提高我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的對(duì)策研究

榮淇

【摘 要】 隨著現(xiàn)代金融體系的不斷完善以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營所涉及的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容越加復(fù)雜，而且隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷上升，眾多企業(yè)在產(chǎn)品功能方面存在同質(zhì)化，企業(yè)間相互競爭有時(shí)完全依靠企業(yè)的內(nèi)部管理能力，財(cái)務(wù)管理由于能夠涉及企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)規(guī)劃等事項(xiàng)，成為企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理的核心，通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有利于企業(yè)價(jià)值最大化。所以企業(yè)需要加強(qiáng)落實(shí)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，最大程度發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。本文也正是從該角度出發(fā)，對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理工作效率方法進(jìn)行論述，找尋有效提升財(cái)務(wù)管理工作效率的辦法。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理 工作效率 提升對(duì)策

一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率不高的原因

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理作業(yè)中未有效實(shí)施電算信息化

從上述對(duì)于我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作業(yè)的環(huán)境可以了解到，我國的大型企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中往往因?yàn)橘Y源充沛等，購置高性能的電算化以及信息化的財(cái)務(wù)管理軟件，使得財(cái)務(wù)管理工作效率得到極大的提升，但是我國的中小企業(yè)則在財(cái)務(wù)管理中往往未購置專業(yè)的財(cái)務(wù)管理電算化以及信息化的軟件，更多的只是采用計(jì)算機(jī)基本軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率難以得到有效的提升。專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件能夠自動(dòng)的對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收錄并且整理到不同的類目之中，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員通過軟件能夠清楚的了解到企業(yè)當(dāng)前各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變動(dòng)和對(duì)未來的模擬推測(cè)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)資源的使用效率。但是我國的中小企業(yè)由于自身資源相對(duì)不足，加上我國中小企業(yè)的所有者雖然對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用有所了解，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度還相對(duì)欠缺，主要的精力放置在企業(yè)的生產(chǎn)銷售渠道，所以對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏必要的資金投入，最終導(dǎo)致我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理作業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，缺乏信息化智能化的軟件幫助，使得財(cái)務(wù)管理工作效率大打折扣。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制未能細(xì)化操作

我國企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的編制，這樣通過財(cái)務(wù)預(yù)算的編制能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體成本規(guī)模進(jìn)行相應(yīng)的控制，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中可以與成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，了解生產(chǎn)成本是否偏離預(yù)期。但是我國企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的時(shí)候只是簡單的對(duì)于整體財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)模進(jìn)行相應(yīng)的編制，并沒有對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算編制進(jìn)行細(xì)化，尤其是未對(duì)時(shí)間周期進(jìn)行相應(yīng)的分割，導(dǎo)致我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在控制的過程中形同一紙空文，無法在各個(gè)時(shí)間段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的使用情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，只能夠在當(dāng)年經(jīng)營結(jié)束之后再比對(duì)成本和預(yù)算結(jié)果，哪怕出現(xiàn)財(cái)務(wù)支出大幅超過預(yù)算規(guī)模，企業(yè)也沒有辦法對(duì)該現(xiàn)象進(jìn)行相應(yīng)的改變。所以我國企業(yè)在未來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制的過程中需要細(xì)致化操作，這樣才能夠讓財(cái)務(wù)預(yù)算高效有效的落實(shí)。

（三）對(duì)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化作業(yè)缺乏相應(yīng)的認(rèn)知

我國企業(yè)目前對(duì)于財(cái)務(wù)管理往往認(rèn)為進(jìn)行電算化或者信息化處理即可，并未實(shí)施全面的會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化，其實(shí)會(huì)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)化能夠使得財(cái)務(wù)管理工作效率得到極大的提升。會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的相關(guān)資料通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)來使得會(huì)計(jì)信息處理能力得到極大的提升，而且通過大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)使得企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析能夠借鑒同類其他的企業(yè)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理分析的有效性以及應(yīng)對(duì)等都會(huì)起到積極的幫助作用。所以我國企業(yè)目前對(duì)于會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化缺乏有效的認(rèn)知，未全面實(shí)施會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化作業(yè)，這在一定程度上會(huì)極大削弱我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。

二、提升我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的辦法

（一）全面實(shí)施電算化信息化作業(yè)

我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)還未全面落實(shí)實(shí)施電算化和信息化作業(yè)，這使得我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率大打折扣。因此在未來我國中小企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，并采用相關(guān)的軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的收錄和分析工作。同時(shí)為了減輕中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)，我國的會(huì)計(jì)商家可以針對(duì)中小企業(yè)專門設(shè)計(jì)較為簡單的電算化和信息化的財(cái)務(wù)管理軟件，使得該些軟件能夠滿足中小企業(yè)的日常作業(yè)操作。雖然該軟件整體功能相對(duì)較少，售價(jià)較低，但是中小企業(yè)的數(shù)量眾多，因此軟件商家也是有利可圖的。所以通過軟件商家針對(duì)中小企業(yè)針對(duì)性的開發(fā)相關(guān)財(cái)務(wù)管理軟件，加上中小企業(yè)的企業(yè)主提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理重要性的認(rèn)知，使得我國企業(yè)能夠全面實(shí)施電算化信息化作業(yè)，提升財(cái)務(wù)管理工作效率

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制精細(xì)化

我國企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算編制的過程中只是簡單的對(duì)于當(dāng)年全年的預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的編制，設(shè)置目標(biāo)，并沒有對(duì)于該財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行具體的精細(xì)化編制，這樣雖然在財(cái)務(wù)預(yù)算方面的時(shí)間花費(fèi)下降，但是由于缺乏精細(xì)化編制，導(dǎo)致我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算無法在具體工作中得到具體落實(shí)，反而耽誤工作效率的提升。所以在未來我國企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算編制的過程中不僅需要對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)整體預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的編制，更需要企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化編制，比如對(duì)每半個(gè)月設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，這樣企業(yè)在經(jīng)營中可以時(shí)刻對(duì)比預(yù)算目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本使用超支等情況，提升財(cái)務(wù)管理工作效率。

（三）實(shí)施會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化作業(yè)

會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化作業(yè)能夠使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中對(duì)于財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行分析，及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及所存在的不足和缺陷，可以極大的提升財(cái)務(wù)管理的作用和水平。因此我國企業(yè)未來需要實(shí)施會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化作業(yè)，與相關(guān)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)鏈接，通過會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化來了解企業(yè)目前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否健康以及待完善的地方，同時(shí)通過會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化也能夠借鑒其他同類型的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，從而吸收他人的優(yōu)點(diǎn)，提升自身財(cái)務(wù)管理工作效率。

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