江漢工程創(chuàng)新管理打造頁巖氣開發(fā)中國樣本

□ 本刊記者 雷 麗 通訊員 熊 杰

江漢石油工程推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，構(gòu)建復(fù)雜地質(zhì)條件下的“井工廠”鉆井及壓裂施工新模式，創(chuàng)造了我國頁巖氣開發(fā)的“涪陵奇跡”。

涪陵頁巖氣田井工廠壓裂現(xiàn)場。宋國梁 攝

4月2日，在北京召開的全國第二十五屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果表彰會(huì)上，江漢石油工程公司的《實(shí)現(xiàn)百億方產(chǎn)能的國家級頁巖氣示范項(xiàng)目工程建設(shè)管理》榮獲一等獎(jiǎng)。

涪陵頁巖氣田是我國首個(gè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⑸虡I(yè)化開發(fā)的大型頁巖氣田，在涪陵頁巖氣田的勘探開發(fā)建設(shè)過程中，江漢工程公司大膽創(chuàng)新，探索應(yīng)用新型組織管理模式，實(shí)現(xiàn)了頁巖氣項(xiàng)目的高效開發(fā)和關(guān)鍵核心技術(shù)的全部國產(chǎn)化，創(chuàng)造了聞名業(yè)界的“涪陵速度”和“涪陵奇跡”。與建設(shè)初期相比，涪陵一期鉆井施工周期縮短20%、壓裂施工周期縮短42%，創(chuàng)39項(xiàng)工區(qū)第一和46項(xiàng)頁巖氣施工紀(jì)錄，為全球頁巖氣項(xiàng)目工程提供了中國樣本。

“四個(gè)示范”促成項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

頁巖氣項(xiàng)目施工涉及多領(lǐng)域、多專業(yè)，隊(duì)伍多，管理幅度大、跨度大、難度大。為使各層級聯(lián)系更加緊密，項(xiàng)目運(yùn)行更加通暢，江漢石油工程公司探索實(shí)施了公司、項(xiàng)目部和以示范基層單位為核心的“四個(gè)示范”三個(gè)層級的一體化管理模式。

該公司成立頁巖氣項(xiàng)目施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確立頁巖氣項(xiàng)目施工的目標(biāo)并提出具體要求，重點(diǎn)研究解決頁巖氣項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)難題，牽頭組織特色技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)推進(jìn)政府、院校、內(nèi)部研究機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場技術(shù)應(yīng)用等一體化技術(shù)平臺(tái)的搭建與實(shí)施。在涪陵頁巖氣田設(shè)立西南頁巖氣項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)涪陵頁巖氣田現(xiàn)場管理，制定示范項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)，與投資方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，按照甲方要求組織施工。成立“四個(gè)示范”辦公室，從示范基層隊(duì)、示范工程、示范項(xiàng)目、示范工區(qū)等四個(gè)維度創(chuàng)建示范頁巖氣田。“四個(gè)示范”主要包含以專業(yè)施工基層隊(duì)為創(chuàng)建對象的示范基層隊(duì)、以具體的施工項(xiàng)目或者管理項(xiàng)目為創(chuàng)建對象的示范項(xiàng)目、以非常規(guī)油氣工程施工為創(chuàng)建對象的示范工程及以涪陵工區(qū)為創(chuàng)建對象的示范工區(qū)。通過逐級示范，實(shí)現(xiàn)由小到大，由基層到管理層的項(xiàng)目分級組織管理。

江漢工程從安全、技術(shù)、質(zhì)量、管理、效益等方面制定詳細(xì)的示范標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、制度化。針對成本管控、效益示范，編制《涪陵工區(qū)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理模板》《涪陵工區(qū)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化模板》，建立單井標(biāo)準(zhǔn)成本體系，推行單井完全成本承包考核，對施工工序進(jìn)一步分解、細(xì)化考核內(nèi)容，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)管控；制定適合各專業(yè)的數(shù)量化科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，利用健全的生產(chǎn)、工程、技術(shù)等方法，結(jié)合不同成本項(xiàng)目對效益創(chuàng)造的影響度進(jìn)行量化和標(biāo)準(zhǔn)化，作為成本預(yù)算、過程控制、分析評價(jià)和績效衡量的基本標(biāo)準(zhǔn)。

探索科研管理新方式

江漢工程強(qiáng)化科技攻關(guān)，構(gòu)建以我為主、產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新的開放式科研管理方式，實(shí)現(xiàn)特色核心技術(shù)國產(chǎn)化。

建立公司專家、專業(yè)公司專家、項(xiàng)目部技術(shù)人員為核心的三級技術(shù)支撐團(tuán)隊(duì)。公司專家團(tuán)隊(duì)主要承擔(dān)重點(diǎn)科研項(xiàng)目攻關(guān)任務(wù)，對頁巖氣開發(fā)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展技術(shù)會(huì)商；專業(yè)公司專家團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)、管理方面的技術(shù)人員；項(xiàng)目部技術(shù)團(tuán)隊(duì)則直面生產(chǎn)一線技術(shù)難題，對重點(diǎn)井、關(guān)鍵工序進(jìn)行會(huì)商，制定施工方案，為基層提供技術(shù)支撐。

完善對外合作攻關(guān)平臺(tái)。成立由湖北省科技廳及發(fā)改委認(rèn)定的湖北省頁巖氣技術(shù)研究和工程研究中心；聯(lián)合長江大學(xué)共同打造石油工程研究中心，與中船重工、中南裝備組建工程裝備制造中心，與中國地質(zhì)調(diào)查局共同建設(shè)頁巖氣開發(fā)工程研究中心實(shí)驗(yàn)室，提升在頁巖氣開發(fā)產(chǎn)業(yè)的競爭水平；與國土部地調(diào)局油氣中心和六大地區(qū)中心建立合作關(guān)系，合力解決頁巖氣開發(fā)技術(shù)難題。

注重科研成果現(xiàn)場轉(zhuǎn)化。出臺(tái)科技成果產(chǎn)業(yè)化等配套管理方法和獎(jiǎng)勵(lì)制度，在涪陵生產(chǎn)一線設(shè)立現(xiàn)場技術(shù)支撐中心，第一時(shí)間掌握現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用情況與生產(chǎn)難題，及時(shí)組織攻關(guān)，推進(jìn)技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。

目前，公司自主研發(fā)了三維可視化地質(zhì)導(dǎo)向技術(shù)、填補(bǔ)國內(nèi)空白的油基鉆井液技術(shù)、國內(nèi)領(lǐng)先的測井牽引器技術(shù)、具有國際水準(zhǔn)的泵送橋塞與多級射孔聯(lián)作特色技術(shù)、具有國際領(lǐng)先水平的連續(xù)油管關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了頁巖氣國家示范項(xiàng)目工程核心技術(shù)的全部國產(chǎn)化，打破了國外頁巖氣技術(shù)壟斷，具備了從工程設(shè)計(jì)到技術(shù)服務(wù)、從工藝到工具的綜合一體化保障能力，頁巖氣工程技術(shù)實(shí)現(xiàn)全國領(lǐng)跑，倒逼國外油服公司產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)價(jià)格下浮40%以上。

創(chuàng)造并推廣“井工廠”新模式

為達(dá)到井場集約化應(yīng)用，減少對居民和環(huán)境的影響，江漢工程創(chuàng)造了復(fù)雜地質(zhì)條件下的“井工廠”鉆井及壓裂施工新模式，提高資源利用效率，助推降本增效。

“井工廠”是在一個(gè)平臺(tái)上集中進(jìn)行鉆井、完井、壓裂等作業(yè)，以密集的井位形成一個(gè)開發(fā)“工廠”，流水線式集中鉆井和壓裂，同時(shí)實(shí)現(xiàn)開發(fā)的集中管理。

他們把鉆井中的鉆前施工、材料供應(yīng)、電力供給等環(huán)節(jié)，儲(chǔ)層改造中的通井、洗井、試壓、壓裂、泵送橋塞-射孔聯(lián)作、鉆塞、測試求產(chǎn)等環(huán)節(jié)，以及工程作業(yè)后勤保障和后期操作維護(hù)管理等工序，按照工廠化的組織管理模式，形成一條相互銜接和管理集約的“一體化”組織紐帶，并按照各工序統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的施工要求，以流水線方式，對多口井進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的施工，同時(shí)利用單一或多機(jī)組進(jìn)行批量化施工作業(yè)。

與常規(guī)鉆井模式相比，應(yīng)用“井工廠”鉆井，完井周期可縮短10%以上；并可循環(huán)利用鉆井液，節(jié)省成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保施工。應(yīng)用“井工廠”壓裂，一方面可大幅提高壓裂設(shè)備的利用率，減少設(shè)備動(dòng)遷和管線安拆時(shí)間，減少液罐拉運(yùn)、清洗，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度；另一方面方便多口井集中供水，集中回收和處理壓裂殘余返排液，減少污水排放，重復(fù)利用水資源。