企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展的幾點思考

【摘 要】 文章以中鐵株洲橋梁有限公司（以下簡稱“株橋”）60年來的發(fā)展軌跡為例，分析企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要影響以及兩者之間的相互關系。

隨著經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)文化的重要性正被越來越多的企業(yè)所高度重視。因此，文化管企、文化興企，已成為企業(yè)不斷提升軟實力的永恒課題。

一、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的導向和凝聚功能

企業(yè)文化對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用。一方面，對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導向作用;另一方面，對企業(yè)成員個體的思想和行為起導向作用。“株橋”把“企強工富、內(nèi)和外順、奉獻社會，建設以橋梁為核心競爭力的‘行業(yè)先進、國內(nèi)領先、國際一流的綜合性建筑企業(yè)”作為公司愿景，增強株橋人的使命感，無形建立起自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，也推動著規(guī)章制度和管理流程的完善改進，以及制修訂企業(yè)管理標準、項目管理標準、企業(yè)管理和項目管理評價標準等，用標準管控項目、用標準治理企業(yè)，推進了精細化管理的深入開展。

企業(yè)文化是一種黏合劑，通過為組織成員提供言行舉止的恰當標準，從而幫助把整個組織凝聚起來。企業(yè)文化作為一種意識形態(tài)和控制機制，能夠引導和塑造員工的態(tài)度和行為?！罢\信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價值觀和“不畏艱險、勇攀高峰，領先行業(yè)、創(chuàng)譽中外”的企業(yè)精神，正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀，“株橋”創(chuàng)造了一個又一個跨越。如：為京廣、京九、廣深、粵海、秦沈、洛湛、渝懷、湘桂等國家重點鐵路工程項目提供優(yōu)質(zhì)軌下全套產(chǎn)品，產(chǎn)品覆蓋全國20多個省市及30多條鐵路干線;與香港地鐵、巴基斯坦、烏茲別克斯坦、越南、緬甸、阿塞拜疆等地區(qū)和國家建立業(yè)務往來，產(chǎn)品遠銷港澳及東南亞地區(qū);還參加了舉世矚目的青藏鐵路、京津城際客運專線，以及我國里程碑工程——武廣客運專線、京滬高速鐵路、石武客專、懷邵衡鐵路、蒙華鐵路等國家重點鐵路工程的建設。其中：參建的王萬線鐵路樞紐工程、北京至天津城際軌道交通工程、武廣客運專線武漢站至赤壁北站綜合工程，分別獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎、第九屆中國土木工程詹天佑獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎。

二、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的激勵和約束機制

企業(yè)文化就是員工自我激勵的一把標尺，讓企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神，自覺自愿發(fā)揮潛能，把工作視為事業(yè)，為公司發(fā)展忘我工作，涌現(xiàn)了一批又一批杰出代表。如：公司混凝土制品分公司維修工段工段長陳輝同志，對振動臺和骨料庫用水分別進行技術改造，每月平均節(jié)約用水500噸。此舉為公司年節(jié)約水費、燃動費和維修費達30多萬元。公司王旭同志，先后從事振動臺振幅測定、高性能混凝土試驗，磚房8080接觸網(wǎng)支柱、岔枕、XII、C-IIIa軌枕、雙向預應力軌道板雙塊式軌枕等產(chǎn)品的試制和工藝參數(shù)確定;以及各種公路梁、T梁預制和模板設計開發(fā)等，干一行、鉆一行、專一行、精一行，20多年來忠于職守、敢于擔當、樂于奉獻。

企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用，其實質(zhì)就是不斷釋放潛力。2018年公司通過強化績效考核，傳遞工作鏈條、壓實壓緊責任，工業(yè)制造承攬1.37億元，完成總產(chǎn)值3.31億元，實現(xiàn)營業(yè)收入3.35億元。特別是查汗淖工程項目和張吉懷鐵路項目首次介入高速鐵路線下施工工程，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展培養(yǎng)和鍛煉了施工技術管理團隊，施工管理能力得以全面提升。還有蒙華項目的重載軌枕、渝懷二線的彈性支承塊、長沙地鐵的各型軌枕、岔枕，均是公司開發(fā)的新產(chǎn)品。潘得路軌枕預埋鐵座安裝方式和安裝精度要求高、工藝復雜，通過對該型軌枕工裝、工藝和模具的努力探索，成功攻破了技術難關，為公司發(fā)展打下更加扎實的基礎。

三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的帶動和支撐作用

企業(yè)文化的提煉—認識—認同，春風化雨、潤物無聲，一旦被公司廣大員工內(nèi)化于心、外化為行，不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮重要作用，而且也會通過各種渠道對社會產(chǎn)生重要影響。堅持倡導“學習之風、務實之風、敬業(yè)之風、執(zhí)行之風、創(chuàng)新之風、和諧之風”的企業(yè)“六種風氣”，促進和帶動了公司的轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)發(fā)展注入了豐盈不竭的內(nèi)生動力。通過自主創(chuàng)新、引進消化再創(chuàng)新等模式，共開發(fā)試制軌枕產(chǎn)品38種（項）、岔枕63種（項）、橋梁24種（項），獲得專利15項，獲得科技獎23項?！爸陿颉碑a(chǎn)品結(jié)構(gòu)由單一走向多樣化，在保持普速鐵路建設市場份額的同時，成功實現(xiàn)普速產(chǎn)品向高速產(chǎn)品的跨越，實現(xiàn)了公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級換代，特別是雙塊式軌枕在國內(nèi)市場中占據(jù)首要地位。

企業(yè)文化的深化過程，就是企業(yè)發(fā)展的賦能過程。企業(yè)文化重在打造團隊協(xié)作精神，企業(yè)發(fā)展貴在保持整體實戰(zhàn)能力?！爸陿颉眻猿帧皼]有完美的個人，只有優(yōu)秀的團隊”的團隊觀和“人人是才、人盡其才”的人才理念，通過“三個一”（鍛造一支具備工匠精神、執(zhí)行到位的職工隊伍，培養(yǎng)一批肯于鉆研、精益求精的技術隊伍，打造一個敢于擔當、創(chuàng)新進取的經(jīng)營管理隊伍），形成人才梯度結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展起到了強大的支撐作用。強化企業(yè)管理、規(guī)范公司治理，根本在人，從而確保企業(yè)發(fā)展始終處于正確的軌道上。

總之，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是辯證統(tǒng)一、協(xié)調(diào)協(xié)同、互動共促的關系。企業(yè)文化，最重要的就是培育企業(yè)職工的認同感，增強企業(yè)職工的凝聚力;企業(yè)發(fā)展，最重要的就是具備與時俱進的實力，促進企業(yè)健康、快速、持續(xù)的發(fā)展。

【參考文獻】

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[2] 斯蒂芬.P.羅賓斯（美） 蒂莫西.A.賈奇（美）著? 孫敏健 李原 黃小勇譯.組織行為學（第14版）.中國人民大學出版社，2012.

作者簡介：陳朝霞（1975— ），女，湖南株洲人，政工師。研究方向：思想政治教育、企業(yè)文化