國有企業(yè)實施管理會計的思考

趙愛娜

摘 要：國有企業(yè)在社會經濟發(fā)展中起到非常重要的作用，但是隨著市場經濟制度的不斷完善，傳統的國有企業(yè)財務管理已經不能夠適應社會的發(fā)展，管理會計作為近年來新生的財務管理方法，能夠大大提高國有企業(yè)財務管理效率。本文針對國有企業(yè)管理會計實施過程中存在的問題進行分析，并針對性的提出相應的解決辦法，希望能夠為國有企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

關鍵詞：國有企業(yè)? 管理會計? 建議措施

一、國有企業(yè)管理會計實施中的問題

（一）管理會計制度不夠完善

隨著國有企業(yè)對管理會計應用的不斷深入，越來越多的國有企業(yè)認識到了管理會計的重要性，但是受到國有企業(yè)自身財務管理制度的影響，管理會計制度還是不夠全面和完善，并且國有企業(yè)的管理者認為管理會計是傳統財務會計的升級，因此沒有制定專門的管理會計制度，仍然沿用傳統財務會計的管理制度體系，導致國有企業(yè)的財務管理工作質量得不到有效提升。

（二）管理會計人才較少

因為管理會計對專業(yè)能力要求較高，需要在掌握傳統財務會計知識的基礎上，對企業(yè)運營進行相應的了解。而國有企業(yè)應用管理會計制度的時間較短，沒有足夠專業(yè)的管理會計人才，并且其中一些管理會計是從傳統財務會計轉變而來，造成管理會計的管理效率與傳統財務會計一樣，沒有實質性的改變。或者，一些管理會計雖然自身財務知識較為豐富，但是對企業(yè)經營方面的了解不足，不能夠對企業(yè)財務管理與運營管理工作進行科學調控，造成企業(yè)經營出現問題。

（三）管理會計信息化水平不高

隨著科學技術水平的不斷提高，管理會計在實施過程中，對于各種信息的管理能力也在不斷的提升。但是，目前國有企業(yè)管理會計方面的信息化發(fā)展水平較低，很多的管理會計只能夠完成一些簡單的信息處理工作，而對于一些財務信息與企業(yè)運行管理信息的處理上，還是存在嚴重的不足，因此也無法對企業(yè)的運行進行有效的管理，不能夠為企業(yè)發(fā)展提供支持。

（四）內部控制應用深度不足

國有企業(yè)管理會計在應用過程中，因為缺乏有效的內部控制措施，導致其不能夠對企業(yè)經營活動及財務狀況進行有效管理，一些管理會計工作也不能夠正常開展。并且國有企業(yè)管理會計的監(jiān)管工作也存在一定的漏洞，這些都是因為國有企業(yè)內部控制應用深度不足，導致管理會計自身工作存在嚴重的風險。

二、管理會計優(yōu)化的建議措施

（一）建立健全管理會計制度

國有企業(yè)實施管理會計必須要建立健全管理會計制度，才能為其順利實行奠定基石。必須要讓管理會計制度與國有企業(yè)的自身情況相適應，雖然目前國內已經有很多應用管理會計成功的案例，但是我們在實施過程中，還是要科學的進行應用，不能盲目照搬其他企業(yè)的管理會計制度，必須針對自身企業(yè)財務工作與企業(yè)運行情況進行全面的分析和研究，使管理會計制度的控制范圍更加廣泛全面，控制措施更加科學合理。

（二）優(yōu)化管理會計人才培養(yǎng)

國有企業(yè)實施管理會計必須要優(yōu)化管理會計人才培養(yǎng)，才能為企業(yè)經營管理提供保證。首先，必須要吸納更多的管理會計專業(yè)人才，通過向社會進行公開招聘，獲取更多高質量管理會計人才。其次，國有企業(yè)可以通過對財務管理人員進行轉型培養(yǎng)，為企業(yè)提供管理會計人才資源。最后，國有企業(yè)需要不斷的完善管理會計績效考評體系，掌握管理會計人員的自身工作情況，并根據管理會計人員實際工作特點，開展一些有針對性的個人專業(yè)能力培訓工作。

（三）提高管理會計信息化水平

國有企業(yè)實施管理會計必須要提高管理會計信息化水平，才能有效提高管理會計的工作效率。首先，國有企業(yè)必須要加大信息化建設投入，不斷完善企業(yè)內部信息化軟硬件設施，提高管理會計人員的信息化管理能力。其次，在信息化系統的支持下，國有企業(yè)還要不斷的對實行管理會計的財務管理結果及相關企業(yè)運行結果進行對比分析，找出國有企業(yè)發(fā)展過程中的不足并加以完善，從而更好的發(fā)揮管理會計的管理作用。

三、結束語

綜上所述，隨著社會經濟不斷發(fā)展變化，國有企業(yè)為了能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強對管理會計的應用，但是對于管理會計的應用過程中存在的問題必須要及時的解決，才能夠使國有企業(yè)對自身財務及運行情況更加了解，使各項活動的管理工作更加規(guī)范，從而提高國有企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

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