新形勢下化工生產(chǎn)過程中安全管理要點分析

閔逢雨

摘 要：隨著人們對于化工生產(chǎn)需求越來越高，化工生產(chǎn)安全問題越來越多。為了進一步提升化工生產(chǎn)安全性，保障人們的生命以及財產(chǎn)安全，有必要對當前化工生產(chǎn)過程潛在安全問題進行分析，并針對性提出相關治理辦法。

關鍵詞：化工生產(chǎn)；安全管理；要點分析

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.10.013

0 引言

與其它行業(yè)有所不同，化工生產(chǎn)安全風險更高，一旦出事故所造成的損失也更加嚴重。腐蝕以及易燃易爆是化工生產(chǎn)過程中最為常見的安全問題。此外化工生產(chǎn)往往需要在特定環(huán)境下完成，一旦周邊環(huán)境包括壓力、溫濕度等發(fā)生變化很有可能造成化學反應的不充分或者過度充分，操作不慎極有可能引發(fā)重大安全事故。嚴重影響企業(yè)人員生命以及財產(chǎn)安全，對當?shù)厣鐣椭C與穩(wěn)定發(fā)展也會產(chǎn)生一定的影響。

1 化工生產(chǎn)潛在安全問題分析

1.1 設計方面隱患

相對科學合理的化工生產(chǎn)設計可以有效提高化工生產(chǎn)安全性。當前化工設計方面可能引發(fā)的安全方面的問題主要表現(xiàn)為設計單位以及設計人員設計缺乏科學性，設計階段即存在質量問題，由此導致整個化工設計方案缺乏科學性以及合理性。如若未有及時發(fā)現(xiàn)設計方案潛在漏洞，極有可能在后期使用中引發(fā)重大安全事故。所以對于現(xiàn)階段的設計單位以及設計專員應當不斷學習，提升自我化工生產(chǎn)設計水平，以更加科學、安全合理的設計為化工安全生產(chǎn)奠定基礎，避免由于設計缺陷導致安全事故發(fā)生。

1.2 操作不規(guī)范

化工生產(chǎn)是一個極為嚴謹且復雜的過程，期間需要對大量設備進行參數(shù)設置或者調教。而這些工作大都由人為完成，如若操作期間相關人員未有依據(jù)操作章程對設備進行規(guī)定操作，則很有可能引發(fā)難以預料的后果?？v觀已經(jīng)發(fā)生的化工生產(chǎn)事故，由于人員操作不當導致的安全事故情況屢見不鮮，許多人也要為這個原因付出了慘痛代價。一些工作人員手指被切斷、一些人員甚至丟了性命，由此可見嚴格遵照操作正常章程的重要性。

1.3 設備問題

化工產(chǎn)品的生產(chǎn)需要各種不同類型的設備共同參與，設備的質量以及工作效率極有可能影響整個化工產(chǎn)品的生產(chǎn)情況。當前依然存在一些化工企業(yè)缺乏對設備升級優(yōu)化理念，設備老化情況普遍存在，長期的超負荷以及帶病運行勢必大大增加安全風險。此外雖然一些企業(yè)意識到設備轉型換代的重要性，并著手對企業(yè)內(nèi)部設備進行技術優(yōu)化升級，但卻忽視了對相關人員的培訓提高，因此在設備完成轉型升級后往往存在缺少合適的員工作業(yè)，極易引發(fā)安全事故。

2 新時期提高安全生產(chǎn)對策分析

2.1 搭建動態(tài)設計評估機制

基于現(xiàn)代化信息技術結合HAZOP以及LOPA等工藝安全評估機制對最終所涉及的化工生產(chǎn)設計方案進行全方位評估。利用該評估機制可以依據(jù)設備的復雜情況，周期性的反復評估，依據(jù)實際運營情況和新出臺的相關法律法規(guī)等對設計的方案的合理性、合規(guī)性進行評估。針對建設完成后的設備所完成的變更開展統(tǒng)一的安全評測，并利用云計算技術對潛在問題點進行進一步監(jiān)測，建立新的設計標準體系。

2.2 建立健全完善的管理機制

首先應當轉變現(xiàn)有人員對管理制度的認識。安全生產(chǎn)是化工企業(yè)生存與發(fā)展的首要前提，唯有確保整個生產(chǎn)過程的安全性，企業(yè)才可以實現(xiàn)更好的發(fā)展。針對化工生產(chǎn)的相關安全制度則是確保安全生產(chǎn)的重要基礎保障。對于現(xiàn)階段的化工企業(yè)務必轉變舊的思想觀念，提高對安全生產(chǎn)管理制度的重要性認識。其次應當積極落實各項安全管理機制。重視安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要前提，而堅定落實安全管理制度則是提升企業(yè)安全生產(chǎn)等切實途徑，在各項措施落實過程中還應當加強監(jiān)督管理，確保工作落實到位。堅決杜絕喊口號、走形式等情況出現(xiàn)。對于企業(yè)內(nèi)部安全管理崗位人員應當與監(jiān)管人員通力合作，有效落實安全管理機制，充分發(fā)揮管理工作的重要作用。最后應當建立嚴格的操作規(guī)范章程。縱觀歷史上化工生產(chǎn)安全事故，不合理的操作行為是引發(fā)安全事故的重要原因之一。因此對于化工行業(yè)務必更加重視規(guī)范操作的重要性。并在日?；どa(chǎn)中將該問題視為監(jiān)管的重點，建立健全完善的規(guī)范操作章程，避免誤操作以及不合規(guī)操作情況出現(xiàn)。針對該問題企業(yè)第一步應當建立完善的執(zhí)行保障機制，確定在化工生產(chǎn)過程中相關技術要點以及安全操作章程均得到有效落實；第二步應當加強對過程的監(jiān)管工作，通過強有力的監(jiān)管措施盡可能避免不當操作，確保整個化工生產(chǎn)過程始終符合章程設計要求；最后應當在企業(yè)內(nèi)部全面建立操作風險意識，提高相關人員對于風險的認知，從而盡可能帶有風險性的操作引發(fā)一系列安全事故。

2.3 構建設備認證機制

針對重要核心設備或者設備組件應當建立嚴格的認證機制，確定所有設備均符合認證標準，針對供應商的所提供的不同設備均應當進行全面的技術認證，建立統(tǒng)一標準進行統(tǒng)一采購。對于所有供應商建立詳細的供應商名冊，針對供應商退出以及參與建立完善的機制，避免由于盲目的追求價格優(yōu)勢而忽略了產(chǎn)品質量問題，應當與供應商建立雙贏合作模式，從而實現(xiàn)互相共同發(fā)展。

3 結束語

新的時期，化工安全生產(chǎn)問題越來越受到人們的關注。對于化工企業(yè)應當充分意識到新的時期安全生產(chǎn)管理的重要性，清楚的認識到當前內(nèi)部安全生產(chǎn)隱患，并不斷提高企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理強度，避免安全事故發(fā)生。針對未能及時管控而引發(fā)的安全事故，企業(yè)應當預先建立事故處理機制，從而在事故發(fā)生第一時間立即響應，避免事故進一步擴大，盡可能降低企業(yè)損失。

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