論成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

孫飛 李振華

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，為我國(guó)的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但是，凡事都有兩面性，有利就有弊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，就會(huì)使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下長(zhǎng)久、持續(xù)發(fā)展，就要想辦法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵的一環(huán)就是要減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，減少企業(yè)不必要的支出，有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。本文主要分析了企業(yè)成本管理中存在的一些問(wèn)題，并討論了企業(yè)控制成本與提高經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，就企業(yè)存在的問(wèn)題提出合理的建議和措施。

【關(guān)鍵詞】運(yùn)行成本；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)管理

一、前言

衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，成本主要體現(xiàn)了企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力，產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量之間都可以通過(guò)成本直接體現(xiàn)出來(lái)。在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中都可以體現(xiàn)出成本的控制和使用情況。企業(yè)生產(chǎn)成本主要包括了原材料的使用、員工的工資費(fèi)用、企業(yè)資金的使用以及其他各項(xiàng)費(fèi)用的支出。企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和費(fèi)用支出，同時(shí)，也與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著密切的關(guān)聯(lián)，企業(yè)只有嚴(yán)格控制成本，才能獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，減少企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，才能擁有更強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、成本管理中存在的問(wèn)題

（一）管理人員的成本管理意識(shí)淡薄

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)因?yàn)槭艿浇?jīng)濟(jì)體制的影響，在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，過(guò)多的關(guān)注生產(chǎn)管理工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的重視程度不夠，也不太關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的提高，過(guò)多的關(guān)注產(chǎn)品的數(shù)量，而忽略的產(chǎn)品為企業(yè)帶了的經(jīng)濟(jì)效益，很少對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)經(jīng)營(yíng)、效益、競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等方面的培訓(xùn)，員工效益和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。多數(shù)企業(yè)的成本管理人員都是把成本高的原因歸結(jié)于物價(jià)上漲或員工工資高等外部客觀原因，更有甚者，將企業(yè)成本高的原因歸結(jié)于領(lǐng)導(dǎo)的失誤，完全不從自身的管理上找原因。把降低成本的希望完全給予在領(lǐng)導(dǎo)身上，自身因不愿承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，而不改變管理方式和模式，造成員工思想意識(shí)落后，阻礙了企業(yè)成本管理工作的完善。

（二）成本計(jì)算工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)

企業(yè)的利益和效益和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本有著密不可分的聯(lián)系，但是企業(yè)缺乏有效的成本控制措施，企業(yè)成本管理人員缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，只著眼于前言的利益，但是成本計(jì)算缺乏準(zhǔn)確性。在成本支出過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，隨意擴(kuò)大支出范圍，甚至有私自轉(zhuǎn)移或挪用企業(yè)專項(xiàng)費(fèi)用的現(xiàn)象，員工并沒(méi)有把自己的利益和企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，致使企業(yè)成本沒(méi)有辦法進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算。

（三）成本管理措施不完善，責(zé)任落實(shí)不到位

在我國(guó)多數(shù)企業(yè)中，員工之間的工資待遇沒(méi)有明顯的差距，員工無(wú)論多做或是少做，都沒(méi)有明顯的收入差距，這就導(dǎo)致員工沒(méi)有工作積極性，對(duì)企業(yè)也沒(méi)有突出的貢獻(xiàn)，企業(yè)在成本管理工作中的顧慮就比較多，不能完全放開手腳做工作。企業(yè)成本管理人員要從根本上杜絕員工的這種消極的現(xiàn)象，完善企業(yè)考核制度，賞罰分明，堅(jiān)決杜絕講情面的現(xiàn)象，工作中只有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，成本管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的考核制度，一視同仁，責(zé)任落實(shí)到位，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

三、控制企業(yè)運(yùn)行成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

（一）控制企業(yè)運(yùn)行成本的內(nèi)因是獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)就是追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，而企業(yè)的成本與企業(yè)的利益直接相關(guān)。就目前來(lái)看，一些經(jīng)濟(jì)效益比較好的企業(yè)，對(duì)成本管理的意識(shí)都比較淡薄，不太重視企業(yè)成本的嚴(yán)格把控，就是使得企業(yè)缺乏有力的競(jìng)爭(zhēng)，只單純的追求收入和利益的增長(zhǎng)，不能長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。一旦企業(yè)不能對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，就會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益逐漸下降，投入和產(chǎn)出不成正比，容易出現(xiàn)資源的浪費(fèi)，增加企業(yè)生產(chǎn)成本，企業(yè)的利益就會(huì)降低，甚至出現(xiàn)虧損。不僅如此，有一些企業(yè)的管理人員在做出決策以前，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的調(diào)查和了解，使企業(yè)決策具有盲目性，只是憑借自身企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定措施，一味地要求增加單位產(chǎn)出來(lái)增加企業(yè)受益，使企業(yè)的產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)銷售出去，造成產(chǎn)品的積壓，最后只能用降價(jià)的方式進(jìn)行銷售，這在無(wú)形之中就增加的企業(yè)的成本。因此，企業(yè)應(yīng)該在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有限的控制企業(yè)成本的支出，以獲取更多的利益。

（二）激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的外因

有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有進(jìn)步，企業(yè)也是如此，在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，想要占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就要不斷的進(jìn)行自我完善，加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)的自身實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益上，只有有效的控制成本支出，有效解決成本控制問(wèn)題，降低企業(yè)的綜合生產(chǎn)成本，同樣的產(chǎn)品，誰(shuí)的成本低，銷售價(jià)格就具有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也可以保障企業(yè)的利潤(rùn)不會(huì)減少。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入發(fā)展，優(yōu)勝略汰的規(guī)則愈加明顯，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要降低企業(yè)的成本。

四、降低企業(yè)運(yùn)行成本的方法和措施

（一）提高產(chǎn)銷量，降低固定成本

降低企業(yè)產(chǎn)品消耗的固定成本，就會(huì)在無(wú)形中提高了且生產(chǎn)效率，這不僅是企業(yè)控制成本的有效途徑，而且也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化的方法，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率的同時(shí)降低了產(chǎn)品消耗的固定成本。但是，市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，市場(chǎng)的供求關(guān)系一直處于不斷的變化之中，供求之間的關(guān)系是不可預(yù)測(cè)和預(yù)估的，供求關(guān)系的改變會(huì)直接影響到產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的變化，這就要求企業(yè)不僅要降低企業(yè)生產(chǎn)的固定成本，還要有效的控制企業(yè)生產(chǎn)的可變成本，對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)格把控，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入和利益不減少。

（二）利用市場(chǎng)機(jī)制，降低可變成本

企業(yè)雖然生產(chǎn)產(chǎn)品，但企業(yè)并不是只出不進(jìn)，企業(yè)向市場(chǎng)提供產(chǎn)品，形成銷售利潤(rùn)，同時(shí)也需要向市場(chǎng)購(gòu)買生產(chǎn)所需要的原材料，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，可能會(huì)讓是一些利益，但是會(huì)收獲一些長(zhǎng)期合作的固定客戶，實(shí)際上是增加了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)收益。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不善于利益市場(chǎng)機(jī)制，降低企業(yè)生產(chǎn)的可變成本。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，降各種費(fèi)用消耗

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要使用很多資金和原材料，這就是我們所說(shuō)的消耗品，這些消耗品的多少是衡量企業(yè)資源利用率和產(chǎn)出率的重要指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響，因此，在采購(gòu)原材料時(shí)要嚴(yán)格控制質(zhì)量，減少浪費(fèi)，降低損失，同時(shí)，在生產(chǎn)中要改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高原材料的利用率，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本的目標(biāo)。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想中經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，那么控制企業(yè)的運(yùn)行成本是非常重要的。目前，很多的經(jīng)營(yíng)管理者已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并且企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本、和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了深入研究，采用科學(xué)的管理方法，用最少的投入換取更大的利潤(rùn)。在激烈的環(huán)境條件下，產(chǎn)品的成本問(wèn)題，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。由于市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象和員工都在發(fā)生著變化，僅有一種成本管理模式是不會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的，所以，企業(yè)要不斷改和創(chuàng)新變成本管理模式，從而適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的發(fā)展。

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