淺談項(xiàng)目計(jì)劃與控制在燃?xì)夤こ添?xiàng)目中的應(yīng)用

邱小林

【摘 要】項(xiàng)目計(jì)劃與控制內(nèi)核就是對(duì)預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌與安排，通過采用動(dòng)態(tài)的、可分解的計(jì)劃協(xié)調(diào)控制項(xiàng)目，保證項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)運(yùn)用最低的造價(jià)高質(zhì)量地完成預(yù)期目標(biāo)。燃?xì)夤こ添?xiàng)目計(jì)劃和管理的關(guān)鍵在于比較實(shí)際項(xiàng)目和項(xiàng)目計(jì)劃的偏差，分析實(shí)際項(xiàng)目與項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因并分析偏差對(duì)項(xiàng)目的影響，采取措施調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。

【Abstract】The core of project planning and control is to plan and arrange the expected goals. Through adopting dynamic and decomposable plans to coordinate and control projects， the project can be guaranteed to achieve the expected goals with the lowest cost and high quality within a reasonable construction period. The key of gas engineering project planning and management is to compare the deviation between the actual project and the project plan， analyze the causes of the deviation between the actual project and the project plan， and analyze the impact of the deviation on the project， and take measures to adjust the project plan.

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目計(jì)劃與控制；燃?xì)夤こ添?xiàng)目；應(yīng)用

【Keywords】project planning and control； gas engineering project； application

【中圖分類號(hào)】F423 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）04-0005-02

1 引言

工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制是項(xiàng)目管理中非常重要的組成部分[1]?，F(xiàn)代企業(yè)只有夯實(shí)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，嚴(yán)抓項(xiàng)目控制才能求得良好的社會(huì)信譽(yù)，為取得可觀的效益和獲得更為廣闊的發(fā)展空間奠定良好的基礎(chǔ)。本文以金龍大道中壓管道互通項(xiàng)目為例討論燃?xì)夤こ讨许?xiàng)目計(jì)劃和控制的應(yīng)用。

2 工程概況

金龍大道中壓管道互通項(xiàng)目位于恩施市金龍大道，項(xiàng)目內(nèi)容為雙向計(jì)量柜安裝1座、無縫鋼管D159安裝6m、PE管：DE200安裝15m、DE160安裝15m、PE球閥：DE200安裝1個(gè)、DE160安裝1個(gè)。項(xiàng)目燃?xì)饨橘|(zhì)為天然氣，密度0.75Kg/Nm3，低熱值8000KCal/m3，中壓管道設(shè)計(jì)壓力：0.4MPa。項(xiàng)目建設(shè)單位為恩施中石油昆侖有限公司；設(shè)計(jì)單位：武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院；監(jiān)理單位：魯焱工程技術(shù)咨詢有限公司；施工單位：武漢城建發(fā)展集團(tuán)。

3 項(xiàng)目計(jì)劃

3.1 確定方案

3.1.1 計(jì)劃體系

項(xiàng)目計(jì)劃的編制需要遵從“目標(biāo)明確性”“協(xié)調(diào)一致性”“經(jīng)濟(jì)合理性”“計(jì)算機(jī)管理”等原則，實(shí)際項(xiàng)目計(jì)劃由不同深度的子計(jì)劃構(gòu)成（表1）。

表1 項(xiàng)目計(jì)劃深度層次

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3.1.2 目標(biāo)分解

①施工階段：即依據(jù)實(shí)際將項(xiàng)目分為若干施工段并以計(jì)劃圖來表示這些施工階段起止的“里程碑”事件作為控制節(jié)點(diǎn)提出階段目標(biāo)；②施工單位：依據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的參與單位以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)確定各單位分包目標(biāo)，采取分保合同落實(shí)分保責(zé)任，分頭實(shí)現(xiàn)部分目標(biāo)[2]；③專業(yè)工種：依據(jù)項(xiàng)目囊括的專業(yè)和工種進(jìn)行目標(biāo)分解，強(qiáng)調(diào)同專業(yè)工種之間綜合平衡，不同專業(yè)工種之間互相銜接；④依據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的各個(gè)階段目標(biāo)或工程量，通過“季度”“月”進(jìn)度計(jì)劃的形式進(jìn)行目標(biāo)分解，并按照進(jìn)度要求監(jiān)督項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)施。

3.2 方法

①網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法：通過關(guān)鍵鏈進(jìn)度計(jì)劃、甘特圖、評(píng)審技術(shù)等方法來制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；②關(guān)鍵鏈進(jìn)度計(jì)劃：充分利用關(guān)鍵路徑分析理論、緩沖任務(wù)估算、資源約束理論等方法對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行約束繼而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃編制；③計(jì)劃評(píng)審技術(shù)：在關(guān)鍵路徑活動(dòng)上進(jìn)行加權(quán)評(píng)估估算，以得到其工期的準(zhǔn)確概率分布。

3.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型

①雙代號(hào)：又叫作箭線活動(dòng)法，本質(zhì)是用數(shù)字標(biāo)識(shí)工作，即用箭頭表示工作過程，將各個(gè)活動(dòng)在節(jié)點(diǎn)處連接起來；②單代號(hào)：又叫作節(jié)點(diǎn)活動(dòng)法，用節(jié)點(diǎn)表示工作過程，即將工作之間的邏輯關(guān)系用箭頭表示出來。

3.4 金龍大道中壓管道互通項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃

3.4.1 一級(jí)計(jì)劃

由業(yè)主和建設(shè)單位根據(jù)燃?xì)夤こ炭傮w要求擬定的項(xiàng)目計(jì)劃，建立“建一流管線，為萬家服務(wù)，求優(yōu)質(zhì)高效，創(chuàng)品牌工程”的計(jì)劃方針。

3.4.2 二級(jí)計(jì)劃

業(yè)主委托的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)建設(shè)單位確定的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)單位以及承包商簽訂的合同要求對(duì)一級(jí)計(jì)劃進(jìn)行分解來編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（圖1）。

3.4.3 三級(jí)計(jì)劃

以管道安裝為例，本項(xiàng)目制定的3級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃見表2。

4 項(xiàng)目計(jì)劃控制

4.1 項(xiàng)目控制流程

項(xiàng)目控制的大致過程為“實(shí)際與計(jì)劃偏差比較”—“偏差分析追究深層原因”—“制定相應(yīng)的措施”—“選擇最有效的控制措施”—“落實(shí)措施”。

4.2 金龍大道中壓管道互通項(xiàng)目項(xiàng)目控制流程圖

本項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)控制（圖2），采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同管理措施加以規(guī)范和約束。

4.3 具體措施

4.3.1 管理措施

第一，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全負(fù)責(zé)。第二，組建HSE管理小組：①技術(shù)組：組織技術(shù)攻關(guān)、組織質(zhì)量工作會(huì)議、組織各項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施與管理、制定施工技術(shù)文件和作業(yè)指導(dǎo)書；②施工管理組：施工總體布置和管理、施工計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)整和監(jiān)督，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)；③施工組：各專業(yè)負(fù)責(zé)各施工子項(xiàng)目；④質(zhì)量安全組：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理工作；⑤文明組：組織對(duì)未完成產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)安全、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文明施工、安全施工，環(huán)境保護(hù)和消防保衛(wèi)工作，定期組織施工隊(duì)進(jìn)入安全文明施工檢查考核。

4.3.2 現(xiàn)場(chǎng)控制及經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施

抓住關(guān)鍵線路，合理調(diào)度；提前與業(yè)主、監(jiān)理單位、地方政府等單位聯(lián)系，辦好各種施工許可證；及時(shí)收聽當(dāng)?shù)貧庀笈_(tái)站的天氣預(yù)報(bào)，提前做好雨季施工措施，降低雨天等不利自然因素的影響，加強(qiáng)場(chǎng)地預(yù)制，減少現(xiàn)場(chǎng)工作量。利用施工管理軟件P3進(jìn)行工期管理，加載施工資源，幫助分析、計(jì)算工期。

5 結(jié)語

企業(yè)是市場(chǎng)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，工程項(xiàng)目是建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，工程項(xiàng)目的管理直接體現(xiàn)了建設(shè)企業(yè)的管理水平?，F(xiàn)代企業(yè)只有做好項(xiàng)目管理才能夠不斷完善企業(yè)管理制度，提升企業(yè)管理科學(xué)水平。

【參考文獻(xiàn)】

【1】鄭祺愷.工程管理中項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制機(jī)制研究[J].邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，27（4）：43-46.

【2】栗素梅.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制研究[J].機(jī)電信息，2016（27）：139-141.