新時期背景下提升企業(yè)管理有效性的方法

楊智丹 姬美婷 王贊

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟咋不斷的發(fā)展，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，如何增加市場的份額，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展是亟待解決的問題。本文主要針對目前我國企業(yè)管理的特點和現(xiàn)狀，從企業(yè)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對提高企業(yè)管理有效性的具體方法進行探析，旨在促進我國企業(yè)管理的進一步發(fā)展。

【關鍵詞】企業(yè)管理；新時期；方法

在經(jīng)濟不斷發(fā)展的新時期，我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能很好的使用社會和時代的進步和發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)高位，就需要對企業(yè)管理進行改革，結合企業(yè)的實際的情況，制定合理的措施，進一步在新時期背景下提高企業(yè)管理的有效性。

一、新時期企業(yè)管理的基本概述

（一）企業(yè)管理的內(nèi)涵

企業(yè)管理是在對企業(yè)經(jīng)營管理的具體實際情況進行了解之后，對企業(yè)的發(fā)展進行規(guī)劃的一種必要的管理方式，企業(yè)在對自身的發(fā)展規(guī)劃進行制定的時候要對國家的法律法規(guī)進行嚴格的遵守，要遵守企業(yè)發(fā)展的先關規(guī)范，同時要做行業(yè)的標桿和規(guī)范，進而促進企業(yè)的不斷進步和發(fā)展。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，世界各國的經(jīng)濟也在不斷密切起來，各個企業(yè)之間的發(fā)展也變得越來越復雜，企業(yè)要想適應的時代的發(fā)展，就必須要不斷的對自己的企業(yè)管理進行革新，通過對自身發(fā)展的不合理之處和問題進行解決，進而對企業(yè)的發(fā)展提供必要的條件。從目前的狀況來看，企業(yè)的管理涉及到的內(nèi)容還是非常廣泛的，主要包括對人事的安排、產(chǎn)品的銷售、企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)等情況，這些都對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。企業(yè)要想提高企業(yè)管理的有效性，就要從這些方面下手，對此存在的問題進行及時的解決，讓企業(yè)的資源配置更加合理化，進而提高企業(yè)的效益和經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）企業(yè)管理的特點

1、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

在企業(yè)的發(fā)展中，應該要做好人力資源的管理工作，因為企業(yè)的競爭究其根本就是人才的競爭，而企業(yè)管理的主體也是員工，在對企業(yè)的員工進行管理的時候，要以人力資源管理為主，通過使用有效的、完善的工商管理可以對企業(yè)內(nèi)部存在的人力資源問題進行合理的解決，進而不斷提高企業(yè)員工的工作積極性，提高工作的效率和質(zhì)量。

2、增強企業(yè)發(fā)展的實力

在進行企業(yè)管理的時候，要將工商管理作為管理的核心內(nèi)容，將其中涉及到的管理內(nèi)容和管理范圍進行具體的規(guī)范，在推行優(yōu)化的管理管理方式時，要通過制定各項科學、合理的制度，對企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)進行健全和完善，進而大大的提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠具有更強的凝聚力和創(chuàng)造力，同時也讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中擁有較強的競爭力，不斷提高自己在市場中的市場份額。

（三）在新時期加強企業(yè)管理的必要性

企業(yè)管理主要是為了迎合不斷變化的市場，是當今時代企業(yè)進行發(fā)展的必要手段，也是順應時代需求的必要趨勢。隨著我國改革開放的不斷深入，我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)開始面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，因此企業(yè)在進行發(fā)展的時候，不僅有經(jīng)濟發(fā)展帶來的巨大收益，同樣也有巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理要不斷的進行革新，它可以進一步的為企業(yè)的發(fā)展帶來方向和動力。知識化是進行企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)掌握好核心技術就能成功一半，知識管理將成為企業(yè)管理的重要特征，因此在進行企業(yè)管理的過程中要提高相應的知識生產(chǎn)力。另外技術化為企業(yè)的管理提供了重要的支持和幫助，是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要的內(nèi)容，現(xiàn)階段的企業(yè)管理要利用好計算機和網(wǎng)絡的發(fā)展，實現(xiàn)系統(tǒng)化的企業(yè)管理，不斷吸取先進的管理經(jīng)驗，并且結合自身的特點，對自己的管理理念進行不斷完善。

二、新時期企業(yè)管理的現(xiàn)狀

（一）風險管理機制不健全

對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說，市場占比是非常重要的內(nèi)容，因為大部分的企業(yè)更加重視的業(yè)務方面的內(nèi)容，但是卻對企業(yè)內(nèi)部的風險管理和控制產(chǎn)生了忽視，有些企業(yè)甚至還會為了降低成本照搬其他企業(yè)的制度和規(guī)范，無法適應企業(yè)的實際情況，很難在管理中發(fā)揮出應用的作用。不健全的風險控制機制會讓企業(yè)在激烈的市場競爭中承受更大的壓力，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)管理培訓內(nèi)容單一

企業(yè)管理的培訓是一項比較負責并且系統(tǒng)的活動，它對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義?，F(xiàn)代企業(yè)對工商管理的相關培訓是比較敷衍的，大部分都是比較單一的內(nèi)容和方式，無法調(diào)動員工參與的積極性，同時也沒有動企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，對企業(yè)的發(fā)展反而有一定的阻礙。

（三）企業(yè)內(nèi)部制度不明確

企業(yè)想要保持穩(wěn)定的運營，就要在發(fā)展的過程中充分調(diào)動起企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，保證企業(yè)能夠得到高效的運轉(zhuǎn)，進而實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，從目前的情況來看，企業(yè)內(nèi)部的制度是極其不完善的，員工的責任和權利也劃分的不明確，因此企業(yè)在進行運轉(zhuǎn)的時候經(jīng)常會出現(xiàn)管理混亂、消極怠工的情況，會對整個企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

（四）企業(yè)管理人員能力不足

在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理人員的綜合素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用，管理人員的能力與企業(yè)的穩(wěn)定運行有著直接的關系。目前不少的企業(yè)管理層都會出現(xiàn)管理人員能力不足的情況，這就會導致在日常的企業(yè)管理活動中出現(xiàn)混亂，影響企業(yè)的整體發(fā)展。因此要在新時期不斷重視企業(yè)管理人員的能力，進一步的提高企業(yè)管理的質(zhì)量。

（五）考核評價體制不健全

一般來說，完善的考核評價體系對企業(yè)管理中的培訓工作有著重要的意義。但是從現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展情況來看，我國的企業(yè)管理中的考核評價體系是不完善的，很多企業(yè)為了完成培訓的相關內(nèi)容，在進行考核的時候并沒有遵守嚴格的規(guī)范和規(guī)則，考核的內(nèi)容和形式也設置的過于簡單，無法真正的發(fā)揮出企業(yè)的考核評價體系的實際作用。

三、新時期提升企業(yè)管理有效性的方法

（一）建立健全企業(yè)風險管理的制度

我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，并沒有專業(yè)完善的風險管理機制，基本上是與其他部門混合在一起，這樣就會使工作的內(nèi)容出現(xiàn)重疊，部門之間出現(xiàn)相互推卸責任的現(xiàn)象，因此要對這種現(xiàn)象進行改變，就需要對愜意的風險管理機制進行建立和健全，通過設立的相關的風險管理部門不斷提高企業(yè)的抗風險能力。在風險管理的過程中，企業(yè)要通過設置相應的風險控制、風險調(diào)查、評估部門，進而對企業(yè)的風險進行控制，保證企業(yè)的運營正常。

（二）提高企業(yè)管理者的工作能力

企業(yè)管理需要有一支具有專業(yè)水平和工作能力強的管理隊伍，這是對企業(yè)管理工作質(zhì)量進行提高的基礎。要想培養(yǎng)出具有綜合素質(zhì)的管理團隊，就需要企業(yè)在從招聘和錄用管理者的時候，就要制定嚴格的招聘標準，即需要擁有較為豐富的工商企業(yè)管理理論與實踐經(jīng)驗，還要擁有著較高的思想道德素質(zhì)。另外在招聘之后還對管理人員進行組那也的培訓，這對企業(yè)的發(fā)展和進步具有非常重要的作用。此外，企業(yè)在對領導干部進行選拔和任用時，要選用具有綜合素質(zhì)的人才，被呢過因公徇私，影響企業(yè)管理的公平性。

（三）優(yōu)化企業(yè)培訓和考核的內(nèi)容和方法

想要進一步的完善企業(yè)管理的制度和內(nèi)容，提高企業(yè)管理培訓的效率和質(zhì)量，就要在企業(yè)管理的日常培訓中，對企業(yè)工商管理培訓的內(nèi)容和方式進行不斷的優(yōu)化，不斷的加強企業(yè)培訓的力度，進一步的創(chuàng)新企業(yè)培訓的方式和內(nèi)容，充分的利用現(xiàn)代信息技術和網(wǎng)絡資源，對資源進行合理的整合和配置，進而對培訓的內(nèi)容進行豐富和完善，加強企業(yè)培訓的針對性。另外，對于企業(yè)管理培訓的方式來說，尅進一步的對培訓方式進行優(yōu)化，進而提高企業(yè)培訓和效果。最后，在企業(yè)培訓的基礎上要對員工的考核評價進行重視，制定科學、合理的規(guī)則和制度，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部制度

企業(yè)內(nèi)部需要完善的制度和規(guī)范，進而保證責任劃分的明確，減少企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的混亂。在進行企業(yè)管理的時候，要對企業(yè)資源進行合理的配置，進一步的優(yōu)化企業(yè)管理的昂發(fā)，要在企業(yè)內(nèi)部管理制度的基礎之上，將責任和權利進行明確，完善獎懲制度，將責任落實到個人，同時與個人利益掛鉤，進而保證員工的積極性，推進企業(yè)管理的發(fā)展。

四、結語

總而言之，企業(yè)管理的有效性對促進我國的經(jīng)濟發(fā)展有重要的意義，因此，企業(yè)要不斷的完善企業(yè)管理的制度和內(nèi)容，強化企業(yè)內(nèi)部的風險控制管理，對培訓考核等進行優(yōu)化，進一步的提高管理人員的綜合能力，讓企業(yè)可以在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

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