淺談大數(shù)據(jù)時代下事業(yè)單位財務(wù)管理優(yōu)化策略

劉玲玲

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進步，信息技術(shù)已經(jīng)走入了各行各業(yè)，深刻的影響著人們的生活和工作。大數(shù)據(jù)時代下，事業(yè)單位財務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和壓力，要想利用大數(shù)據(jù)信息來優(yōu)化財務(wù)管理工作，促進事業(yè)單位發(fā)展，還需要不斷加強研究。大數(shù)據(jù)技術(shù)在事業(yè)單位財務(wù)管理中有著現(xiàn)實意義，研究財務(wù)管理問題，優(yōu)化財務(wù)管理策略，才能夠不斷提高事業(yè)單位競爭力，為國家發(fā)展做出貢獻。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代? 事業(yè)單位? 財務(wù)管理? 優(yōu)化策略

當(dāng)前時代下，我國社會經(jīng)濟水平的提升，使得信息化技術(shù)的應(yīng)用更加廣泛，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)影響著每個人的生活和工作。數(shù)據(jù)是21世紀中最寶貴的生產(chǎn)要素之一，大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)量大、價值密度低、類型種類多，對于財務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展有著一定意義。事業(yè)單位逐步開始重視大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理優(yōu)化工作，以提升財務(wù)管理效率和質(zhì)量。

一、大數(shù)據(jù)時代對事業(yè)單位財務(wù)管理的影響

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠打破財務(wù)管理工作的傳統(tǒng)模式，提供更多方面的數(shù)據(jù)和輔助功能，利用計算機和相關(guān)軟件，如STORM、HADOOP等進行數(shù)據(jù)的整理和計算，并將數(shù)據(jù)信息整合到信息化網(wǎng)絡(luò)平臺中，能夠很好的發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作的過失和問題，及時規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，為事業(yè)單位的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。財務(wù)部門數(shù)據(jù)中心要具備一定的前瞻性，大數(shù)據(jù)技術(shù)還能夠?qū)︻A(yù)算管理機制提供更多的幫助，使大量數(shù)據(jù)得到及時的處理和記憶分析，挖掘出更深度的信息內(nèi)容。具體來說，大數(shù)據(jù)時代對事業(yè)單位財務(wù)管理的影響有以下幾個方面：

（一）保護事業(yè)單位資產(chǎn)安全完整

事業(yè)單位財務(wù)管理工作需要以財務(wù)視角對資金、資產(chǎn)進行規(guī)范控制和運作，從而避免事業(yè)單位資產(chǎn)的流失和挪用貪污問題，從而使得事業(yè)單位避免發(fā)生虧損。事業(yè)單位發(fā)展需要不斷提升財務(wù)管理工作水平，以應(yīng)對社會經(jīng)濟變革，使事業(yè)單位的資產(chǎn)或者資金使用更加規(guī)范，獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

（二）促進事業(yè)單位會計信息質(zhì)量水平提升

在信息技術(shù)不斷發(fā)展和經(jīng)濟全球化進程加快背景下，事業(yè)單位要緊隨時代潮流，加快對財務(wù)管理信息化平臺的完善和優(yōu)化，深入挖掘事業(yè)單位財務(wù)數(shù)據(jù)信息的本質(zhì)，對財務(wù)信息進行正確的判斷。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)信息成為了每位財務(wù)管理人員需要關(guān)注的重點內(nèi)容，從綜合數(shù)據(jù)平臺中獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，掌握資金的使用和流動方向，搭建起科學(xué)合理的財務(wù)信息管理平臺，更好的提升事業(yè)單位的經(jīng)營效益，實現(xiàn)長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）促進財務(wù)部門和其它部門聯(lián)系

在事業(yè)單位中，財務(wù)部門過去往往和其它部門溝通交流較少，這樣財務(wù)部門和其它部門在工作進度上相互掣肘，導(dǎo)致工作效率不斷降低，影響了事業(yè)單位的發(fā)展。而隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在事業(yè)單位中的全面應(yīng)用，使得財務(wù)部門和其它部門間的交流更加方便，利用互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)⑵渌块T的數(shù)據(jù)信息快速傳遞到財務(wù)部門，使財務(wù)部門對數(shù)據(jù)進行分析，得出相應(yīng)的結(jié)論和報告，輔助領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)決策。

二、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）管理制度不完善

事業(yè)單位財務(wù)管理制度是保障財務(wù)管理工作水平和效率的關(guān)鍵因素，只有科學(xué)合理的管理制度，才能夠促進各項財務(wù)管理工作的順利開展。比如說，事業(yè)單位財務(wù)管理信息化發(fā)展過程中，必須要針對各項信息化改革建立起良好的規(guī)章制度，約束在信息化管理中的行為，保障管理效率的提升。目前，大多數(shù)的事業(yè)單位財務(wù)管理制度都存在著一定的漏洞和缺陷，尤其是面對大數(shù)據(jù)時代的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，管理體制上的改革仍顯落后，使得一些管理人員在管理工作中權(quán)限較大，不利于資金資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。

（二）財務(wù)管理人員信息技術(shù)水平較低

不少財務(wù)管理人員的年齡較大，對信息技術(shù)的掌握水平較低，尤其是在大數(shù)據(jù)時代的沖擊下，對于事業(yè)單位的改革變化缺乏了解，對新興的管理理念和管理方法不能合理的使用。不少財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都無法滿足大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理需求，因此在他們處理數(shù)據(jù)和相關(guān)憑證時，難以從大數(shù)據(jù)角度客觀的提供事業(yè)單位的整體經(jīng)濟情況。這樣一來，財務(wù)管理工作中數(shù)據(jù)信息的真實性和輔助功能將大打折扣，對于事業(yè)單位的發(fā)展帶來了不利影響。

（三）對財務(wù)管理信息化建設(shè)認識不足

事業(yè)大單位由于對大數(shù)據(jù)時代的變化缺乏足夠重視，在信息化建設(shè)中缺乏足夠的動力，因此在財務(wù)管理信息化改革中處于落后位置，財務(wù)管理工作的效率和水平不高，財務(wù)工作人員的積極性不強，對于事業(yè)單位發(fā)展帶來了不利影響。

三、大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位財務(wù)管理優(yōu)化對策

（一）提升財務(wù)管理人員素質(zhì)

財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)直接影響著信息化發(fā)展進程，因此事業(yè)單位要重視財務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，不斷提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，并且培養(yǎng)財務(wù)管理人員的信息技術(shù)水平，使他們能夠熟練掌握計算機的應(yīng)用。此外，還要引導(dǎo)財務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力，緊隨大數(shù)據(jù)時代潮流，突破傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，借助信息技術(shù)不斷提升對數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用能力，促進事業(yè)單位財務(wù)管理水平的提升。

（二）強化事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算能力

目前我國大多數(shù)的事業(yè)單位在財務(wù)預(yù)算管理上處于初級階段，在預(yù)算管理工作中的工作效率和管理水平較低，并且數(shù)據(jù)和結(jié)果的誤差較大，無法滿足事業(yè)單位在發(fā)展中的實際需求。因此，大數(shù)據(jù)時代背景下，事業(yè)單位要加強對信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)信息的利用，強化事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算工作水平，提升財務(wù)預(yù)算能力和質(zhì)量，使事業(yè)單位在發(fā)展中時刻了解資金和資產(chǎn)的應(yīng)用情況和效益，促進事業(yè)單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）促進財務(wù)信息的深入挖掘

財務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)姺钡拇罅繑?shù)據(jù)進行統(tǒng)一的分析和挖掘，從而得到更加廣泛和普適的規(guī)律。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作只能夠通過財務(wù)報表和相關(guān)的憑證中獲得信息，而大數(shù)據(jù)時代信息化網(wǎng)絡(luò)平臺的構(gòu)建，使得更多的數(shù)據(jù)能夠存儲在數(shù)據(jù)庫之中，更好的判斷財務(wù)信息的深層內(nèi)涵，掌握資金的流動和發(fā)展方向，獲得業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，有利于輔助領(lǐng)導(dǎo)層制定更科學(xué)有效的經(jīng)營策略，實現(xiàn)事業(yè)單位的長期發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)束語

總而言之，大數(shù)據(jù)時代下事業(yè)單位財務(wù)管理工作中存在著眾多的問題，在改革轉(zhuǎn)型過程中，需要正視問題，不斷尋求解決的方法，完善財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和能力，從而提升財務(wù)管理信息化建設(shè)水平，為事業(yè)單位的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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