新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討

陳立金

【摘 要】在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，我國市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了很大的改革，在很大程度上推動著我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，但在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中仍然存在一系列問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該建立新型的經(jīng)濟(jì)管理模式?；诖耍撐年U述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要作用，分析了新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，總結(jié)了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

【Abstract】In the development of modern society， Chinese market economic system has undergone a great deal of reform， which has promoted the further development of economy of Chinese enterprises to a large extent .However，there are still a series of problems in the process of enterprise economic management， which has seriously hindered the development of enterprises. In order to realize the sustainable and stable development of enterprise economy， enterprises should establish a new economic management mode. Based on this， this paper expounds the importance of enterprise economic management innovation， analyzes the problems existing in the economic management of Chinese enterprises under the new situation， and summarizes the innovation strategies of enterprise economic management under the new situation.

【關(guān)鍵詞】新形勢;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

【Keywords】the new situation; economic management; innovation

【中圖分類號】F279.23 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）02-0022-02

1 引言

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，我國市場經(jīng)濟(jì)體制越來越完善，為了適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，這樣才能夠擴(kuò)大市場份額，在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要作用，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、產(chǎn)品管理、服務(wù)管理等內(nèi)容，以更好地適應(yīng)現(xiàn)代化市場環(huán)境，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要作用

2.1 企業(yè)創(chuàng)新管理的必經(jīng)過程

在市場經(jīng)濟(jì)體制日益改革和深化的大背景下，企業(yè)會受經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素的影響，這就使得企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了很大的變化，導(dǎo)致部分企業(yè)無法在短期內(nèi)適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在市場經(jīng)濟(jì)條件和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)條件的不斷變化中，企業(yè)應(yīng)該改革并優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展提供保障，但在企業(yè)的實際發(fā)展中，普遍存在經(jīng)濟(jì)管理流程不規(guī)范、管理不科學(xué)等問題，這就要求企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。

2.2 企業(yè)整合資源的有效手段

企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)是合理地調(diào)整并分配資源，實現(xiàn)企業(yè)各項資源的充分利用，以提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在知識經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和改革逐漸成為重要的發(fā)展趨勢，其主要原因是：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展、知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得企業(yè)的外部競爭環(huán)境日益激烈。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，相關(guān)部門需要創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，優(yōu)化成本控制、提高經(jīng)濟(jì)效益。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

3.1 經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識比較差

企業(yè)和個人的創(chuàng)新意識都非常重要，在企業(yè)具備較強(qiáng)創(chuàng)新意識的情況下，會不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，進(jìn)而推動創(chuàng)新文化的發(fā)展[1]。但是，在企業(yè)的實際管理過程中，很多管理人員只注重企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，不注重企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)工作人員創(chuàng)新等，無法認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性，這就使得企業(yè)無法在經(jīng)濟(jì)活動創(chuàng)新中發(fā)展，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.2 經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善

管理制度是企業(yè)運(yùn)營過程中的重要內(nèi)容，不僅能夠?qū)T工起到約束作用，還能夠提高員工的工作熱情。隨著企業(yè)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)員工的人數(shù)總量在不斷增加，傳統(tǒng)的管理制度已無法滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際需求，導(dǎo)致企業(yè)管理制度失去了原有的作用。同時，很多企業(yè)無法認(rèn)識到管理制度的重要性，忽略了管理制度的建立和完善，這就在很大程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，無法充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要作用。

3.3 戰(zhàn)略管理規(guī)劃需要創(chuàng)新

在新時期的發(fā)展中，很多企業(yè)管理人員無法從全局、長遠(yuǎn)的方向考慮問題，往往只注重眼前的利益，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏完善性，甚至部分企業(yè)未建立長期的發(fā)展規(guī)劃。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)部門需要制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)、市場的發(fā)展需求，合理調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.4 人力資源管理創(chuàng)新不足

在企業(yè)的經(jīng)營和管理過程中，人力資源管理是重要的內(nèi)容，推動著企業(yè)管理活動的順利開展。為了推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)工作人員和管理人員需要共同努力，這就需要企業(yè)營造良好的工作環(huán)境，積極引進(jìn)大量的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障[2]。但是，在企業(yè)的實際管理過程中，很多管理部門缺乏對人力資源管理工作的重視，無法充分發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理的作用，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理制度不夠完善，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

4 新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

4.1 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識

在企業(yè)的發(fā)展中，管理人員應(yīng)該提升自身的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識，這樣既能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體質(zhì)量，還能夠推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，這就要求企業(yè)管理部門做好以下創(chuàng)新工作：第一，正確認(rèn)識市場經(jīng)濟(jì)制度的改革，提高管理人員的創(chuàng)新意識，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新力度，以滿足現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的實際需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益;第二，企業(yè)應(yīng)該保持良好的狀態(tài)，不能因企業(yè)取得了一定的成就而不思進(jìn)取、安逸發(fā)展，需要時刻具備優(yōu)化意識、創(chuàng)新精神。企業(yè)管理部門需要及時總結(jié)企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況跳轉(zhuǎn)思維，如有想法就大膽前進(jìn)，這樣就能夠有效提高自身的創(chuàng)新意識。

4.2 創(chuàng)新并完善經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠規(guī)范企業(yè)和工作人員的行為，幫助企業(yè)樹立良好的形象，提升企業(yè)的綜合競爭實力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。為了創(chuàng)新并完善經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)應(yīng)該做好以下工作：第一，引進(jìn)先進(jìn)的管理制度。企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員到先進(jìn)國家進(jìn)修學(xué)習(xí)，或者要求知名的經(jīng)濟(jì)管理家到企業(yè)進(jìn)行講座，為提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)提供支持;第二，企業(yè)應(yīng)該完善自身的薪酬制度，引進(jìn)大量的優(yōu)秀管理人才。同時，在建立并完善經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，需要明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度和國情，從根本上解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度落后等問題，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

4.3 創(chuàng)新人力資源管理模式

人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)管理人員必須予以重視。第一，企業(yè)應(yīng)該規(guī)范人力資源管理工作，實行現(xiàn)代化的人力資源管理模式，樹立創(chuàng)新的管理理念，將企業(yè)工作人員的人生目標(biāo)和企業(yè)利益進(jìn)行有效融合，促使企業(yè)工作人員形成良好的心態(tài)，樹立積極向上的人生理想，不斷改善工作人員的傳統(tǒng)思想，提升企業(yè)工作人員的工作熱情[3]。第二，企業(yè)創(chuàng)新并完善傳統(tǒng)的獎懲制度，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，提升企業(yè)工作人員的競爭意識、工作積極性。第三，企業(yè)相關(guān)部門需要建立完善的人才培養(yǎng)計劃，確保企業(yè)工作人員能夠在培訓(xùn)過程中提升自身的綜合實力。

4.4 調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，傳統(tǒng)的企業(yè)組織已無法滿足新時期的市場發(fā)展需求，這就要求企業(yè)加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新工作。首先，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)模式，在改善傳統(tǒng)垂直多層結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，減少管理層次，建立完善的職能機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，還可以建立橫向的扁平結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)各個組織結(jié)構(gòu)聯(lián)系的緊密性，迅速地傳達(dá)并反饋企業(yè)內(nèi)部的各項信息;其次，企業(yè)可以建立臨時組織，并賦予這些組織更多的靈活性和多樣性，更好地適應(yīng)外部環(huán)境;最后，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，不斷調(diào)整并優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，逐漸形成學(xué)習(xí)型組織，更好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

5 結(jié)語

綜上所述，為了滿足現(xiàn)代化社會的發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)該深入分析經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)的實際情況，創(chuàng)新并優(yōu)化傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，以更好地應(yīng)對新時期市場發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)變化。同時，企業(yè)應(yīng)該改善傳統(tǒng)的管理理念、建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度、豐富組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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