分析建筑工程經(jīng)濟管理的風險及控制

楊建

關(guān)鍵詞：建筑工程? 經(jīng)濟管理? 風險控制

進入21世紀以后，中國的市場經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，各項社會事業(yè)的發(fā)展也越來越明顯，特別是城市化進程的不斷推進讓建筑行業(yè)發(fā)展迎來了新契機。怎樣才能保證建筑工程的經(jīng)濟效益成為我們必須要研究的重要課題之一。本文首先闡述了建筑工程經(jīng)濟管理的實際意義，而后提出了目前建筑工程經(jīng)濟管理存在的諸多風險，最后又分析了一系列的風險控制策略。

一、建筑經(jīng)濟管理的積極作用

建筑工程經(jīng)濟管理是建筑項目資金正常穩(wěn)定流轉(zhuǎn)的重要保障，其能夠有效的提升建筑項目的經(jīng)濟效益。進行建筑工程經(jīng)濟管理工作的時候，必須要確保其多面性、立體性和全程性，也就是說要兼顧到多方面的建筑管理要素，同時建筑經(jīng)濟管理還應(yīng)該貫徹到建筑工程建設(shè)的全過程中去。同時，建筑工程經(jīng)濟管理也對項目的某些施工技術(shù)內(nèi)容進行管理，主要是因為建筑施工技術(shù)的效果可能影響到最終整個工程的經(jīng)濟效益。另外，經(jīng)濟管理還扮演著一個紐帶的角色，其可以有效的將建筑工程的附加環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，提高每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和工作效率。最重要的是，建筑工程經(jīng)濟管理能夠讓一系列的部門合作變得更加的親密無間，保證了各方配合的效果，讓建筑工程的建設(shè)水準得到有效的提升，從而保證建筑工程的經(jīng)濟效益。

二、建筑工程經(jīng)濟管理存在的風險

實際上，建筑工程經(jīng)濟管理具有相當程度的復(fù)雜性，涵蓋面非常廣泛，財務(wù)管理、預(yù)算工作等都在其工作范圍內(nèi)，工作強度和工作難度都非常高。不斷提升各項管理工作的水平，顯然能夠讓企業(yè)管理的質(zhì)量進一步提升。企業(yè)的各項資源得以正確的分配、各種工作流程得以進一步理順，同時不同部門之間的聯(lián)系也將會愈發(fā)緊密，然而，就目前來看我國的建筑工程經(jīng)濟管理還存在許多十分明顯的風險。

（一）施工管理存在風險

建筑工程經(jīng)濟管理中施工管理方面的風險可以分成三個角度來理解。第一，建筑工程施工方案的技術(shù)難度越大，經(jīng)濟管理工作的難度就越大。實際上，施工目標點的自然情況、施工的時間長短都是不確定的，在施工過程中隨時可能發(fā)生變動，因此建筑工程的施工或多或少都具有一定的風險;第二，進行建筑工程經(jīng)濟管理工作的過程中，安全管理也是我們必須要重視的一個課題，很多施工人員在進行施工的時候不去考慮建筑效果和安全性，一味地按照施工經(jīng)驗進行施工。再加上目前我國建筑行業(yè)的從業(yè)者通常都是農(nóng)民工群體，他們不具備專業(yè)的技能和施工安全意識，在進行施工的時候又面臨著陌生的施工環(huán)境，很容易發(fā)生安全問題;第三，建筑工程施工的時候，有很多建筑工程的業(yè)主為了縮減自己的經(jīng)濟風險和安全風險，往往都會選擇利用合同中的某些不合理條款進行風險轉(zhuǎn)移，這也是建筑工程經(jīng)濟管理的風險之一。

（二）投標決策存在風險

建筑工程項目管理工作還存在一個投標決策的過程，這個步驟可以說是風險最大、難度也最大的步驟之一，投標決策的水平關(guān)乎到整個建筑工程的經(jīng)濟效益，其風險為提價失誤風險，如高價中標和低價中標都在此列。發(fā)生低價中標的情況下想要進行索賠就非常困難，承包商為了獲得高額的賠償金，選擇利用低價中標。然而很多承包商都無法正確的判斷建筑市場的走向，缺乏正確的思路。而高價中標則會讓承包商獲取更多的經(jīng)濟效益，承包商通過某種方法和渠道提高了工程造價的數(shù)額。然而市場經(jīng)濟體制的高速發(fā)展以及經(jīng)濟管理的不斷進步，終將會讓這種高價中標成為過去。在未來的發(fā)展中，企業(yè)還是應(yīng)該適當?shù)恼{(diào)整工程量估價模式，同時改變投標策略。

（三）人員素養(yǎng)存在風險

在實際的建筑工程經(jīng)濟管理中不難看出，建筑經(jīng)濟管理工作的復(fù)雜性尤為突出，項目管理、技術(shù)管理等都在此列，要提升這些項目的管理效果，企業(yè)往往需要聘請相當多的專業(yè)化管理人員。然而在實際工作中，很多管理人員的專業(yè)能力和整體素養(yǎng)都有待提升。另外，正是由于經(jīng)濟管理的復(fù)雜性，各方面人員才更需要通力配合，無論是哪項工作出了問題，經(jīng)濟管理效果都會大打折扣，然而很多工作人員的工作能力都不過關(guān)，必定會導(dǎo)致配合上的不順暢，最終致使建筑工程經(jīng)濟管理的失效。

三、建筑工程經(jīng)濟管理的風險控制策略

（一）健全經(jīng)濟管理體制

第一，要讓建筑工程經(jīng)濟管理得到切實進步，建筑施工企業(yè)必須盡快認識招投標工作的重要性，在工作中確定具有合理性的工作策略和工作目標，設(shè)立專門的招投標工作管理部門，增強營銷部門的實際工作效果，不斷完善現(xiàn)有的工作機制，對一系列現(xiàn)存的不規(guī)范工作方式進行調(diào)整;第二，要讓經(jīng)濟管理更加的完善，建筑施工單位必須要對不標準的工作策略進行調(diào)整，讓管理工作和施工之間的界限更加明顯，提高內(nèi)部控制的效果，讓監(jiān)督工作切實發(fā)揮應(yīng)有的作用。如項目分包、資金籌集等工作主要是施工企業(yè)的責任所在;而建筑工程安全管理等主要是項目部的工作，只有各個部門之間相互配合，才能更好的提升建筑工程經(jīng)濟管理的最終效果。除此之外，建筑施工單位還應(yīng)該在日常管理中增強對競標的重視，不斷嘗試新的方法和策略增強招投標的水平，以競爭的發(fā)展思路推動企業(yè)招投標管理工作的發(fā)展。

（二）加強造價管理

要提升建筑工程經(jīng)濟管理的實際管理效果，最應(yīng)該關(guān)注的就是造價管理工作，高質(zhì)量的造價管理工作能夠讓經(jīng)濟管理更上一層樓。貫穿于整個建筑流程的造價管理工作，能夠很大程度上提升預(yù)算的實際意義、增強工程建設(shè)的協(xié)調(diào)性和整體效果，另外，也能讓結(jié)算管理朝著高效率高質(zhì)量的方向發(fā)展。采取全過程造價管理手段，再輔以造價工作者的工作能力，工程預(yù)算的總體效果必定能夠得到充分的保障。利用恰當?shù)姆椒ㄒ?guī)避可能出現(xiàn)的不良后果，提升企業(yè)財產(chǎn)預(yù)算的質(zhì)量，讓施工企業(yè)的資金和財產(chǎn)安全得到保障。除此之外，做好施工現(xiàn)場的人力資源協(xié)調(diào)以及物質(zhì)資源分配也十分重要，人力資源和物質(zhì)資源是建筑工程資金管理的重要對象，只有保證了這兩個方面的管理效果，建筑工程經(jīng)濟管理才能真正的發(fā)揮作用。