多元化管理在復(fù)雜技改投資項(xiàng)目中的應(yīng)用

劉國(guó)棟 馬占華 王正 顏琛

[關(guān)鍵詞] 技改投資;多元化管理;精細(xì)化管理;人性化管理;職業(yè)化管理

[中圖分類號(hào)] C931.2 ?[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A ?[文章編號(hào)] 1002-8129（2019）06-0092-07

新時(shí)代隨著我國(guó)航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)的步伐不斷加快，國(guó)家在航天技術(shù)技改投資工作方面的投入力度也持續(xù)加大，這對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的科研機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)技改投資項(xiàng)目的管理者提出了新的要求。所謂技改投資項(xiàng)目管理，是以技改投資項(xiàng)目為對(duì)象，以法人或單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制為前提，項(xiàng)目主管為具體執(zhí)行者，項(xiàng)目投資計(jì)劃和預(yù)算為依據(jù)，保質(zhì)保量高效完成國(guó)家批復(fù)和形成預(yù)期能力為目標(biāo)，外協(xié)合同為紐帶，實(shí)行投資項(xiàng)目從規(guī)劃上報(bào)、初審匯報(bào)評(píng)估、立項(xiàng)上報(bào)評(píng)審、可研初設(shè)上報(bào)評(píng)審、投資計(jì)劃下達(dá)、竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)、檔案驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等全過程周期的項(xiàng)目管理[1]。且其整體過程又涉及國(guó)家投資政策、招投標(biāo)法律法規(guī)、檔案資料編制歸檔、財(cái)務(wù)投資概算—預(yù)算—決算編制、合同管理、投資風(fēng)險(xiǎn)、土建工程基本知識(shí)、大型設(shè)備安裝等不同領(lǐng)域、不同專業(yè)的知識(shí)體系。在新時(shí)代騰飛的中國(guó)速度和全面深化改革的國(guó)家大政方針下，技改投資所涉及的工程建設(shè)領(lǐng)域也在持續(xù)不斷尋求變革，技改投資建設(shè)與自然生態(tài)平衡共發(fā)展，不斷深化軍民融合等等，這些都要求技改投資管理者不斷自我充電完善知識(shí)體系，運(yùn)用多元化的管理模式，針對(duì)不同的技改項(xiàng)目量體裁衣，不斷優(yōu)化資源配置，使技改投資項(xiàng)目的管理更加高效、合理。

目前大多數(shù)科研院所對(duì)技改投資項(xiàng)目的管理仍舊停留在傳統(tǒng)的一對(duì)一單點(diǎn)思維模式下，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)為：有專業(yè)背景的技術(shù)人才，對(duì)外溝通的藝術(shù)水平和協(xié)調(diào)能力較差;而有一定溝通水平的社交人士，又不具備專業(yè)全面性的技術(shù)實(shí)力。例如國(guó)家環(huán)保形勢(shì)日益嚴(yán)峻，涉及基建工程項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)難度加大，容易造成立項(xiàng)批復(fù)后無法上報(bào)可研和實(shí)施;招投標(biāo)專項(xiàng)檢查重新歸口審計(jì)，工程建設(shè)招投標(biāo)的合規(guī)性容易出問題;可研批復(fù)后進(jìn)行建設(shè)地點(diǎn)、設(shè)備指標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、招投標(biāo)方案的調(diào)整難度大、周期也變長(zhǎng)。

有關(guān)多元化管理的研究，Khanna和Palepu（1997）的觀點(diǎn)認(rèn)為，新興市場(chǎng)的多元化應(yīng)當(dāng)比專業(yè)化更加具有明顯優(yōu)勢(shì)，且以印度為分析對(duì)象進(jìn)行了實(shí)證研究，研究結(jié)果表明當(dāng)多元化進(jìn)行到一定程度時(shí)，研究所會(huì)得到更大的發(fā)展。Mike W. Peng（2002）提出了一種基于制度基礎(chǔ)觀的研究所戰(zhàn)略理論觀點(diǎn)，即科研機(jī)構(gòu)在制定戰(zhàn)略時(shí)，除考慮產(chǎn)業(yè)和研究所層面的因素之外，還需考慮到更廣闊的國(guó)家和社會(huì)背景、制度結(jié)構(gòu)等影響因素。謝佩洪在《中國(guó)研究所多元化經(jīng)營(yíng)：制度—行為—績(jī)效范式構(gòu)建研究》一文中則指出要超越過去成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，主動(dòng)改造完善自己，不斷提升自己的素質(zhì)，不斷超越自我，使自己能夠主動(dòng)與不斷發(fā)展變化的環(huán)境相協(xié)調(diào)。譚玉瓊在《多元管理模式下的基建檔案管理探析》一文中提出，積極構(gòu)建完善的管理機(jī)制，強(qiáng)化管理制度性保障，不斷促進(jìn)管理人員積極轉(zhuǎn)變理念，重視管理隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)，為科研機(jī)構(gòu)長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。

綜上所述，技改投資項(xiàng)目管理是科研機(jī)構(gòu)降本創(chuàng)優(yōu)的重要保障，是科研機(jī)構(gòu)保持領(lǐng)域內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力所需條件支撐的動(dòng)力源泉[2]。項(xiàng)目的直接管理者作為項(xiàng)目管理中的萬金油、多面手，是項(xiàng)目執(zhí)行程度優(yōu)良與否的操盤手。

一、強(qiáng)化技改投資項(xiàng)目管理的必要性

首先，技術(shù)改造是影響科研生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及經(jīng)濟(jì)效益的工作，是貫穿能力發(fā)展全過程的動(dòng)態(tài)工作。其主要從項(xiàng)目規(guī)劃方案申報(bào)、上級(jí)機(jī)關(guān)初評(píng)、第三方咨詢公司評(píng)估、項(xiàng)目建議書上報(bào)及評(píng)審立項(xiàng)、可研上報(bào)及批復(fù)、初步設(shè)計(jì)上報(bào)及批復(fù)、“三同時(shí)”辦理、土建征地、工程報(bào)批報(bào)建、開工備案、財(cái)務(wù)決算審計(jì)、檔案資料驗(yàn)收、四方驗(yàn)收、質(zhì)安監(jiān)正式驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收等不同階段。不同事務(wù)涉及上級(jí)政府機(jī)關(guān)及地方政府各委辦局眾多，且手續(xù)繁雜，其本身就是一個(gè)長(zhǎng)周期的過程。

其次，技改投資項(xiàng)目關(guān)聯(lián)著科研機(jī)構(gòu)各個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展，由于工藝、技術(shù)的日新月異，有些技改投資甚至在項(xiàng)目批復(fù)后不久，很多之前規(guī)劃的設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、運(yùn)行能力就已經(jīng)落后，而不符合新技術(shù)水平要求或國(guó)家及行業(yè)政策的需要。為保證投資效益最大化，管理者就需要用發(fā)展的眼光去考慮問題，既要立足項(xiàng)目本身，又要兼顧未來發(fā)展趨勢(shì)和上級(jí)批復(fù)[3]。

最后，技改投資項(xiàng)目，既有技術(shù)層面的工作，也有計(jì)劃制定、預(yù)算控制、材料供應(yīng)、資金保障以及核算建賬等方面的工作，需要科研機(jī)構(gòu)各設(shè)計(jì)部門、工藝部門、監(jiān)察審計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算、檔案資料、運(yùn)行保障等不同部門的大力支持和相互配合，打造一支高水平職業(yè)化的技改投資項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，不斷提高項(xiàng)目管理水平，使技術(shù)改造真正落到實(shí)處，為服務(wù)科研生產(chǎn)、真正提高設(shè)備完好狀態(tài)和技術(shù)進(jìn)步夯實(shí)基礎(chǔ)，為科研機(jī)構(gòu)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升保駕護(hù)航。

二、多元化管理在技改工作中的具體內(nèi)涵

第一，技改投資項(xiàng)目管理多元化是基于《招投標(biāo)法》《項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法》《項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)施細(xì)則》《項(xiàng)目投資管理辦法》《投資項(xiàng)目合同管理法》《項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法》等法規(guī)政策和規(guī)章制度，在具體的業(yè)務(wù)工作中嚴(yán)格遵循各項(xiàng)從業(yè)準(zhǔn)則，恪守自身的職業(yè)素養(yǎng)，不斷豐富完善自我的知識(shí)體系。在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間地點(diǎn)，通過合情、合理、合規(guī)的方式，不為個(gè)人情感所左右，解決相關(guān)問題，處理相關(guān)人際關(guān)系，冷靜且專業(yè)地處理技改投資項(xiàng)目中的各項(xiàng)管理工作。

第二，強(qiáng)化技改投資項(xiàng)目多元化管理就是要通過采取提高項(xiàng)目管理者的自身修養(yǎng)、學(xué)習(xí)先進(jìn)工程經(jīng)驗(yàn)、構(gòu)建跨專業(yè)跨領(lǐng)域的知識(shí)儲(chǔ)備、完善規(guī)章制度、加強(qiáng)責(zé)任追究等一系列措施，不斷提高技改項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理水平，將有限的技術(shù)改造資源配置到科研生產(chǎn)任務(wù)中的能力薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)讓技改投資工作服務(wù)好科研生產(chǎn)，為科研機(jī)構(gòu)整體能力的提升保駕護(hù)航[4]。

三、精細(xì)化管理是項(xiàng)目降本創(chuàng)優(yōu)的有力抓手

精細(xì)化管理，是研究所為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式[5]。其主要是從項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、安全質(zhì)量三方面為抓手來管理。

1. 項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理就是要求技改投資項(xiàng)目管理者樹立較強(qiáng)的成本意識(shí)，依據(jù)上級(jí)批復(fù)和相關(guān)規(guī)章制度、綜合考慮科研機(jī)構(gòu)能力及發(fā)展規(guī)劃，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展綜合策劃，編制科學(xué)的投資計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施方案對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、品牌建設(shè)、戰(zhàn)略影響的評(píng)估進(jìn)行比選，最終簽訂價(jià)格合理的設(shè)備購(gòu)置、咨詢服務(wù)等合同。

2. 項(xiàng)目進(jìn)度的精細(xì)化管理主要是將項(xiàng)目組織策劃、實(shí)施管理、技術(shù)支持、計(jì)劃調(diào)度等方面綜合考慮，并形成合理優(yōu)化的資源配置，確保項(xiàng)目動(dòng)態(tài)化管理綜合可控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)化全生命周期管理[6]。主要可從整體策劃最終目標(biāo)、分項(xiàng)計(jì)劃具體實(shí)施節(jié)點(diǎn)、抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)難點(diǎn)、確保方向性、嚴(yán)格落實(shí)到位等方面入手。在嚴(yán)格貫徹執(zhí)行綜合目標(biāo)的方向指引下，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)具體細(xì)節(jié)，合理配置資源占比系數(shù)和影響因子[6]。

3. 項(xiàng)目安全質(zhì)量方面的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)為管理的深度和廣度。要自上而下建立健全安全、質(zhì)量監(jiān)督體系和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制;要全員參與、防范、監(jiān)督;要確保技改投資項(xiàng)目管理過程中關(guān)聯(lián)的安全投入實(shí)時(shí)到位，提高工人自我保護(hù)意識(shí)，抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全規(guī)范。目的就是要通過精細(xì)化管理，讓安全、質(zhì)量意識(shí)深入人心，而不是僅掛在嘴上，切實(shí)做到安全管理常態(tài)化。項(xiàng)目管理者要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，采購(gòu)的技改設(shè)備要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行技改投資驗(yàn)收制度，確保設(shè)備質(zhì)量，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料[7]。

要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理首先要與時(shí)俱進(jìn)，勇于打破束縛，敢于創(chuàng)新和變革，不斷豐富自我的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，站在全局角度和戰(zhàn)略層面對(duì)項(xiàng)目中的各種事務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃、管理、監(jiān)督、審查、評(píng)估預(yù)判。項(xiàng)目工作小組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要合理分工、明確職責(zé)、互相配合，打破傳統(tǒng)的部門壁壘，減少跨部門合作的時(shí)間成本與經(jīng)濟(jì)成本，避免傳統(tǒng)矩陣制結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的多重領(lǐng)導(dǎo)、匯報(bào)混亂、多頭指揮、不易協(xié)調(diào)等弊端。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理還要有章可循，制定規(guī)范化的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的技改投資工作流程，固化技改相關(guān)報(bào)告編制模板。但同時(shí)也需要我們能持續(xù)不斷、與時(shí)俱進(jìn)地對(duì)流程進(jìn)行再造升級(jí)，通過流程化的規(guī)范管理實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，進(jìn)而達(dá)到降本增效的投資目標(biāo)。

四、人性化管理是項(xiàng)目?jī)?nèi)部充分挖潛的動(dòng)力源泉

人類作為生物鏈上端的高級(jí)物種，有著自然屬性和社會(huì)屬性兩大特征，在人類的發(fā)展歷程中，人與人之間始終存在著互相交流尊重、互幫互愛等原始本性。因此，在改革邁向深水區(qū)的新時(shí)代背景下，作為一名技改投資項(xiàng)目管理者，應(yīng)時(shí)刻牢記使命和自我擔(dān)當(dāng)，大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。深入貫徹落實(shí)上級(jí)的工作部署，以“降風(fēng)險(xiǎn)、保進(jìn)度、保質(zhì)量”為目標(biāo)，實(shí)時(shí)開展項(xiàng)目動(dòng)態(tài)分析和溝通協(xié)調(diào)，以項(xiàng)目管理人性化為重要抓手，堅(jiān)持以人為本，尊重人性、尊重科學(xué)、尊重員工，著力加強(qiáng)項(xiàng)目綜合策劃和統(tǒng)籌安排，努力推進(jìn)技改投資項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)型，不斷提升綜合管控能力，共享發(fā)展成果，這才是新時(shí)代技改投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)和發(fā)展的本源。

所謂人性化管理，就是以人為本，通過各種激勵(lì)政策和培訓(xùn)，以提供良好的人性化環(huán)境、公開透明的組織運(yùn)行機(jī)制，不斷提升員工技能和綜合能力，積極挖掘員工潛能，實(shí)現(xiàn)人企合一的項(xiàng)目管理新模式。

1. 實(shí)現(xiàn)人性化管理目的就是要為員工創(chuàng)造好的施展平臺(tái)。通過倡導(dǎo)全員參與、在各自領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值。為確保技改投資工作高效保質(zhì)完成建設(shè)目標(biāo)，項(xiàng)目管理者在確保項(xiàng)目整體規(guī)劃方向正確的前提下，需要充分協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，平衡好各團(tuán)隊(duì)成員、各分系統(tǒng)之間以及各項(xiàng)目之間的關(guān)系，防止推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。優(yōu)化分配不同崗位不同特長(zhǎng)的員工，充分發(fā)揮各自的一技之長(zhǎng)，充分挖掘員工潛能，全維度實(shí)現(xiàn)各崗位各類員工各項(xiàng)目的無縫對(duì)接，更好地提升工作效率。

2. 推進(jìn)項(xiàng)目管理人性化，需要堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明和優(yōu)勝劣汰的考核機(jī)制和生存法則。制訂的考核機(jī)制既要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，又要符合項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，切忌隨意制訂、生搬硬套、難以執(zhí)行和動(dòng)態(tài)更新，確保目標(biāo)明確化、條例民主化、通用化。通過業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制和機(jī)構(gòu)的相關(guān)規(guī)章制度，不斷提升項(xiàng)目管理者的綜合能力和團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，確保項(xiàng)目建設(shè)健康持續(xù)發(fā)展，投資高效、質(zhì)量安全可靠。基于制定的考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)考核動(dòng)態(tài)管理和實(shí)時(shí)反饋。同時(shí)還要做好應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于突發(fā)事件和急難重問題，能夠快速響應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)全維度資源無縫對(duì)接。

3. 真正切實(shí)有效推進(jìn)技改投資項(xiàng)目管理人性化，還要兼顧理性化管理和人性化管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在技改投資項(xiàng)目全生命周期管理中，理性化管理和人性化管理的融合程度將直接影響到項(xiàng)目管理的進(jìn)度周期和建設(shè)效果[8]。技改投資項(xiàng)目管理通常是以國(guó)家最基本的政策法規(guī)、上級(jí)機(jī)關(guān)的規(guī)章制度、科研機(jī)構(gòu)內(nèi)控體系、技改投資管理部門二級(jí)管理制度等作為管理底線。雖然制度是技改投資項(xiàng)目管理文化的底線，然而人性化管理優(yōu)于制度管理，制度更多地強(qiáng)調(diào)外在監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，人性化更多地強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、理想信念和道德力量的自我約束，強(qiáng)調(diào)人性內(nèi)在自控，是一種更高境界的自我管理，詮釋的是自我的自身涵養(yǎng)和自我修養(yǎng)[9]。在工作中通過人性化管理將技改項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)同個(gè)人價(jià)值觀有機(jī)結(jié)合起來，項(xiàng)目管理工作機(jī)構(gòu)成員的工作態(tài)度、管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、職務(wù)職稱、文化層次水平、工作熱情度等都對(duì)項(xiàng)目管理工作組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行產(chǎn)生影響，在實(shí)際的技改投資項(xiàng)目管理中可通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、工作滿意度調(diào)查、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等不同方式來降低風(fēng)險(xiǎn)[8]。只有不斷地調(diào)整項(xiàng)目管理中二者的權(quán)重，才能適應(yīng)項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)變化，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成并交付。

五、職業(yè)化管理是項(xiàng)目管理水平質(zhì)變的強(qiáng)力創(chuàng)新

對(duì)技改投資項(xiàng)目基本情況、投資領(lǐng)域法律法規(guī)、項(xiàng)目基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)等知識(shí)體系方面的理解，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理職業(yè)化的前提[5]。項(xiàng)目管理的本質(zhì)是提供職業(yè)化的系統(tǒng)性優(yōu)質(zhì)服務(wù)，包括項(xiàng)目的規(guī)劃立項(xiàng)策劃、可研初設(shè)上報(bào)評(píng)審、計(jì)劃下達(dá)、竣工驗(yàn)收交付等[10]。

職業(yè)化的技改投資項(xiàng)目管理應(yīng)該遵循社會(huì)基本的社會(huì)公德和職業(yè)操守。嚴(yán)格按照行為規(guī)范來要求自己，遵守資產(chǎn)投資領(lǐng)域和機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)行為規(guī)范，使自己的思想、語言、動(dòng)作符合高水平項(xiàng)目管理者的身份。通過規(guī)范制度化的流程化管理，達(dá)到做事有章法條理，具備有效的時(shí)間管理、心態(tài)管理和突發(fā)事件應(yīng)變等能力，正確處理與上下級(jí)、同事之間溝通、協(xié)作和配合[11]。

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理職業(yè)化，首先項(xiàng)目投資主體應(yīng)為技改投資項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供良好暢通、相對(duì)穩(wěn)定的項(xiàng)目管理環(huán)境，重視技改投資項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人才的職業(yè)化建設(shè)。形成一支高素質(zhì)的技改投資項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，去應(yīng)對(duì)各種動(dòng)態(tài)快速變化的復(fù)雜局面。

其次，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理職業(yè)化，核心在于針對(duì)不同的技改投資項(xiàng)目的特殊性和通用性，結(jié)合傳統(tǒng)的矩陣化管理模式，充分挖掘不同項(xiàng)目管理者、技術(shù)人員、外協(xié)單位的各自優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。組建跨領(lǐng)域跨專業(yè)跨部門的多元化技改投資項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)時(shí)關(guān)注成員的職業(yè)化培訓(xùn)，固化已建的團(tuán)隊(duì)，動(dòng)態(tài)開展新政策新法規(guī)的宣貫，堅(jiān)持大事專題會(huì)、平時(shí)周例會(huì)相結(jié)合的職業(yè)化機(jī)制，確保技改投資項(xiàng)目的順利開展。

最后，推行項(xiàng)目管理職業(yè)化，還需要一支跨專業(yè)跨領(lǐng)域、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)更新與時(shí)俱進(jìn)的職業(yè)化專家團(tuán)隊(duì)。杜絕固守經(jīng)驗(yàn)主義，僅憑感性經(jīng)驗(yàn)的粗放式管理模式;必須堅(jiān)持更新管理理念，運(yùn)用科學(xué)現(xiàn)代化的先進(jìn)管理模式來武裝項(xiàng)目管理者的思維，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際。因此，武裝項(xiàng)目管理者先進(jìn)職業(yè)化的管理思維，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持培訓(xùn)制度常態(tài)化、專業(yè)化，知識(shí)儲(chǔ)備庫(kù)更新要實(shí)時(shí)化，知識(shí)學(xué)習(xí)要系統(tǒng)化、全面化[12]。既要避免操之過急，也要杜絕自由流動(dòng)，加強(qiáng)監(jiān)督管控，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲和優(yōu)勝劣汰并行的考核機(jī)制，從而遴選高水平高素養(yǎng)的職業(yè)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，為技改投資項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)綜合能力發(fā)展保駕護(hù)航。

六、總結(jié)

技改投資項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變、跨專業(yè)跨領(lǐng)域的系統(tǒng)工程。而項(xiàng)目管理者作為該工程的操盤手和執(zhí)行者，其管理涉及的內(nèi)容繁雜、專業(yè)眾多、領(lǐng)域各異。針對(duì)不同的情況量體裁衣，采取周例會(huì)、專題會(huì)、專家把關(guān)指導(dǎo)的方式實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)化管理;通過成立由設(shè)計(jì)師、技術(shù)工種、財(cái)務(wù)檔案監(jiān)管人員、技改管理人員等組成的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目職業(yè)化管理;通過人才梯隊(duì)建設(shè)、透明公平化的人才激勵(lì)政策切實(shí)實(shí)現(xiàn)人性化管理。雖然錯(cuò)綜復(fù)雜，但它們之間相互聯(lián)系、相互制約，具有內(nèi)在的規(guī)律。這就需要轉(zhuǎn)變觀念，改變以往的單一化粗放式的管理方式，以精細(xì)化、人性化和職業(yè)化的多元化新模式管理技改投資項(xiàng)目，從而確保項(xiàng)目按照前期立項(xiàng)規(guī)劃盡早發(fā)揮投資效益，解決科研機(jī)構(gòu)能力瓶頸，為科研生產(chǎn)提供條件支撐。

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[責(zé)任編輯：汪智力]

Abstract： In the new era， with the accelerating pace of China's construction of major power in space， the state's investment in aerospace technology and technological transformation investment projects has continued to increase. The management of technological transformation investment projects is a complex， changeable， interdisciplinary and cross-disciplinary system engineering. At present， the scientific research institutions lack high-quality， professional management teams to efficiently implement the technical transformation investment projects. To this end， a refined， humanized and professional diversified management mode can be adopted in the management process of technological transformation investment projects， to give full play to each members features and potentials while achieving the optimal allocation of project resources and reducing costs and increasing efficiency， realize seamless docking between various positions， employees and projects， improve work efficiency， and cultivate a high-quality management team for technical transformation investment projects， to respond to various complex situations in the project， and provide conditional support for research and production.

Keywords： Technological Transformation Investment; Diversified Management; Refined Management; Humaniz-ed Management; Professional Management