陳小焱
關(guān)鍵詞:科研機(jī)構(gòu);轉(zhuǎn)制;績效評估
基金項目:青海省科技廳軟科學(xué)計劃項目:“落實(shí)青海省創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵問題研究”(2016-ZJ-609)
中圖分類號:G322.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
收錄日期:2019年3月12日
為建立現(xiàn)代企業(yè)制度,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和科研成果產(chǎn)業(yè)化,青海省于2008年對部分事業(yè)單位科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)化改制,真正從體制上解決科技與經(jīng)濟(jì)兩張皮狀況。經(jīng)過十多年的科技體制改革,科研機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制已發(fā)生較大變化。失去財政事業(yè)費(fèi)的轉(zhuǎn)制科研機(jī)構(gòu),基本走出轉(zhuǎn)制之初職工人心不穩(wěn)、市場不熟悉、管理經(jīng)驗不足、創(chuàng)新能力不夠等較為困難的局面,在激烈的市場競爭中找到了自己的位置,站穩(wěn)了腳跟,發(fā)揮了科技第一生產(chǎn)力的作用。
青海省轉(zhuǎn)制后的科研機(jī)構(gòu),一方面以企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制進(jìn)行市場化經(jīng)營,通過各種渠道盈利謀求生存發(fā)展,自收自支;另一方面建設(shè)青海省科技統(tǒng)計數(shù)據(jù)監(jiān)測平臺、大型儀器共享平臺、技術(shù)交易平臺、科技文獻(xiàn)平臺等科技基礎(chǔ)條件平臺,為企業(yè)發(fā)展提供科技支撐。截至2018年,改制后的科研機(jī)構(gòu)(國資公司行使資產(chǎn)管理職能)中,青海省新能源(集團(tuán))公司、省高原機(jī)電有限公司兩家參股企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢,省化工設(shè)計研究院有限公司、省水利水電科學(xué)研究所有限公司逆勢而上,經(jīng)營目標(biāo)逐年創(chuàng)新高,省科技信息研究所有限公司、生產(chǎn)力促進(jìn)中心咨詢類服務(wù)機(jī)構(gòu)積極開展各類科技中介服務(wù),在全省形成品牌效應(yīng)。總體上看,科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制基本上解決了科研單位游離于市場之外的局面,企業(yè)有了更加廣闊的生存發(fā)展空間,轉(zhuǎn)制為企業(yè)的省屬科研機(jī)構(gòu)中,目前已全部實(shí)行了股份制改造,創(chuàng)新主體多元化的格局初步形成。
轉(zhuǎn)制后的科研機(jī)構(gòu),由于長期的科研積累,既具有一般企業(yè)不具備的科技信息資源,又具備一般企業(yè)必須面向市場盈利的模式,成長為青海省具有獨(dú)特作用的新型科研機(jī)構(gòu)。此外,轉(zhuǎn)制機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)條件平臺的建設(shè),仍然以政府資金支持為主,也因此,決定了其績效評估的獨(dú)特性與必要性。通過對轉(zhuǎn)制科研機(jī)構(gòu)客觀全面績效評估,科研機(jī)構(gòu)可以更好地認(rèn)識自己,揚(yáng)長避短,不斷深化創(chuàng)新改革,管理部門也能依據(jù)評價結(jié)果,掌握科研機(jī)構(gòu)發(fā)展?fàn)顩r,更高效地配置科技資源,更科學(xué)地制定科研政策,提高科研管理水平。
針對目前青海省轉(zhuǎn)制科研機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況,依據(jù)《青海省科研機(jī)構(gòu)創(chuàng)新績效評價方案》,本文提出一種科研機(jī)構(gòu)創(chuàng)新績效的評價模型,包括綜合績效考核和評價的指標(biāo)體系和各項指標(biāo),并根據(jù)各項指標(biāo)作用的大小,賦予不同的權(quán)重。以此模型分析了青海省2014~2016年轉(zhuǎn)制科研機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新績效,真實(shí)反映科研機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀,激發(fā)科研機(jī)構(gòu)創(chuàng)新活力。
(一)數(shù)據(jù)來源。本文選取青海省20家轉(zhuǎn)制科研機(jī)構(gòu),對其2014~2016年創(chuàng)新績效、創(chuàng)新條件和創(chuàng)新環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)分析。
(二)指標(biāo)體系??萍紕?chuàng)新評價模型采用二元結(jié)構(gòu),一級指標(biāo)有科研項目、科研產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)和社會效益、科技創(chuàng)新條件、科技創(chuàng)新環(huán)境等五個,每個一級指標(biāo)下有若干個二級指標(biāo),根據(jù)重要程度對每個二級指標(biāo)賦予不同的權(quán)重,通過這些要素指標(biāo)對科研單位進(jìn)行分析,綜合反映科研院所實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)。(表1)
(一)科研資助項目。轉(zhuǎn)制科研機(jī)構(gòu)積極承擔(dān)國家及省部級科研項目,多渠道爭取經(jīng)費(fèi)支持。2014~2016年,承擔(dān)項目150項,爭取項目總經(jīng)費(fèi)為2.68億元,平均單個項目資助強(qiáng)度為178.74萬元,詳見表2。2016年科研機(jī)構(gòu)的項目經(jīng)費(fèi)較2014年增長了62.82%。爭取項目主要分布在水利資源、信息服務(wù)領(lǐng)域。爭取項目經(jīng)費(fèi)較多的單位分別是:青海省水利水電科技發(fā)展有限公司、青海省科學(xué)技術(shù)信息研究所、青海省環(huán)境科學(xué)研究設(shè)計院。其中青海省科學(xué)技術(shù)信息研究所近三年爭取的項目經(jīng)費(fèi)為6,594.94萬元,占總額的24.60%,主要是承擔(dān)了《西北地區(qū)省級農(nóng)村信息服務(wù)平臺構(gòu)建與應(yīng)用》這一國家科技支撐計劃項目,資助經(jīng)費(fèi)1,017萬元。青海省水利水電科技發(fā)展有限公司2014年項目經(jīng)費(fèi)為1,426萬元,2015年為1,042.44萬元,2016年達(dá)到2,158.23萬元,總經(jīng)費(fèi)4,626.67萬元,主要是橫向經(jīng)費(fèi)較多,是體制改制成功的典型例子。通過近年來科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)企體制機(jī)制改革,企業(yè)的自我定位發(fā)生轉(zhuǎn)變,面向市場化需求,持續(xù)提高產(chǎn)品的行業(yè)競爭力和影響力,開創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益增長的良好局面,實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化,走出企業(yè)化改制發(fā)展的新路子。(表2)
(二)科研產(chǎn)出。2014~2016年,科研機(jī)構(gòu)科研產(chǎn)出總計333項。2016年的科研產(chǎn)出相較于2015年和2014年分別提高了75.58%、57.29%。從圖1可以看到,機(jī)構(gòu)擁有的知識產(chǎn)權(quán),國家、地方、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)穩(wěn)步增加,科技成果略有起伏。出版專著、教材及獲得科技獎勵對于轉(zhuǎn)制科研機(jī)構(gòu)而言難度較大,每年都是寥寥無幾。從圖2可見,2016年機(jī)構(gòu)主要科研產(chǎn)出為項目和論文,所占比例均為37%,知識產(chǎn)權(quán)占17%,僅有少量科技成果、標(biāo)準(zhǔn)和獎勵。2016年此類機(jī)構(gòu)發(fā)表在SCI期刊上的論文有2篇,這是很大的進(jìn)步,突破了前兩年零的空白。(圖1、圖2)
(三)科技創(chuàng)新條件。2014~2016年,科研機(jī)構(gòu)新增科研平臺5個,全為省級平臺。新增大型儀器入網(wǎng)共享28臺,呈現(xiàn)增長態(tài)勢。新增高層次人才8名,全部為省級優(yōu)秀人才,其中西寧市蔬菜研究所4人,青海省建筑建材科學(xué)研究院2人,青海省環(huán)境科學(xué)研究設(shè)計院1人,青海省科學(xué)技術(shù)信息研究院1人。新增3個重點(diǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新團(tuán)隊。
(四)經(jīng)濟(jì)效益。2014~2016年,轉(zhuǎn)制科研機(jī)構(gòu)總收入達(dá)到10.44億元,其中技術(shù)收入4.28億元,占總收入的40.95%。總收入和技術(shù)性收入逐年呈遞增趨勢。2016年總收入和技術(shù)收入分別是5.16億元、2.23億元,各占3年總收入和技術(shù)收入的49.46%、52.05%,同比增長率分別為66.88%、118.59%。2014年技術(shù)收入的增長率為18.82%,兩年后增長率翻了6.3倍。技術(shù)性收入較多的單位分別是青海省建筑建材科學(xué)研究院、青海省化工設(shè)計研究院和青海省水利水電科學(xué)研究所。(圖3)
(五)科技創(chuàng)新環(huán)境。近年來,轉(zhuǎn)制科研機(jī)構(gòu)提升創(chuàng)新意識,注重科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,制定激勵科技成果產(chǎn)出和轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化等管理制度,鼓勵人才培養(yǎng),積極開展科普宣傳活動,在優(yōu)化科技創(chuàng)新環(huán)境方面成效顯著。
(一)結(jié)論。通過3年對比分析,轉(zhuǎn)制機(jī)構(gòu)總收入和技術(shù)收入逐年在不斷地增加,在企業(yè)化運(yùn)作方面勢頭較好,為青海省經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的動力。從基礎(chǔ)研究方面來看,科研機(jī)構(gòu)承擔(dān)的項目持續(xù)增加,科研產(chǎn)出呈增長態(tài)勢,顯現(xiàn)了機(jī)構(gòu)科研能力的提升。但機(jī)構(gòu)經(jīng)營模式與提高創(chuàng)新能力存在矛盾,科技創(chuàng)新能力較弱,可持續(xù)發(fā)展后勁不足,高層次人才的匱乏,直接影響科技成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。
(二)建議
1、找準(zhǔn)定位,明確各自的戰(zhàn)略定位和主營業(yè)務(wù)。認(rèn)真分析發(fā)展所面臨的省內(nèi)外形勢,抓住核心業(yè)務(wù),不僅要生產(chǎn)實(shí)物產(chǎn)品,用于機(jī)構(gòu)生存和發(fā)展,又要發(fā)揮無形的知識、智力、技術(shù)相對集聚的優(yōu)勢,主動出擊,探索新的技術(shù)—商業(yè)發(fā)展模式,以專利和標(biāo)準(zhǔn)等形成新的核心競爭力,提高技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。
2、加強(qiáng)骨干人員隊伍建設(shè)。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,建立一支懂技術(shù)、懂市場、會管理的人才隊伍。培養(yǎng)先進(jìn)的學(xué)科和技術(shù)領(lǐng)域的帶頭人,發(fā)揮優(yōu)秀人才的帶頭作用,帶動機(jī)構(gòu)人才隊伍的建設(shè)和發(fā)展。堅持以人為本,形成人才激勵機(jī)制,按勞分配,績效優(yōu)先,兼顧公平,充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。
3、建立適應(yīng)市場需求的科技管理機(jī)制。從建立符合市場規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)制度入手,在法人治理結(jié)構(gòu)、分配制度、企業(yè)管理等方面,建立和完善管理制度。推動新技術(shù)、新產(chǎn)品、新品種、新服務(wù)的研發(fā),加強(qiáng)科技創(chuàng)新活動與市場導(dǎo)向的結(jié)合,形成核心知識產(chǎn)權(quán)的自主創(chuàng)新,培育和打造機(jī)構(gòu)的核心競爭力。
主要參考文獻(xiàn):
[1]張偉倩,繆園.組合評價模型在我國國立科研機(jī)構(gòu)績效評價中的應(yīng)用[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2008(4).
[2]青海省科技廳.青海省科研機(jī)構(gòu)創(chuàng)新績效評價方案[Z].2013.
[3]楊淇蘥,李健.基于模糊綜合評價法的貴州省科研機(jī)構(gòu)創(chuàng)新績效評價指標(biāo)體系[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2011.21(13).