優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理工作的幾點(diǎn)思考

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善發(fā)展，企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，同時(shí)也增強(qiáng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力水平，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，貼合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得企業(yè)生存空間，企業(yè)也在改革中不斷尋求創(chuàng)新與發(fā)展。在企業(yè)改革中財(cái)政改革占據(jù)著重要的地位，隨著財(cái)政改革深入發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人逐漸意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，為企業(yè)合理配置有效資源，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 預(yù)算管理工作? 優(yōu)化

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)的自身發(fā)展受到外部與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力的限制，在這種情下，企業(yè)為了增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力水平，提高企業(yè)管理工作有效性，是企業(yè)發(fā)展的重要核心。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的根本，預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，關(guān)乎企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理工作，能夠促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。故此，本文主要以優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理工作的幾點(diǎn)思考開展分析，簡(jiǎn)單闡述企業(yè)預(yù)算管理工作以及企業(yè)預(yù)算管理工作的必要性，并結(jié)合目前企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題，提出優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理工作的幾點(diǎn)思考性意見，以期促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)預(yù)算管理工作概述

企業(yè)預(yù)算管理顧名思義，就是在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)可能發(fā)生的企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行科學(xué)有效規(guī)劃，并合理安排企業(yè)工作內(nèi)容，保障企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)在合理范圍之內(nèi)，提高企業(yè)統(tǒng)籌管理的有效性，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。由此可見，企業(yè)在預(yù)算管理過(guò)程中，主要對(duì)企業(yè)未來(lái)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效預(yù)算管理，具有周期性、預(yù)見性等特點(diǎn)，企業(yè)預(yù)算管理工作基礎(chǔ)是結(jié)合企業(yè)已然存在的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而為企業(yè)預(yù)算管理工作提出建設(shè)性建議。在企業(yè)實(shí)際預(yù)算管理工作中，企業(yè)未來(lái)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在企業(yè)預(yù)算管理工作范圍之內(nèi)，這也進(jìn)一步說(shuō)明，企業(yè)預(yù)算管理工作范圍較為廣泛，也在一定程度上增加了工作的難度，對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，所涉及工作范圍越廣，合作對(duì)象也會(huì)隨之增加，同時(shí)也加大了預(yù)算管理工作的復(fù)雜性。除此之外，在現(xiàn)代管理中企業(yè)預(yù)算管理占據(jù)著重要地位，是企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，盡管企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展時(shí)長(zhǎng)較短，沒有形成完善的固定機(jī)制，因此對(duì)于不同的企業(yè)都有不同的預(yù)算管理工作模式，這也就說(shuō)明企業(yè)預(yù)算管理具有多元化與特殊化特點(diǎn)。

二、企業(yè)預(yù)算管理的工作必要性

（一）為企業(yè)經(jīng)營(yíng)做出科學(xué)規(guī)劃

企業(yè)在日?；顒?dòng)中，開展任意一項(xiàng)工作時(shí)，都離不開資金的有效應(yīng)用，企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，在一定的制度體系范圍內(nèi)，企業(yè)應(yīng)該為資金做出科學(xué)規(guī)劃，這也是企業(yè)預(yù)算管理的主要工作內(nèi)容。在企業(yè)預(yù)算管理工作中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況做出科學(xué)規(guī)劃，為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)做好基礎(chǔ)防線引導(dǎo)，確保企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)循環(huán)發(fā)展。

（二）為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)

企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑是增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)量，以此帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入的增長(zhǎng)，有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，減少企業(yè)的日常消耗量。在企業(yè)預(yù)算管理的過(guò)程中，可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)到人力資源進(jìn)行有效地成本控制，并為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提前做好規(guī)劃工作，合理分配企業(yè)日常支出，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于成本消耗的約束力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

三、企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題

（一）優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理的工作環(huán)境

合理的企業(yè)預(yù)算管理工作環(huán)境是提高企業(yè)預(yù)算管理工作有效性的前提條件，也是企業(yè)預(yù)算工作的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段就企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r而言，預(yù)算管理環(huán)境較為惡劣。由于企業(yè)內(nèi)部沒有充分重視預(yù)算管理工作，在一定程度上影響企業(yè)預(yù)算管理工作的有效進(jìn)行，盡管部分企業(yè)意識(shí)到預(yù)算管理工作的必要性，但是在企業(yè)實(shí)際的工作中也僅停留在會(huì)議工作表面，在企業(yè)實(shí)際工作中并沒有充分落實(shí)預(yù)算管理工作，降低預(yù)算管理工作的有效性。

（二）不完善的企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新體系

創(chuàng)新能夠有效地促進(jìn)事物發(fā)展，為事物發(fā)展提供原動(dòng)力，為此任何事物的發(fā)展都需要?jiǎng)?chuàng)新給予支撐，企業(yè)預(yù)算管理也離不開創(chuàng)新，但是現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)缺少不完善的預(yù)算管理創(chuàng)新體系。大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際預(yù)算管理工作中，由于受傳統(tǒng)的觀念意識(shí)影響，思想都比較固化守舊，或者直接借鑒西方預(yù)算管理理論體系，甚至完全效仿西方預(yù)算管理方式，并沒有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)缺少完善的企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新體系，降低企業(yè)預(yù)算管理工作有效性，限制企業(yè)自身發(fā)展。

（三）企業(yè)預(yù)算管理缺少監(jiān)督考核機(jī)制

企業(yè)預(yù)算管理的效果需要對(duì)其進(jìn)行合理檢驗(yàn)，只有完善的考核機(jī)制，才能夠確保企業(yè)預(yù)算管理工作效果，提高企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)在開展預(yù)算管理工作后，并沒有建立與之相匹配的監(jiān)督考核機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前開展預(yù)算管理工作，做好預(yù)算工作以后，對(duì)于預(yù)算工作效果以及預(yù)算決策等內(nèi)容事項(xiàng)的落實(shí)并沒有完善的監(jiān)督考核機(jī)制，使企業(yè)預(yù)算管理工作成為獨(dú)立存在的環(huán)節(jié)，與企業(yè)運(yùn)營(yíng)沒有有機(jī)接軌，與預(yù)算管理工作內(nèi)容相違背，在一定程度上使預(yù)算管理工作難以發(fā)揮積極作用，影響企業(yè)預(yù)算管理工作的質(zhì)量與效果。

四、優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理工作的有效措施

（一）改善預(yù)算管理工作的企業(yè)環(huán)境

根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題得知，現(xiàn)階段預(yù)算管理沒有完善的企業(yè)工作環(huán)境，以至于影響企業(yè)預(yù)算管理工作效果，為此，優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理工作，應(yīng)該改善預(yù)算管理工作的企業(yè)環(huán)境。這就要求企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)重視預(yù)算管理，在企業(yè)中積極推廣預(yù)算管理工作，進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)上下充分重視預(yù)算管理工作的和諧工作氣氛，不僅要在企業(yè)會(huì)議中進(jìn)行預(yù)算管理工作的推廣與宣傳，還要將預(yù)算管理工作有效落實(shí)，要對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)程有效跟進(jìn)。與此同時(shí)，還要不斷完善企業(yè)預(yù)算管理的硬件設(shè)施，尤其要積極建立信息化系統(tǒng)，逐漸完善與之配套的基礎(chǔ)設(shè)施建立，確保企業(yè)預(yù)算管理工作高效進(jìn)行的同時(shí)，還要加強(qiáng)信息化預(yù)算管理建設(shè)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展，提高企業(yè)預(yù)算管理工作人員的工作效率，才能使企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)更加科學(xué)化、系統(tǒng)化，進(jìn)而為企業(yè)做出科學(xué)合理規(guī)劃。當(dāng)然，提高企業(yè)預(yù)算管理工作效果，也離不開企業(yè)工作人員的積極參與，需要企業(yè)工作人員的積極配合，才能確保企業(yè)預(yù)算管理工作高效開展，奠定預(yù)算管理工作基礎(chǔ)。

（二）建立完善的企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新體系

企業(yè)應(yīng)該建立完善的預(yù)算管理的創(chuàng)新體系，進(jìn)而有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平，提高企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的吻合度。企業(yè)在建立完善的企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新體系時(shí)，要充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，不得與企業(yè)的實(shí)際情況相脫節(jié)，如果脫離企業(yè)實(shí)際談?lì)A(yù)算管理創(chuàng)新體系的建立，那勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)發(fā)展造成不利影響，一切不以實(shí)際的創(chuàng)新都是空中樓閣。因此，在建立完善的企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新體系過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)工作人員要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際狀況進(jìn)行充分了解與分析，并做好與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門溝通工作，做好前提的準(zhǔn)備條件，只要在這個(gè)基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理體系的創(chuàng)新。

（三）建立健全的預(yù)算管理監(jiān)督考核機(jī)制

企業(yè)建立健全的預(yù)算管理監(jiān)督考核機(jī)制，能夠合理保障企業(yè)預(yù)算管理的效果，便于企業(yè)對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行及時(shí)整改。這就要求企業(yè)在建立健全的預(yù)算管理監(jiān)督考核機(jī)制的同時(shí)，還要設(shè)立專業(yè)的監(jiān)管部門，進(jìn)而提高預(yù)算管理工作監(jiān)管的有效性，監(jiān)管部門可以對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)，便于企業(yè)預(yù)算管理工作的高效落實(shí)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該要求全體工作人員積極參與到預(yù)算管理監(jiān)管工作中，確保企業(yè)預(yù)算管理工作效果的提高，進(jìn)而建立激勵(lì)政策，對(duì)于提出合理化意見或提出監(jiān)管意見措施等內(nèi)容的工作人員給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。除此之外，企業(yè)應(yīng)該建立完善的預(yù)算管理工作考核機(jī)制，對(duì)預(yù)算工作效果以及預(yù)算工作實(shí)際狀況開展有效考核，便于及時(shí)了解預(yù)算管理工作的實(shí)際狀況，提高預(yù)算管理工作的時(shí)效性。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該加強(qiáng)重視預(yù)算管理工作，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際狀況，運(yùn)用有效措施，解決預(yù)算管理工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理工作創(chuàng)新與發(fā)展，增長(zhǎng)企業(yè)預(yù)算管理工作效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力水平，加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐流美.優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范高效發(fā)展[J].環(huán)球市場(chǎng)，2018（26）：130.

[2]廖衛(wèi)明.企業(yè)預(yù)算管理工作中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].管理觀察，2018，38（12）：31-33.

[3] 陳今幗.企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].中國(guó)商論，2018（34）：109-110.

[4] 朱慧.企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理問(wèn)題及優(yōu)化途徑研究[J].管理觀察，2018（9）：57-59.

[5] 陳怡.淺談全面預(yù)算管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國(guó)商論，2018（27）：107-108.

作者簡(jiǎn)介：黃春華（1972-），女，吉林白城，本科，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：預(yù)算管理、金融風(fēng)險(xiǎn)管控。