新時代下企業(yè)預算管理研究

歐佳寶 郭笑洋 梁銘奇

摘? 要：新時代下，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的提高，企業(yè)的作用與價值逐步提升，對于企業(yè)而言，預算管理是其工作的重要部分，對于促進資源有效分配方面具有突出的價值。有效的預算管理可以進一步提升企業(yè)的管理效率，提升企業(yè)對于資金的利用率，然而在現(xiàn)實生活中，大量的企業(yè)在預算管理方面都存在一定的問題與不足，從根本上制約了預算管理的效率與質量，不利于企業(yè)經(jīng)營成本的降低，不利于企業(yè)資金利用效率的提升。本文借助于多種研究方法，進一步剖析預算管理的含義與意義，進一步探索企業(yè)預算管理的有效策略，以此為企業(yè)預算管理工作提供一定的參考意見。

關鍵詞：企業(yè);預算管理;編制;人才

新時代下，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量的不斷增多，企業(yè)預算管理工作的重要性也不斷凸顯。對于企業(yè)而言，預算管理的質量與效率對其經(jīng)營發(fā)展與資金利用具有重要的作用與價值。有效的預算管理可以進一步提升企業(yè)的管理效率，提升企業(yè)對資金的利用率，為企業(yè)的內部發(fā)展與統(tǒng)籌協(xié)調提供切實的保障，為國民經(jīng)濟的發(fā)展注入源源不斷的動力。然而在現(xiàn)實生活中，眾多企業(yè)在預算管理方面還存在一定的問題與不足，從根本上制約了其內部預算管理的效率與質量，為此，立足于預算管理的工作現(xiàn)狀，全面探索預算管理的有效措施，是促進企業(yè)預算管理的重點研究內容。

一、預算管理的概述

（一）預算管理的定義

所謂預算管理，指的是借助于預算管理的工作內容，對企業(yè)等單位內部各個部門之間的多種財務資源以及非財務資源進行合理的分配、控制，以此實現(xiàn)對企業(yè)等單位內部生產(chǎn)經(jīng)營活動、管理活動的有序管理與平穩(wěn)協(xié)調，進一步推動管理目標的全面實現(xiàn)，以此確保企業(yè)等單位的財務管理工作。從本質上來說，預算管理工作對于企業(yè)發(fā)展而言至關重要，它是企業(yè)財務管理工作的基礎與根本，是確保企業(yè)財務管理效率與質量的關鍵措施之一，有利于進一步提升企業(yè)本身的財務管理效率，降低企業(yè)的財務支出，提高企業(yè)對資金的利用率，保障企業(yè)的平穩(wěn)運行。

（二）預算管理的目的與意義

新時代下，在國民經(jīng)濟逐步發(fā)展的背景下，有效的資金利用率是確保企業(yè)平穩(wěn)運行的重要方式與手段，而有效的預算管理，其目的就是立足于有效的資金，進一步提高資金的管理質量與管理效率，在有限的資金范圍內，做好預算管理工作，從而進一步降低企業(yè)的支出，確保資金利用率的不斷提升。對于企業(yè)而言，其對資金的利用率關乎企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，關乎企業(yè)的資金管理，是需要切實加強預算管理的重點部門，其借助于有效的預算管理可以進一步實現(xiàn)資金的流轉，提高資金利用的規(guī)范性，切實提高資金保障力度，這對于企業(yè)內部資金管理，對于企業(yè)的平穩(wěn)運行，國民經(jīng)濟的全面發(fā)展都具有積極的作用與意義。

二、促進企業(yè)預算管理的有效措施

新時代下，對于企業(yè)而言，想要進一步促進預算管理活動，還需要積極采取以下措施：

（一）加強預算編制管理

對于企業(yè)而言，其要立足于預算編制方面存在的不足，進一步加強預算編制管理，進一步完善預算編制問題。在企業(yè)的預算管理工作中，預算編制是切實保障預算管理工作的基礎，完善的預算編制可以為企業(yè)的預算管理夯實基礎。但是在企業(yè)預算管理工作中，預算編制較為復雜，需要諸多部門的相互協(xié)調，積極配合，為此企業(yè)要立足部門實際，做好以下工作：第一，全面把握企業(yè)內部的人員調動情況，切實夯實預算編制管理的人員基礎，降低人員波動對預算編制的影響;第二，統(tǒng)籌協(xié)調，積極引導各個部門切實做好本部門的預算編制工作，從思想意識形態(tài)與制度規(guī)范上加強預算編制管理質量;第三，針對各個部門的實際情況，擬定詳細的預算定額標準，以定額的角度進一步提升部門預算支出的管理效率，切實保證部門預算支出的規(guī)范性;第四，進一步全面細化各個部門預算收支的測算方式，以此逐步提升企業(yè)預算管理的有效性與規(guī)范性。

（二）細化部門預算編制

對于企業(yè)而言，其在完善預算編制的過程中，需要進一步細化部門預算編制。對于企業(yè)而言，其對部門預算的項目支出，需要逐步精細化，落實到具體的項目名稱上，以及詳細的使用單位上，從而促使企業(yè)可以明確掌握不同部門對資金的實際使用率，加強對預算的管理力度與質量。與此同時，企業(yè)應設置明確的規(guī)定，各個項目的支出都劃歸到實際的基層單位上，不能夠留存在部門本級，從而進一步明確預算資金的實際使用方，提升對預算資金信息的掌握力度，并以此為基礎，進一步完善預算編制，確保企業(yè)預算管理效率的全面提升。

（三）建設專業(yè)人才隊伍

對于企業(yè)而言，其在完善預算編制的過程中，還需要進一步建設專業(yè)的人才隊伍，從而為預算編制工作的提升，預算管理工作的有效開展注入源源不斷的動力。企業(yè)應該立足預算管理工作，切實開展預算管理知識培育與技術培訓，逐步更新預算管理工作人員的知識結構，全面提升預算管理工作人員的技術水平。與此同時，企業(yè)要針對預算管理工作，積極調派年輕工作人員，增加預算管理工作的新鮮力量，以年輕人員的工作積極性、工作主動性提升年長工作人員的工作熱情，以年輕人員的創(chuàng)新意識增強年長工作人員的工作能動性與創(chuàng)新精神，從而保障預算編制工作的有效運轉，促進企業(yè)預算管理工作的切實提升。

三、總結：

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量的不斷增多，企業(yè)預算管理工作的重要性也不斷凸顯。對于企業(yè)而言，想要進一步促進預算管理活動，還需要積極采取以下措施：加強預算編制管理，全面把握企業(yè)內部的人員調動情況，切實夯實預算編制管理的人員基礎，統(tǒng)籌協(xié)調，積極引導各個部門切實做好本部門的預算編制工作;細化部門預算編制，確保企業(yè)預算管理效率的全面提升;建設專業(yè)人才隊伍，保障預算編制工作的有效運轉，促進企業(yè)預算管理工作的切實提升。

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