樂視生態(tài)模式的創(chuàng)新及危機(jī)分析

張微

摘?要：樂視生態(tài)模式是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個典型，即“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”。但兩年來，樂視資金鏈斷裂，兩任董事長接連辭職，退市的話題也撲面而來。自2004年樂視創(chuàng)立，到收購花兒影視、布局智能汽車等，再到最終2017年的破產(chǎn)風(fēng)波，樂視生態(tài)圈從擴(kuò)大到衰敗，僅僅只是幾年時間。本文通過分析樂視生態(tài)模式的經(jīng)營結(jié)構(gòu)、盈利模式，探討樂視生態(tài)圈的利弊，以期對其他企業(yè)提出合理的建議，規(guī)避風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：樂視;生態(tài)模式;破產(chǎn)危機(jī)

中圖分類號：F49????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?????文章編號：1672-8122（2019）05-0082-02

自2017年以來，有關(guān)樂視破產(chǎn)的消息傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，是真是假，有待證實，但是樂視發(fā)展確實不容樂觀。樂視前任董事長賈躍亭凍結(jié)資產(chǎn)，出走美國，將樂視交給第二大股東孫宏斌，短短7個月，孫宏斌繼而辭職，退出董事會，樂視的狀況引來一片嘩然。此前，樂視生態(tài)圈可謂是欣欣向榮，賈躍亭聲稱，要打造一個閉合的樂視生態(tài)圈，無處不樂視。人們開著樂視汽車回家，在樂視手機(jī)上智能遙控樂視電視開機(jī)，回家后手機(jī)和樂視電視智能互動，看著樂視自制網(wǎng)劇，大屏傳小屏，再使用樂視瀏覽器查閱新聞，這是樂視生態(tài)圈創(chuàng)立之初的美好構(gòu)想。然而現(xiàn)在樂視已經(jīng)接近幻滅，資金鏈斷裂。此外，樂視虧欠員工工資被法院列為失信人，樂視資產(chǎn)凍結(jié)，打造的帝國已然坍塌。相關(guān)專家表示，假如樂視的巨額債務(wù)無法得到有效的解決，樂視網(wǎng)退市會在所難免。雖然樂視面臨破產(chǎn)危機(jī)，但樂視的生態(tài)模式也是前所未有的創(chuàng)新，本文通過分析樂視這一生態(tài)模式，來探討樂視生態(tài)圈的利弊，以期對其他企業(yè)提出合理的建議。

一、樂視生態(tài)模式介紹

樂視網(wǎng)于2004年成立，2008年樂視推出長視頻互聯(lián)網(wǎng)公司，點(diǎn)播付費(fèi)，并創(chuàng)建樂視影業(yè)。2012年，樂視上市，推出樂視TV·云視頻超清機(jī)，成立樂視互聯(lián)網(wǎng)電視終端業(yè)務(wù)公司，推出機(jī)頂盒、樂視盒子。2016年1月，全新的樂視品牌LOGO“LE”上線，L、E 四個筆劃分別代表著樂視生態(tài)中的平臺、內(nèi)容、終端與應(yīng)用四層架構(gòu)，體現(xiàn)了跨平臺、行業(yè)與地域，并具有不斷顛覆、創(chuàng)新與凝練的互聯(lián)網(wǎng)精神。樂視形成了一個廣義的閉環(huán)鏈條，首先是樂視生態(tài)圈中的平臺，在探討“內(nèi)容為王”還是“渠道為王”的時代，樂視致力于渠道和內(nèi)容的同時開發(fā)，在短視頻時代，人人都可錄制視頻，樂視打造的人人都可傳輸?shù)脑埔曨l平臺剛好滿足了這一要求;第二，樂視生態(tài)之內(nèi)容，包括樂視自制網(wǎng)劇，例如鄭曉龍的《羋月傳》，是中國首部4K電視劇巨制，2016年爆火的《太子妃升職記》，4K現(xiàn)場演唱會，世界杯實現(xiàn)4K化播放等;第三，樂視生態(tài)之終端，體驗樂視生態(tài)的入口，樂視將電視與手機(jī)相連，手機(jī)同屏操控，小屏控制大屏。此外，還可以手感操控，拋棄遙控器，用最自然的交互方式;第四，樂視生態(tài)之應(yīng)用，在應(yīng)用方面，樂視致力于打造給用戶大屏互聯(lián)網(wǎng)的一切。樂視首推大屏彈幕，讓社交融入直播，在大數(shù)據(jù)的技術(shù)支撐下進(jìn)行個性化推薦。清晰的定位是其企業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)。在樂視電視上觀看視頻和在電腦客戶端的體驗并無差異，兩者均可使用彈幕進(jìn)行交流，也可以進(jìn)行直播互動等活動。

二、樂視網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新處分析

（一）內(nèi)容的創(chuàng)新：依托豐富的視頻版權(quán)

2004年自樂視成立，就一直致力于收購視頻版權(quán)，旨在用豐富的版權(quán)來實現(xiàn)內(nèi)容上的創(chuàng)新。好的內(nèi)容能吸引大量受眾，從而提高視頻平臺的綜合能力，因此受眾成為視頻網(wǎng)站的爭奪對象。為了聚攏更多受眾，視頻網(wǎng)站只好關(guān)注受眾的需求，即重視內(nèi)容的良好發(fā)展。目前，通過大量收購版權(quán)，樂視已經(jīng)成為了我國最大的“影視版權(quán)庫”。樂視引進(jìn)體育、軍事、綜藝、汽車、財經(jīng)等多種領(lǐng)域的內(nèi)容，在這些領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行有特色的內(nèi)容創(chuàng)作，并成立樂視影業(yè)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)大電影、網(wǎng)絡(luò)自制劇的創(chuàng)造與制作。這些舉措都構(gòu)成了樂視差異化的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了內(nèi)容的創(chuàng)新。在呼吁“內(nèi)容為王”的時代，樂視優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容也為樂視吸引了大量受眾。

（二）廣告播放創(chuàng)新：依托先進(jìn)技術(shù)

視頻網(wǎng)站的廣告植入均采取“前貼、暫停、后貼”。樂視在沿用視頻網(wǎng)站廣告?zhèn)鹘y(tǒng)植入方法外，采用了“全網(wǎng)貼片”的廣告植入模式。樂視在已有版權(quán)的視頻中左下角位置或者視頻頁面的其他地方全程植入廣告，從而引來廣告主進(jìn)行廣告的投放工作，獲得大量廣告收益。此外，樂視網(wǎng)作為第一個推出1080P超清廣告的互聯(lián)網(wǎng)平臺，能有效吸引廣告商的青睞，這樣一來廣告播放的創(chuàng)新既滿足了受眾對畫質(zhì)清晰度的要求，也有利于增強(qiáng)廣告效果。

（三）商業(yè)模式創(chuàng)新：延伸產(chǎn)業(yè)鏈

互聯(lián)網(wǎng)時代，上游的內(nèi)容生產(chǎn)，中游的傳輸渠道，下游的內(nèi)容消費(fèi)都至關(guān)重要，任何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是通過這三個環(huán)節(jié)盈利。而樂視要想在眾多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中脫穎而出，就必須延伸產(chǎn)業(yè)鏈獲得商業(yè)模式創(chuàng)新價值。樂視在上游的內(nèi)容生產(chǎn)中收購花兒影業(yè)，自制網(wǎng)劇，大量收購版權(quán)。在下游的內(nèi)容消費(fèi)中，進(jìn)行智能電視市場開發(fā)，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。樂視的專業(yè)化運(yùn)營團(tuán)隊層層相扣，把握市場走向，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在樂視創(chuàng)業(yè)初期取得了明顯效果。

三、樂視網(wǎng)獨(dú)特的商業(yè)模式面臨破產(chǎn)的原因分析??樂視龐大的帝國并沒有維持多久，短短輝煌幾年就面臨破產(chǎn)危機(jī)，筆者從樂視生態(tài)圈的收入來源和支出兩方面簡要分析樂視帝國的衰落。

（一） 樂視收入

樂視的收入來源主要有用戶付費(fèi)、廣告收入、版權(quán)分銷收入及終端產(chǎn)品收入幾個方面。2004年初，樂視采取了“付費(fèi)+免費(fèi)”相結(jié)合的盈利模式，這樣的模式在行業(yè)內(nèi)成為首例。樂視采取這種盈利模式，新用戶增長緩慢，但是比起那些近幾年才采取收費(fèi)模式的視頻網(wǎng)站來說，樂視在創(chuàng)業(yè)初期無疑已經(jīng)增加了一大筆資金積累。在廣告收入方面，樂視采取全網(wǎng)貼片模式，吸引大批廣告客戶，利潤可觀;在版權(quán)方面，樂視購買大量版權(quán)，掌握豐富的影視資源，吸引受眾?？偠灾瑯芬暤氖杖脒€是可觀的，但是，樂視生態(tài)圈規(guī)模太大，收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足支出的需要，最終入不敷出，瀕臨破產(chǎn)。

（二）樂視支出

樂視企業(yè)認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合必將戰(zhàn)勝專業(yè)化分工，其產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合主要包括以下幾個方面：內(nèi)容上，樂視購買視頻版權(quán)、制作網(wǎng)劇等;廣告上，全網(wǎng)貼片即在視頻的開始、中間、結(jié)尾等部分貼片似的加上廣告;盈利模式上，樂視生態(tài)圈的支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于收入;商業(yè)模式上，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，垂直生態(tài)體系等等，這一系列成就了樂視，但另一方面，也摧毀了樂視。樂視的支出費(fèi)用主要分為寬帶成本、版權(quán)成本、硬件。寬帶成本可以忽略不計，因為這是所有視頻網(wǎng)站都需要花費(fèi)的，而樂視的支出大量在樂視的版權(quán)和硬件上。樂視在成立之初就一直購買版權(quán)，近年來，隨著國民版權(quán)意識的不斷加強(qiáng)，樂視在版權(quán)這方面的支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過用戶數(shù)量的增長。在硬件方面，樂視涉及電視、手機(jī)、汽車等，成本高昂，長此以往，對樂視的經(jīng)濟(jì)造成沉重的負(fù)擔(dān)。

中央財經(jīng)大學(xué)中國企業(yè)研究中心劉姝威質(zhì)疑樂視的燒錢模式，而樂視回應(yīng)，王者是不需要朋友的，現(xiàn)如今，樂視千瘡百孔，樂視經(jīng)濟(jì)已經(jīng)難以支撐樂視龐大的生態(tài)圈。我們不得不重新思考樂視模式的問題。樂視的生態(tài)圈雖然有待借鑒，但其仍需考慮自身企業(yè)的實力，多學(xué)習(xí)其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電商企業(yè)的經(jīng)營之道，方能走得長遠(yuǎn)。

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[責(zé)任編輯：武典]