企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

左清娟

摘 要：固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)資料，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，其管理水平的好壞直接影響著企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。本文從固定資產(chǎn)管理的重要意義說(shuō)起，簡(jiǎn)述了企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的普遍問(wèn)題以及改進(jìn)措施，希望對(duì)今后固定資產(chǎn)管理在質(zhì)量與效率上有所提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)固定資產(chǎn)管理? 問(wèn)題以及對(duì)策探討

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義

強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，可以劃清固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)所有，以此確保固定資產(chǎn)的增值保值效果;加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，可以提高固定資產(chǎn)的使用率，因此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;優(yōu)化固定資產(chǎn)管理，可以使企業(yè)資產(chǎn)盤活，節(jié)約了企業(yè)資金，促進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的普遍問(wèn)題

雖然加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，企業(yè)可以收到十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益，但是在實(shí)際工作中，許多企業(yè)缺乏理性認(rèn)識(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)管理還客觀地存在一些普遍問(wèn)題，具體如下：

（一）管理意識(shí)淡薄

許多企業(yè)，重視一線的生產(chǎn)，重視客戶的需求，卻對(duì)固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄。如在大的方向上，沒(méi)有將固定資產(chǎn)的投入與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連，而是只看短期的需求。在小的方向看，沒(méi)有按照有關(guān)固定資產(chǎn)管理制度去辦事，而是隨心所欲。如在購(gòu)置固定資產(chǎn)上，沒(méi)有進(jìn)入資產(chǎn)配置階段就直接進(jìn)入購(gòu)置階段，從而導(dǎo)致一些使用性能良好的固定資產(chǎn)閑置。在固定資產(chǎn)報(bào)廢處置上，沒(méi)有進(jìn)入報(bào)廢階段，就直接處置，處置也沒(méi)有進(jìn)行正確的價(jià)值評(píng)估。這些都浪費(fèi)了企業(yè)的資金，影響了固定資產(chǎn)使用的效果。

（二）管理模式陳舊

一些中小型企業(yè)，對(duì)固定資產(chǎn)管理是由財(cái)務(wù)部門、使用部門、管理部門組成。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)做賬，管理部門負(fù)責(zé)日常維修以及信息記錄，使用部門負(fù)責(zé)對(duì)其使用。這樣上述三方很難及時(shí)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，如果溝通不當(dāng)，協(xié)作不好就會(huì)出現(xiàn)責(zé)權(quán)不清，責(zé)任相互推諉的現(xiàn)象。另外還會(huì)出現(xiàn)賬實(shí)不符，賬賬不符，從而會(huì)導(dǎo)致賬外資產(chǎn)普遍存在的現(xiàn)象。這些都影響了固定資產(chǎn)的保證增值效果。

（三）管理力度缺乏

目前許多企業(yè)普遍存在著對(duì)固定資產(chǎn)重投入輕管理的現(xiàn)象，許多企業(yè)包括各個(gè)主要部門，天天喊著缺少先進(jìn)設(shè)備，甚至想盡各種辦法爭(zhēng)搶固定資產(chǎn)的投入，但是投入之后卻輕視固定資產(chǎn)的管理，帳卡記錄不及時(shí)，賬務(wù)處理不準(zhǔn)確，盤點(diǎn)不夠標(biāo)準(zhǔn)，輕視日常的維護(hù)，使用不夠恰當(dāng)?shù)鹊?。這些不但影響了固定資產(chǎn)的使用效率，也占用了企業(yè)的資金，影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)優(yōu)化管理的對(duì)策

針對(duì)上述問(wèn)題，個(gè)人認(rèn)為要從以下環(huán)節(jié)來(lái)抓：

（一）提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)

信息化的今天，我國(guó)綜合實(shí)力也在逐步增強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模也在逐步變大，所以企業(yè)不但關(guān)注生產(chǎn)管理，還應(yīng)該強(qiáng)化投資管理，因此企業(yè)要強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理工作，改變過(guò)去的重視投入、輕視管理的舊觀念，企業(yè)的負(fù)責(zé)人以及各個(gè)部門的主管人員要樹立高度的責(zé)任感。完善固定資產(chǎn)的管理工作，要通過(guò)宣傳與教育，鼓勵(lì)全員都參與固定資產(chǎn)的管理中來(lái)，獎(jiǎng)勵(lì)那些在固定資產(chǎn)管理中做出貢獻(xiàn)的人，以此提高全員的意識(shí)。

（二）狠抓制度的制定與落實(shí)

有個(gè)完善的固定資產(chǎn)管理制度，讓人們做事都有據(jù)可依、有章可循，固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)責(zé)任要明確，這就必須建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，打破傳統(tǒng)的舊的管理手段，建立適合新體制下的固定資產(chǎn)管理制度。另外要強(qiáng)化制度的有效落實(shí)，建立良好的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，從源頭上把關(guān)，防止固定資產(chǎn)的隱形流失。

（三）建立完善的信息化系統(tǒng)

企業(yè)要開發(fā)資產(chǎn)管理軟件，引進(jìn)與完善ERP資產(chǎn)管理模塊系統(tǒng)，使固定資產(chǎn)的一系列活動(dòng)都體現(xiàn)在ERP模塊系統(tǒng)中來(lái)。這樣不但有利于固定資產(chǎn)的全面管理，還增強(qiáng)了信息的透明度，同時(shí)也有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)的全方面把握。當(dāng)然建立ERP系統(tǒng)管理模式后，還要注意人員的培訓(xùn)以及軟件的開發(fā)與利用。

（四）做好固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)清查活動(dòng)

認(rèn)真開展固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)與年底清查活動(dòng)，因?yàn)檫@是賬實(shí)相符的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)自查的重要手段。對(duì)于查出的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)處理，并將檢查結(jié)果公布于眾，要做到落實(shí)到人，對(duì)事不對(duì)人。

四、結(jié)束語(yǔ)

強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，提高 使用率是優(yōu)化固定資產(chǎn)效能的重要途徑，企業(yè)只有規(guī)范固定資產(chǎn)管理，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展。因此分析固定資產(chǎn)管理存在的不足，提出有效的解決對(duì)策十分必要。

參考文獻(xiàn)：

[1]李躍兵.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2011