通信工程一體化項(xiàng)目管理的組織管理模式研究

摘? 要：隨著社會進(jìn)步，時代不斷進(jìn)步發(fā)展，通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的工程內(nèi)容也開始出現(xiàn)了很多的分支工程。比如當(dāng)前發(fā)展比較火熱的就有核心網(wǎng)工程、無線網(wǎng)工程、信令承載網(wǎng)工程、傳輸網(wǎng)工程等等，這一些通信分支工程提高了通信行業(yè)的專業(yè)發(fā)展要求，也提出了更高的工程項(xiàng)目管理要求。本文是對通信工程一體化項(xiàng)目管理的組織管理模式研究。

關(guān)鍵詞：通信工程;項(xiàng)目管理;工程一體化;組織管理

中圖分類號：F626? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ?文章編號：1671-2064（2019）24-0000-00

通信領(lǐng)域隨著時代發(fā)展迅速的成長和前進(jìn)，并且隨著科技發(fā)展水平的提高，以及人們對通信手段的需求量增加，通信工程項(xiàng)目也變得多而繁雜，帶給了社會不一樣的通信體驗(yàn)。不過，通信工程項(xiàng)目當(dāng)前面臨高層管理技術(shù)人員不足，低層技術(shù)施工人員過多的情況。這也讓通信工程一體化項(xiàng)目管理的方式更加迫切的被提了出來。

1通信工程一體化項(xiàng)目管理的應(yīng)用目的

因?yàn)楫?dāng)前的通信工程的分支越來越多，往后通信工程的項(xiàng)目管理內(nèi)容也會越來越多，參與通信工程管理的管理單位也會越來越多，各個項(xiàng)目管理單位之間的工作肯定也會發(fā)生沖突，這也是通信工程強(qiáng)調(diào)一體化項(xiàng)目管理的背景形勢，是提高通信工程未來管理能力，優(yōu)化通信工程建設(shè)的重要發(fā)展方向和規(guī)劃目標(biāo)。不過，通信工程一體化項(xiàng)目管理想要提高管理能力，首先需要專業(yè)性高、知識掌握范圍廣的通信技術(shù)人員，只有這樣才能夠幫助通信工程在一體化項(xiàng)目管理架設(shè)中，熟悉工程的整體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的人員管理分配，讓通信工程一體化項(xiàng)目管理能夠發(fā)揮更大的作用和優(yōu)勢。不過，通信工程一體化項(xiàng)目管理當(dāng)前還處于管理建設(shè)初期，需要對管理模式中存在的問題進(jìn)行分析，并提出妥善的解決辦法，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)通信工程一體化項(xiàng)目管理的應(yīng)用目標(biāo)[1]。

2實(shí)行通信工程一體化監(jiān)理的必要性

2.1傳統(tǒng)通信工程管理滯緩

在傳統(tǒng)的通信工程管理工作中，管理存在著階段性，每次工程設(shè)計(jì)都需要先通過企業(yè)確定設(shè)計(jì)方案，再進(jìn)行企業(yè)招標(biāo)工作。對于傳統(tǒng)通信工程工作來說，這種方式存在很多的弊端，尤其是體現(xiàn)在工程項(xiàng)目責(zé)任上。在工程施工的時候，傳統(tǒng)通信工程管理過程中，尤為容易出現(xiàn)責(zé)任不明、工作內(nèi)容難以溝通協(xié)調(diào)的管理弊端，長時間未能妥善的解決，很容易導(dǎo)致通信工程項(xiàng)目計(jì)劃暫停，引發(fā)管理難題。

2.2管理單位過多，易引發(fā)管理矛盾

在傳統(tǒng)的通信工程管理方式中，工程管理的單位過多是管理問題嚴(yán)重的原因。因?yàn)橥ㄐ殴こ讨泄芾黻?duì)伍過多，而這些管理單位又分屬于不同的單位，在管理的問題交流上就會有所滯緩和欠缺。而不同的管理單位對于工程管理又沒有相同的管理標(biāo)準(zhǔn)，很容易引發(fā)管理單位之間的矛盾沖突，造成通信工程項(xiàng)目施工延誤和停滯不前。

2.3項(xiàng)目劃分過于細(xì)致

為了實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目和業(yè)主對工程項(xiàng)目的具體需求，也為了能夠滿足工程項(xiàng)目專業(yè)劃分和職能對口等要求，通信工程的項(xiàng)目往往專業(yè)劃分非常細(xì)致。這種細(xì)致層層分明，在管理的過程中做到了責(zé)任清晰、分工明確的特點(diǎn)，也為其它單位的工程項(xiàng)目專業(yè)性劃分給出了參考的案例和標(biāo)準(zhǔn)。不過，過于細(xì)致的劃分也造成了通信工程項(xiàng)目管理組織的迅速龐大，也讓下層的專業(yè)項(xiàng)目管理群體迅速擴(kuò)大，造成通信工程管理“上層弱，下層多”的管理局勢，不利于監(jiān)理企業(yè)的綜合效益控制和管理協(xié)調(diào)。

2.4專業(yè)項(xiàng)目間存在溝通問題

項(xiàng)目的專業(yè)化劃分雖然提高了工作人員的技術(shù)專業(yè)性，提高了人員的工作效率和職業(yè)性能，但是以專業(yè)性項(xiàng)目劃分的單位管理之間，也因?yàn)閷I(yè)間存在的隔閡引發(fā)專業(yè)項(xiàng)目人員間出現(xiàn)溝通交流的障礙和壁壘，引發(fā)各種管理問題。工程管理工作本身就有“獨(dú)立性、協(xié)調(diào)性”的特點(diǎn)，隨著人員專業(yè)劃分過細(xì)、權(quán)責(zé)分配更加明確，讓項(xiàng)目人員之間缺乏日常的溝通交流，導(dǎo)致工程內(nèi)部的信息溝通不順暢，矛盾點(diǎn)增多。一旦工程出現(xiàn)問題，很容易引起各個項(xiàng)目人員推諉責(zé)任，激化管理矛盾[2]。

2.5專業(yè)人員調(diào)動出現(xiàn)局限

以專業(yè)性知識結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)對通信工程進(jìn)行項(xiàng)目劃分，讓各個專業(yè)人員的專業(yè)知識得到對口發(fā)展，但也存在了知識結(jié)構(gòu)發(fā)展的局限性。這種劃分讓通信工程專業(yè)技術(shù)人員的綜合技能難以得到成長，這也就導(dǎo)致通信工程發(fā)展過程中，綜合性人才缺失，全面性人才大量減少，各個專業(yè)項(xiàng)目之間的人員調(diào)動變得困難，降低了工程項(xiàng)目管理的靈活性，在面對突發(fā)情況、緊急情況的時候，很容易引發(fā)人員不足、問題無法及時解決的尷尬場面。

3通信工程一體化項(xiàng)目管理組織管理模式的優(yōu)化策略

3.1規(guī)范工程項(xiàng)目規(guī)劃

一個工程想要順利的開展，首先需要對工程進(jìn)行完整的項(xiàng)目規(guī)劃。通信工程因?yàn)榉只捻?xiàng)目分支多，更需要對工程中各個項(xiàng)目組織內(nèi)容展開規(guī)劃，保證通信工程開展的有序性和規(guī)范性。通過規(guī)范通信工程項(xiàng)目規(guī)劃的有序性組織，實(shí)現(xiàn)通信工程一體化項(xiàng)目管理模式的有效優(yōu)化，以此保證通信工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)交付[3]。

3.2加強(qiáng)項(xiàng)目單位溝通

通信工程分支的目的是為了明確工程中的責(zé)任，提高工程項(xiàng)目執(zhí)行管理的專業(yè)性，進(jìn)而提高通信工程的整體管理工作效率。而通信工程一體化項(xiàng)目管理組織的管理模式，就是要增強(qiáng)通信工程中各個項(xiàng)目單位之間的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)通信公衡協(xié)調(diào)性發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，還需要加強(qiáng)各個通信工程項(xiàng)目部門之間的溝通能力，讓通信工程各個部門能夠在一體化管理過程中互幫互助，進(jìn)而完成對各個通信區(qū)域和通信站點(diǎn)的整體化管理。

3.3規(guī)章制度的制定

通信工程當(dāng)前的管理模式就存在“頭小身子大”的管理特點(diǎn)，這也是通信工程迫切需要展開一體化管理的原因。為了能夠確保通信工程一體化管理能夠達(dá)到管理目標(biāo)，需要管理人員制定相關(guān)的管理規(guī)則對管理中各個項(xiàng)目工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范、制約。為了提高通信工程一體化項(xiàng)目管理的規(guī)章制度制定效率，也為了保證規(guī)章制度制定的科學(xué)合理性，還需要所有管理單位參與通信工程的工作人員共同制定。具體方法可以是上層管理人員制定大致規(guī)章制度，然后層層下傳，通過每個人給予的意見和反饋對其中的制度進(jìn)行合理刪除或者增加，以此保證人員對制度的認(rèn)同程度和遵守。

3.4提高人才知識結(jié)構(gòu)

因?yàn)橥ㄐ殴こ虒I(yè)化分支的特點(diǎn)，導(dǎo)致通信工程中人員人才的知識結(jié)構(gòu)專業(yè)性強(qiáng)，但綜合性弱，大部分員工的工作基礎(chǔ)和知識結(jié)構(gòu)都局限在專業(yè)的通信項(xiàng)目管理內(nèi)容中，非常不利于各個項(xiàng)目之間的人員調(diào)動，也不利于通信工程一體化的管理發(fā)展。為了提高各個項(xiàng)目人員之間的流動性，也為了加強(qiáng)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作能力，就需要提高通信工程中人才知識結(jié)構(gòu)，提高他們的綜合性知識結(jié)構(gòu)內(nèi)容。就算不能得到專業(yè)性的成長，也要了解基礎(chǔ)性知識內(nèi)容，如此才能更好的發(fā)揮通信工程一體化管理作用[4]。

3.5提高管理人員利用率

通信工程一體化項(xiàng)目管理，是減少管理人員數(shù)量，提高管理人員在工程中的利用率。就以無線基站工程為例，其中涉及到設(shè)備配套、傳輸管道、傳輸裝置、無線設(shè)備等多項(xiàng)工程項(xiàng)目，傳統(tǒng)的管理需要在每一項(xiàng)工程項(xiàng)目中配備一名管理人員，也就是4名管理人員。而痛心工程一體化項(xiàng)目管理模式，則是精簡管理模式，減少管理人員，像這類工程只需要配備一名或兩名管理人員，就能夠很好的完成管理任務(wù)，促進(jìn)通信工程項(xiàng)目一體化管理的發(fā)展。

4結(jié)語

雖然現(xiàn)階段的通信工程一體化項(xiàng)目管理建設(shè)取得了一定的成績，但通信工程一體化項(xiàng)目管理距離形成完整的管理體系，還有很長一段的發(fā)展距離。想要不斷完善通信工程一體化項(xiàng)目管理，就需要讓企業(yè)、運(yùn)營商進(jìn)行有效的管理交流，并收集業(yè)主意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高通信工程一體化的可行性和推廣程度。

參考文獻(xiàn)

[1]王愛愛.現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)研究[J].內(nèi)蒙古石油化工，2019（5）：28-30.

[2]韓健豪.通信工程施工管理模式創(chuàng)新研究[J].數(shù)字通信世界，2019（2）：264.

[3]韓靜敏.從專業(yè)化分工角度分析我國的工程項(xiàng)目管理模式[J].價值工程，2019（10）：4-6.

[4]楊得中.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施研究[J].中國住宅設(shè)施，2019（5）：78-79.

收稿日期：2019-10-25

作者簡介：孟新見（1981—），男，山東淄博人，本科，中級，研究方向：通信。

Research on Organization and Management Mode of Integrated Project Management of Communication Engineering

MENG Xin-jian

（Shandong Heli Jinqiao System Integration Technology Co.， Ltd.， Liaocheng， Shandong 252000）

Absrtact： With the progress of society and the continuous development of the times， many branch projects have begun to appear in the engineering content of communication network construction project. For example， there are core network engineering， wireless network engineering， signaling bearing network engineering， transmission network engineering and so on， which improve the professional development requirements of the communication industry and put forward higher project management requirements. This paper is a research on the organization and management mode of communication engineering integrated project management.

Key words： communication engineering; project management; engineering integration; organizational management