火電企業(yè)如何推進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”適應(yīng)電改新形勢

楊健康

【摘 要】中共中央在2015年下發(fā)了深化電力體制改革的意見，推動(dòng)了我國電力體制改革的步伐。伴隨國企改革的進(jìn)一步深化，火力發(fā)電企業(yè)面臨了電力改革帶來的沖擊，比如大用戶直供方式降低了企業(yè)利潤等。在當(dāng)前背景下，火電企業(yè)需要對(duì)于自身業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部門采取業(yè)財(cái)融合方式，實(shí)施精細(xì)化管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

【關(guān)鍵詞】火電企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；電改；對(duì)策

業(yè)財(cái)融合指的是把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理相互整合為一個(gè)整體。隨著電改的不斷推進(jìn)，火電企業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭，要求做好精細(xì)化管理，開展全生命周期成本控制。因此火電企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員要掌握生產(chǎn)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)同業(yè)務(wù)人員做好溝通，從而為火電企業(yè)更好的經(jīng)營提供準(zhǔn)確的決策。

一、業(yè)財(cái)融合符合電力體制改革的要求

隨著電力體制改革的深化，火電企業(yè)需要在市場競爭中獲得生存，因此必須重視市場營銷和成本控制，提升企業(yè)市場競爭力，這就要求財(cái)務(wù)人員同業(yè)務(wù)人員做好協(xié)調(diào)配合。

（一）業(yè)財(cái)融合能夠整合企業(yè)全體員工的價(jià)值理念

業(yè)財(cái)融合目的是推動(dòng)財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)化，使業(yè)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)化。從而使財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的人員能夠相互理解和協(xié)作，統(tǒng)一企業(yè)不同部門的價(jià)值理念，形成有機(jī)的整體。

（二）業(yè)財(cái)融合是優(yōu)化企業(yè)管理，提升管理水平的需要

業(yè)財(cái)融合，需要財(cái)務(wù)人對(duì)業(yè)務(wù)流程做到熟悉。在掌握業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的過程中，財(cái)務(wù)人員要用自己的財(cái)務(wù)知識(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，從而優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升管理水平。

二、火電企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合出現(xiàn)的主要問題

（一）業(yè)務(wù)部門只重視業(yè)務(wù)指標(biāo)，不重視效益指標(biāo)

很多發(fā)電企業(yè)業(yè)務(wù)部門只重視業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成，卻不重視效益指標(biāo)，而財(cái)務(wù)部門只關(guān)注效益指標(biāo)，卻忽視了業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，所以企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門相互脫離，不同部門完成目標(biāo)不同，沒有做到很好的溝通交流。比如企業(yè)的發(fā)電部門，對(duì)于提高發(fā)電量非常重視，還組織生產(chǎn)指標(biāo)競賽，但對(duì)于收入、利潤等指標(biāo)完成情況卻進(jìn)行忽視。這就會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）火電企業(yè)沒有做好信息化統(tǒng)籌規(guī)劃，各系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能有效對(duì)接

火電企業(yè)主要系統(tǒng)包括分散控制系統(tǒng)、工廠監(jiān)控系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)以及合理管理和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但系統(tǒng)之間沒有做好統(tǒng)籌規(guī)劃，也沒有和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)連接，不同系統(tǒng)做不到共享數(shù)據(jù)，因此在大數(shù)據(jù)背景下，業(yè)財(cái)融合不能有效的獲取數(shù)據(jù)。

（三）財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平不足，對(duì)生產(chǎn)知識(shí)缺少了解

為了符合火電企業(yè)電力改革要求，業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員不僅需要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，還要熟悉業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的相關(guān)知識(shí)。但很多財(cái)務(wù)人員不能符合目前的形勢，主要原因是發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)人員數(shù)量不足，每天只能完成會(huì)計(jì)核算工作，沒有其他精力開展財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)人員沒有在業(yè)務(wù)部門長期實(shí)習(xí)過，企業(yè)也缺少這方面的培訓(xùn)，因此不能很好的熟悉企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

三、火電企業(yè)做好業(yè)財(cái)融合的相關(guān)措施

（一）增強(qiáng)火電企業(yè)全員參與業(yè)財(cái)融合的觀念，為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造良好工作環(huán)境

業(yè)財(cái)融合，會(huì)沖擊到企業(yè)現(xiàn)代管理模式，還會(huì)對(duì)部門效益考核造成影響。因此必須協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的關(guān)系，為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的順利開展。要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，必須要把業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)管理功能進(jìn)行有效的融合而且財(cái)務(wù)管理人員需要增強(qiáng)自身業(yè)財(cái)融合觀念，企業(yè)不同部門也要增強(qiáng)相關(guān)意識(shí)。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)人員需要通過自己的專業(yè)性取得企業(yè)管理層重視和關(guān)注，然后采取不同途徑把這種觀念傳達(dá)給業(yè)務(wù)部門。企業(yè)內(nèi)部要做好科學(xué)分工，優(yōu)化協(xié)調(diào)機(jī)制，做到財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)互相促進(jìn)、互相影響，這樣才可以實(shí)現(xiàn)相互融合、銜接的業(yè)財(cái)融合效果

（二）做好信息化系統(tǒng)建設(shè)，在大數(shù)據(jù)背景下為財(cái)務(wù)人員提供信息技術(shù)支持

火電企業(yè)的信息化建設(shè)要求是：突出財(cái)務(wù)管理，包含企業(yè)不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息化系統(tǒng)，使會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)處理統(tǒng)一，資金和預(yù)算監(jiān)控集成的財(cái)務(wù)管控平臺(tái)，取得有效的財(cái)務(wù)管理效果，這也是大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理的信息化要求。建立數(shù)據(jù)信息庫，加強(qiáng)控制系統(tǒng)、工廠監(jiān)控系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)以及合理管理和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之間沒有的數(shù)據(jù)信息共享工作，加強(qiáng)各部門之間的信息交流，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，使各部門能夠步調(diào)一致。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)管理中，最重要的資源是人才，這是企業(yè)最大的資產(chǎn)，也是企業(yè)在市場競爭環(huán)境中取得不敗地位的重要因素。要使業(yè)財(cái)融合更好的開展，財(cái)務(wù)工作人員除了要擁有專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)之外，還要懂得財(cái)務(wù)管理之道，企業(yè)除了要引進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面的人才之外，還要定期的給相關(guān)的財(cái)務(wù)人員展開財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)其他部分工作內(nèi)容的培訓(xùn)工作，讓財(cái)務(wù)的人員能夠掌握專業(yè)的知識(shí)之外還能了解企業(yè)的的經(jīng)營情況，方便后期和其他部門的業(yè)務(wù)往來。

（四）重視全生命周期成本，不斷開展降本增效

在電力改革新的形勢下，企業(yè)競爭的主要內(nèi)容是如何降低企業(yè)成本?；痣娖髽I(yè)需要重視成本管理理念，在對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營成本控制同時(shí)，要在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃階段，以及基礎(chǔ)建設(shè)投資部分做好成本控制。比如火電企業(yè)在開展基礎(chǔ)建設(shè)的時(shí)候，要優(yōu)先選擇擁有大型基建施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)能力強(qiáng)，熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)的相關(guān)人員組成基建小組，專門負(fù)責(zé)工程建設(shè)，這樣可以全程做好成本管控，還能起到更好的施工效果。

四、結(jié)語

隨著電力體制改革的推動(dòng)，火電企業(yè)在市場競爭環(huán)境中面臨巨大壓力，提高企業(yè)凝聚力和經(jīng)濟(jì)效益成為火電企業(yè)目前需要解決的重點(diǎn)問題。本文分析了業(yè)財(cái)融合在火電企業(yè)實(shí)施的必要性，分析了火電企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合中存在的不足，并提出了有效的解決對(duì)策，目的的促進(jìn)火電企業(yè)取得更好的發(fā)展和進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]萬廣善.“十三五”期間火電企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)[J].智能城市，2016（12）.