從美圖到趣店 廈門“夢(mèng)碎”互聯(lián)網(wǎng)

歪道道

一個(gè)蔡文勝攪活了廈門互聯(lián)網(wǎng)？

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)曾發(fā)布了一份《2018年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)發(fā)展報(bào)告》，其中廈門有四家互聯(lián)網(wǎng)公司入榜：美圖、4399、吉比特和美柚。除此之外，廈門軟件園中也不乏游戲、動(dòng)漫等行業(yè)內(nèi)知名的公司或子公司，比如飛魚科技、易名中國、咪咕動(dòng)漫及網(wǎng)宿科技的研發(fā)中心等。

而仔細(xì)看這些廈門的互聯(lián)網(wǎng)公司，大部分背后都站著同一個(gè)人：蔡文勝。

2008年，把265賣給谷歌之后的蔡文勝從北京回到廈門，他找到了曾經(jīng)在廈門的熟人，開始以天使投資人的身份活躍在廈門的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中。首先是吳欣鴻，二人在域名圈早已深交已久，蔡文勝回到廈門后，他們開始商量著孵化互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，討論互聯(lián)網(wǎng)還存在著哪些沒被開發(fā)出來的商機(jī)。

最后吳欣鴻把眼光放在了“傻瓜型PS”工具，當(dāng)年10月，一款叫作“美圖大師”的軟件上線，此后改名為“美圖秀秀”。

蔡文勝遠(yuǎn)沒有想到美圖會(huì)成為他的事業(yè)大本營，當(dāng)時(shí)的他一面興致勃勃地拉攏和說服站長大會(huì)中的人去創(chuàng)業(yè)，一面慷慨解囊，重點(diǎn)幫持福建互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的年輕人。

比如飛魚科技的姚劍軍和陳劍瑜。陳劍瑜曾是美圖大師的研發(fā)者之一，后進(jìn)入移動(dòng)游戲、憑借《保衛(wèi)蘿卜》系列一炮而紅，他的公司和姚劍軍的光環(huán)游戲合并為飛魚科技，蔡文勝不僅是背后的投資人，而且還一手主導(dǎo)了飛魚科技的上市。

不過，蔡文勝更心心念念的是李興平。李興平可以說另一個(gè)站長之王，早在蔡文勝回廈門之前，李興平就已經(jīng)將4399打造為中國網(wǎng)站排名前100的站點(diǎn)，但蔡文勝想將4399做得更大。這一年，他成功說服李興平，把早期注冊(cè)的一個(gè)空殼公司改名為廈門游家，這家公司最開始蔡文勝持股81%，2008年重組后股權(quán)改為67%。

“福建幫”可以分成兩派：一是龍巖三杰，但他們的創(chuàng)業(yè)公司都不在福建，另一個(gè)就是以蔡文勝為首、集中在廈門軟件園的蔡系追隨者。最初幾年，蔡文勝甚至花重金在鼓浪嶼的園區(qū)打造了一座連體式辦公樓，把互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者安置于此，意圖把廈門打造成互聯(lián)網(wǎng)“重鎮(zhèn)”。

這一想法和廈門重點(diǎn)發(fā)力軟件和信息服務(wù)業(yè)、大力招攬互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的舉動(dòng)不謀而合。2005年廈門軟件園二期動(dòng)工建設(shè)，蔡文勝招攬和投資的創(chuàng)業(yè)者恰好補(bǔ)充了園區(qū)招商引資的空白。此后很長時(shí)間，蔡文勝一直是廈門互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的核心人物，他旗下的天使投資基金和地方財(cái)政引導(dǎo)基金也多有合作。

美圖神話破滅，趣店?duì)幾h“上位”

2017年3月份，美圖股價(jià)連續(xù)大漲，市值一度逼近1 000億港元，但好景不長，隨后股價(jià)遭遇大幅回調(diào)，至今年6月市值僅剩下361億港元，腰斬了一大半。且在4月～5月，蔡文勝之子曾幾度減持公司股份，招來輿論質(zhì)疑。

另一邊，在廈門政府的邀請(qǐng)之下，羅敏（趣店集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO）決定了將趣店搬到廈門—2018年7月，趣店總部分兩批正式南遷廈門。需注意的是，此時(shí)趣店的境況是，在半年內(nèi)，股價(jià)和市值均跌去八成，百億元人民幣市值一去不復(fù)返，資本也陸續(xù)出現(xiàn)離場(chǎng)的信號(hào)。

趣店落戶廈門后，羅敏比蔡文勝更積極地承擔(dān)為廈門招商的責(zé)任，也更深度地融入廈門。

廈門大學(xué)98周年校慶，趣店一舉捐款2 000萬元人民幣，合作成立“人工智能”與“金融科技”研究中心；4月底，廈門召開招商大會(huì)，羅敏被聘請(qǐng)為廈門投資顧問，很快他在趣店內(nèi)部成立了一個(gè)招商小組，親自出任組長，親自聯(lián)系在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的企業(yè)家朋友，邀請(qǐng)他們來廈門。

第一撥是唱吧創(chuàng)始人陳華、松鼠拼拼創(chuàng)始人楊俊，第二撥更多，包括梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春、小牛電動(dòng)車創(chuàng)始人李一男、福佑卡車創(chuàng)始人單丹丹和蜜芽創(chuàng)始人劉楠等人，第三撥還在繼續(xù)……

羅敏將他的朋友引薦給廈門相關(guān)負(fù)責(zé)人，并勸說他們把公司搬遷到廈門來，或者找到業(yè)務(wù)發(fā)展與廈門政策、資源的結(jié)合點(diǎn)。

吳世春說，“來廈門整體的感受就是不虛此行”，感覺廈門適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。

不過，羅敏的積極似乎不能換回趣店業(yè)績(jī)和股價(jià)的回春。時(shí)至今日，趣店市值較上市之初蒸發(fā)八成，除羅敏之外，五大股東都已經(jīng)清空或者減持了趣店股票。而且其現(xiàn)金貸收入增長明顯放緩—2018年總貸款余額同比增長在第一季度高達(dá)86.96%，第二季度該數(shù)據(jù)是40.3%，到第三季度僅為17.7%，直至第四季度才恢復(fù)，可增長幅度仍不及第一季度。

較之趣店，廈門土生土長的美圖公司更是跌落谷底，而這也連累了廈門的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成果，這似乎也解釋了廈門急于拉攏趣店、瑞幸咖啡以及其它互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入的原因。

互聯(lián)網(wǎng)和廈門的關(guān)系究竟是什么？

在蔡文勝看來，廈門可以和美國西雅圖相媲美；在羅永浩看來，成都讓他買得起房、續(xù)得了夢(mèng)。但結(jié)果并不美好，美圖賣了手機(jī)業(yè)務(wù)、砍掉電商平臺(tái)，未來還不知往哪走，錘子科技則被賣到了字節(jié)跳動(dòng)，前景也談不上光明。

美圖和錘科科技的結(jié)局自然是內(nèi)因所致，可于城市招商引資而言，后者說明地方援助很難挽救一家身處險(xiǎn)境的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而前者或許再次印證了一個(gè)可性能：互聯(lián)網(wǎng)公司偏居一隅、遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)的硝煙，不見得是件好事。

正如張興軍在感慨《鄭州沒有互聯(lián)網(wǎng)》時(shí)講道：技術(shù)需要土壤，互聯(lián)網(wǎng)也是。

蔡文勝一直希望自己能像諸葛亮一樣坐在家中、盡知天下事。廈門思明區(qū)筼筜路上，當(dāng)年美圖誕生的那幢小樓，早已變成了蔡文勝天使投資機(jī)構(gòu)隆領(lǐng)創(chuàng)投的所在地。在他的辦公室里，一直掛著一幅寫有“隆中領(lǐng)略”四個(gè)大字的匾幅。

可互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)比三國時(shí)期更加瞬息萬變，不在戰(zhàn)事“中央”，難免無法察覺到細(xì)微的變量，這是廈門多少政策優(yōu)惠都給不了的。

相比蔡文勝，吳欣鴻就更“佛系”了。他認(rèn)為，“北上廣”以外的城市創(chuàng)業(yè)公司在資金、技術(shù)、人才甚至信息獲取等方面都處于劣勢(shì)，如果在大家都扎堆的熱點(diǎn)上廝殺，無異于“雞蛋碰石頭”。所以，美圖錯(cuò)過了近幾年來的各大互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口。

吳欣鴻長居于廈門，他對(duì)廈門有著很深厚的情感，可在廈門這個(gè)充滿小資情調(diào)的城市，他習(xí)慣性保持低調(diào)、務(wù)實(shí)，卻缺乏當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人大多都具備的“東征西戰(zhàn)”的野心。

而更深層次地分析，對(duì)整個(gè)廈門互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)而言，蔡文勝當(dāng)年雖然帶起了美圖、4399等創(chuàng)業(yè)公司，但是這些公司自身并沒有建立起完整而成熟的商業(yè)鏈條，這使得廈門也無法像杭州以及深圳一般形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。

時(shí)至今日，廈門和鄭州等其它城市一樣，不得不認(rèn)清楚一個(gè)現(xiàn)實(shí)：巨頭的缺席不僅意味著工作崗位的稀缺，更造成相關(guān)產(chǎn)業(yè)的缺失。