計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理的影響

白浩然

摘? 要：一個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，不僅為企業(yè)人力資源的管理帶來(lái)了機(jī)遇，也為其發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)。本文從計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的相關(guān)概念的闡述入手，分析了當(dāng)前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)下人力資源管理中存在的問(wèn)題，以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)人力資源管理帶來(lái)的影響。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò);人力資源管理;影響

近年來(lái)，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息和技術(shù)逐漸延伸到各個(gè)行業(yè)中去，這不僅加快了各行業(yè)中信息交流與共享的速度，而且交換的信息量也在不斷增加。在這樣的環(huán)境背景下，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)意義上資本投資和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，所以為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，需要不斷的提高核心的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)也逐漸的在向現(xiàn)代化的電子工業(yè)轉(zhuǎn)化。所以，對(duì)于企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，必然要隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而有所變革，而對(duì)于企業(yè)人力資源管理者來(lái)說(shuō)，就必須要了解在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)背景下的人力資源及其特點(diǎn)，發(fā)展的趨勢(shì)與挑戰(zhàn)。

一、與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)下我國(guó)企業(yè)人力資源管理相關(guān)的一些概念

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的人力資源實(shí)際上就是一種相對(duì)于傳統(tǒng)人力資源管理的一種新提法。在伴隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展的過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸的融入到了企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。那么計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)下的人力資源管理指的就是企業(yè)綜合的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行人力資源管理的各項(xiàng)工作。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，大部分的工作是不能與市場(chǎng)進(jìn)行直接接觸的，根本不能與客戶(hù)之間有接觸，從這一方面來(lái)講，傳統(tǒng)的人力資源管理更傾向于是一種封閉的管理，其管理的內(nèi)容也主要局限于“事”，負(fù)責(zé)人員的招聘工作，以及管理好招聘進(jìn)來(lái)的人員，填充好空缺的崗位。而對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的人力資源管理工作來(lái)說(shuō)，其管理的對(duì)象就要更加的寬泛，即其負(fù)責(zé)的是整個(gè)企業(yè)甚至是整個(gè)社會(huì)的人力資源的協(xié)調(diào)，要求人力資源管理部門(mén)能夠及時(shí)的對(duì)人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，發(fā)揮出人力資源的主動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在這樣的人力資源管理下，“人”才是管理的中心。

二、當(dāng)前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)下人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一） 人才的引進(jìn)問(wèn)題

在傳統(tǒng)的人力資源管理的過(guò)程中，對(duì)于一些人員的引進(jìn)主要依靠的是校園宣講或者是人才市場(chǎng)的招聘，這種招聘方式雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)引進(jìn)一些高素質(zhì)人才，但是這種招聘方式過(guò)于單一，也沒(méi)有很好的與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代相結(jié)合。在忽視人才招聘網(wǎng)絡(luò)化的情況下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)很難在人才招聘中發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。所以，如果企業(yè)在招聘的過(guò)程中繼續(xù)無(wú)視計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的話(huà)，那么對(duì)于人才引進(jìn)等相關(guān)的具體工作則會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題和局限，比如無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的尋找到企業(yè)需要的人才，甚至?xí)閷ふ胰瞬哦速M(fèi)大量的時(shí)間。

（二） 管理制度不完善的問(wèn)題

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來(lái)，一些有關(guān)管理制度的問(wèn)題依然存在。比如在傳統(tǒng)的考核制度下，我們大多是依靠員工的職位進(jìn)行的考核，而對(duì)績(jī)效工資并不重視，這就很容易使績(jī)效考核成為一種單純的形式，企業(yè)和員工對(duì)于工不工作、以及工作的好壞都并沒(méi)有明確的獎(jiǎng)懲，這就大大降低了員工工作的積極性，這很不利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，管理者應(yīng)該善于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來(lái)及時(shí)的掌握員工的工作概況，并給予相應(yīng)的指導(dǎo)。在這樣的績(jī)效考核下，員工不僅與企業(yè)的成長(zhǎng)連為一體，同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

三、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對(duì)人力資源管理的影響

（一） 管理體系日益成熟

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理的最突出的影響就是促進(jìn)了人力資源管理體系的日趨完善。當(dāng)前，在網(wǎng)絡(luò)化的生活環(huán)境中，人們的生活以及企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)都發(fā)生了極大的改變，在這樣的改變中，一些企業(yè)的管理者逐漸認(rèn)識(shí)到了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的重要價(jià)值。而做好企業(yè)的人力資源管理工作，首先就要建立健全管理體制與機(jī)制。一般的公司都會(huì)有若干個(gè)分公司，在總公司制定出了一些決策之后，為了能夠及時(shí)的傳達(dá)給分公司往往都是借助于網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。借助于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)總公司不僅能夠及時(shí)的將決策轉(zhuǎn)達(dá)給分公司，同時(shí)還能夠及時(shí)的收到反饋。正是在對(duì)信息技術(shù)的不斷運(yùn)用中，人力資源的相關(guān)管理制度和體系才逐漸走向成熟和完善的。

（二）促進(jìn)績(jī)效考核的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變

無(wú)論是傳統(tǒng)的人力資源管理，還是現(xiàn)代的人力資源管理，對(duì)員工的績(jī)效始終是人力資源管理的重要工作。不過(guò)在計(jì)算機(jī)時(shí)代下的人力資源管理則更加的具有現(xiàn)代化的特點(diǎn)，比如運(yùn)用指紋打卡、人臉識(shí)別等技術(shù)來(lái)對(duì)員工的上崗和離崗時(shí)間進(jìn)行記錄和管理。人力資源管理的現(xiàn)代化也是其發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（三）人職匹配度更高

在傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，由于企業(yè)對(duì)員工的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)缺乏了解，使得無(wú)法將員工安排到合適崗位上的情況存在，這不僅不利于員工的發(fā)展，而且也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。但是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，人們獲得信息的渠道更加多樣，更加及時(shí)，人力資源的相關(guān)管理者可以在對(duì)員工充分的了解基礎(chǔ)上仔細(xì)的考量，依據(jù)崗位的需求配置合適的人才。

結(jié)束語(yǔ)：

伴隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，各行各業(yè)都呈現(xiàn)著網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理也不例外。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源的管理工作難免會(huì)存在一些問(wèn)題，諸如，人才的引進(jìn)不及時(shí)、管理制度不完善等方面問(wèn)題。但計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展也同樣為我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作帶來(lái)了積極的影響，比如管理體系日益成熟、促進(jìn)績(jī)效考核的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變、人職匹配度更高等等。

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