探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及完善途徑

黃艷華

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn)，社會(huì)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等具有重要意義。因此，本文以農(nóng)作物產(chǎn)品企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及相應(yīng)的完善途徑進(jìn)行了分析，總結(jié)了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;途徑

財(cái)務(wù)管理聯(lián)動(dòng)著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合、規(guī)劃和分析，能夠隨時(shí)地掌控市場(chǎng)的變動(dòng)情況，以便企業(yè)不斷調(diào)整自己的營(yíng)銷(xiāo)方案與經(jīng)營(yíng)策略，制定更加科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。但目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題較為普遍，已經(jīng)出現(xiàn)了制約企業(yè)健康發(fā)展的局面了，所以準(zhǔn)確地找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，并采取積極的解決措施是非常必要的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

第一，風(fēng)險(xiǎn)管控力度不夠。從目前我國(guó)各中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，普遍存在管控力度不到位的現(xiàn)象，這就很容易使企業(yè)各項(xiàng)工作漏洞百出，進(jìn)而影響企業(yè)的健康發(fā)展。首先，企業(yè)負(fù)債嚴(yán)重。例如，農(nóng)作物產(chǎn)品企業(yè)在農(nóng)作物大田種子、蔬菜種子、化肥、農(nóng)藥的銷(xiāo)售中要保證有充足的儲(chǔ)備資金，但是對(duì)于小企業(yè)而言資金較為緊張，所以為了獲取更多的資金必須要爭(zhēng)取更多的融資方式，一般會(huì)通過(guò)第三方金融機(jī)構(gòu)籌資的方式完成。投資有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，很容易加大企業(yè)的負(fù)債率。而企業(yè)為了保證資金充足還會(huì)采用一些非法借貸的方式，一旦出現(xiàn)投資失敗，必然會(huì)給企業(yè)造成非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)壓力。其次，受?chē)?guó)家政策的影響，各企業(yè)會(huì)通過(guò)商業(yè)貸款的形式籌資，這就使得資金回籠較慢，進(jìn)而增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，會(huì)計(jì)信息真實(shí)度不夠。企業(yè)的信息要能夠真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)資金的分配及使用情況，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供重要的參考依據(jù)。但從企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看，存在會(huì)計(jì)信息真實(shí)度不夠的現(xiàn)象，進(jìn)而使領(lǐng)導(dǎo)者的決策出現(xiàn)失誤等問(wèn)題，使企業(yè)的戰(zhàn)略決策與市場(chǎng)趨勢(shì)出現(xiàn)了脫節(jié)。具體表現(xiàn)如下，會(huì)計(jì)信息失真、企業(yè)賬目混亂、壞賬數(shù)量較多等，此外還存在通過(guò)造假方式隱匿企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的現(xiàn)象，多見(jiàn)于家族企業(yè)，使得財(cái)務(wù)管理流于形式，管理實(shí)效性不強(qiáng)。

第三，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不嚴(yán)格。首先，財(cái)務(wù)管理工作較為混亂。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中設(shè)立了費(fèi)用支出賬目，但由于人員素質(zhì)欠缺等問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的賬目出現(xiàn)不合法、不規(guī)范等問(wèn)題，比如錯(cuò)記、漏記等現(xiàn)象，進(jìn)而出現(xiàn)了收支不統(tǒng)一的問(wèn)題。其次，工作人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只是單純的賬目核算、登記與審理等，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，所以企業(yè)內(nèi)常會(huì)出現(xiàn)賬目混亂、成本損耗嚴(yán)重、收支不平衡等問(wèn)題。另外，個(gè)別企業(yè)還存在內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善，崗位配置不合理的問(wèn)題，這不僅會(huì)增加企業(yè)的成本，還會(huì)影響到個(gè)別員工工作的積極性，進(jìn)而影響到企業(yè)其他業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

第四，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平較低。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化管理已經(jīng)成為了必然趨勢(shì)。但是目前我國(guó)仍在使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，沒(méi)有完全地引進(jìn)信息化管理方式，使得財(cái)務(wù)管理信息無(wú)法得到有效地整合，進(jìn)而使企業(yè)決策缺乏實(shí)效性。另外，中小型企業(yè)受資金限制，在信息設(shè)備的配置與信息交流方面較為薄弱，技術(shù)開(kāi)發(fā)程度不足，無(wú)法有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的完善途徑

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控意識(shí)

財(cái)務(wù)管理工作是覆蓋于企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的，這就要求企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。在具體的管理過(guò)程中，企業(yè)首先要意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)是一直存在的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)警、控制制度進(jìn)行完善。其次，企業(yè)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的思想和理念，建立起風(fēng)險(xiǎn)量化模型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位多角度的控制。最后，企業(yè)還要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的中心，我們要在完善自身的基礎(chǔ)上，吸收西方資本主義國(guó)家先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，以改善企業(yè)在資金分配、壞賬管理等方面的工作，進(jìn)而為公司的戰(zhàn)略決策等提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。例如，種子批發(fā)企業(yè)，要將品種培育、質(zhì)量管理、良種繁育、推廣、調(diào)劑等工作全部納入到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中去，對(duì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和步驟進(jìn)行嚴(yán)格的管控和把關(guān)，并要分析與吸收外國(guó)相關(guān)企業(yè)成功的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷地完善和提升自身的財(cái)務(wù)管理能力。

（二）保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，提高工作人員的職業(yè)水準(zhǔn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的、戰(zhàn)略性的管理方式，而會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，對(duì)保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展具有重要意義。因此，企業(yè)首要任務(wù)就是要保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)與可靠，并要從財(cái)務(wù)工作人員管理方面入手，提高他們的職業(yè)操守和道德水平，以保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。另外，企業(yè)的管理人員也要提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性提供進(jìn)一步的保障。與此同時(shí)，提高工作人員的職業(yè)水準(zhǔn)，能夠規(guī)避財(cái)務(wù)違法事件的發(fā)生，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展提供規(guī)范化的環(huán)境。

（三）科學(xué)配置資金，加大資金投入力度

資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，科學(xué)配置資金，強(qiáng)化企業(yè)的資金管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)之一。因此，企業(yè)要執(zhí)行積極的資金管理工作，確保企業(yè)資金管理工作的有序開(kāi)展，將企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)控制下來(lái)。首先，企業(yè)要建立資金預(yù)算管理制度，這樣能夠突出資金管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位，并將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所用的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，以提升企業(yè)資金的利用效率。其次，對(duì)企業(yè)的資金流進(jìn)行客觀分析。增加企業(yè)資金流是提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，資金流的增加證明企業(yè)的負(fù)債能力強(qiáng)，信用度好，融資機(jī)會(huì)也會(huì)變多，所以企業(yè)要將資金管理重視起來(lái)。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系和財(cái)務(wù)管理制度

首先，企業(yè)要制定完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。主要的目的是使企業(yè)的管理者和工作人員都能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念，保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的有序進(jìn)行。其次，企業(yè)要設(shè)置內(nèi)控管理部門(mén)，通過(guò)專門(mén)的管理部門(mén)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)量等數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，科學(xué)劃分崗位職責(zé)。最后，企業(yè)管理人員要從宏觀上對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行把握和分析，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況調(diào)整自身的內(nèi)部管控機(jī)制，保證企業(yè)與當(dāng)前主體經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)?？傮w而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必修要樹(shù)立起財(cái)務(wù)科學(xué)的管理中心，將財(cái)務(wù)管理制度有效地落實(shí)下去，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平。

（五）發(fā)揮信息技術(shù)作用，建立信息化財(cái)務(wù)管理模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，信息化、智能化的財(cái)務(wù)管理模式和運(yùn)作系統(tǒng)逐漸應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中來(lái)。因此，我們應(yīng)該抓住網(wǎng)絡(luò)時(shí)代這個(gè)契機(jī)，利用信息技術(shù)進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建，開(kāi)展網(wǎng)上報(bào)賬與撥付，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)，信息化財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理情況、資金流向等進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，以保證會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)性，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的事前、事中和事后監(jiān)督。此外，將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程控制和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督，進(jìn)而促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的重要作用，尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨繁榮的情況下，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了一定的改變，所以要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，以解決企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的內(nèi)外交困的現(xiàn)象，優(yōu)化企業(yè)的資金配置，提升資金的利用效率，為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

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