淺析工民建全過(guò)程造價(jià)管理的控制

張暉

摘 要：影響土木工程成本的因素很多。從招標(biāo)到完工，每個(gè)施工環(huán)節(jié)對(duì)土木工程的施工成本都有非常重要的影響。因此，為了更好地控制土木工程的成本，有必要控制項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的成本。如果您沒(méi)有做好成本管理的任何部分工作，可能會(huì)導(dǎo)致成本控制問(wèn)題。項(xiàng)目成本管理可以在很大程度上防止土建和工業(yè)工程建設(shè)中的資源浪費(fèi)，有利于提高工程質(zhì)量。本文首先總結(jié)分析了各階段農(nóng)民工建設(shè)成本管理存在的主要問(wèn)題，然后分析了農(nóng)民工建設(shè)成本管理全過(guò)程的有效措施。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程造價(jià)管理；工民建；控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.15.098

1 引言

建設(shè)項(xiàng)目成本是建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，成本管理在建設(shè)項(xiàng)目中起著非常重要的作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。但是，民用和工業(yè)建筑的成本管理仍存在許多問(wèn)題。因此，有必要加強(qiáng)和優(yōu)化民用和工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理。土木工程施工全過(guò)程的成本管理是對(duì)土木工程施工全過(guò)程的管理和監(jiān)督，是一項(xiàng)非常全面的工作。同時(shí)，在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，有必要對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，在整個(gè)項(xiàng)目成本管理過(guò)程中對(duì)不同的土木工程項(xiàng)目采用不同的方法，及時(shí)解決問(wèn)題。另外，在解決這個(gè)問(wèn)題時(shí)，我們不僅要考慮到現(xiàn)在的情況，還要看長(zhǎng)遠(yuǎn)，盡可能保證后期建設(shè)工作的順利開(kāi)展，以保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 現(xiàn)階段工民建全過(guò)程造價(jià)管理中存在的弊端

項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)非常繁瑣的工作，涉及很多部門(mén)，需要認(rèn)真對(duì)待。如果土木工程的成本管理不夠嚴(yán)格，那么最可能的問(wèn)題是施工合同管理不到位。施工合同是整個(gè)施工項(xiàng)目施工的主要依據(jù)，有利于指導(dǎo)施工項(xiàng)目的施工。因此，有必要安排專(zhuān)業(yè)的施工合同經(jīng)理對(duì)施工合同進(jìn)行科學(xué)管理。但是，目前，大多數(shù)施工管理人員不是專(zhuān)業(yè)人員。專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，管理工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。大多數(shù)管理人員沒(méi)有按照相關(guān)法律法規(guī)簽訂建筑合同，這很可能導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的隱瞞。建設(shè)工程合同增加成本的模糊規(guī)則無(wú)法找到，這對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理的整個(gè)過(guò)程產(chǎn)生了負(fù)面影響。

在構(gòu)建過(guò)程中，每個(gè)鏈接都與另一個(gè)鏈接相關(guān)。在項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)中，每個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)都是斷開(kāi)的，鏈路之間的信息傳遞和通信并不順暢。這不僅嚴(yán)重制約了土建施工的全過(guò)程成本控制，也成為土木工程管理工作順利進(jìn)行的重大障礙。這不利于項(xiàng)目建設(shè)工程及建筑行業(yè)的發(fā)展。

3 針對(duì)目前存在問(wèn)題的改進(jìn)措施

總的來(lái)說(shuō)，不同決策方案對(duì)土木工程成本的影響是不同的?？茖W(xué)合理的決策可以使項(xiàng)目建設(shè)更加順利，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。相反，不科學(xué)合理的決策將阻礙土木工程建設(shè)的發(fā)展。在建筑工程的決策階段，有必要收集各種投資估算，如各種成本指標(biāo)，作為參考估算的重要依據(jù)。但簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，成本指數(shù)還不夠。我們還需要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和土木工程條件，最終得到比較完整的投資估算數(shù)據(jù)，以更好地反映項(xiàng)目成本估算指標(biāo)。并確保其可行性和效率。投資指數(shù)的有效性。其次，必須從各個(gè)方面全面評(píng)估工業(yè)和民用建筑項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)，必須為所有可能的安全事故制定有效的解決方案?？刂仆聊竟こ虥Q策階段的成本可以促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

在土木工程設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)措施的有效控制是有限的設(shè)計(jì)和價(jià)值工程。其中，有限設(shè)計(jì)是指基于預(yù)計(jì)投資額的建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，然后根據(jù)初步設(shè)計(jì)的估算成本限額，設(shè)計(jì)施工方案，確定建設(shè)項(xiàng)目的最優(yōu)投資計(jì)劃。這種方法可以在保證民用和工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效避免資金浪費(fèi)，使建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

為了有效控制土建工程成本，有必要了解和分析整個(gè)土建工程成本，最后選擇低成本，高效率的建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目施工檔案建成后，應(yīng)從眾多工程監(jiān)理單位中嚴(yán)格選擇能力強(qiáng)，效率高，責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)督單位，同時(shí)讓施工管理人員和成本管理人員進(jìn)行管理。項(xiàng)目。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目人員工程造價(jià)管理。另外，在施工過(guò)程中，控制施工材料和設(shè)備的成本，確?；A(chǔ)質(zhì)量，努力節(jié)省施工成本。因此，建筑公司應(yīng)該對(duì)建筑材料和設(shè)備市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，了解材料和設(shè)備的價(jià)格，最終選擇能夠提供具有成本效益的建筑材料和設(shè)備的供應(yīng)商，這將有助于降低建筑成本，帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工經(jīng)理還應(yīng)及時(shí)進(jìn)入施工項(xiàng)目施工進(jìn)度。在施工過(guò)程中，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，必須及時(shí)有效地解決問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤，不僅可以提高施工效率和質(zhì)量。它不僅可以提高施工質(zhì)量，還可以有效控制建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本。

在項(xiàng)目成本管理完成階段，有必要檢查一些隱蔽項(xiàng)目的成本，審查和確認(rèn)建設(shè)項(xiàng)目施工合同中的各項(xiàng)規(guī)定，確保民用和工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目符合有關(guān)合同規(guī)定。同時(shí)，應(yīng)以施工合同為標(biāo)準(zhǔn)，做好各項(xiàng)目成本的計(jì)算，從而有效地管理各方面的施工成本。

項(xiàng)目成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。從決策階段到最終完成的任何項(xiàng)目都需要長(zhǎng)時(shí)間的消費(fèi)。項(xiàng)目建成階段相關(guān)人員未注意成本控制，或采用不合理的成本控制方法降低成本控制效率，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響?？茖W(xué)的施工管理有利于發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問(wèn)題，從而控制成本，保證工程質(zhì)量。計(jì)算了項(xiàng)目建設(shè)中所有隱藏項(xiàng)目的成本和支出，使項(xiàng)目成本控制工作更加全面。審查并確認(rèn)合同內(nèi)容，確保合同期限，技術(shù)和質(zhì)量符合合同。預(yù)收費(fèi)用的計(jì)算應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定或者建設(shè)工程定價(jià)等規(guī)定進(jìn)行，并審核收取和支付一系列費(fèi)用的程序。審查，以使其符合規(guī)定的要求。設(shè)計(jì)變更簽證應(yīng)全部執(zhí)行，包括設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人，監(jiān)理工程師和施工單位的簽字。根據(jù)完成的圖紙，設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)批準(zhǔn)，正確驗(yàn)證完成的數(shù)量。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，科技的不斷飛躍，我國(guó)人民的生活越來(lái)越好，對(duì)于建筑的要求越來(lái)越高，希望能夠生活的更好，住起來(lái)更舒適和溫馨。為了保證土建工程的成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行成本管理。針對(duì)項(xiàng)目成本管理中存在的一些問(wèn)題，必須采取一系列有效措施加以解決，以促進(jìn)項(xiàng)目成本管理，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)。

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