淺談公司治理的內(nèi)部審計問題

顧國強 石敬

【摘 要】公司的治理問題一直是我國大型企業(yè)內(nèi)部存在的嚴(yán)重問題，也引起了眾多公司管理層的重視，同時內(nèi)部審計問題也是我國大型公司未來發(fā)展的一個重要部分。論文探討了公司治理中的內(nèi)部審計問題的含義，并結(jié)合我國現(xiàn)今公司治理和未來發(fā)展方向提出了幾點建議，希望能夠幫助公司的管理層解決公司內(nèi)部審計中存在的問題。

【Abstract】The governance problem of the company has always been a serious problem in the large-scale enterprises in China， which has attracted the attention of many company managers. At the same time， internal audit issues are also an important part of the future development of large-scale companies in China. This paper discusses the meaning of internal audit in corporate governance， and puts forward some suggestions combined with the current corporate governance and the future development direction in China. It is hoped that this can help the company's managers to solve the problems in the company's internal audit problems.

【關(guān)鍵詞】公司治理；內(nèi)部審計；建議

【Keywords】corporate governance； internal audit； suggestions

【中圖分類號】F239.45 【文獻標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2019）04-0068-02

1 公司治理和內(nèi)部審計問題

1.1 公司治理

公司治理對于我國的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不是一個新鮮詞匯，以狹義的層面上來說，公司治理就是管理層面對公司的一種監(jiān)督和權(quán)力管制，以法律的角度權(quán)衡經(jīng)營者和管理者之間的責(zé)權(quán)關(guān)系問題，以這樣的制度來制約管理經(jīng)營者的行為，而公司治理的最終目標(biāo)是保障公司擁有者的盈利最大化。從廣義的角度上來說，公司治理是一種制度的安排和保障，它從內(nèi)部或外部來解決協(xié)調(diào)各方面所產(chǎn)生的矛盾，以及盈利者與管理層面之間的利益關(guān)系，其目的也是保障公司決策的科學(xué)性和盈利性，維護公司的各方面權(quán)益和外在形象，這種公司治理可以在很大程度上均衡管理者和擁有者之間的權(quán)益分配，可以很好地權(quán)衡工作人員和擁有者之間的利益關(guān)系。

1.2 內(nèi)部審計

內(nèi)部審計是一種從客觀角度進行的咨詢活動，不是審計目標(biāo)。為了增加被執(zhí)行機構(gòu)的價值和存在，并最大限度地提高經(jīng)營機構(gòu)的利益，所采用的方法是現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，能夠從根本上解決內(nèi)部控制和外部聯(lián)系等實際問題。通過這種方式實現(xiàn)執(zhí)行機構(gòu)的執(zhí)行目標(biāo)，內(nèi)部審計的職能是確認(rèn)目標(biāo)的實現(xiàn)并提出建議。很明顯，有必要為業(yè)主提供更多的商業(yè)價值，并實現(xiàn)公司的目標(biāo)[1]。

2 我國現(xiàn)今狀態(tài)下公司治理的內(nèi)部審計實際情況

在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境滲透下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也逐步進入了公司治理的審計工作之中，并不斷提高著內(nèi)部審計工作的內(nèi)容和意義，提高審計工作的實際水平。學(xué)者們認(rèn)為，審計工作應(yīng)該實現(xiàn)三個過程的轉(zhuǎn)換，將傳統(tǒng)的靜態(tài)審計轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)今的靜態(tài)與動態(tài)審計相結(jié)合的方式，還可以將傳統(tǒng)的現(xiàn)場審計轉(zhuǎn)換為現(xiàn)場審計與遠程審計相結(jié)合的方式，不斷地增加內(nèi)部審計的新內(nèi)容新活力，將傳統(tǒng)的事后審計工作轉(zhuǎn)換為互聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)下，事前預(yù)判，事中處理，事后審計的工作相結(jié)合方式，并規(guī)范審計人員的工作內(nèi)容和工作重點。

在近階段我國公司治理的內(nèi)部審計計劃中，出臺的內(nèi)部審計規(guī)定雖然對我國企業(yè)公司治理有著很大程度上的提升和指導(dǎo)作用，但是仍然存在著許多業(yè)務(wù)和內(nèi)容上的匱乏，缺乏一個良好的指導(dǎo)效果。目前我國的內(nèi)部審計技術(shù)手段相較于西方國家較為落后，仍然采用傳統(tǒng)的以查賬手段為主，不能夠很好地將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)合理地運用到現(xiàn)代審計工作中去，造成的局面也非常的局限，審計工作缺乏重點，應(yīng)當(dāng)盡可能地結(jié)合有豐富經(jīng)驗的中老年人員，和有改革創(chuàng)新意識的新型青年，進行綜合性治理管賬，將人員的優(yōu)勢進行取長補短，優(yōu)勢互補，充分地發(fā)揮每個人的工作能力[2]。

3 公司治理的內(nèi)部審計過程中提出的建議

3.1 綜合提升內(nèi)部審計人員的素質(zhì)

要想從根本上解決公司治理的內(nèi)部審計問題，首先要從源頭做起，也就是說將內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)提升上去。內(nèi)部審計的工作人員，能夠直接地影響到公司的運營狀況和運營狀態(tài)，內(nèi)部審計人員的整體素質(zhì)和修養(yǎng)可以影響到公司的未來審計工作。要想獲取高素質(zhì)高能力的內(nèi)部審計人員，首先獲取的途徑非常重要，可以從各大院校的財會專業(yè)、工商管理專業(yè)、經(jīng)濟發(fā)展專業(yè)、計算機網(wǎng)絡(luò)發(fā)展專業(yè)尋找相關(guān)的內(nèi)部審計人員，還可以從其他會計師事務(wù)所以及其他內(nèi)部審計機構(gòu)招聘具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員，也能夠從其他企業(yè)或管理層中，挖掘具有優(yōu)秀品質(zhì)，且技術(shù)突出的優(yōu)質(zhì)審計人員。其次，還要重視內(nèi)部審計人員的綜合構(gòu)成，內(nèi)部審計不僅僅與內(nèi)部審計人員有關(guān)，與企業(yè)的其他部門的關(guān)系也是密不可分，因此內(nèi)部審計人員的構(gòu)成非常重要。

3.2 開拓審計范圍，增加經(jīng)濟效益

公司的一切行為都是以財會支出審計作為基礎(chǔ)，增大審計的適用范圍可以更好地將責(zé)任落實到個人，這樣也就增大了管理的層次感，增強了業(yè)務(wù)的能力，這對于經(jīng)營者和出資者來說都是一項非常好的方法。審計人員也要做出適當(dāng)?shù)脑u價和合理的責(zé)任追討，并提出有建設(shè)性的建議，創(chuàng)新審計工作，為公司的業(yè)務(wù)增值出自己的一份綿薄之力。公司內(nèi)部人員還可以參與到審計工作中去，這樣有利于增加審計工作的執(zhí)行力和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，進而從根本上解決企業(yè)公司治理過程中的內(nèi)部審計問題。

【參考文獻】

【1】鄭石橋，王紀(jì)穎.組織目標(biāo)、委托代理和內(nèi)部審計需求：一個理論框架[J].會計之友，2017（01）：126-131.

【2】劉峰.內(nèi)部審計在公司治理中的作用及其發(fā)展趨勢[J].北方經(jīng)貿(mào)，2018（03）：75-76.