淺析金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

羅璇

【摘 要】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)也在不斷進(jìn)行調(diào)整，希望借助內(nèi)部?jī)?yōu)化實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化。金融管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容，尤其是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的當(dāng)下，金融管理對(duì)企業(yè)的作用愈發(fā)凸顯，企業(yè)也對(duì)金融管理相關(guān)工作表現(xiàn)出了高度重視?？紤]到企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，本文將對(duì)金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用進(jìn)行討論，希望通過(guò)對(duì)金融管理的相關(guān)分析，提高企業(yè)對(duì)金融管理的重視，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部?jī)?yōu)化，最終強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】金融管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；應(yīng)用

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須確保自身資金融通，而后才能有序的展開(kāi)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。當(dāng)然，資金融通有效化需要一定的金融管理基礎(chǔ)作為支撐，如果企業(yè)不具備專(zhuān)業(yè)金融管理能力，那么其資金融通狀況也就得不到保障。因此，在企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，必須將金融管理建設(shè)作為工作要點(diǎn)執(zhí)行。需要注意的是，不同企業(yè)間存在金融管理水平和經(jīng)營(yíng)范圍方面的差異，這也意味著不同的企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際和未來(lái)發(fā)展方向調(diào)整金融管理策略，如此才能最大限度的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、金融管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的定義

顧名思義，金融管理中的“金融”可以簡(jiǎn)單的理解為資金的融合，金融的形式多種多樣，不單是貨幣的流通和融合，只要是和資金相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都可以歸納為金融行為。從最貼近市場(chǎng)的角度來(lái)看，金融表現(xiàn)為貨幣相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)，例如常見(jiàn)的儲(chǔ)存、結(jié)算就屬于其中。無(wú)意識(shí)的金融管理活動(dòng)往往不能對(duì)資金等資源進(jìn)行有效整合，而這也導(dǎo)致金融活動(dòng)主體難以獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的根本目的是盈利，任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的出發(fā)點(diǎn)都是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，金融管理的存在也正是為了迎合企業(yè)盈利需要。金融管理涉及面廣泛，基本涵蓋了企業(yè)資金流運(yùn)行全過(guò)程， 其中的預(yù)算編制和財(cái)務(wù)管理，更是對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起著決定性作用[1]。

關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)，人們通常會(huì)把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)思想等總結(jié)、糅合為經(jīng)營(yíng)管理的整體概念，這種概念可以更具體地稱(chēng)作企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變革對(duì)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)作出的適應(yīng)性調(diào)整。這種調(diào)整的指導(dǎo)思想是，在企業(yè)內(nèi)部有效整合資源的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，從而最大限度地發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效率。

金融管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理繞不開(kāi)的話(huà)題，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際可以認(rèn)識(shí)到，金融管理可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮諸多效用。

眾所周知，企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展都需要充足的資金作為支撐，如果企業(yè)資金不穩(wěn)定，就會(huì)出現(xiàn)各式各樣的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。也正因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中對(duì)資金籌集分外重視；企業(yè)資金來(lái)源分為自有資金、銀行借貸以及金融市場(chǎng)融資三種。這三種資金籌集方式特征不同，個(gè)有風(fēng)險(xiǎn)，以自有資金為例，這種資金籌集方式風(fēng)險(xiǎn)性較低，但是可以籌集的資金規(guī)模相對(duì)較小，不能適應(yīng)大面積融資需要。反觀金融市場(chǎng)融資，雖然這種方式可以為企業(yè)提供更多資金籌集機(jī)會(huì)，但其中的風(fēng)險(xiǎn)性也比其他兩種資金籌集方式高。所以，企業(yè)在選擇資金籌集方式時(shí)，應(yīng)對(duì)資金來(lái)源的安全性進(jìn)行了解，而后再根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要作出決定，這樣才能比較有效的保障企業(yè)資金穩(wěn)定。

二、金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)

（一）金融風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的消極影響

經(jīng)濟(jì)全球化為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了良好的機(jī)遇，然而隨著不穩(wěn)定性因素的增多，世界經(jīng)濟(jì)面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)也在與日俱增。金融風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生嚴(yán)重的沖擊，尤其是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以對(duì)外貿(mào)易為主的企業(yè)，其遭受的損失遠(yuǎn)在一般實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)之上。金融風(fēng)險(xiǎn)充斥著金融活動(dòng)的各個(gè)過(guò)程，相關(guān)研究數(shù)據(jù)顯示，由金融風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失可以達(dá)到全球GDP的數(shù)倍。就我國(guó)而言，在金融制度建立不完善和企業(yè)金融管理能力落后的雙重影響下，金融風(fēng)險(xiǎn)造成的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)高西方發(fā)達(dá)國(guó)家。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)，但是金融風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生具有隨機(jī)性，企業(yè)往往不能在金融風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生前作出有效規(guī)避，而這也導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，無(wú)法有效針對(duì)市場(chǎng)變更作出反應(yīng)。

（二）資金結(jié)構(gòu)不平衡

不合理的資金結(jié)構(gòu)極易誘發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)，受資金規(guī)模的限制，企業(yè)無(wú)法依靠自身資源滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)需要和發(fā)展要求。所以，企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，將會(huì)通過(guò)各種途徑籌集資金，而這也使得企業(yè)內(nèi)資金構(gòu)成呈現(xiàn)出多樣化態(tài)勢(shì)。多種資金的注入為企業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力，然而與此同時(shí)，資金帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也在慢慢醞釀。當(dāng)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)主體部分表現(xiàn)出不穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將受到巨大沖擊，嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)。除資金構(gòu)成性質(zhì)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患外，企業(yè)對(duì)資金結(jié)構(gòu)的規(guī)劃也存在明顯的不足，即部分企業(yè)沒(méi)有為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)預(yù)留資金，一旦遭遇風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)資金，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)蒙受損失[2]。

（三）金融管理意識(shí)不強(qiáng)

結(jié)合企業(yè)金融管理實(shí)際，可以認(rèn)識(shí)到部分企業(yè)因缺乏金融管理理論和專(zhuān)業(yè)人才的支持，所以對(duì)金融管理工作的認(rèn)識(shí)不足，不能充分理解金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，而這也直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到消極影響，無(wú)法呈現(xiàn)出理想的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

市場(chǎng)變動(dòng)和融資行為產(chǎn)生的金融風(fēng)險(xiǎn)固然存在，但是企業(yè)自身金融管理手段落后的現(xiàn)實(shí)同樣不可忽略。金融風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生具有隨機(jī)性，但這并不意味著企業(yè)不能通過(guò)有效的金融管理手段實(shí)現(xiàn)規(guī)避[3]。實(shí)際上，金融管理手段在我國(guó)企業(yè)中的整體應(yīng)用水平并不高，部分企業(yè)甚至沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)金融管理部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)工作。在缺乏系統(tǒng)理論和專(zhuān)業(yè)人才支持的情況下，企業(yè)的金融管理能力也就可想而知了。

國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況和企業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)的。國(guó)家為企業(yè)提供優(yōu)越的經(jīng)濟(jì)政策予以支持，企業(yè)以?xún)?yōu)良成績(jī)來(lái)回報(bào)國(guó)家。但是如果企業(yè)自身發(fā)展不夠獨(dú)立，資金很大部分來(lái)自銀行借款貸款，而自己口袋里的錢(qián)和和別人融資合作得來(lái)的錢(qián)過(guò)少，這就像是把所有雞蛋裝在一個(gè)籃子里一樣，一旦國(guó)家政策有變，銀行也相應(yīng)做出調(diào)整，從銀行借款貸款得到的錢(qián)就會(huì)變少，銀行這個(gè)籃子里的雞蛋就會(huì)很危險(xiǎn)，企業(yè)就會(huì)處于被動(dòng)的位置，造成資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，瀕臨破產(chǎn)。

三、實(shí)現(xiàn)金融管理作用的相關(guān)措施

樹(shù)立企業(yè)管理的大局觀。利用現(xiàn)代科學(xué)有效的企業(yè)管理方法，吸取國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，以金融管理帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)企業(yè)走向有序發(fā)展道路。

（一）組成強(qiáng)大的金融管理團(tuán)體，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化

正如之前所說(shuō)的，首先應(yīng)該建立起企業(yè)內(nèi)部最為重要的金融管理體系，體系好了在框架里做起事情來(lái)也就方便多了。招聘有經(jīng)驗(yàn)有想法的金融管理經(jīng)理，再補(bǔ)上專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)有干勁的工作人員，組成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)管理企業(yè)自有資金，暢通銀行借款貸款途徑，積極尋找合作對(duì)象，確保三條道路長(zhǎng)足發(fā)展。同時(shí)也要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的成長(zhǎng)情況，例如是否有欠錢(qián)不還的情況，是否有違法違約的情況，以企業(yè)信譽(yù)為招牌，對(duì)外塑造起良好的企業(yè)形象，之后想要做什么項(xiàng)目都能順風(fēng)順?biāo)?/p>

（二）嚴(yán)格預(yù)算，敲響資金使用安全線警鐘

經(jīng)過(guò)之前的全方位摸排，企業(yè)已經(jīng)能對(duì)自己的金融情況有清醒的認(rèn)識(shí)了，這時(shí)需要企業(yè)做好下一步的統(tǒng)籌安排。預(yù)算的劃定要在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的總體情況有了把握的情況下，怎樣用最經(jīng)濟(jì)的錢(qián)去獲得最大的效益，而定下來(lái)的企業(yè)支出。因此需要上級(jí)部門(mén)對(duì)企業(yè)接下的各個(gè)項(xiàng)目有個(gè)基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)。不苛刻資金，導(dǎo)致下面部門(mén)束手束腳，從而項(xiàng)目合作失敗；也不過(guò)分放寬資金最高使用限度，讓下面部門(mén)的不良分子有機(jī)可乘，利用公款吃喝消費(fèi)，中飽私囊。所以一定要每個(gè)項(xiàng)目派專(zhuān)人跟進(jìn)，起到監(jiān)督管理作用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)止損，實(shí)現(xiàn)人財(cái)兩抓的目的，項(xiàng)目既合作順利，企業(yè)內(nèi)部也不會(huì)出蛀蟲(chóng)。

（三）信息接收與社會(huì)接軌，占據(jù)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)位置

計(jì)算機(jī)引入中國(guó)、智能手機(jī)的更新?lián)Q代、淘寶平臺(tái)的出現(xiàn)，使一大波企業(yè)抓住良機(jī)，鯉魚(yú)躍龍門(mén)一舉成功，這些利用新興事物趕上順風(fēng)車(chē)的例子不勝枚舉，也有很多人后悔當(dāng)時(shí)只是在觀望而沒(méi)乘上東風(fēng)。俗話(huà)說(shuō)“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”，因此企業(yè)要想取得大成功，僅靠努力是不夠的，還要有前瞻意識(shí)。但是我國(guó)目前的企業(yè)普遍缺乏這種試吃螃蟹的勇氣，只敢跟在別人屁股后面撿吃剩的，例如跟風(fēng)導(dǎo)致遍地出生的共享單車(chē)，數(shù)量泛濫到無(wú)人使用，最后破產(chǎn)的企業(yè)特別多。因此首先建立起企業(yè)的信息接收雷達(dá)，目光不只是在中國(guó)國(guó)內(nèi)，還應(yīng)該多看看世界上新興事物，覺(jué)得有發(fā)展前途的多關(guān)注多研究。其次是建立起信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)更新跟進(jìn)新消息。在企業(yè)發(fā)展相對(duì)獨(dú)立的階段，還可以選派優(yōu)秀員工去海外工作培訓(xùn)，帶回先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)；引進(jìn)外來(lái)人才，在交流中激蕩思想，打破原有成見(jiàn)。

（四）創(chuàng)立科學(xué)的信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)不可避免要和外界進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)，然而不加辨別地與其他單位進(jìn)行資金交流，極有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)受損。因此，企業(yè)要對(duì)合作對(duì)象的金融狀況進(jìn)行分析，對(duì)合作對(duì)象的資信狀況及行業(yè)內(nèi)口碑展開(kāi)多方調(diào)查，從而獲得關(guān)于合作對(duì)象的正確認(rèn)識(shí)。條件允許的情況下，企業(yè)可以針對(duì)行業(yè)乃至市場(chǎng)進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，并在合理分析的基礎(chǔ)上建立信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以此指導(dǎo)企業(yè)金融管理活動(dòng)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)[4]。

（五）構(gòu)建更加穩(wěn)定的金融渠道

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，鞏固資金基礎(chǔ)需要借助合理的金融管理手段整合資金資源實(shí)現(xiàn)；從企業(yè)外部來(lái)看，鞏固資金基礎(chǔ)更多的是通過(guò)拓展資金渠道實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程同樣需要企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)整，大型企業(yè)可以選擇上市融資獲得資金，中小型企業(yè)可以依托國(guó)家扶持政策向銀行尋求貸款支持。總而言之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以提高經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性為導(dǎo)向，積極拓展金融渠道，以求獲得更廣泛的資金支持。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性不言而喻。為了有效規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)造成的消極影響，為了在變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，企業(yè)必須對(duì)金融管理建設(shè)工作保持高度重視，務(wù)必要建立全面、高效的金融管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展中金融風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

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