大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

周雪艷

摘 要：對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用尤為重要，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)合理的核算成本，能夠幫助企業(yè)節(jié)省不必要的資源浪費(fèi)，能夠企業(yè)的管理者與經(jīng)營(yíng)者提供重要的可靠的信息與決策建議。所以，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下做好企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用尤為重要。為此本文筆者即結(jié)合個(gè)人實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)參考文獻(xiàn)，對(duì)管會(huì)計(jì)的應(yīng)用展開粗淺的探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代? 企業(yè)? 管理會(huì)計(jì)

現(xiàn)如今越來(lái)越多的人們認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性，并且給予了高度的重視，但是由于受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制以及教育體制的多方面影響，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)的適用性上仍然有待提高。尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還存在著一定的問(wèn)題，也就嚴(yán)重抑制了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。而如何及時(shí)的更新與完善管理會(huì)計(jì)信息就顯得尤為重要。以下筆者即結(jié)合個(gè)人研究經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)參考文獻(xiàn)，就大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用展開粗淺的探討，以供參考。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)在使用過(guò)程中存在的問(wèn)題

第一，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還有所不足。目前仍有部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)上存在著一定的偏差，并沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際情況利用管理會(huì)計(jì)來(lái)完善企業(yè)本身的管理工作，因此管理會(huì)計(jì)還有這很大的提升空間。尤其是部門企業(yè)將管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)用到成本計(jì)算之中，并沒(méi)有發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的真正作用，也就在一定程度上抑制了企業(yè)的良好發(fā)展。

第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不夠科學(xué)，缺乏指導(dǎo)性。目前仍有部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，其財(cái)務(wù)人手不足，以至于分配不夠均勻，一人多崗的現(xiàn)象十分常見，這樣不僅造成了工作上的混亂，也在間接上給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。尤其是核算會(huì)計(jì)的主要工作在于財(cái)務(wù)成本的核算，而管理會(huì)計(jì)的主要工作在于對(duì)過(guò)去的分析，現(xiàn)在的控制，未來(lái)的籌劃，二者工作內(nèi)容截然不同，自然也無(wú)法由一人進(jìn)行混淆。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略

第一，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度并為其制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)如今管理會(huì)計(jì)仍然存在著較大的提升空間。所以，為了更好的改變企業(yè)對(duì)其在認(rèn)識(shí)上的不足與偏差，必須要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，制定出更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。也只有如此才能夠有效的解決企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的問(wèn)題。為此就必須要讓企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)都能夠清楚的了解、認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用與職能，從而幫助管理會(huì)計(jì)進(jìn)行下達(dá)與貫徹。同時(shí)還要由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行牽頭，組織管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作，以此提高管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)技能水平。最重要的是要將管理會(huì)計(jì)更多的運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之上，也就是說(shuō)要系統(tǒng)的，有步驟運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)、經(jīng)驗(yàn)情況進(jìn)行分析，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而為企業(yè)提供可靠的數(shù)據(jù)信息。

第二，對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行完善并且要強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)部管理工作。進(jìn)一步完善企業(yè)的管理制度，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)部的管理工作，是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)中良好應(yīng)用的根本所在。這是因?yàn)橥ㄟ^(guò)完善的管理制度能夠更好的架構(gòu)管理會(huì)計(jì)，使其分工流程更加合理，從而避免出現(xiàn)人員分配不均，工作過(guò)于混亂的問(wèn)題。為此可以在企業(yè)中實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，依法調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理，從而使會(huì)計(jì)人員的工作崗位制度得到進(jìn)一步的健全。

第三，對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善并且及時(shí)更新管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息。在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都是不可或缺的重要基礎(chǔ)條件，是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行資源開發(fā)利用的重要基礎(chǔ)所在，是企業(yè)進(jìn)行信息傳導(dǎo)、交換以及共享的重要手段。所以，企業(yè)要想做好管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展就必須要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)完善的信息化系統(tǒng)，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，利用互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行簡(jiǎn)化處理，之后在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與管理，以便于內(nèi)部管理與管理會(huì)計(jì)完美的融合在一起。同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行及時(shí)的更新，要及時(shí)優(yōu)化軟件信息，配備相應(yīng)的權(quán)限，從而以有利于人們的查詢和跟新。

三、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)的良好發(fā)展與應(yīng)用離不開人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，也正因如此在今后的工作過(guò)程中，應(yīng)該為管理會(huì)計(jì)制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)建議完善，對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行及時(shí)的更新，從而使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)出相輔相成的良好局面，更好的增強(qiáng)企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙麗麗.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2016.

[2]楊鳳琴.淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014.