大型建筑企業(yè)項(xiàng)目群選擇與企業(yè)戰(zhàn)略匹配研究

石碧娟，郭峰，趙祎穎，黃楊

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大型建筑企業(yè)項(xiàng)目群選擇與企業(yè)戰(zhàn)略匹配研究

石碧娟，郭峰，趙祎穎，黃楊

(中南大學(xué) 土木工程學(xué)院，湖南 長(zhǎng)沙 410075)

大型建筑企業(yè)如何在“新常態(tài)”背景下科學(xué)選擇項(xiàng)目群，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，是大型建筑企業(yè)亟需解決的實(shí)際問(wèn)題。從界定大型建筑企業(yè)的概念出發(fā)，劃分企業(yè)成長(zhǎng)階段，分析企業(yè)項(xiàng)目群構(gòu)成，以此為背景探索大型建筑企業(yè)項(xiàng)目群選擇與企業(yè)戰(zhàn)略間的匹配關(guān)系，搭建企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)項(xiàng)目群選擇的影響作用框架，構(gòu)造項(xiàng)目群選擇模型并進(jìn)行實(shí)例分析，提出項(xiàng)目群選擇策略。研究結(jié)果能為項(xiàng)目群選擇工作的具體實(shí)施提供依據(jù)，為我國(guó)大型建筑企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)提供新思路。

大型建筑企業(yè)；企業(yè)成長(zhǎng)階段；項(xiàng)目群選擇；企業(yè)戰(zhàn)略

我國(guó)經(jīng)濟(jì)正由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)將繼續(xù)全面深化改革，進(jìn)一步開展企業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí)和發(fā)展轉(zhuǎn)型[1]。項(xiàng)目群管理模式，作為管理模式的一種有效創(chuàng)新，不僅能獲得大于多個(gè)單項(xiàng)目管理效益之和的效益，還能夠滿足大型建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，它為企業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí)和發(fā)展轉(zhuǎn)型提供了一種新思路。而項(xiàng)目群管理有效實(shí)施的關(guān)鍵在于項(xiàng)目群的合理選擇。合理的項(xiàng)目群選擇不僅能為項(xiàng)目群管理的有效實(shí)施奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)項(xiàng)目群管理集群優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，還可以在戰(zhàn)略層面支持企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)的達(dá)成，幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)再成長(zhǎng)的終極目標(biāo)。因此，項(xiàng)目群選擇問(wèn)題的科學(xué)解決是促進(jìn)大型建筑企業(yè)通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目群管理實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代、戰(zhàn)略變革的根本問(wèn)題。

1 研究基礎(chǔ)

1.1 大型建筑企業(yè)成長(zhǎng)階段劃分

依照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局印發(fā)的《統(tǒng)計(jì)上大中小微型企業(yè)劃分辦法(2017)》[2]，將營(yíng)業(yè)收入在8億元以上且資產(chǎn)總額在8億元以上的建筑企業(yè)定義為大型建筑企業(yè)。我國(guó)的大型建筑企業(yè)多具備復(fù)雜性、標(biāo)志性和自組織性等特點(diǎn)[3]，在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部資源的數(shù)量、種類和能力等隨著企業(yè)成長(zhǎng)而發(fā)生變化，從而產(chǎn)生不同的戰(zhàn)略需求和戰(zhàn)略定位。因此，本文根據(jù)企業(yè)的不同成長(zhǎng)階段來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目群選擇與企業(yè)戰(zhàn)略匹配分析。

關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)階段的劃分有三階段[4?5]、五階段[6]和多階段[7?8]等不同理論學(xué)說(shuō)。作為資本、規(guī)模、實(shí)力等均具備一定水平的大型建筑企業(yè)，它們普遍具備較為成熟的管理系統(tǒng)和較高的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，可以靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展問(wèn)題，進(jìn)行自我良性調(diào)節(jié)[9]，因而未必需要經(jīng)歷多階段理論中定義的發(fā)展初始期及衰亡期。因此，本文將大型建筑企業(yè)成長(zhǎng)分為高速成長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展期和探索再成長(zhǎng)期3個(gè)階段[10]，如圖1所示。

圖1 大型建筑企業(yè)成長(zhǎng)階段

1.2 大型建筑企業(yè)項(xiàng)目群構(gòu)成

將大型建筑企業(yè)項(xiàng)目群定義為：企業(yè)在客觀分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境并進(jìn)行自我衡量之后，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和既定的戰(zhàn)略模式所承建的一系列子項(xiàng)目的集合。這些項(xiàng)目彼此之間存在聯(lián)系，對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)管理可以產(chǎn)生集群效益[11]。在此基礎(chǔ)上，采用郭峰在國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目《大型建筑企業(yè)項(xiàng)目群承建與企業(yè)成長(zhǎng)耦合互動(dòng)研究》中提出的“同質(zhì)”、“異質(zhì)”概念，將大型建筑企業(yè)項(xiàng)目群進(jìn)一步劃分為同質(zhì)項(xiàng)目和異質(zhì)項(xiàng)目，如表1所示[12]。

表1 項(xiàng)目群類型劃分

實(shí)際上，界定某項(xiàng)目是否為同質(zhì)項(xiàng)目的判別因素不是唯一的。某項(xiàng)目一旦被劃分為同質(zhì)項(xiàng)目，那么如果成功，則企業(yè)可積累相應(yīng)的資源，既有能力也會(huì)得到提升。而對(duì)于異質(zhì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于其承建往往發(fā)生在企業(yè)成長(zhǎng)跨階段或企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期，此時(shí)企業(yè)目標(biāo)有所升級(jí)，需要開拓新領(lǐng)域增強(qiáng)自身實(shí)力，增添新資源刺激既有資源的融合創(chuàng)新，研發(fā)新能力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。異質(zhì)項(xiàng)目恰好可以滿足企業(yè)這種成長(zhǎng)需求，企業(yè)可通過(guò)承建異質(zhì)項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)升級(jí)。大型建筑企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目群的構(gòu)成如圖2所示。

圖2 大型建筑企業(yè)項(xiàng)目群構(gòu)成

2 大型建筑企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)項(xiàng)目群選擇的影響作用分析

2.1 企業(yè)成長(zhǎng)各階段下的項(xiàng)目群選擇與企業(yè)戰(zhàn)略匹配關(guān)系

大型建筑企業(yè)依靠承建項(xiàng)目或項(xiàng)目群謀求生存和發(fā)展，在企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段存在著不同的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此需要承建不同類型的項(xiàng)目群以滿足戰(zhàn)略需求：1) 在高速成長(zhǎng)期，企業(yè)首次躋身大型企業(yè)行列，首要戰(zhàn)略目標(biāo)就是快速做大。該階段企業(yè)一般會(huì)選擇專業(yè)化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，大量積累優(yōu)質(zhì)資源，增強(qiáng)資源的流動(dòng)和共享，從而幫助企業(yè)迅速在“量”上達(dá)到大企業(yè)層次。因同質(zhì)項(xiàng)目與企業(yè)之前承建過(guò)的項(xiàng)目存在資源、管理、制度、知識(shí)等方面的相似性[13]，企業(yè)在該時(shí)期會(huì)通過(guò)承建同質(zhì)項(xiàng)目的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)承建速度和管理質(zhì)量的雙效提升。2) 在穩(wěn)定發(fā)展期，企業(yè)已初具規(guī)模，企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標(biāo)是穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)“量”和“質(zhì)”的雙重突破[14]。該階段企業(yè)一般會(huì)選擇一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，在利用既有優(yōu)勢(shì)保證“量”的增長(zhǎng)的同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新以尋求企業(yè)成長(zhǎng)“質(zhì)”的突破。同質(zhì)項(xiàng)目的承建可以為企業(yè)成長(zhǎng)提供速度保證，而異質(zhì)項(xiàng)目的開拓能夠?yàn)槠髽I(yè)增添新資源、新觀念，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的改革升級(jí)。3) 在探索再成長(zhǎng)期，企業(yè)基本達(dá)到成長(zhǎng)極值，面臨成長(zhǎng)轉(zhuǎn)折。為了避免企業(yè)衰退，實(shí)現(xiàn)二次成長(zhǎng)，企業(yè)一般會(huì)選擇多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，借助市場(chǎng)力量獲取新的有價(jià)值資源，并積極完成既有資源的整合、再分配。此時(shí)，企業(yè)需嘗試承建異質(zhì)項(xiàng)目，這對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)實(shí)力均提出了更高要求，例如需合理選擇開辟范圍、開辟方向和開辟進(jìn)度等，做好企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)管控等。綜上，分階段搭建項(xiàng)目群選擇與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配關(guān)系圖，如圖3所示。

2.2 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)項(xiàng)目群選擇影響作用框架

項(xiàng)目群選擇環(huán)節(jié)介于企業(yè)組織戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目群管理之間，不僅要符合企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)方向，又要接受項(xiàng)目關(guān)聯(lián)、資源有限等的約束，是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的問(wèn)題。基于項(xiàng)目群與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配關(guān)系分析，本文嘗試構(gòu)建包含戰(zhàn)略解讀、戰(zhàn)略匹配、實(shí)施計(jì)劃及動(dòng)態(tài)反饋4個(gè)任務(wù)層級(jí)的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)項(xiàng)目群選擇影響作用框架，以詮釋企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)項(xiàng)目群的影響作用過(guò)程，為實(shí)踐工作提供理論指導(dǎo)[15?16]。具體框架如圖 4 所示。

圖3 企業(yè)成長(zhǎng)各階段項(xiàng)目群選擇與企業(yè)戰(zhàn)略匹配關(guān)系

圖4 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)項(xiàng)目群選擇影響作用框架

由圖4可知，戰(zhàn)略解讀、戰(zhàn)略匹配、實(shí)施計(jì)劃及動(dòng)態(tài)反饋這4個(gè)層級(jí)循環(huán)作用，推動(dòng)項(xiàng)目群選擇決策的準(zhǔn)確實(shí)施，為有效實(shí)施項(xiàng)目群管理奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供保障。具體來(lái)說(shuō)：1) 戰(zhàn)略解讀層主要負(fù)責(zé)解讀企業(yè)成長(zhǎng)各階段的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)識(shí)別企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，制定企業(yè)戰(zhàn)略，并在項(xiàng)目群層面進(jìn)行戰(zhàn)略解讀，為項(xiàng)目群匹配方向的明確奠定基礎(chǔ)。2) 戰(zhàn)略匹配層主要負(fù)責(zé)合理匹配項(xiàng)目群選擇與企業(yè)戰(zhàn)略，確定項(xiàng)目群選擇方向——同質(zhì)項(xiàng)目或異質(zhì)項(xiàng)目或兩者兼顧。3) 實(shí)施計(jì)劃層主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目群選擇的具體實(shí)施。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行同質(zhì)或異質(zhì)的概念劃分，構(gòu)建項(xiàng)目群選擇備選集，通過(guò)項(xiàng)目評(píng)估確定各備選集內(nèi)待選項(xiàng)目的優(yōu)選級(jí)。4) 動(dòng)態(tài)反饋層主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目群的總結(jié)反饋，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的及時(shí)修正，同時(shí)，還能發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目群選擇失誤而引發(fā)的項(xiàng)目群管理問(wèn)題，使項(xiàng)目群的選擇更加科學(xué)合理。

3 大型建筑企業(yè)項(xiàng)目群選擇模型與策略研究

3.1 項(xiàng)目群選擇指標(biāo)體系建立

項(xiàng)目群選擇模型的構(gòu)建，將直接影響項(xiàng)目群選擇的效果，是大型建筑企業(yè)項(xiàng)目群選擇、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)非常關(guān)鍵的一環(huán)。由于項(xiàng)目群作為企業(yè)組織層和項(xiàng)目層之間的一個(gè)重要連接，既要受到企業(yè)戰(zhàn)略的方向指導(dǎo)，也要接受子項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)約束，因此，本文從企業(yè)層、項(xiàng)目群層及項(xiàng)目層3個(gè)角度分析項(xiàng)目群選擇的影響因素，并提取相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

1) 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)項(xiàng)目群選擇的影響分析。大型建筑企業(yè)是典型的項(xiàng)目型企業(yè)，項(xiàng)目群目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否有效協(xié)同是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要保障。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目群選擇時(shí)，需要重點(diǎn)考慮項(xiàng)目群對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支持程度，它要能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的資源開發(fā)、資源積累和資源轉(zhuǎn)化，幫助提升企業(yè)組織管理能力能夠及時(shí)向企業(yè)組織層進(jìn)行戰(zhàn)略反饋，完善和修正企業(yè)戰(zhàn)略，形成良性的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)閉環(huán)。

2) 子項(xiàng)目關(guān)系對(duì)項(xiàng)目群選擇的影響分析。項(xiàng)目群管理的本質(zhì)問(wèn)題是如何實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”，企業(yè)組織層、項(xiàng)目群層和項(xiàng)目層之間的協(xié)同效應(yīng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。目標(biāo)協(xié)同主要指企業(yè)組織層戰(zhàn)略目標(biāo)的清晰制定，確保子項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目群目標(biāo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。資源協(xié)同主要指項(xiàng)目群內(nèi)部及項(xiàng)目群之間資源的合理分配。管理協(xié)同主要針對(duì)異質(zhì)項(xiàng)目，既要與企業(yè)原有的管理制度和諧共存，又要在此前提下進(jìn)行創(chuàng)新變遷。

3) 項(xiàng)目可行度對(duì)項(xiàng)目群選擇的影響分析。大型建筑企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，最直接的目的就是以低風(fēng)險(xiǎn)獲取高效益。在風(fēng)險(xiǎn)方面，同質(zhì)項(xiàng)目在諸多方面存在相似性，對(duì)企業(yè)資源、財(cái)務(wù)的爭(zhēng)奪和使用異常激烈，較考驗(yàn)企業(yè)的組織協(xié)調(diào)能力；對(duì)于異質(zhì)項(xiàng)目，企業(yè)并不具備可直接使用的技術(shù)等，且項(xiàng)目一旦失敗會(huì)對(duì)企業(yè)樹立的品牌產(chǎn)生一定影響。在效益方面，項(xiàng)目群的成功承建會(huì)促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)，并在效益上得以體現(xiàn)。

綜上，選取項(xiàng)目群對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支持度等4個(gè)1級(jí)指標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)匹配度等16個(gè)2級(jí)指標(biāo)，構(gòu)建項(xiàng)目群選擇指標(biāo)體系，如表2所示。

3.2 項(xiàng)目群選擇模型構(gòu)建與實(shí)例分析

3.2.1 項(xiàng)目群選擇模型構(gòu)建

常用的綜合評(píng)價(jià)方法大致可分為主觀賦權(quán)評(píng)價(jià)法、客觀賦權(quán)評(píng)價(jià)法和綜合集成評(píng)價(jià)法3類。綜合集成評(píng)價(jià)法能夠?qū)⒉煌u(píng)價(jià)方法相結(jié)合，進(jìn)而使評(píng)價(jià)結(jié)果更為科學(xué)。對(duì)于大型建筑企業(yè)項(xiàng)目群選擇而言，能夠搜集到的信息有限，指標(biāo)又十分多樣，因此，采用主客觀相結(jié)合的方法，綜合集成模糊綜合評(píng)價(jià)法和數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法，構(gòu)建項(xiàng)目群選擇 模型。

1) 確定評(píng)價(jià)指標(biāo)集合

根據(jù)表2所示的大型建筑企業(yè)項(xiàng)目群選擇指標(biāo)體系，分別用1，2，3，4表示4個(gè)1級(jí)指標(biāo)，1，2，3，…，16表示16個(gè)2級(jí)指標(biāo)，確定工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)集合：={1，2，3，…，16}。

2) 確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重系數(shù)

接著，確定權(quán)重系數(shù)。根據(jù)判斷矩陣?yán)肕ATLAB計(jì)算最大特征值max，再進(jìn)行歸一化處理得到權(quán)重向量=(1，2，…，W)，各分量分別代表個(gè)權(quán)重系數(shù)，再計(jì)算一致性指標(biāo)..：

表2 大型建筑企業(yè)項(xiàng)目群選擇指標(biāo)體系

然后，依據(jù)平均隨機(jī)一致性指標(biāo)..修正一致性指標(biāo)..和..具體取值，再將判斷矩陣的一致性指標(biāo)..與同階平均隨機(jī)一致性指標(biāo)..的比值稱為隨機(jī)一致性比率并記為..：

3) 確定評(píng)價(jià)等級(jí)

4) 確定評(píng)價(jià)指標(biāo)隸屬度向量

首先，確定評(píng)價(jià)對(duì)象集合：={1，2，3，…，q}，其中代表評(píng)價(jià)對(duì)象個(gè)數(shù)。

接著，確定決策單元及其效率評(píng)價(jià)指數(shù)。將需要評(píng)價(jià)的對(duì)象視為決策單元，對(duì)于每個(gè)都有種輸入和種輸出。用u表示第個(gè)決策單元DMU所需要的第種輸入的數(shù)量，用v表示第個(gè)決策單元DMU所需要的第種輸出的數(shù)量，用x表示對(duì)第種輸入的度量，用u表示第種輸出的度量。那么，第個(gè)決策單元DMU的效率評(píng)價(jià)指數(shù)是：G=YV/XU。其中=(1，2，…，x)是輸入度量，=(1j，2j，…，u)是第個(gè)決策單元DMU的輸入向量，=(1，2，…，y)是輸出度量，=(1j，2j，…，x)是第個(gè)決策單元DMU的輸出向量。

5) 計(jì)算綜合評(píng)價(jià)結(jié)果并分析

將各個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象的指標(biāo)權(quán)重和隸屬度向量和代入公式=×，得到各評(píng)價(jià)對(duì)象的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，并由高到低進(jìn)行排序，確定各評(píng)價(jià)對(duì)象的選擇順序。

3.2.2 實(shí)例分析

某建筑企業(yè)于1965年創(chuàng)建，如今已是經(jīng)營(yíng)規(guī)模超1 300億元、資產(chǎn)總額超500億元的大型建筑施工投資企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)涵蓋房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)三大業(yè)務(wù)板塊，在其業(yè)務(wù)板塊內(nèi)承建了大量的同質(zhì)項(xiàng)目群及異質(zhì)項(xiàng)目，屬于典型的大型建筑企業(yè)。現(xiàn)有6個(gè)項(xiàng)目群的承建工作可供該企業(yè)選擇，分別是某國(guó)貿(mào)中心等超高層項(xiàng)目10余個(gè)(A)、某高速段等公路工程12項(xiàng)共500余km(B)、貴陽(yáng)某河道治理等水務(wù)工程18項(xiàng)(C)和占地7 km2的某健康養(yǎng)生示范城(D)、長(zhǎng)沙某交通樞紐工程等單體超大面積公共建筑100余個(gè)(E)、重慶某隧道等隧道工程共190 km(F)，但由于受資源、組織管理能力等的限制，該企業(yè)現(xiàn)階段只能同時(shí)承建3個(gè)項(xiàng)目群。因此，企業(yè)需要對(duì)這6個(gè)項(xiàng)目群進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與合理選擇。

1) 根據(jù)表2所示的大型建筑企業(yè)項(xiàng)目群選擇指標(biāo)體系，確定工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)集合：={1，2，3，…，16}。

2) 確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重系數(shù)。通過(guò)專家打分，采用1~9標(biāo)度法對(duì)一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)相對(duì)重要性進(jìn)行兩兩比較，得到判斷矩陣：

進(jìn)一步計(jì)算得：最大特征值4.257，權(quán)重向量1=(0.145，0.098，0.533，0.225)，一致性指標(biāo)=0.086，=0.89，=0.096＜0.1，一致性檢驗(yàn)通過(guò)。同理，計(jì)算得其他各指標(biāo)的權(quán)重，如表3所示。

表3 項(xiàng)目群選擇指標(biāo)體系各指標(biāo)權(quán)重

3) 確定評(píng)價(jià)指標(biāo)隸屬度向量。將上述的6個(gè)項(xiàng)目群視為決策單元，則決策單元集合為{1，2，3，4，5，6}。以指標(biāo)1為例，相關(guān)專家按照評(píng)價(jià)等級(jí)V={很高，高，一般，低，很低}對(duì)其進(jìn)行模糊評(píng)價(jià)，得到各項(xiàng)目群方案在指標(biāo)1上的評(píng)價(jià)結(jié)果，如表4所示。

表4 指標(biāo)f1的評(píng)價(jià)結(jié)果

專家在對(duì)各個(gè)項(xiàng)目群進(jìn)行選擇的時(shí)候，往往選擇與企業(yè)戰(zhàn)略具有較強(qiáng)一致性的方案。因此，選取“高、很高”作為系統(tǒng)的輸出，選取“很低、低、一般”作為系統(tǒng)的輸入，則對(duì)項(xiàng)目群1來(lái)說(shuō)，可得到一個(gè)線性規(guī)劃模型：

同理可得其他5個(gè)項(xiàng)目群中在指標(biāo)1上的線性規(guī)劃模型。經(jīng)計(jì)算，這6個(gè)模型的最優(yōu)目標(biāo)函數(shù)值分別為：

這是項(xiàng)目群A在指標(biāo)1即“戰(zhàn)略目標(biāo)匹配度”上的表現(xiàn)，可以看出項(xiàng)目群B和D的“戰(zhàn)略目標(biāo)匹配度”最好，項(xiàng)目群A和E的“戰(zhàn)略目標(biāo)匹配度”最差，項(xiàng)目群C和F的“戰(zhàn)略目標(biāo)匹配度”適中。運(yùn)用同樣的方法可以得到這6個(gè)項(xiàng)目群在其他15個(gè)指標(biāo)上的隸屬度，由此得到隸屬度向量，見表5。

表5 項(xiàng)目群選擇指標(biāo)隸屬度

從評(píng)價(jià)結(jié)果可以看出，項(xiàng)目群D的綜合評(píng)價(jià)最高，項(xiàng)目群F和E的綜合評(píng)價(jià)次之，企業(yè)可以參考這個(gè)排序來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目群選擇。

3.3 企業(yè)戰(zhàn)略下的大型建筑企業(yè)項(xiàng)目群選擇策略

企業(yè)戰(zhàn)略下的大型建筑企業(yè)項(xiàng)目群選擇可采取如下策略：1) 審定企業(yè)戰(zhàn)略，指明項(xiàng)目群選擇方向。通過(guò)判斷企業(yè)所處階段，是高速成長(zhǎng)期，或穩(wěn)定成長(zhǎng)期，還是探索再成長(zhǎng)期，再根據(jù)企業(yè)所處階段及不同階段下項(xiàng)目群選擇與企業(yè)戰(zhàn)略匹配關(guān)系，為企業(yè)選擇戰(zhàn)略類型并確定項(xiàng)目群選擇方向，即執(zhí)行專業(yè)化戰(zhàn)略、或一體化戰(zhàn)略、還是多元化戰(zhàn)略，以及選擇同質(zhì)項(xiàng)目、或異質(zhì)項(xiàng)目、還是兩者兼顧。2) 劃分待選項(xiàng)目范圍，確定項(xiàng)目分組。在粗略篩選企業(yè)可選項(xiàng)目、確定待選項(xiàng)目范圍的前提下，依據(jù)大型建筑企業(yè)視角下的項(xiàng)目群概念，對(duì)待選項(xiàng)目進(jìn)行定義，然后根據(jù)待選項(xiàng)目的定義確定分組，構(gòu)建同質(zhì)項(xiàng)目備選集和異質(zhì)項(xiàng)目備選集。3) 分組評(píng)價(jià)待選項(xiàng)目，產(chǎn)生決策結(jié)果。根據(jù)大型建筑企業(yè)項(xiàng)目群選擇模型，分別對(duì)備選集內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行分組評(píng)價(jià)，綜合分析評(píng)價(jià)結(jié)果，確定待選項(xiàng)目的選擇順序，完成項(xiàng)目群選擇，為項(xiàng)目群管理提供基礎(chǔ)。

4 結(jié)論

1) 以大型建筑企業(yè)成長(zhǎng)階段為背景，結(jié)合各階段企業(yè)表現(xiàn)、企業(yè)戰(zhàn)略訴求以及同質(zhì)項(xiàng)目和異質(zhì)項(xiàng)目的承建特點(diǎn)，提出項(xiàng)目群選擇與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配關(guān)系：高速成長(zhǎng)期——專業(yè)化成長(zhǎng)戰(zhàn)略——同質(zhì)項(xiàng)目，穩(wěn)定成長(zhǎng)期——一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略——同異質(zhì)項(xiàng)目兼顧，探索再成長(zhǎng)期——多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略——異質(zhì)項(xiàng)目。

2) 構(gòu)建包含戰(zhàn)略解讀、戰(zhàn)略匹配、實(shí)施計(jì)劃和動(dòng)態(tài)反饋4個(gè)層級(jí)的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)項(xiàng)目群選擇影響作用框架，運(yùn)用FCE與DEA綜合集成的評(píng)價(jià)方法構(gòu)建項(xiàng)目群選擇模型，并進(jìn)行實(shí)例分析，最后提出企業(yè)戰(zhàn)略下大型建筑企業(yè)項(xiàng)目群選擇策略，為項(xiàng)目群選擇工作提供實(shí)踐指導(dǎo)。

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(編輯 陽(yáng)麗霞)

Research on the matching of programme selection and enterprise strategy in large-scale construction company

SHI Bijuan, GUO Feng, ZHAO Yiying, HUANG Yang

(School of Civil Engineering, Central South University, Changsha 410075, China)

The large-scale construction companies need to solve problems, such as how to select programme scientifically and how to promote internal reform under the new background. Under the background of defining large-scale construction companies, dividing the growth stage, analyzing the composition of programme, the matching relationship between programme selection and enterprise strategy of large-scale construction companies was explored and the framework of enterprise strategy on the selection of programme was established. Then, the programme selection model was established and a clinical example was illustrated. Finally, programme selection strategies are proposed. The research provides a theoretical basis for the specific implementation of programme selection and provides new ideas for large-scale construction companies to upgrade strategies.

large-scale construction company; stage of enterprise growth; selection of programme; enterprise strategy

10.19713/j.cnki.43?1423/u.2019.05.032

C935

A

1672 ? 7029(2019)05 ? 1351 ? 10

2018?12?08

國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(71440009)

郭峰(1965?)，男，山東青島人，教授, 博士，從事項(xiàng)目(群)管理、企業(yè)(組織)管理研究；E?mail：gf8785@126.com