工民建工程施工管理方法初探

武江紅

【摘 要】 建筑工程管理是個復(fù)雜、全面的管理過程，每個工程活動都是緊密相連的，稍有疏忽和遺漏都會影響整個施工項目的順利進行。因此，施工項目管理需要遵照現(xiàn)代的工程管理模式和理論，制定完善的規(guī)章制度和相關(guān)工程保障體系，加強工程管理過程中的各項工作，培養(yǎng)素質(zhì)較高的施工項目管理人才和施工人才，才能充分保證建筑工程順利完工。本文對工民建工程施工管理方法進行了探討。

【關(guān)鍵詞】 工民建工程 施工 管理 方法

一、工民建施工工程管理概述

工民建工程的施工管理，是建筑工程管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一，對施工過程進行有效的管理，既可以使工程施工效率得到大幅度的提高，又能夠使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到極大的提高。施工管理主要指的是從施工單位接受任務(wù)到工程完工交付使用的這整個過程中，單位以施工的現(xiàn)場和施工的對象為主進行的組織和管理。其目標(biāo)是以施工單位的條件為基礎(chǔ)，通過分析與合理的計劃來進行現(xiàn)場的施工，獲得施工的最大效益。作為一門管理科學(xué)，工民建工程施工管理在我國已經(jīng)取得較大的進步。

二、工民建施工管理中存在的問題

2. 1、施工資料管理中存在問題

資料管理是施工管理的重要組成部分，是施工質(zhì)量、施工進度以及成本控制的重要依據(jù)。然而，很多企業(yè)在實際施工中，并沒有嚴格執(zhí)行資料管理制度，只有在上級檢查時才會匆忙進行補充，部分資料管理存在滯后性，大多是施工完成后才將資料補齊，而且資料的記錄、保存工作也存在漏洞，工作人員資料管理意識不足，這就大大影響了施工的進度和質(zhì)量控制，導(dǎo)致施工不能按照計劃進行，缺乏施工科學(xué)管理的依據(jù)，也給后續(xù)的成本核算和質(zhì)量檢查等帶來了不必要的麻煩，嚴重影響建筑項目的順利竣工。

2. 2、人員管理中存在問題

建筑施工需要大量的施工人員，施工現(xiàn)場人員復(fù)雜而且素質(zhì)參差不齊，有的施工團隊為了追求經(jīng)濟利益，臨時組織一批人員進行施工，施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，文化水平有限，安全意識薄弱，給施工管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在施工人員的配置方面也存在一些問題，一些技術(shù)崗位人員不足，而基礎(chǔ)崗位往往會出現(xiàn)人員扎堆現(xiàn)象，施工人員的工作隨意性比較大，人員管理的不足會嚴重影響建筑施工的進度和質(zhì)量，嚴重阻礙建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

三、工民建工程施工管理的方法

3. 1、施工材料的管理

施工材料是工民建建筑工程施工的基礎(chǔ)之一，要想對整個施工進行有效的管理，就必須首先對施工材料進行管理。我們這里所指的對施工材料的管理是廣義上的管理， 既包括施工材料質(zhì)量的檢測和管理，有包括對施工材料的使用以及數(shù)量上的統(tǒng)計與管理。施工材料的好壞直接影響著整個建筑工程質(zhì)量的好壞，在施工之前就要對施工材料進行合理的選擇、采購，既要保證質(zhì)量，又要節(jié)約成本，進入施工現(xiàn)場后，要首先對施工材料進行再次檢驗，避免施工過程中出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，其次，還要對施工材料的使用進行合理的分配，對材料的具體使用情況做好記錄，做到心中有數(shù)。

3. 2、施工設(shè)備的管理

目前隨著技術(shù)的進步，建筑行業(yè)在施工技術(shù)上也有了很大的突破，很多先進的設(shè)備和技術(shù)被應(yīng)用進來，給施工帶來了諸多便利，既節(jié)約施工時間，又減少因人工操作帶來的失誤，進而提高施工質(zhì)量，可見施工設(shè)備在施工中的作用也是不可忽視的，因此，我們也應(yīng)該做好對施工設(shè)備的管理工作。首先，應(yīng)該對設(shè)備的使用進行合理的分配，在施工之前就做好打算應(yīng)該用那些設(shè)備，什么時候用等問題都要進行考慮，以確保施工的順利進行，并對設(shè)備的安全、質(zhì)量等進行監(jiān)督和管理。

四、加強工民建施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵

3.1建立嚴格的施工技術(shù)管理制度

一個工程質(zhì)量的好壞，與人的因素有著直接的聯(lián)系。俗話說，無規(guī)矩不成方圓，同樣，沒有嚴格的管理制度就不會有高質(zhì)量的建筑項目。第一，要做好有關(guān)方面的教育工作，使人們自覺把提高工程質(zhì)量放在首位;第二，要做好技術(shù)培訓(xùn)工作，特別是關(guān)鍵技術(shù)的培訓(xùn)。在工民建施工過程中，要認真制定嚴格的施工管理制度，實行個人負責(zé)制，具體責(zé)任要落實到個人。特別是工民建施工過程中的質(zhì)量問題，要嚴格按照制定好的圖紙來規(guī)范施工，對工程質(zhì)量把好關(guān)。企業(yè)只有實施行之有效的、科學(xué)的工民建施工技術(shù)管理，才能保障工程質(zhì)量，提高企業(yè)的信譽度，才能最終提高其市場競爭力。

3.2加強施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)

從我國工民建施工人員的組成現(xiàn)狀來看，施工人員隊伍復(fù)雜，素質(zhì)良莠不齊，其中包括專業(yè)的管理人員，普通的技術(shù)人員，眾多的施工人員，這大大增加了管理的難度，為工民建施工管理帶來了眾多的難題，這就需要加強工民建施工中管理人員的培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)的方式可以根據(jù)不同的施工條件選擇不同的方式，可以組織集體培訓(xùn)，可以聘請專業(yè)人士進行現(xiàn)場指導(dǎo)，可以通過不斷地學(xué)習(xí)新的知識來充實自己，在實踐中我們發(fā)現(xiàn)，只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地增加工民建隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平，才能提高工程的質(zhì)量，與此同時，還要加強工民建施工人員的安全意識，政治素養(yǎng)以及專業(yè)技能。

結(jié) 語

為了最大程度地保障施工質(zhì)量，必須對施工管理加以研究，從各個方面保障高質(zhì)量地施工。建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細每一個環(huán)節(jié)，只有提高工民建工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平。

【參考文獻】

[1] 蔡恒. 土木工程建筑施工管理探微[J]. 經(jīng)營管理者， 2010.

[2] 袁益光. 加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施[J]. 價值工程， 2010.