淺析通信工程概預(yù)算體制及成本管控

張超群

摘 要 在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展背景下，我國(guó)人民對(duì)通信服務(wù)的需求不斷提高，給通信行業(yè)的發(fā)展帶來更多機(jī)遇，但是通信行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，想要保證通信工程的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要做好通信工程概預(yù)算編制，加強(qiáng)通信工程的成本控制，為通信行業(yè)的發(fā)展提供有利環(huán)境。鑒于此，本文就針對(duì)通信工程概預(yù)算體制及成本管控進(jìn)行分析，希望能為相關(guān)從業(yè)者提供有效參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞 通信工程 概預(yù)算體制 成本管控

隨著我國(guó)通信行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系更加突出，對(duì)企業(yè)的成本管理提出了更高要求，需要加強(qiáng)概預(yù)算體制的建設(shè)，做好通信工程的成本管控，以此提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。通過深入分析通信工程概預(yù)算體制及成本管控，有利于為相關(guān)從業(yè)者提供可靠的參考依據(jù)，促進(jìn)通信工程成本控制水平的提升。

一、通信工程概預(yù)算體制分析

（一）概預(yù)算基本構(gòu)成

概預(yù)算編制對(duì)通信工程的順利開展有著較為重要的影響作用，需要在工程建設(shè)的初期就做好概預(yù)算編制工作，整個(gè)過程要充分考慮到工程設(shè)計(jì)及規(guī)模的大小，制定單項(xiàng)的工程預(yù)算及工程總體預(yù)算，準(zhǔn)確把握工程預(yù)算及工程規(guī)模之間的關(guān)聯(lián)。在進(jìn)行工程概預(yù)算編制的時(shí)候，需要對(duì)工程建設(shè)的費(fèi)用、工程費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)用、其他費(fèi)用及工程建設(shè)期的利息等各個(gè)部分進(jìn)行綜合考慮，確保工程總體預(yù)算與所有單項(xiàng)工程預(yù)算的總和是一致的。[1]

（二）概預(yù)算編制的方法

一般在進(jìn)行通信工程的概預(yù)算編制過程中，都是以工程概算預(yù)算為主，選擇實(shí)物法進(jìn)行工程概預(yù)算的編制工作。通過對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析，將各個(gè)分項(xiàng)的工作量列出來，選擇相應(yīng)的機(jī)械使用及人工材料的定額用料，結(jié)合工程所處的位置及時(shí)段，對(duì)各項(xiàng)工程的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，比如工程費(fèi)及通信的其他費(fèi)用，并在定額過程進(jìn)行全面審查。

二、通信工程成本控制分析

根據(jù)以往通信工程的成本管控情況來看，整個(gè)工程成本控制過程依舊存在一些問題，尤其是人工費(fèi)用、材料費(fèi)用及機(jī)械費(fèi)用的控制效果不夠理想。就人工費(fèi)用的控制來講，其主要就是工程建設(shè)人員應(yīng)獲取的薪資報(bào)酬，需要在人工定員的條件下，對(duì)產(chǎn)品中的工資比重進(jìn)行合理降低，對(duì)有關(guān)工時(shí)消耗、勞動(dòng)定額的福利進(jìn)行合理調(diào)整。就材料費(fèi)用的控制來講，需要就是對(duì)工程建設(shè)所需的材料及輔助材料進(jìn)行控制，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)情況，確保材料采購價(jià)格的合理性，防止出現(xiàn)過大的材料損耗情況，盡可能降低材料的成本。就機(jī)械費(fèi)用的控制來講，需要保證機(jī)械設(shè)備的正常使用，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，以此降低機(jī)械設(shè)備的故障率，減少機(jī)械設(shè)備維修所產(chǎn)生的成本消耗。同時(shí)，需要規(guī)范機(jī)械設(shè)備的操作行為，合理調(diào)整設(shè)備參數(shù)，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，避免因機(jī)械設(shè)備方面的問題造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。[2]

三、通信工程成本控制的具體策略

（一）定額的成本控制策略

在進(jìn)行通信工程成本控制的時(shí)候，通過定額成本控制策略能夠有效降低通信工程的建設(shè)成本，使工程施工及工程維護(hù)的成本得到有效控制。在定額成本控制策略的實(shí)施過程中，主要就是在充分了解企業(yè)組織水平及生產(chǎn)技術(shù)水平的情況下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的人力、物力及財(cái)力等資源的消耗進(jìn)行綜合考慮，便于制定合理的定額損耗策略，結(jié)合企業(yè)的薪酬制度、人力資源管理情況、各地的收入情況構(gòu)建一套完善的人工包干制度，明確定額領(lǐng)料制度，對(duì)材料、燃料及工時(shí)進(jìn)行控制，以此降低工程建設(shè)的整體成本，使通信工程的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。[3]

（二）提高財(cái)務(wù)管理的控制力度

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，需要積極、主動(dòng)地做好財(cái)務(wù)管理及監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行通信工程的核算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程成本控制過程產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行控制和監(jiān)督，防止出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使工程的經(jīng)濟(jì)效益得到保障。同時(shí)，需要提高企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，尤其要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，在利用課堂的形式對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地考察，確保財(cái)務(wù)人員能夠充分了解工程施工過程的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程的問題，進(jìn)而規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，使通信工程的成本控制水平得到提高。此外，在通信工程的建設(shè)過程，需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理成本控制監(jiān)督體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，建立環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)控體系，為通信工程成本控制的開展提供有利環(huán)境。

（三）重視技術(shù)方面的成本控制

技術(shù)成本控制是通信工程成本管控過程的重要環(huán)節(jié)，只有做好技術(shù)方面的成本控制，才能夠有效降低工程成本，使工程的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。在進(jìn)行工程技術(shù)成本控制的時(shí)候，需要充分把握以下幾點(diǎn)注意事項(xiàng)：第一，明確工程建設(shè)的目標(biāo)，以獲取高效的通信功能、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展為主。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況對(duì)各種技術(shù)進(jìn)行合理選用，在保證技術(shù)成熟的基礎(chǔ)上，降低技術(shù)的使用成。第二，充分發(fā)揮技術(shù)的使用價(jià)值，使工程的效率及質(zhì)量得到提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)成本的有效控制。

四、結(jié)語

為保證通信工程概預(yù)算編制及成本控制的有效性，需要加強(qiáng)通信工程概預(yù)算體制的建設(shè)， 充分了解通信工程成本控制的現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，使通信工程的成本管理水平得到有效提升。在實(shí)際的工程成本控制中，應(yīng)明確各個(gè)人員的崗位職責(zé)，建立科學(xué)合理的成本控制模式，做到有目的、有計(jì)劃地控制工程成本，使通信工程的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（作者單位為東軟集團(tuán)股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 杜衡，吳迪.通信工程概預(yù)算體制及成本管控研究[J].通訊世界，2019，26（02）：46-47.

[2] 馬明.通信工程概預(yù)算體制及成本管控研究[J].中國(guó)新通信，2018，20（19）：149.

[3] 張杲.淺析通信工程的成本控制[J].電腦迷，2016（04）：43.