推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的對策研究

馬艷麗

摘 要： 市場經(jīng)濟(jì)在當(dāng)下有了較快的發(fā)展速度，隨著而來的就是各大企業(yè)之間也出現(xiàn)了更多的競爭。下文首先給出了關(guān)于精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是什么的概念，之后分析了目前企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化當(dāng)中的一些問題。最后得出了解決企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化方面的出現(xiàn)的問題的解決策略。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 精細(xì)化? 對策研究

一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理理念

財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化其本身的目的是為相關(guān)的企業(yè)給予一些比較精細(xì)的財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)。這樣在未來有助于企業(yè)的相關(guān)管理人員為企業(yè)將來有些很好的規(guī)劃。 關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念，就是對企業(yè)當(dāng)中的分工進(jìn)行更多的細(xì)分。目的就是更多地降低目前資源的利用，最終節(jié)省相關(guān)的開支的目前被較多利用的一種公司管理的方式。不過財(cái)務(wù)的精細(xì)化也有著一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)：就是依據(jù)財(cái)務(wù)的工作職能，進(jìn)行細(xì)分，最終要有一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。就大多數(shù)人了解的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理其實(shí)是：要在多個(gè)財(cái)務(wù)角度貫徹精細(xì)的概念。企業(yè)中的工作人員都要有著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行經(jīng)營，以至于將來使財(cái)務(wù)管理工作可以有效的進(jìn)行。

二、財(cái)務(wù)精細(xì)化的三個(gè)特點(diǎn)

財(cái)務(wù)精細(xì)化主要有如下三種主要特點(diǎn)：流程化、系統(tǒng)性以及人文性。第一個(gè)流程化其實(shí)就是在財(cái)務(wù)精細(xì)化的過程當(dāng)中，能夠使得目前的導(dǎo)向能夠變?yōu)榱鞒虒?dǎo)向。使每個(gè)流程都可以同時(shí)存在并具有一定的聯(lián)系性。第一個(gè)就是系統(tǒng)性，這個(gè)特點(diǎn)其實(shí)就是比較注重每一個(gè)部門以及職位之間的聯(lián)系等。要保證相互之間能夠相互協(xié)作，目的在于使得精細(xì)化的管理能夠不斷地被提高。第三個(gè)就是人文性，就是財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理需要管理人員不斷地完善與努力。使用精細(xì)化管理來順利開展財(cái)務(wù)管理方面的精細(xì)化。

三、企業(yè)在精細(xì)化管理中遺留的問題

（一）目前財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識還不高

對于一些資歷比較弱的國企而言，因?yàn)槠涞慕?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較弱，這是就要積極的應(yīng)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的方式，就能夠在目前的競爭市場中有一定的地位。隨著目前市場中競爭力開始加大，一些中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)受到了一些沖擊。

（二）很多企業(yè)還缺少對于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

眾所周知，國企需要獲得價(jià)值的最大化，這是所有企業(yè)以及國企的財(cái)務(wù)目標(biāo)。但是如果在企業(yè)當(dāng)中時(shí)刻保持著價(jià)值最大化是一件比較難的事。從這些當(dāng)中可以看出，能否進(jìn)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重點(diǎn)，可以落實(shí)相關(guān)國企可以落實(shí)一個(gè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

四、推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的對策

（一）需要加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識

企業(yè)當(dāng)中的國企首先就要做到與市場保持統(tǒng)一。需要時(shí)刻推進(jìn)國企的財(cái)務(wù)工作可以不被約束，并且可以積極、合理的面對各方的挑戰(zhàn)。因此若實(shí)行精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就可以進(jìn)一步推動這種管理方式的發(fā)展。那么在企業(yè)當(dāng)中積極的進(jìn)行多方面的管理，依據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行無限的細(xì)化，最終可以使得企業(yè)有著高的質(zhì)量，不斷推動企業(yè)發(fā)展。

（二）需要增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制

要將一些繁忙的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。那么企業(yè)就需要控制總量，并且要突出重點(diǎn)。還要不斷的對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行一定的預(yù)算，使得企業(yè)所面臨的開支可以被細(xì)化，防止出現(xiàn)資的浪費(fèi)。還需要積極地調(diào)整財(cái)務(wù)的管理現(xiàn)象，進(jìn)一步使得目前的形勢與財(cái)務(wù)框架有一定的關(guān)聯(lián)。還要在企業(yè)的經(jīng)營過程當(dāng)中進(jìn)行成本的一些預(yù)算問題，最終可以節(jié)省國家企業(yè)的一些預(yù)算的開支，使得企業(yè)收支的平衡。

（三）需要更加了解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理其的根本目標(biāo)需要降低企業(yè)的開支，這樣才可以為企業(yè)贏得一些利益。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理中首先可以使得企業(yè)生產(chǎn)的步驟減少，從而使得財(cái)務(wù)上的支出減少，最終節(jié)省企業(yè)在經(jīng)營過程中的經(jīng)費(fèi)。企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要與其他的一些部門建立起聯(lián)系。最終使得企業(yè)以及國有企業(yè)能夠更加良好的發(fā)展。

五、結(jié)束語

企業(yè)以及國企都需要獲取最大的利潤，那么精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目的就是降低企業(yè)的成本開支。這樣一來就對管理人員有著更高的要求。并且應(yīng)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就可以使企業(yè)的發(fā)展得到更大的空間。以及擴(kuò)展財(cái)務(wù)工作的相關(guān)范圍，在最大程度上的 提升財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)進(jìn)行中的問題，促使企業(yè)（國企）水平更多的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘令托.加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015：191-192.