如何用平凡團(tuán)隊奪取重大勝利

李霞 秦淑媛

【摘要】優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要不屈不撓地提升團(tuán)隊的水準(zhǔn)，利用每一個機會去評估、指導(dǎo)以及建立員工的自信。管理者的工作中，十分重要的一部分是對人的管理，管理者遵循人的行為規(guī)律，運用多種有效的方法和手段，最大限度的激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。激勵機制運用的好壞是企業(yè)興衰的一個重要因素，如何運用好激勵機制是各個企業(yè)需要解決的重要問題。本文以中國女排奪冠為例，說明優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。

【關(guān)鍵詞】團(tuán)隊 奧運會 人性化 激勵

2016年8月21日，郎平帶領(lǐng)中國女排姑娘們，完勝塞爾維亞時隔12年再奪金牌。郎平，都做了些什么？

一、人員——大刀闊斧地改組隊伍及組建教練團(tuán)

接手主教練一職后，郎平大刀闊斧地改組了中國女排隊伍。郎平上任后，大刀闊斧地改組女排隊伍，只留下少數(shù)幾個老隊員對新人，郎平悉心培養(yǎng)，又大膽使用，使這批新秀迅速成長為國家女排的絕對主力。復(fù)合教練團(tuán)也迅速到位，包括各省抽調(diào)的多位技術(shù)專項教練及從美國聘請的專業(yè)隊醫(yī)、康復(fù)師、體能教練等等，郎平領(lǐng)銜的教練組及專業(yè)支持人員超過15人。帶著幾個陪打和一個隊醫(yī)就去征戰(zhàn)大賽的窘境已成過去。

二、管人——真心為運動員好

郎平打破了體制化章程，借鑒美國思維，人性化管理，給了女排隊員的相對自由。所以你會看到，鏡頭下的女排總是充滿了精氣神，自然灑脫，精神面貌遠(yuǎn)勝對手。

三、育人——突破運動員的潛力

郎平身上“不怒自威”的氣場和人格魅力。郎平最為可貴的地方在于“真心為運動員好”。“隊員傷病，她會第一時間給予休息，并尊重隊醫(yī)的意見。她也要成績，但更在意如何因材施教，挖掘球員潛力，盡可能延長球員的運動生涯?！?/p>

四、思考——如何郎平轉(zhuǎn)行做管理，會怎樣

如果郎平某天轉(zhuǎn)行做管理經(jīng)營企業(yè)，她會交出一份怎樣的成績單？

教練，從來不是體育界的角色，也是管理人的方向。從人員的設(shè)置調(diào)整、員工的培養(yǎng)和管理、到員工的狀態(tài)管理，無不與體育界的教練一脈相承！

中國女排奪冠，帶給各行各業(yè)的啟示：

1.團(tuán)結(jié)就是力量

必須像女排一樣，發(fā)揮團(tuán)隊的智慧和力量。要靠大家齊努力，都拿出力量，都充滿激情，都愛崗敬業(yè)，才能把工作做好，把品牌做大做強，促進(jìn)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)?，F(xiàn)代企業(yè)的成功與中國女排何其相似。企業(yè)在先天中有很多弱項，但是運營中不斷克服弱勢，而形成強勢；不正是靠團(tuán)隊整體的組合優(yōu)勢來取得成功的嗎？

2.強者要面對各種困難

各行各業(yè)要有克服困難的勇氣和信心，自信者強。要從扎實調(diào)研做起，摸清市場狀況，虛心聽取零售客戶和消費者的意見和建議，不斷改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作。同時，要學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的營銷策略和工作創(chuàng)新經(jīng)驗、做法。

3.激勵手段

激勵對于企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。靠公司高速發(fā)展給每個人提供的廣闊平臺以及公司給每個人的公正、公平的機會，尊重理解和關(guān)心企業(yè)職工，以激發(fā)職工的上進(jìn)心和積極性，激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，增進(jìn)職工對企業(yè)的感情和歸屬感。激勵機制是企業(yè)將其遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實的手段。

4.領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

作為領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心愛護(hù)下屬，尊重團(tuán)隊中的每位成員，成為9—9型領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)自己的氣場和人格魅力。

最后，細(xì)節(jié)決定成敗。從現(xiàn)在做起，注重細(xì)節(jié)，重視基礎(chǔ)。將目標(biāo)牢記于心，踏踏實實，一步一步腳印，將目標(biāo)分解到各個階段，頑強奮戰(zhàn)，努力工作。

郎指導(dǎo)對女排的革新，是隊伍發(fā)展方向、理念、機制上的勝利，所以即便本屆奧運沒有奪冠，中國女排問鼎世界三大賽的冠軍也只是時間上的問題。她一直不喜歡外界動輒提女排精神，認(rèn)為女排精神是要建立在女排隊員基本功扎實、技戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)高、心理過硬的前提下的，“單靠精神不能贏球，還必須技術(shù)過硬?！?/p>

女排改革的成功可以推廣到所有領(lǐng)域的改革上。改革應(yīng)首重頂層設(shè)計，方向?qū)α耍呐虑奥房部?，終究都能像女排一樣達(dá)成目標(biāo)。頂層設(shè)計之后，應(yīng)學(xué)習(xí)女排走專業(yè)化道路，破除現(xiàn)有管理體制的弊端，確實建立職業(yè)經(jīng)理人制度。就像中國女排的成功離不開郎平的主教練負(fù)責(zé)制一樣，對職業(yè)經(jīng)理人實行契約化制度，充分賦予其經(jīng)營權(quán)力，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。不斷完善市場化導(dǎo)向、依法經(jīng)營的頂層設(shè)計，確立企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展方向。

中國女排的登頂既是郎平在發(fā)展方向、執(zhí)教理念和保障機制上改革的成功，也是專業(yè)的勝利，是體制上破舊革新的勝利。這對企業(yè)改革的啟示為：是對頂層設(shè)計理念和方向的呼喚，應(yīng)堅持市場化原則，堅持完善現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持依法經(jīng)營；是對專業(yè)化的呼喚，要確實建立職業(yè)經(jīng)理人制度，破除現(xiàn)有管理制度的阻礙和制約。

當(dāng)2013年郎平再次接任中國女排主教練的時候，她確乎已經(jīng)不是1995年的“樂于奉獻(xiàn)”的郎平了。她開出的條件幾乎就是要改造整個女排的原有管理體制。絕對的用人權(quán)，專業(yè)化的教練隊伍，都被排球管理中心一一接受。企業(yè)想要改善管理效果，一要相信專業(yè)的人做專業(yè)的事，二要舍得投入足夠的資金和資源幫助他們更好地施展拳腳。

管理的施行對象是人，在深入業(yè)務(wù)管理的同時，也應(yīng)該具備相應(yīng)的“溫度”，冰冷的Excel表格和簽到的工具，只能是功能堆砌和羅列，淪為數(shù)據(jù)記錄的工具，不能給員工帶來“溫度”。

綜上所述，找到合適的“人”，選用正確的管理“方法”和適合自己的“工具”，幫助企業(yè)提升自己，才能在激烈的市場競爭中“奪冠”。