淺議推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 提升企業(yè)管理水平

陳東梅

摘要：本文以淺議推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 ?提升企業(yè)管理水平為主要闡述，結(jié)合當(dāng)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容介紹、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要依據(jù)的基本原則和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效策略為主要依據(jù)，從構(gòu)建輕松的創(chuàng)新氛圍、明確企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)、延伸創(chuàng)新范圍、改善創(chuàng)新環(huán)境這幾方面進(jìn)行深入探討和分析，其目的在于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提升企業(yè)管理水平的運(yùn)作效率。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新思維;管理水平;發(fā)展目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)是支撐人們進(jìn)步和發(fā)展的主要手段，因?yàn)橐柚恍┝α刻嵘?jīng)濟(jì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域共同努力和發(fā)展，不斷創(chuàng)新發(fā)展，制造更多發(fā)展空間，需要經(jīng)濟(jì)部門能夠緊跟時(shí)代步伐制定相對(duì)應(yīng)的工作計(jì)劃。企業(yè)體制的不斷完善和調(diào)整是為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門是比較重要的部門，要積極主動(dòng)的進(jìn)行改革和完善，結(jié)合全新理念進(jìn)行改革，防止企業(yè)受到外界因素的影響，提升整體管理水平。要將財(cái)務(wù)管理置身于對(duì)應(yīng)的位置上，從資金上確保能夠推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容介紹

在企業(yè)發(fā)展中對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新要從以下幾方面進(jìn)行，第一方面，針對(duì)投資戰(zhàn)略進(jìn)行有效完善和調(diào)整，結(jié)合經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，需要生產(chǎn)企業(yè)具備明智投資，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中需要掌握市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、機(jī)器、員工等，都要結(jié)合基礎(chǔ)只適合基本技能進(jìn)行，提升企業(yè)投資明智性的價(jià)值。第二方面，企業(yè)的利潤(rùn)要從以往的按資分配積極轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)要素分配經(jīng)濟(jì)體制下進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)濟(jì)要素一般包括土地、資本等，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，腦力勞動(dòng)成為主要形式，要在企業(yè)發(fā)展中以知識(shí)和經(jīng)濟(jì)為主要因素進(jìn)行，是順應(yīng)時(shí)代需求的基礎(chǔ)做法，此種分配形式能夠更加貼合實(shí)際情況[1]。第三方面，延伸和拓展管理內(nèi)容，企業(yè)要在發(fā)展中將無(wú)形資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理的整體布局和內(nèi)容，無(wú)形資產(chǎn)是現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)對(duì)象和內(nèi)容，要體現(xiàn)在能夠真實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和結(jié)果基礎(chǔ)上進(jìn)行，在投資中要以無(wú)形資產(chǎn)為基礎(chǔ)進(jìn)行，考慮能否為企業(yè)帶來(lái)一定人力資源，提升企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展等。

二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要依據(jù)的基本原則

為不斷完善和整合財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)和思維，在創(chuàng)新工作中要堅(jiān)持和依據(jù)一定的原則進(jìn)行，從而嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)中所有工作人員的行為，防止在創(chuàng)新期間出現(xiàn)剽竊創(chuàng)新思路事件出現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作要建立在簡(jiǎn)單易行基礎(chǔ)上進(jìn)行，明確基本目標(biāo)，防止出現(xiàn)混亂狀態(tài)，避免出現(xiàn)不良故障。首先要結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況確立發(fā)展目標(biāo)，以生產(chǎn)資金鏈條為基礎(chǔ)進(jìn)行，分析出實(shí)施具體結(jié)果，不能在形式化下完成企業(yè)的管理內(nèi)容[2]。其次，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程要綜合全面的考慮和分析，不能為達(dá)到結(jié)果目的而減少生產(chǎn)流程，使得產(chǎn)品出現(xiàn)安全問(wèn)題，所有工作都是徒勞，反而給公司帶來(lái)不良影響，企業(yè)要結(jié)合時(shí)代需求不斷創(chuàng)新和發(fā)展。為現(xiàn)在的運(yùn)行和發(fā)展進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的及時(shí)創(chuàng)新，培養(yǎng)更多有用人才，將創(chuàng)新意識(shí)不斷貫徹到這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，為企業(yè)生產(chǎn)有效運(yùn)行提升有利條件[3]。

三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效策略

財(cái)務(wù)管理要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境綜合分析進(jìn)行，需要考慮企業(yè)的外部條件和內(nèi)部管理情況，企業(yè)內(nèi)部要為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)設(shè)能夠進(jìn)行及時(shí)創(chuàng)新的條件和氛圍，積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行創(chuàng)新，將全新思想和理念積極融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，將創(chuàng)新思維和意識(shí)作為企業(yè)發(fā)展基本標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而將創(chuàng)新意識(shí)積極融入到不同生產(chǎn)項(xiàng)目中，使得企業(yè)創(chuàng)新范圍不擴(kuò)大，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加新穎和全面。財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新具體能夠分為以下幾方面展開(kāi)，具體如下：

（一）構(gòu)建輕松的創(chuàng)新氛圍

環(huán)境對(duì)企業(yè)的創(chuàng)造具有一定影響，在新時(shí)期下人際交往關(guān)系十分密切的今天環(huán)境對(duì)創(chuàng)新管理行業(yè)影響效果更加明顯。人員自身素養(yǎng)和權(quán)利等不同因素會(huì)導(dǎo)致企業(yè)形成不良環(huán)境和氛圍，使得企業(yè)工作人員自身的表達(dá)受到限制，自信心被嚴(yán)重剝削，安全意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新不夠重視[4]。成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的阻礙作用，以此不斷為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建良好、輕松的創(chuàng)新環(huán)境，企業(yè)高層管理人員要為工作者積極營(yíng)造公平、健康、輕松的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，從而激發(fā)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)和思維。而且，要提升創(chuàng)新思維的宣傳程度，積極鼓勵(lì)企業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，使得企業(yè)從上到下都能夠形成一股創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)氛圍，不斷激發(fā)企業(yè)人員潛在創(chuàng)新思維和意識(shí)。

（二）明確企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)的確立就是要求創(chuàng)新者的思路和方法能夠取得一定成果，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確立在創(chuàng)新前期就已經(jīng)逐步的納入到主體意識(shí)思維和整體計(jì)劃中，不是單獨(dú)存在的，與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間具有不可忽視的關(guān)系。所有創(chuàng)新思維和意識(shí)的出現(xiàn)都是建立在目標(biāo)形成之前成立追求的一種本質(zhì)行為，目標(biāo)是企業(yè)創(chuàng)新不斷實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)不斷進(jìn)行和推進(jìn)的動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)確立要結(jié)合實(shí)際情況和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新為主體進(jìn)行，以創(chuàng)新意識(shí)和理念不斷實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在完成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)時(shí)，能夠使得創(chuàng)新人員感受到創(chuàng)新帶來(lái)了樂(lè)趣和成就感，使得創(chuàng)新收獲更好的結(jié)果，對(duì)企業(yè)發(fā)展更有效果，不斷激發(fā)更多人員加入到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作中，使得企業(yè)一直在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行創(chuàng)新，汲取不同人員思路和思維進(jìn)行時(shí)，使得企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)和范圍更加明確[5]。

（三）延伸創(chuàng)新范圍

財(cái)務(wù)管理工作中創(chuàng)新程度不足，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)的主要原因就是空間受到局限，所以，企業(yè)要積極為創(chuàng)新提供更多范圍和空間，使得人員具備更多創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)要為人員財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供一定的基礎(chǔ)和保障，為其提供規(guī)范的創(chuàng)新環(huán)境和范圍，在機(jī)制、法律和文本等不同制度的支持下進(jìn)行創(chuàng)新，為創(chuàng)新者提供更加廣泛的空間和氛圍，提升企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)和動(dòng)力，為企業(yè)開(kāi)發(fā)出更有效果的創(chuàng)新思路，在企業(yè)運(yùn)行和生產(chǎn)中展現(xiàn)更多效果。

（四）改善創(chuàng)新環(huán)境

要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行改善，滿足財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展，要為其提供更多高素質(zhì)人才，為其提供積極健康的創(chuàng)新環(huán)境。改變財(cái)務(wù)管理工作人員工作環(huán)境，引進(jìn)全新的技術(shù)設(shè)備和工作設(shè)施等，將計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、復(fù)印機(jī)等先進(jìn)技術(shù)引入到財(cái)務(wù)管理工作中，減少創(chuàng)新的信息經(jīng)濟(jì)投入，提升財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新力度。進(jìn)而為企業(yè)提供一定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以競(jìng)爭(zhēng)形式推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性發(fā)展，在企業(yè)中沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，人員工作性質(zhì)將會(huì)不積極和主動(dòng)，使得企業(yè)人員不具有創(chuàng)新的意識(shí)和思想，意識(shí)不到創(chuàng)新的危機(jī)感，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不夠創(chuàng)新。所以，企業(yè)要以競(jìng)爭(zhēng)為媒介進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，將市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)形成有效鏈接，為企業(yè)人員構(gòu)建有效、科學(xué)、規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使得企業(yè)內(nèi)部能夠針對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行積極創(chuàng)新、應(yīng)用和再次創(chuàng)新的有效循環(huán)模式。還要完善機(jī)制，構(gòu)建和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相符合的市場(chǎng)機(jī)制，為企業(yè)營(yíng)造獨(dú)特的規(guī)章體系，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

創(chuàng)新是企業(yè)不被社會(huì)淘汰的主要方法，企業(yè)要意識(shí)到創(chuàng)新的價(jià)值和作用，結(jié)合實(shí)際情況和內(nèi)外部的環(huán)境進(jìn)行，結(jié)合時(shí)代需求和人員的思路進(jìn)行，為企業(yè)人員營(yíng)造能夠開(kāi)發(fā)創(chuàng)新一時(shí)的氛圍，不斷延伸企業(yè)人員創(chuàng)新范圍和領(lǐng)域，使得人員能夠在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作中體會(huì)到成就感，以此不斷激發(fā)企業(yè)其他人員的創(chuàng)新意識(shí)。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行改革，為人員提供能夠進(jìn)行創(chuàng)新的工作氛圍和條件，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備等，提升企業(yè)的創(chuàng)新力度。

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