關(guān)于油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理問題與對(duì)策探討

摘 要：油田地面工程的實(shí)際建設(shè)中，受到諸多因素的干擾，導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷時(shí)常被發(fā)現(xiàn)，對(duì)油田工程的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)造成直接的影響。因此在油田的地面工程實(shí)際建設(shè)中，要加強(qiáng)質(zhì)量的管理，對(duì)管理制度展開適當(dāng)?shù)母镄?，促進(jìn)質(zhì)量管理整體水平的提升，管理人員要提升對(duì)各類問題的控制，從而針對(duì)其中質(zhì)量的缺陷，積極采取應(yīng)對(duì)的措施，避免各類因素的干擾和影響。本文分析如何在油田地面工程的開展中促進(jìn)質(zhì)量管理的實(shí)施，希望對(duì)油田工程的整體發(fā)展是有促進(jìn)作用的。

關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè)工程；質(zhì)量管理；問題與對(duì)策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.12.056

0 前言

在油田地面工程的管理中，管理制度的更新和提升，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的提升是有直接影響的，需要促進(jìn)地面工程的高質(zhì)量開展，并加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制，與工程質(zhì)量相關(guān)的崗位和人員，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問題的各方面認(rèn)知，積極對(duì)工程質(zhì)量展開思考，積極結(jié)合地面工程的實(shí)際情況，制定出適當(dāng)?shù)墓芾矸桨敢约敖鉀Q對(duì)策，從而對(duì)其中的質(zhì)量缺陷及時(shí)控制，預(yù)防其中的問題，從而讓問題得到立刻解決，避免為地面工程造成不利影響。

1 油田地面工程建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)本就是石油大國(guó)，但因?yàn)樘幱诎l(fā)展中國(guó)家的行列，對(duì)石油有著非常大的需求。國(guó)內(nèi)的石油行業(yè)一直都是國(guó)家高度重視的領(lǐng)域，發(fā)展是非常迅猛的，在石油行業(yè)的整體發(fā)展中，地面工程發(fā)揮著不可忽視的作用，地面工程的實(shí)際建設(shè)也是關(guān)系到石油行業(yè)的重要因素。若是地面工程的質(zhì)量與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是不符合的，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入到實(shí)際運(yùn)行中，就會(huì)造成諸多的安全隱患。這樣不僅對(duì)企業(yè)效益有直接的影響，更是威脅到工作人員的安全[1]。

在地面工程的實(shí)際建設(shè)中，工作人員要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)展開全方位的考察以及測(cè)量，符合地面工程的實(shí)際需求后，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，對(duì)于地面工程中要產(chǎn)生的各類經(jīng)費(fèi)要展開全面的預(yù)算，對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行不斷的調(diào)整以及修改，設(shè)計(jì)圖紙與審核標(biāo)準(zhǔn)符合后，可以讓地面工程進(jìn)入到正式的施工中。國(guó)內(nèi)的地面工程經(jīng)過多年不斷的發(fā)展，取得了一定的成績(jī)。但是國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步是非常迅速的，采油技術(shù)在迅速更新，若是僅僅用以往的地面工程模式，無法滿足新時(shí)期石油生產(chǎn)的實(shí)際需求。因此要對(duì)工程技術(shù)展開適當(dāng)?shù)母镄乱约案鼡Q[2]。保證地面工程的實(shí)際建設(shè)質(zhì)量，與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是符合的，在地面工程中每個(gè)參與人員，都是要對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，從而加強(qiáng)對(duì)工程的核實(shí)以及控制。

2 油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理問題分析

2.1 缺乏完善的法律法規(guī)

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的地面工程實(shí)際建設(shè)，工程經(jīng)驗(yàn)非常豐富的，工程的成就也非常喜人。但是與之相關(guān)的法律體系并不完善，導(dǎo)致在企業(yè)開展地面工程的實(shí)際過程中，對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督以及管理，沒有最夠完善的法律依據(jù)，對(duì)工程實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)和約束。在這種局面下，從制度上無法對(duì)地面工程提供各類操作的準(zhǔn)確判斷，很多地面工程中一些不良行為，雖然是有所體現(xiàn)，但是從制度上看，無法找到合適的依據(jù)進(jìn)行處理。另一方面看，如今的社會(huì)在不斷進(jìn)步，科技的更新更是非常迅速的，各類的新工藝以及新技術(shù)不斷出現(xiàn)，在地面工程中也有很多的新技術(shù)被采用，在質(zhì)量管理層面上，制度無法與工程的實(shí)際發(fā)展保持同步，一些管理政策并未得到及時(shí)的補(bǔ)充。從而導(dǎo)致質(zhì)量上出現(xiàn)一些缺陷，讓質(zhì)量管理無法取得理想中的成果[3]。

2.2 工程施工標(biāo)準(zhǔn)不足

在地面工程的實(shí)際建設(shè)中，各個(gè)崗位的人員全程在工程建設(shè)中積極參與，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的把控。因此施工單位對(duì)于地面工程，需要加強(qiáng)人力資源的控制和管理，人員的管理是重中之重。這是為了讓技術(shù)人員的操作與實(shí)際技術(shù)要求符合，只是在地面工程的實(shí)際開展中，很多的工作人員是臨時(shí)在崗位上，并不是長(zhǎng)期從事這類施工，一些人員沒有經(jīng)過技術(shù)上的嚴(yán)格培訓(xùn)，直接在地面工程中參與。在這種局面下一些工人對(duì)地面工程中的各類技術(shù)要求是不了解的，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。而且地面工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是非常復(fù)雜的，涉及到諸多對(duì)質(zhì)量造成影響的因素[4]。在這種局面下工作人員沒有足夠的專業(yè)性，就無法對(duì)地面工程中各類質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)有足夠的保證，科技在不斷進(jìn)步，各類設(shè)備在迅速更新，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就有更加嚴(yán)格的要求。目前的施工標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際要求，也有一些是不一致的。

2.3 工程監(jiān)管力度不足

對(duì)地面工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管是非常有必要的，地面工程實(shí)際建設(shè)中需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量建設(shè)，一些人員在地面工程的崗位上，受到自身利益方面的影響，對(duì)實(shí)際操作中的一些問題并未展開詳細(xì)的檢查，有些甚至?xí)谏w自己的一些錯(cuò)誤，也就是說工作人員缺乏最基本的責(zé)任感。比如在質(zhì)量檢查方面，一些檢查人員對(duì)地面工程中的偷工減料行為，沒有及時(shí)進(jìn)行揭發(fā)，這樣就導(dǎo)致地面工程出現(xiàn)一些質(zhì)量的缺陷，這些人員則并不關(guān)心實(shí)際的情況。加上在地面工程的現(xiàn)場(chǎng)，工作人員缺乏對(duì)地面工程的監(jiān)理，一些環(huán)節(jié)需要一邊施工一邊進(jìn)行檢查，但是沒有得到重視，很多的驗(yàn)收環(huán)節(jié)并未展開，監(jiān)理人員甚至和施工人員之間存在串通的行為，沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)展開全方位的監(jiān)管，直接將質(zhì)量合格的證明簽署，從而為地面工程留下諸多的安全隱患。

3 油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理問題改進(jìn)對(duì)策

3.1 完善地面工程的質(zhì)量管理體系

地面工程在實(shí)際的建設(shè)中，涉及到諸多的方面，對(duì)質(zhì)量造成直接影響的因素也是非常多樣化的，比如材料的選購(gòu)以及工程設(shè)計(jì)等，在工程質(zhì)量管理的整體上，完善管理體系，就要做到以下幾個(gè)方面：

首先是對(duì)地面工程的實(shí)際建設(shè)中，做到職責(zé)明確，要幫助每個(gè)崗位確定好自己的職責(zé)，然后結(jié)合地面工程的實(shí)際需求，以及企業(yè)的施工要求，制定出不同崗位的施工規(guī)范以及考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣在地面工程的實(shí)際建設(shè)中，才能真正將質(zhì)量管理全面落實(shí)。對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，是為了讓各個(gè)崗位的人員盡職盡責(zé)。

其次是在對(duì)質(zhì)量管理的體系進(jìn)行明確的時(shí)候，要結(jié)合工程的情況，編制出合理的制度，并且對(duì)于工程管理中的各類標(biāo)準(zhǔn)和制度，也不能僅僅是照搬其他工程現(xiàn)成的成果，而是要結(jié)合企業(yè)的情況以及工程的

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特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹贫?，保證管理制度是有足夠針對(duì)性的。

最后是質(zhì)量管理要建立系統(tǒng)，地面工程中各個(gè)環(huán)節(jié)可以順利展開，然后讓地面工程中的各類信息可以實(shí)現(xiàn)順利的傳輸。

3.2 完善地面工程的監(jiān)管工作方式

首先是質(zhì)檢人員在地面工程中，態(tài)度要足夠認(rèn)真，避免各類因素的影響，讓質(zhì)量可以有更加合理的保障。很多的質(zhì)檢人員在現(xiàn)場(chǎng)是受到嚴(yán)重影響的，無法得到足夠保障，比如個(gè)人利益的問題，讓一些質(zhì)檢人員放松了自己的職責(zé)。在實(shí)際工作中質(zhì)檢人員需要對(duì)地面工程展開全方位的檢查，要避免各類因素的影響，對(duì)于地面工程中的材料問

題，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)以及上報(bào)，若是沒有及時(shí)上報(bào)就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量有直接的影響。

其次是監(jiān)管人員，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員若是放松了對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)工藝以及技術(shù)的操作沒有展開細(xì)致的管理，就會(huì)留下一些質(zhì)量隱患，因此工作人員針對(duì)這類的問題，需要不斷強(qiáng)化自身的責(zé)任感，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制的正確認(rèn)知，促進(jìn)工程建設(shè)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.3 對(duì)地面工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量管理

對(duì)地面工程展開全過程管理，主要是涉及到三個(gè)階段。

第一階段就是工程準(zhǔn)備的階段，要對(duì)施工單位進(jìn)行考察和審核，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行確認(rèn)和把關(guān)，施工設(shè)計(jì)圖要進(jìn)行嚴(yán)格的審核以及檢查，及時(shí)對(duì)地面工程中一些問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和解決，若是發(fā)現(xiàn)問題各部門需要協(xié)同解決。此外是對(duì)人員素質(zhì)的檢查，要讓人員的作用得到發(fā)揮，制定出完善的監(jiān)管方案，讓準(zhǔn)備階段的工作順利開展，為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

第二階段是施工階段，這是地面工程中各個(gè)環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行控制，施工人員要保持足夠的技術(shù)水準(zhǔn)，要規(guī)范各類施工操作，加強(qiáng)對(duì)地面工程的定期抽查，從而對(duì)于其中一些不合格的環(huán)節(jié)，要進(jìn)行及時(shí)的整改。

最后是竣工階段，做好對(duì)地面工程的驗(yàn)收，對(duì)工程展開質(zhì)量檢查，同時(shí)要做好對(duì)地面工程中重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，然后做好本次工程中各個(gè)階段的記錄，為后續(xù)的工程開展奠定基礎(chǔ)積累經(jīng)驗(yàn)，從而防止其中質(zhì)量問題再次出現(xiàn)。

4 結(jié)論

總之，油田地面工程對(duì)于石油生產(chǎn)是非常重要的，在地面工程的實(shí)際建設(shè)中要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，促進(jìn)工程高質(zhì)量的建設(shè)，并促進(jìn)施工水平的不斷提升，從而保證工程建設(shè)達(dá)到理想的水平。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李循跡.貫徹五大發(fā)展理念 做好油田地面設(shè)施本質(zhì)安全為塔里木大油氣田建設(shè)生產(chǎn)保駕護(hù)航[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2017，24

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作者簡(jiǎn)介：胡建生（1971-），男，甘肅武威人，本科，工程師，研究方向：地面建設(shè)與油氣儲(chǔ)運(yùn)。