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    國企人事管理績效考核存在的問題及對策

    2019-06-09 10:24:00張?zhí)?/span>
    大經(jīng)貿(mào) 2019年4期
    關(guān)鍵詞:國企管理制度績效考核

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    【摘 要】 國企做為國有企業(yè),在人事管理上,還存在管理方式陳舊,管理模式亟待更新的局面。國企中的人事管理制度,大多還停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式之上。在我國新時期,原有的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的大變化,從計劃經(jīng)濟(jì)到改革開放,在到市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展,以及電子商務(wù)的出現(xiàn),大數(shù)據(jù)時代的來臨,給經(jīng)濟(jì)帶來了巨大變化,可以用變化萬千來形容。而一些國企單位的人事管理,沒有隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而更新管理方式,而是沿用傳統(tǒng)的管理方式,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,企業(yè)的性質(zhì)為承包責(zé)任制,經(jīng)營上沿用自負(fù)盈虧的模式,薪資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,企業(yè)對員工的管理手段,通過績效考核的方式,對員工實行崗位責(zé)任制,對員工實施績效考核、為員工的提職、獎金與薪資的發(fā)放提供依據(jù)。國企的人事管理績效考核制度的實施,雖然從物質(zhì)利益上促進(jìn)了職工的工作積極程度,但是這種績效考核的管理模式,重結(jié)果輕能力、重效益輕發(fā)展、重眼前輕影響,從而不利于企業(yè)的全面發(fā)展。

    【關(guān)鍵詞】 國企 人事管理 管理制度 績效考核

    1.前言

    國企的管理制度,在目前大數(shù)據(jù)時代的背景下,需要及時進(jìn)行完善與創(chuàng)新,以利于先進(jìn)技術(shù)與人才的引進(jìn),并促進(jìn)企業(yè)的大發(fā)展為管理核心。所以國企的原有績效考核制度也應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn),不斷完善原有績效考核制度中存在的問題與不足,從完善考核內(nèi)容、完善考核標(biāo)準(zhǔn)等改善考核機(jī)制的實際行動上進(jìn)行完善,使國企的人事管理中績效考核制度運用創(chuàng)新的管理手段,推進(jìn)人事管理工作,并推進(jìn)企業(yè)的大發(fā)展。

    2.國企人事管理績效考核中的不足

    2.1 考核技術(shù)還需完善

    我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分繁榮,隨著經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了較大的沖突。應(yīng)用傳統(tǒng)的管理體制,對新時期的國企人事管理,無疑會產(chǎn)生較大的弊端。國企人員績效考核機(jī)制無法適應(yīng)新時期人員管理要求,原績效考核體制不具備先進(jìn)的科技管理手段,無法對現(xiàn)行國企人事實現(xiàn)全方位的管理,包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、專業(yè)能力的考核,還不完善。傳統(tǒng)的績效考核制度中缺乏對新技術(shù)、新生經(jīng)濟(jì)管理的評價體系,例如大數(shù)據(jù)時代的電子商務(wù)的出現(xiàn),傳統(tǒng)的績效考核制度中不存在對新生事物的考核評價體系,從而無法應(yīng)用傳統(tǒng)的管理制度,管理現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)活動。

    國企傳統(tǒng)的人事管理績效考核制度,無法適應(yīng)新時期國企的人事管理。這是由于國企的人事關(guān)系十分復(fù)雜,通過績效考核制度的應(yīng)用,還存在一些弄虛作假或者是瞞天過海的現(xiàn)象,從而使考核結(jié)果缺乏真實性與合理性,部分考核管理人員未能按照考核制度進(jìn)行客觀的評價,人事管理制度在落實上缺乏公開、公正、公平與透明程度。

    2.2缺乏對績效考核的重視程度

    績效考核的管理制度,是國企實現(xiàn)管理、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力武器。然而在實際運用中,部分員工對績效考核制度的重視程度不夠,績效考核人員對考核制度的應(yīng)用與管理上,缺乏責(zé)任心與公正廉明的態(tài)度。被考核人員認(rèn)為企業(yè)管理問題是上層領(lǐng)導(dǎo)的問題,而上層領(lǐng)導(dǎo)則認(rèn)為管理制度是普遍存在的,優(yōu)劣在所難免。從而在國有企業(yè)的人事管理上,對績效考核制度的完善措施避而不談,使原有的舊的管理模式無法更快更好的注入新鮮的血液與活力,難以移動國企人事管理制度前進(jìn)的腳步。

    2.3考核目標(biāo)與內(nèi)容不明確

    國企中人事管理人員,經(jīng)過多年的管理經(jīng)驗積累,明確意識到,管理制度的核心內(nèi)容,缺乏明確性,包括管理目標(biāo)不明確,管理責(zé)任不明確,管理內(nèi)容也不明確的弊端。但是,對這種不明確的管理方式,更多的是采用支持與默認(rèn)的態(tài)度。形成這種態(tài)度的主要原因,仍是績效考核制度的不完善造成。由于考核制度對考核的人事信息不完善,且考核內(nèi)容不明確,從而在考核管理機(jī)制上,存在模糊性,對考核的人或事,難以達(dá)到全面與精確的效果。對人事管理工作中的各種新生工作內(nèi)容,無法依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行有效管理,從而使管理具有局限性。但是為了企業(yè)的發(fā)展,人事管理工作還需要進(jìn)行,用缺乏全面性、完整性、不健全的管理制度約束飛速發(fā)展的、在高平臺高起點上全面發(fā)展起來的國有企業(yè),沒有人事管理上的靈活性與自由程度,是無法實現(xiàn)管理效果的。那么,沒有健全的規(guī)章制度,人為的隨意性會占主導(dǎo)地位,越是約束少的管理制度,隨意性也越強(qiáng),人為的原因也越多。這是一個矛盾體,體現(xiàn)在制度制定上缺乏全面性,考核目標(biāo)不明確,另一方面人事管理人員應(yīng)用這種傳統(tǒng)的績效考核管理制度,不進(jìn)行明確的責(zé)任與權(quán)利的考核,為了減少員工與企業(yè)之間的矛盾,對員工的工作進(jìn)行總體或籠統(tǒng)片面的考核方式,這種績效考核方式不僅避免了考核人員與被考核人員之間的矛盾,也避免了考核條例中太過精細(xì)而出現(xiàn)考核漏洞,但是這種考核制度明顯缺乏完整性、明確性。

    3.國企人事管理績效考核政策的改進(jìn)策略

    3.1明確國企績效考核原則

    國企人事管理制度在制定與執(zhí)行過程中,需要依據(jù)公正、公平、公開、透明的原則,這也是對績效考核制度應(yīng)用與執(zhí)行上最基本的要求;在制定國企人事管理績效考核管理制度上,還需要依據(jù)企業(yè)實際性況,使考核制度具備可行性、實用性、有效性的管理原則,并對反饋意見進(jìn)行公正、公開、公平處理原則。

    3.2完善國企人事管理績效考核制度

    加強(qiáng)國企人事管理績效考核制度的完善程度,是目前的當(dāng)務(wù)之急,是國企人事管理中的一項重點內(nèi)容。面對目前管理方式上的落后現(xiàn)象,與不完善的情況,急需加強(qiáng)管理制度的完善性與完美性。但是目前我國在國企人事管理上,并無不變的規(guī)章制度,也沒有固定的相關(guān)的管理約束機(jī)制,大部分管理部門制定績效考核制度時,應(yīng)企業(yè)實際情況的要求,來制定與執(zhí)行,缺乏片面性、不完整性在所難免。針對這種情況,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對國企人事管理制度的完善力度,可通過學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、先進(jìn)經(jīng)驗分享等途徑,來進(jìn)行績效考核管理制度的完善程度。同時依據(jù)新進(jìn)期,大數(shù)據(jù)時代背景下,有效利用科技的手段,建立健全完善的、全面的、有針對性的、與時俱進(jìn)的人事管理績效考核體系,引進(jìn)完善的績效管理系統(tǒng),來進(jìn)行國企的人事管理,即可以有效的發(fā)揮管理的作用,也可以依據(jù)國企的實際情況,有效的展開各種人事管理,包括管理內(nèi)容中的方方面面,可有選擇、有針對性的展開管理,即減少了勞動量,也提高了管理效果,同時也使人事管理上有“章”可循,有“法”可依,這里的“章”與“法”指的是應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)引進(jìn)完善的管理系統(tǒng)做為管理依據(jù)。

    3.3 明確人事績效考核內(nèi)容

    績效考核內(nèi)容的模糊性,為考核人員創(chuàng)造了巨大的隨意性空間。為了扭轉(zhuǎn)這種管理上的弊端,進(jìn)行考核內(nèi)容的設(shè)立上,要依據(jù)需要考核的內(nèi)容,分門別類進(jìn)行全面的考核內(nèi)容的羅列,并依據(jù)相應(yīng)的管理制度及績效考核手段,建立起全面的、完善的、詳細(xì)的績效考核政策。推進(jìn)國企人事管理績效考核上的公平與公正。

    在國企實際的管理上,管理人員更多的是注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)的發(fā)展,對績效考核管理機(jī)制的重視程度還需要提高,同時對績效考核制度的應(yīng)用還需要本著公正公平全面性的原則,來進(jìn)行有效的開展。這項工作,做為管理工作中的重點項目之一,事實上是沒有任何一種績效管理制度,能夠?qū)崿F(xiàn)全面的、無死角的管理的。管理人員本著公正、公平、全面性展開績效考核工作的同時,也沒有一種制度,可以做到天衣無縫,且完全的公平與公正。只是能夠通過相對完善的管理制度的制定與執(zhí)行,減少或縮小員工之間存在的不公正與不公平待遇,從而使績效管理制度更加完善起來。這即由于員工之間的千差萬別、國企員工之間關(guān)系的復(fù)雜性所決定的,也是由于績效工作的性質(zhì)所決定的。用一定的尺度去衡量千差萬別的員工,必然有處在同一尺度上端與尺度下端的人,所以人事績效考核制度的約束管理,只是通過相應(yīng)完善的手段,實施最優(yōu)管理的一種方式。

    在進(jìn)行國企人事績效考核工作制度上,還可以應(yīng)用起網(wǎng)絡(luò)先進(jìn)的管理資源,引進(jìn)先進(jìn)的國企人事管理系統(tǒng),來進(jìn)行有效的管理,運用完善的管理體系,來進(jìn)行國企人事管理。這種管理體系的應(yīng)用,即可以避免復(fù)雜的人員之間的偏向程度,又具備公正公平性質(zhì),具有服眾性,同時也能夠有效的避免管理人員與員工之間的矛盾,又可以使制度成為約束企業(yè)人員的有力武器,促進(jìn)員工的工作積極性,提升企業(yè)的全面發(fā)展,同時對新時期企業(yè)的新的經(jīng)濟(jì)活動與新的專業(yè)技能人才,有著良好的成形的管理策略。這種管理方式不失為國企人事管理中的一種極為有利、應(yīng)當(dāng)大力推廣應(yīng)用的管理方式。

    4.結(jié)束語

    國企人事管理績效考核工作,在我國新時期,在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的前提下,要不斷的推動管理手段的革新與完善程度,從而更好的適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。國企人事管理實施績效考核政策的主要目的,是為了促進(jìn)企業(yè)員工的積極性,提高業(yè)績,加快企業(yè)發(fā)展的步伐。所以在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中,還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,包括人文環(huán)境的建設(shè)與管理環(huán)境的建設(shè),同時加強(qiáng)對管理體系的完善程度,引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗,結(jié)合企業(yè)自身情況,及時加快人事管理的改革步伐。提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì),正確對待績效管理工作,本著對事不對人的態(tài)度,加強(qiáng)國企建設(shè),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,并用正確的態(tài)度對待反饋意見,能夠及時正確處理考核反饋結(jié)果,從而使績效考核工作成為一項真正推動企業(yè)發(fā)展的管理政策。

    【參考文獻(xiàn)】

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