論橋梁工程項(xiàng)目成本分析與核算

何麗明

摘要：橋梁建設(shè)工程作為我國(guó)的基本建設(shè)項(xiàng)目中的一項(xiàng)，隨著市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)性逐漸增加，其工程項(xiàng)目的成本分析與核算成為了取得市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。本文根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)于橋梁項(xiàng)目建設(shè)中具體的分析及核算的管理措施和具體方法進(jìn)一步地研究，從而達(dá)到為整個(gè)建設(shè)過(guò)程節(jié)省開(kāi)支，提升公司的市場(chǎng)影響力的目的。

關(guān)鍵詞：橋梁建設(shè)工程;項(xiàng)目的成本;分析;核算

由于建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加大，建筑公司為了能獲得更多的市場(chǎng)，開(kāi)始意識(shí)到橋梁工程項(xiàng)目前期的成本分析與核算的重要性。而對(duì)于橋梁的建設(shè)項(xiàng)目而言，成本核算和分析在整個(gè)橋梁的建設(shè)實(shí)施階段都是極其關(guān)鍵的成分。其中合理有效的分析和核算管理方法也能起到降低生產(chǎn)的成本，降低工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，避免項(xiàng)目虧損金額過(guò)高、加強(qiáng)企業(yè)管理體制，給公司盈利的作用。

一、橋梁建設(shè)中工程項(xiàng)目成本分析的影響與目的

（一）對(duì)于橋梁建設(shè)的實(shí)施過(guò)程中損耗的各類資源進(jìn)行監(jiān)管和控制。針對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的費(fèi)用做出必要的成本分析與核算，目的是為了將整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中的實(shí)際成本金額能被控制在合理的范圍，避免給企業(yè)造成過(guò)多的虧損。

（二）橋梁建設(shè)工程的成本分析與核算是針對(duì)于施工中的每一部分所產(chǎn)生的資源消耗情況所占總體的比例，其中也包括每一項(xiàng)具體的管理步驟以及各項(xiàng)資金消耗和節(jié)約的數(shù)目。這些數(shù)據(jù)為項(xiàng)目指導(dǎo)人員進(jìn)行成本分析和把控提供參考依據(jù)，也為公司提供對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)督提供保障。

（三）成本分析和核算是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)部分，它的主要特點(diǎn)有全面性、動(dòng)態(tài)性、連續(xù)性、系統(tǒng)性。其中，成本管理包括建筑公司建設(shè)過(guò)程中各部分成本核算、分析、控制和決策等合理管理制度。成本決策是把成本核算和成本分析設(shè)為參考依據(jù)，同時(shí)也作為自身成本控制的基本管理體系。

二、橋梁建設(shè)過(guò)程中的財(cái)經(jīng)資源分析和核算

（一）橋梁工程項(xiàng)目的成本分析方法

橋梁建設(shè)項(xiàng)目中的成本分析方案采取了對(duì)比分析的基本法則，即從宏觀過(guò)渡微觀，從表及里，從全面深入具體的一種方案措施。這種項(xiàng)目成本的分析結(jié)論由對(duì)比分析產(chǎn)生，且要從時(shí)間和施工部位兩方面來(lái)進(jìn)行著手，使得分析數(shù)據(jù)更具有可靠性和可行性。除此之外，這種分析方法也需要掌握比較準(zhǔn)則和比較內(nèi)容這兩項(xiàng)基本原則。比較內(nèi)容應(yīng)包括四項(xiàng)基本數(shù)據(jù)即預(yù)算中標(biāo)數(shù)據(jù)、預(yù)算施工數(shù)據(jù)、成本計(jì)劃數(shù)據(jù)、實(shí)際總成本數(shù)據(jù)。繪制各個(gè)階段的成本分析表，從費(fèi)用實(shí)際產(chǎn)生方面來(lái)思考整體橋梁建設(shè)過(guò)程中的可能得到的經(jīng)濟(jì)收益和實(shí)際成本之間的費(fèi)用差額。對(duì)于產(chǎn)生的虧損費(fèi)用，查找數(shù)目較大的費(fèi)用的虧損原因，避免將時(shí)間浪費(fèi)在不必要的工作上。針對(duì)各項(xiàng)大額度虧損項(xiàng)做出具體價(jià)格分析。具體步驟是在保證時(shí)間和虧損產(chǎn)生部位一致的前提下，比較預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之間是存在高于還是低于的關(guān)系。如果預(yù)算過(guò)低，思考采料、加工各環(huán)節(jié)是否存在問(wèn)題，及時(shí)與甲方進(jìn)行協(xié)商解決。假如依然存在虧損，就需要考慮可能是價(jià)差的問(wèn)題，根據(jù)橋梁工程項(xiàng)目相關(guān)部門說(shuō)明成本成因和差額影響，做出價(jià)差產(chǎn)生的具體分析。

（二）橋梁工程項(xiàng)目的成本核算方法

橋梁工程的成本核算中含有員工勞務(wù)費(fèi)用核算、建筑材料費(fèi)用核算、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用核算。其中員工勞務(wù)費(fèi)用是在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的勞務(wù)、局工分包費(fèi)和清工費(fèi)的費(fèi)用。建筑材料費(fèi)用是指橋梁建設(shè)的施工階段所產(chǎn)生的材料費(fèi)用金額。若進(jìn)行合理的材料費(fèi)用的核算與管理，必須要建立完善的核算管理體系，并且結(jié)合實(shí)際工程的具體施工情況。除此之外，材料管理的相關(guān)部門應(yīng)該采取定期盤點(diǎn)制度，該部門的相關(guān)人員可以以月作為一個(gè)單位進(jìn)行庫(kù)存的盤查，能夠及時(shí)獲得項(xiàng)目成本核算數(shù)據(jù)。而周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用的核算，需要根據(jù)建筑材料的相關(guān)部門所提供的費(fèi)用結(jié)算單，進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)后計(jì)算進(jìn)材料費(fèi)里面。然而針對(duì)于特殊的周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用，以受益對(duì)象把攤銷費(fèi)計(jì)算到材料成本中。

三、橋梁建設(shè)中財(cái)經(jīng)資源分析和核算的具體管理

（一）橋梁工程項(xiàng)目成本分析管理

（1）對(duì)橋梁工程項(xiàng)目中的分析人員進(jìn)行管理

在確定的橋梁建設(shè)項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目分析人員應(yīng)該做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，分工明確。在橋梁建設(shè)之前先提前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算分析，避免發(fā)生無(wú)法找出項(xiàng)目成本虧損處。對(duì)分析人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，借此來(lái)提升分析人員的工作質(zhì)量和基本職業(yè)道德規(guī)范。項(xiàng)目分析人員作為整個(gè)項(xiàng)目成本分析中的關(guān)鍵角色，其基本的職業(yè)道德水平的高低對(duì)整個(gè)項(xiàng)目最終的管理和實(shí)施都起著決定性的影響。因此，通過(guò)采取學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方法，并且提供一定的獎(jiǎng)罰措施，在一定程度上起著積極性的作用。與此同時(shí)，還要定期向公司遞交分析報(bào)告，便于公司能夠在第一時(shí)間了解到工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中造成的損失。除此之外，各級(jí)員工積極溝通交流，避免發(fā)生內(nèi)部不和諧，造成項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。

（2）橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目成本分析材料的管理

在整個(gè)橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段，必須嚴(yán)格按照用料制度進(jìn)行監(jiān)督從而避免產(chǎn)生資源浪費(fèi)。在實(shí)際施工過(guò)程中，所購(gòu)買的材料不是所需要的、所用的建筑材料丟失、材料供給量不足或充裕的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。然而造成這一問(wèn)題的最關(guān)鍵的因素在于項(xiàng)目成本監(jiān)督管理的機(jī)制還不夠完善，因此，在實(shí)際操作過(guò)程中，要同時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)中的成本預(yù)算和成本核算考慮進(jìn)來(lái)，以免造成由于某一項(xiàng)沒(méi)有考慮清楚而導(dǎo)致無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程起到積極作用。

（二）橋梁工程項(xiàng)目成本核算管理

成本核算管理作為橋梁工程中的關(guān)鍵部分，是成本分析、成本控制、成本計(jì)劃、成本考核的基礎(chǔ)部分。因此，在實(shí)際工程建設(shè)管理中，應(yīng)該提前做好相關(guān)的成本核算，否則可能導(dǎo)致后續(xù)工作無(wú)法正常進(jìn)行。然而，項(xiàng)目成本核算管理要從體系出發(fā)，還需要由專門的核算員對(duì)于各個(gè)部分的成本進(jìn)行集中委派、監(jiān)督。同時(shí)公司還應(yīng)該定期為核算員進(jìn)行集中地培訓(xùn)、考核。在施工作業(yè)前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要根據(jù)成本的控制計(jì)劃，采取一些能夠減少成本支出的方法，構(gòu)思新的成本控制方法，確定成本能夠降低的額度。這種措施能夠使成本核算員在最大程度上使自身的利益與實(shí)際工程建設(shè)分離，建造一個(gè)合理的成本管理體系。在橋梁建設(shè)過(guò)程的資源管控體系中，通過(guò)作業(yè)成本法進(jìn)行成本分析和計(jì)算審查能夠提升經(jīng)濟(jì)資源整合的精確度，從而為項(xiàng)目管理和決策提供金額數(shù)據(jù)的確切信息，能夠?qū)?shí)際的成本和期望成本進(jìn)行計(jì)較分析，降低或者消除沒(méi)有增值的作用，借此來(lái)增加建筑公司的取得的收益。具體實(shí)施過(guò)程為：

（1）對(duì)工程建設(shè)階段的各個(gè)小部分逐一定義。

（2）通過(guò)對(duì)相關(guān)的施工組織提供的施工具體方案，對(duì)工程中的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行確定。

（3）對(duì)橋梁建設(shè)過(guò)程中的作業(yè)庫(kù)采取資源整合的措施，關(guān)于簡(jiǎn)單的作業(yè)成本不用再專門具體分配，被多種產(chǎn)品消耗，然后通過(guò)資源動(dòng)因分配比例來(lái)計(jì)算產(chǎn)品在作業(yè)庫(kù)中占據(jù)的所得資源。

（4）選取動(dòng)機(jī)，計(jì)算資源庫(kù)中的金額分配比例，例如在資源材料中，動(dòng)機(jī)可以作為材料數(shù)量而被選取。

（5）計(jì)算成本。通過(guò)對(duì)建筑材料單價(jià)和數(shù)目進(jìn)行分析來(lái)得出各項(xiàng)消耗的金額數(shù)目。這種計(jì)算方法相對(duì)來(lái)說(shuō)較為準(zhǔn)確，能為項(xiàng)目產(chǎn)品單價(jià)的最終確立提供了參考。與此同時(shí)，還可以與目標(biāo)成本之間形成對(duì)比，從而能夠找出成本管理中存在的缺陷，為優(yōu)化成本管理更好的合理性提出依據(jù)。

（6）橋梁建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，具體資源的審核成本含有勞務(wù)費(fèi)用、建筑所需原料費(fèi)、間接產(chǎn)生費(fèi)用、直接產(chǎn)生費(fèi)用五個(gè)部分。工程實(shí)施時(shí)所產(chǎn)生的施工費(fèi)用，應(yīng)該先將以上的幾項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分類，能夠直接計(jì)算進(jìn)核算對(duì)象的直接寫(xiě)入，不能寫(xiě)入的應(yīng)該計(jì)算出實(shí)際成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于整個(gè)橋梁建設(shè)工程施工階段來(lái)說(shuō)，成本的核算與分析是整個(gè)過(guò)程管理體系中的關(guān)鍵成分，是進(jìn)行后續(xù)操作階段的基礎(chǔ)。開(kāi)展橋梁工程項(xiàng)目需要我們提前做好項(xiàng)目分析和核算的準(zhǔn)備。關(guān)于成本資源分析可由施工之前分析、施工時(shí)資源分析和施工結(jié)束時(shí)的分析三部分組成。成本核算的具體核算途徑也有很多，例如較為典型的作業(yè)成本法，是應(yīng)用相對(duì)廣泛的一種核算方法。合理的資源分析與核算，利于提升公司財(cái)經(jīng)利益，同時(shí)起到降低風(fēng)險(xiǎn)的作用。因此，優(yōu)化項(xiàng)目的成本分析和核算可以達(dá)到控制成本，提高效益的目的，同時(shí)還可以為項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督提供基礎(chǔ)保證。

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