淺談財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用

田飛躍

摘 要：隨著當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)管理有更高的要求，尤其是企業(yè)中具有不可或缺作用的財(cái)務(wù)管理部門，有效的分配利用資金資源，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)從穩(wěn)定運(yùn)行及長(zhǎng)期發(fā)展。對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵，為了實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。文章還將對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

在電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是控制著企業(yè)核心的部分，良好的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提。要想電力企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，先要有健全的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并且要完善資金支出管理制度，嚴(yán)格限制各部門的必要支出，并要求資金按照公司的規(guī)定使用。只有經(jīng)過(guò)上級(jí)的審批，才能適用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。管理人員按要求嚴(yán)格禁止隨意轉(zhuǎn)移或挪用，加強(qiáng)企業(yè)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，避免不必要的資金損失，維護(hù)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)用管理不完善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著必然聯(lián)系。許多企業(yè)由于沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理制度導(dǎo)致對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作無(wú)法精準(zhǔn)判定，從而使企業(yè)資金鏈出現(xiàn)漏洞形成無(wú)法挽回的局面。在商業(yè)的市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)標(biāo)是競(jìng)爭(zhēng)的一種方式，而在這一環(huán)節(jié)中，由自己公司出資，對(duì)一定的工程或者所需的物品進(jìn)行購(gòu)置是需要一定的資金進(jìn)行支持的，如果無(wú)法以合適的價(jià)格進(jìn)行招標(biāo)，結(jié)果將會(huì)影響建筑和競(jìng)爭(zhēng)時(shí)機(jī)，以至于財(cái)政資金虧損，妨礙了電力企業(yè)的演進(jìn)。

（二）財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí)薄弱。電力企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大與資金的供給保障有密切關(guān)系， 資金能夠合理安排與財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有著密切關(guān)系， 如果財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力無(wú)法得到本質(zhì)的提升就會(huì)影響資金的管理工作；同時(shí)因?yàn)殡娏π袠I(yè)的工作較為復(fù)雜， 財(cái)務(wù)隊(duì)伍中的業(yè)務(wù)水平也有所差異， 缺少專業(yè)的資金管理人才來(lái)進(jìn)行資金管理[2]。面對(duì)資金管理不夠重視的問(wèn)題，應(yīng)在工程的進(jìn)行中，需要每天都有足夠的資金準(zhǔn)備，如果企業(yè)在建工程突發(fā)情況需要大量資金投入，資金卻不能流通周轉(zhuǎn)開(kāi)，將會(huì)給企業(yè)資金鏈帶來(lái)巨大隱患，無(wú)法及時(shí)提供充足的資金運(yùn)行，難以購(gòu)買支付企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必需品，促使電力企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)的結(jié)果，這充裕說(shuō)明了財(cái)務(wù)管理中管理意識(shí)的缺乏，必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理無(wú)法掌控的結(jié)局。

二、財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)中的完善

（一）建立健全預(yù)算管理機(jī)制。當(dāng)前，為了讓電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度擁有更高的實(shí)效性， 企業(yè)在完善制度時(shí)， 應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)銷售狀況和生產(chǎn)狀況， 從而促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的不斷細(xì)化， 明確制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的落實(shí)方案、流程、控制范圍等內(nèi)容， 從而讓相關(guān)內(nèi)控人員可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行科學(xué)控制， 減少企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)[1]。因此電力企業(yè)在內(nèi)部管理過(guò)程中，要注意建立健全預(yù)算管理機(jī)制，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，避免資金風(fēng)險(xiǎn)。按照需求支出必要的資金，具體金額的核算和資金的合理使用。在企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)，嚴(yán)格按照預(yù)算管理機(jī)制的要求，落實(shí)到每一步，只有這樣，才能控制經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的數(shù)額，從根本上杜絕資金的挪用。因而，為了做好工作，必須在企業(yè)內(nèi)部建立健全的預(yù)算管理機(jī)制，督促相關(guān)人員根據(jù)實(shí)際情況分析和整理資金狀況，并根據(jù)實(shí)際情況制定合理的資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制資金流動(dòng)。為防止過(guò)多的資金虧損，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅要掌控資金的流動(dòng)，還應(yīng)按企業(yè)中預(yù)算管理機(jī)制控制預(yù)算費(fèi)用，以控制內(nèi)部資金，有效提高電力公司所有資金的合理運(yùn)用。

（二）制定完善的管理制度。目前，為了在電力企業(yè)中保持長(zhǎng)期的發(fā)展，必須按照企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做好財(cái)務(wù)管理工作。要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行完善和調(diào)整，并督促相關(guān)財(cái)務(wù)部門落實(shí)其制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)企業(yè)各階段支出及收入，據(jù)實(shí)反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)是否有成本、財(cái)務(wù)空缺和自由使用有很好的了解。及時(shí)反映上級(jí)，采用合理的方法解決該問(wèn)題，從而穩(wěn)定企業(yè)的正常運(yùn)行。由此可見(jiàn)，建立健全管理制度，控制財(cái)務(wù)人員的工作狀況及資金運(yùn)用情況，避免浪費(fèi)資金，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)不善，是極其重要的。只有實(shí)行健全的管理體制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，督促會(huì)計(jì)人員規(guī)范會(huì)計(jì)賬目，使其保證記錄的真實(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，嚴(yán)格控制企業(yè)資金的流動(dòng)，才能更好地發(fā)展電力企業(yè)，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)。電力企業(yè)管理工作不理想，其原因之一就是人員管理不夠完全。為此， 電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員專業(yè)知識(shí)的提升， 定期安排培訓(xùn)，并重視復(fù)合人才的培養(yǎng)， 通過(guò)培訓(xùn)教育讓他們更加深入了解企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)，并從多方面為企業(yè)提供專業(yè)技術(shù)支持，使他們逐漸蛻變?yōu)榫ㄉ虡I(yè)的專業(yè)人才。還需給予他們一定的考核機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，讓員工更加有危機(jī)意識(shí)，使其對(duì)財(cái)務(wù)工作投入百分百的專注力。與此同時(shí)， 電力企業(yè)要不斷招納專業(yè)優(yōu)秀人才， 通過(guò)培訓(xùn)、實(shí)踐、交流等方式，給予愿意更進(jìn)一步發(fā)展的人一定的機(jī)會(huì)。 使他們變得更加優(yōu)秀， 成為企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)部門的優(yōu)秀骨干。只有財(cái)務(wù)人員有較高的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，并精通企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，才能促進(jìn)電力企業(yè)高速發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)想要長(zhǎng)期發(fā)展就建立適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，并且落實(shí)完善相關(guān)制度及相關(guān)部門的應(yīng)用。同時(shí)，給予財(cái)務(wù)人員接受專業(yè)培訓(xùn)，提高員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和專業(yè)工作能力，使他們能夠開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。嚴(yán)格遵守管理規(guī)定，控制各部門支出的合理使用，杜絕任意浪費(fèi)和任意流動(dòng)。并嚴(yán)懲違法者和部門，確保財(cái)政資金實(shí)際使用，保持在企業(yè)內(nèi)部預(yù)算控制范圍內(nèi)。沒(méi)有一種現(xiàn)象是資金不短缺就不能運(yùn)作的。最終使公司提高經(jīng)濟(jì)效益并長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張雅靜.電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建立與完善研究[J].納稅，2019，13（04）：173.

[2] 王芊.淺析電力企業(yè)資金管理問(wèn)題[J].時(shí)代農(nóng)機(jī)，2018，45

（12）：76+78.