科技資源集成方法和商業(yè)模式研究

顧新建, 顧 復,代 風, 陸群峰，2，翟 翔

(1.浙江大學 工業(yè)與系統(tǒng)工程系，浙江 杭州 310027；2.中車戚墅堰機車車輛工藝研究所有限公司 技術研發(fā)中心，江蘇 常州 213011；3.北京電子工程總體研究所 復雜產品智能制造系統(tǒng)技術國家重點實驗室,北京 100854)

1 基本框架

習近平總書記指出：科技體制改革還存在一些有待解決的突出問題，主要是國家創(chuàng)新體系整體效能還不強，科技創(chuàng)新資源分散、重復、低效的問題還沒有從根本上得到解決[1].

解決科技資源分散問題，需要研究科技資源集成方法和商業(yè)模式.本文提出一套科技資源集成方法的參考模型，它包含科技資源信息集成、科技資源組織集成、科技資源成套集成、科技資源模塊集成、科技資源融合集成、科技資源能力集成等.這些方法的實施并不容易，需要一種好的商業(yè)模式的支持.科技資源集成方法及各種方法之間的關系如圖1所示.

2 科技資源信息集成及商業(yè)模式

2.1 科技資源信息集成的定義

科技資源信息集成包括科技資源描述信息集成和信息類科技資源直接集成.

科技資源信息集成是科技資源集成的基礎.圖2所示為科技資源信息集成的內容.

(1) 科技資源描述信息集成：在科技資源描述規(guī)范的基礎上，集成科技資源描述信息，支持科技資源的統(tǒng)一搜索和共享，實現(xiàn)分布式科技資源的集成.

(2) 信息類科技資源直接集成：這是以信息形式表現(xiàn)的科技資源，可以存貯在計算機中，可以通過網(wǎng)絡調用，如知識、數(shù)據(jù)、產品數(shù)字模型等資源.

2.2 科技資源信息集成的價值主張

(1) 科技資源描述信息集成支持信息類科技資源的直接集成，支持信息類的科技資源的搜索、直接共享和線上共享，以提高其利用效率.

圖1 科技資源集成方法及各種方法之間的關系

圖2 科技資源信息集成的內容

(2) 科技資源描述信息集成支持非信息類科技資源的間接集成、搜索、間接共享和線下共享，以提高其利用效率.

2.3 科技資源信息集成的商業(yè)模式

2.3.1 支持科技資源信息集成的組織集成

將所要集成的科技資源的擁有者組織在一起，例如萬方聯(lián)合高校、專利局、期刊雜志社等組織.這些組織有發(fā)布知識資源的需求，容易實現(xiàn)科技資源信息集成.這類面向科技資源信息集成的組織可以是緊密型集成，也可以是松散型集成.當然組織集成緊密程度越高，信息集成就越容易.

2.3.2 科技資源信息集成的實現(xiàn)方法及案例

2.3.2.1 科技資源信息集成的實現(xiàn)方法

(1) 先規(guī)范化，后集成化：采用規(guī)范統(tǒng)一的方法對各種科技資源進行信息描述，如分類編碼、元數(shù)據(jù)模型、本體模型、知識元、知識圖譜等.

(2) 信息化支持集成化：以信息平臺作為載體，將科技資源的描述信息集成在一起；采用信息分類編碼、信息本體模型等幫助科技資源信息搜索和集成；將不同的信息“孤島”加以集成，進而實現(xiàn)科技資源的集成，例如，輸入一個關鍵詞能夠將存放在不同信息系統(tǒng)的相關知識和信息“一網(wǎng)打盡”，全部搜索成功.

(3) 通過信息集成實現(xiàn)科技資源集成：對科技資源的描述信息等進行集成，以便搜索和利用科技資源，如專家?guī)靃2]、產品目錄[3]、專利摘要庫[4]、硬件信息庫等.

(4) 對信息類的科技資源進行集成：將知識資源庫、零件資源庫[5]、軟件資源庫等信息加以集成，以便進行搜索、應用和評價.可以通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、云制造平臺等將不同的信息類科技資源庫集成在一起.

2.3.2.2 科技資源信息集成的案例

Web零件庫(如TraceParts零件庫，http://www.traceparts.com)在互聯(lián)網(wǎng)平臺中集成了大量的零部件信息——3D零部件CAD模型.這些零部件信息是零部件生產企業(yè)提供的.通過Web零件庫免費分享這些信息的目的是推銷所生產的零部件.任何企業(yè)的新產品設計人員利用Web零件庫中的3D零部件CAD模型可組成3D的新產品CAD模型，并可以進行計算機仿真測試.新產品設計方案一旦確定，設計人員將模型交給采購人員采購，這些提供零部件CAD模型的企業(yè)就理所當然地成為采購的首選企業(yè)，因為它們具有生產這類零部件的專業(yè)能力，可以形成較大批量，降低成本，保證質量.由此,通過零部件資源信息的共享實現(xiàn)了零部件制造資源的共享.

3 科技資源組織集成及商業(yè)模式

3.1 科技資源組織集成的定義

科技資源屬于不同的組織，是組織的重要資源，科技資源有巨大的商業(yè)價值.對于科技資源，任何組織或個人都不愿輕易將其共享.在好的組織模式和商業(yè)模式支持下，科技資源才能有效集成.

要實現(xiàn)有效的科技資源集成，就必須對科技資源相關組織進行集成.不同的科技資源對組織集成的需求是不同的.

(1) 軟硬件資源集成：它對組織集成的需求不大，可以通過市場機制和信息平臺實現(xiàn)集成共享.例如在手機應用商店中,APP軟件就是廣大程序員開發(fā)提供的.

(2) 產品資源集成：例如產品零部件的集成共享，需要產品研發(fā)聯(lián)盟的支持，甚至需要通過企業(yè)兼并，形成集團，支持產品資源集成.產品研發(fā)聯(lián)盟通過共享產品資源和市場，達到降低成本、分擔風險的目的[6].

(3) 知識資源集成：公開的知識資源集成已經由萬方、中國知網(wǎng)等平臺實現(xiàn).圍繞產品研發(fā)等過程的知識資源集成需要組織集成的保障，知識聯(lián)盟就是這樣一種組織[7].

(4) 數(shù)據(jù)資源集成：互聯(lián)網(wǎng)中的數(shù)據(jù)資源集成有很多公司在做,但不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源集成需要組織集成作保障.

(5) 人才資源集成：人才資源集成模式有集中式和分布式兩種.集中式人才資源集成模式是將人才納入自己的企業(yè)，如企業(yè)兼并等；分布式人才資源集成模式是給予人才很大的自主權，或者組織社會上獨立的企業(yè)形成聯(lián)盟,并通過新一代信息技術幫助集成，進行監(jiān)管.新一代信息技術的發(fā)展為人才資源集成提供了便利條件.

3.2 科技資源組織集成的實施方法

(1) 需要根據(jù)科技資源的特點，選擇合適的科技資源組織集成模式.

組織集成模式很多，可以從企業(yè)化到市場化對組織進行分類(圖3).

圖3 科技資源組織集成模式的分類

(2) 需要建立支持科技資源組織集成的商業(yè)模式，保障科技資源擁有方和用戶的利益(包括知識產權制度、激勵機制等).例如，期權分配，這是對科技資源集成分享后未來所產生效益的一種預分配.

案例：美國超級高鐵公司Hyperloop Transportation Technologies(HTT)大部分員工是兼職的，工作效率很高，他們沒有工資，只有公司的股票期權[8].

(3) 需要支持科技資源組織集成的信息平臺.科技資源組織集成中的人員和企業(yè)往往都是分散的，并且數(shù)量龐大，需要信息平臺來幫助集成.

(4) 在科技資源組織集成的基礎上進行科技資源的集成，且集成需要標準.

3.3 面向業(yè)務流程的橫向組織集成的商業(yè)模式及案例

跨企業(yè)的科技資源組織集成涉及面廣，對企業(yè)間的協(xié)同要求較高，需要好的商業(yè)模式來支持.

面向業(yè)務流程的橫向組織集成中商業(yè)模式的架構如圖4所示.企業(yè)之間(包括企業(yè)與供應商及客戶之間)圍繞某一業(yè)務環(huán)節(jié)開展協(xié)同，建立協(xié)同組織模式.這往往是虛擬的、臨時性的、松散的組織.面向業(yè)務流程的橫向組織集成的共性商業(yè)模式為：①科技資源相似性的識別和集成中的商業(yè)模式：例如相似零部件資源高度分散，不同企業(yè)對其描述和存貯方法不一致，導致其識別和集成難，如何讓大家采用統(tǒng)一的科技資源信息描述和集成的標準，需要好的商業(yè)模式來支持；②科技資源組織集成中的商業(yè)模式：圍繞同一業(yè)務環(huán)節(jié)開展協(xié)同的組織內不少是競爭對手，例如物運公司、司機的信息集成，顯然能夠提高物運效率,但在物運公司之間、司機之間存在競爭關系,如何讓競爭對手協(xié)同，需要設計好的商業(yè)模式；③知識產權評價和保護的商業(yè)模式：知識、數(shù)據(jù)等科技資源集成后容易被大家共享，需要很好的知識產權評價和保護發(fā)明的商業(yè)模式，既促進這些科技資源的集成共享，又能保證提供這些科技資源的企業(yè)和個人的利益，使他們愿意共享.

圖4 面向業(yè)務流程的橫向組織集成中商業(yè)模式的架構

3.3.1 研發(fā)環(huán)節(jié)的科技資源組織集成的商業(yè)模式

(1) 價值主張：面對日益復雜的產品、快速變化和競爭激烈的市場，企業(yè)需要快速進行產品研發(fā)，但依靠一家企業(yè)往往需要花費較長的時間和較高的成本，這是有相當風險的.通過科技資源組織集成支持協(xié)同研發(fā)，可以降低研發(fā)的成本和風險.

案例：吉利集團兼并沃爾沃后向沃爾沃的工程團隊提供資源，用于開發(fā)新車型，沃爾沃通過與吉利聯(lián)合開發(fā)汽車底盤降低了高昂的成本[9].

(2) 組織集成：知識聯(lián)盟(或稱知識鏈)、產品研發(fā)聯(lián)盟、專利聯(lián)盟、創(chuàng)新聯(lián)盟、協(xié)同開發(fā)組織等科技資源組織集成模式,所要集成的科技資源主要是人才資源、知識資源,通過協(xié)同研發(fā)、知識共享，形成知識網(wǎng)絡或知識圖譜，并進行分享.

案例：因為“人造太陽”的研發(fā)技術挑戰(zhàn)很強，所以由中國、美國、歐盟、俄羅斯、日本、韓國和印度七方協(xié)同研發(fā)[10].

(3) 商業(yè)模式：通過知識產權的協(xié)同評價和保護，讓大家放心集成科技資源；通過模塊化技術，將復雜的產品分解為一系列弱關聯(lián)的模塊，以便協(xié)同；建立透明公平的服務交易環(huán)境，使大家愿意分享有價值的知識，愿意對知識進行認真的評價.

案例1：永康市電動車、滑板車集群企業(yè)主在政府協(xié)調下建立了《永康市電動車汽油機滑板車行業(yè)協(xié)會維權公約》，以保護會員企業(yè)的專利產品，并防止企業(yè)間相互挖取專業(yè)技術、外貿人才等[11].

案例2： IBM推出的創(chuàng)新夢工場，利用社區(qū)、線上書簽、電子檔案和博客等，支持員工、合作伙伴、軟件開發(fā)人員和用戶之間的協(xié)同創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)和利用隱藏在企業(yè)內部的專業(yè)知識[12].

3.3.2 設計環(huán)節(jié)的科技資源組織集成的商業(yè)模式

(1) 同行企業(yè)的科技資源組織集成的商業(yè)模式.其價值主張主要是實現(xiàn)跨企業(yè)、大范圍的產品模塊化，因為產品模塊通用范圍越大，效益就越好.這需要應用相似模塊的企業(yè)從產品設計就開始集成，形成模塊的較大批量，以降低成本.其商業(yè)模式是建立利益共同體，如國際上一些汽車集團聯(lián)合進行汽車模塊化資源的利用分享.

(2) 整機廠與零部件企業(yè)的科技資源組織集成的商業(yè)模式.其價值主張主要是整機廠與零部件企業(yè)通過組織集成，提高協(xié)同設計能力和快速反應能力，有效降低整機廠與零部件企業(yè)的生產成本.其商業(yè)模式如:豐田汽車公司與其零部件供應商相互擁有股份，形成關系緊密、休戚與共的精益供應鏈系統(tǒng)；克萊斯勒公司(Chrysler Corporation)與洛克維爾公司(Rockwell)通過協(xié)議建立長期的合作伙伴關系，在汽車的設計階段進行緊密合作,并由洛克維爾公司為克萊斯勒公司的總裝、沖件、焊接、電力設備等部門設計控制軟件，以便實現(xiàn)降低成本、縮短制造周期等目標.

(3) 企業(yè)與用戶的科技資源組織集成的商業(yè)模式.其價值主張主要是通過企業(yè)與產品用戶的協(xié)同設計,一方面提高用戶的滿意度和價值，另一方面提高企業(yè)的產品銷量和品牌知名度，同時還可為企業(yè)創(chuàng)新提供靈感.其商業(yè)模式是企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)開展與產品用戶的協(xié)同設計服務，讓用戶自己在網(wǎng)站中設計需要的產品，由企業(yè)加工制造[13].如在小米手機的協(xié)同設計平臺上，用戶參與手機設計.小米手機1/3的功能是用戶設計的.又如臺積電的工程師與客戶企業(yè)的設計人員在網(wǎng)上進行同步設計和修改，提高了協(xié)同效率；相關專利和產品被集成發(fā)布在網(wǎng)絡上，便于客戶挑選購買[14].

3.3.3 采購環(huán)節(jié)的科技資源組織集成的商業(yè)模式

(1) 價值主張：形成規(guī)模采購優(yōu)勢，提高貨物標的，增強企業(yè)的議價能力，降低采購成本.供應商雖然所供應商品的價格下降了，但由于能獲得大額訂單，因此能夠降低生產成本和交易成本.

(2) 組織集成：科技資源組織集成有聯(lián)合采購組織、供應鏈協(xié)同聯(lián)盟、聯(lián)合采購門戶等.所集成的科技資源有需要采購的產品信息、協(xié)同采購平臺軟件、采購人才等.

(3) 商業(yè)模式：一種是“拼多多”模式，小企業(yè)通過聯(lián)合采購門戶，抱團采購；另一種是大企業(yè)建立供應商銷售平臺，吸引供應商到該門戶銷售產品，以便采購豐富的、物美價廉的外購件.如海爾的“海達源”模塊商平臺上不僅有模塊商發(fā)布的大量模塊，還有關于模塊的評價、歷史數(shù)據(jù)、價格、交貨期等信息，方便了設計人員和采購人員的選擇和評價.又如，通用汽車、福特汽車以及戴姆勒-克萊斯勒汽車公司共同建立的零部件采購電子商務市場——科比新特(www.covisint.com)，吸引了大量零部件供應商以及汽車整車廠.

3.3.4 生產環(huán)節(jié)的科技資源組織集成的商業(yè)模式

(1) 價值主張：專業(yè)化分工協(xié)同，形成較大批量，以降低生產成本；共享加工品牌資源、制造資源等，以快速提高小企業(yè)的競爭能力.

(2) 組織集成：科技資源組織集成有聯(lián)邦式組織、質量聯(lián)盟、協(xié)同制造組織等，所要集成的科技資源種類繁多.

(3) 商業(yè)模式：有的采用聯(lián)邦制集團模式(如下案例1);也有的采用共享工廠模式(如下案例2)，實現(xiàn)協(xié)同各方的利益;或者通過產品質量標準聯(lián)盟(如下案例3)，建立區(qū)域標準和強有力的監(jiān)督機制，以保證區(qū)域產品質量，提高區(qū)域品牌，使大家共同提高產品質量，最終使區(qū)域內的同類企業(yè)實現(xiàn)“多贏”.

案例1：聯(lián)邦制集團模式.浙江省紹興的永通集團主要做外貿印染業(yè)務，其下屬20多家印染企業(yè)都是獨立法人，外貿業(yè)務員都是單干戶，但共享品牌資源、用戶資源、金融資源，協(xié)同治理“三廢”.雖然集團管理簡單，但大家干勁十足.

案例2：共享工廠模式.產業(yè)集群可以有效支持科技資源集成[15].例如針對共性需求，共建共享工廠，集成通用性強、貴重的制造裝備，通過網(wǎng)絡提供各種服務，以提升產業(yè)集群的競爭力[16].

案例3：產品質量標準聯(lián)盟模式.2009年，廣東省南海市鹽步數(shù)百家內衣生產及配套企業(yè)面臨產品貼牌多、名牌少，利潤下跌甚至為零的困境.于是，2010年底，鹽步內衣企業(yè)成立了內衣標準聯(lián)盟，制訂了鹽步內衣聯(lián)盟標準，要求聯(lián)盟內企業(yè)嚴格執(zhí)行這一標準.幾年來，鹽步內衣已成為我國中高檔內衣品牌最集中的產業(yè)集群之一，產品暢銷全球30多個國家和地區(qū).現(xiàn)在鹽步內衣產業(yè)從標準資源共享走向商標和品牌資源共享，注冊了“南海鹽步內衣”和“鹽步內衣”兩個集體商標，以“鹽步內衣”區(qū)域品牌為核心，不斷提升集群的核心競爭力[17].

3.3.5 銷售環(huán)節(jié)的科技資源組織集成的商業(yè)模式

(1) 價值主張：企業(yè)通過銷售集成，形成強大的銷售能力和接單能力；產品銷售數(shù)據(jù)集成，使產品生產企業(yè)快速了解市場與用戶需求,快速作出反應，降低銷售成本.

(2) 組織集成：它包括全球連鎖銷售組織、加盟店、集成供貨服務模式等科技資源組織集成模式.

(3) 商業(yè)模式：在組織集成基礎上，利用新一代信息技術集成分散信息；采用統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一配送，降低庫存成本，保證產品質量.

例如，寧波貝發(fā)集團的“文具全品類、一站式選擇”的集成供貨服務模式[18].貝發(fā)集團是全球產量最大的三大書寫工具制造商之一，采用以“市場采購+組合包裝+出口配送”為基礎的集成供貨服務模式，實現(xiàn)銷售渠道共享，讓更多的中國文具企業(yè)以自有品牌出口，提高了產品的附加值，占據(jù)了出口銷售的主動權.

3.3.6 售后服務環(huán)節(jié)的科技資源組織集成的商業(yè)模式

(1) 價值主張：中小企業(yè)開展聯(lián)合服務，降低服務成本，為用戶提供更好的服務，使用戶滿意，以便增加訂單，提高企業(yè)接單能力.

(2) 組織集成：協(xié)同服務組織等.

(3) 商業(yè)模式：利用新一代信息技術進行透明、公平的服務過程監(jiān)控，使大家愿意協(xié)同售后服務.例如,模具企業(yè)很小，模具出口量越來越大，海外服務難度也越來越大，需要模具企業(yè)組成海外服務聯(lián)盟，資源共享，協(xié)同提供海外服務，以降低服務成本.

3.4 面向業(yè)務流程的縱向組織集成的商業(yè)模式及案例

(1) 價值主張：將業(yè)務全流程(如產品生命周期)的科技資源共享集成，以提高業(yè)務流程整體效益.

(2) 組織集成：它包括并行工程、供應鏈組織、面向過程的組織等.產品開發(fā)人員負責產品全過程，其收入與產品利潤掛鉤.這樣一來，產品開發(fā)人員會主動根據(jù)市場的需要來開發(fā)新產品，并會在開發(fā)過程中積極控制產品成本[19].

(3) 商業(yè)模式：在面向業(yè)務流程的縱向組織集成的基礎上，利用新一代信息技術集成產品全過程中所有節(jié)點的數(shù)據(jù)和信息等資源，建立透明、公平的利益分配機制，使大家圍繞業(yè)務全流程優(yōu)化貢獻自己的力量.

例如，并行工程(CE，Concurrent Engineering)是一種集成設計產品及其相關過程(包括制造過程和支持過程)的系統(tǒng)方法.它要求的人才資源集成如下：由產品生命周期各方面專家組成研發(fā)小組，參與人員之間能夠及時進行信息交流；所有數(shù)據(jù)資源能夠集成共享;在設計一開始就考慮產品整個生命周期中從概念形成到產品報廢處理的所有因素.

4 科技資源成套集成及商業(yè)模式

4.1 科技資源成套集成的定義

圍繞完成某一項目或任務集成所需要的科技資源成套組合，形成科技資源包.科技資源包可以再用.科技資源包的每次應用都需要用戶進行評價，并且系統(tǒng)將會記錄其中哪些科技資源被經常使用、哪些很少使用，以及科技資源包的使用環(huán)境，而且包內的科技資源不斷變化，配置組合不斷優(yōu)化，科技資源包的質量和科技資源的利用效率不斷提高.

科技資源包又稱工作包，目前已在中車集團得到應用[20].

科技資源成套集成方法如圖5所示.

圖5 科技資源成套集成方法

(1) 接受新項目或新任務.

(2) 搜索與該項目或任務相似的科技資源包，如果有則對該科技資源包進行修改、重用后進入(4)；如果沒有則進入(3).

(3) 針對某一項目或任務，圍繞完成該項目或任務集成所需要的科技資源，形成科技資源包，并對科技資源包進行信息描述.

(4) 應用科技資源包完成任務.

(5) 在項目或任務完成后，對所使用的科技資源包進行評價和完善，并對科技資源包的信息描述進行評價和完善，以利于未來的重用.

4.2 科技資源成套集成的價值主張

科技資源的應用往往不是單一資源的應用，而是各種不同種類科技資源的成套集成應用.為了完成某一項目或任務，需要集成多種科技資源，形成科技資源包.在未來遇到相似項目時，通過科技資源的成套集成，能夠快速找到以前用過的相似科技資源包，可以提高科技資源的利用效率，提高完成項目或任務的能力，提高基于科技資源的工作質量.

4.3 科技資源成套集成的商業(yè)模式

科技資源成套集成工作具有“為他人做嫁衣”的味道，其好處主要不是在當前，而是在未來.因此，關鍵在于讓大家愿意面向未來、面向全局，協(xié)同進行科技資源成套集成，為團隊、企業(yè)提供高度有序化的科技資源包.這需要對員工在科技資源包建設中的貢獻進行評價，以便激勵和提高員工建設科技資源包的積極性、主動性.

此外，利用新一代信息技術對科技資源包智能地進行信息描述、分類和管理，對員工在科技資源應用中的行為、對科技資源包的長期使用情況，進行自動跟蹤、統(tǒng)計、分析，形成并不斷優(yōu)化科技資源包.同時,員工工作時應主動推送相關的科技資源包，以提高科技資源的利用效率.

5 科技資源模塊集成及商業(yè)模式

5.1 科技資源模塊集成的定義

將科技資源分解為相互獨立的模塊資源，并對模塊資源進行標準化、通用化和系列化處理.通過模塊資源集成，快速組成新的科技資源，以滿足科技資源個性化應用的需求.產品資源、軟件資源、硬件資源、知識資源等比較適宜采用科技資源模塊集成方法，例如產品模塊[21]、軟構件(組件)和知識模塊[22]等.

科技資源模塊集成方法[23]包括：①將科技資源劃分成一系列的相對獨立的模塊；②對科技資源的模塊使用記錄進行使用頻率分析；③對使用頻率較高的模塊進行規(guī)范化和標準化處理，建立模塊資源的主模型和事物特性表[24]；④對模塊之間的接口進行標準化處理；⑤建立基于模塊配置的科技資源主結構，以支持快速配置滿足特定需要的科技資源.

5.2 科技資源模塊集成的價值主張

科技資源模塊集成有利于模塊資源的重用，提高模塊資源的利用效率，形成較大的模塊批量，降低成本，提高產品質量，縮短產品生產周期.

產品資源、軟件資源、硬件資源等科技資源具有可分解性，下層的模塊資源比上層的模塊資源具有更廣的適用范圍.不同的科技資源之間存在大量的相似或相同模塊，識別、挖掘和利用這些相似性，可以進一步提高科技資源的共享水平.

5.3 科技資源模塊集成的商業(yè)模式

模塊化工作的特點是工作辛苦.它要求全面了解科技資源的應用現(xiàn)狀和未來的應用趨勢，花費精力較多，而模塊化的收益在未來.科技資源模塊化工作的難度較大.模塊化的范圍越大、涉及企業(yè)越多，難度就越大，因為企業(yè)往往會考慮自身利益，考慮近期利益.

因此需要利用新一代信息技術記錄科技資源模塊的全生命周期的情況，包括模塊的建立、評價、應用等情況，以便對科技資源模塊化工作論功行賞，激勵大家積極參加模塊化工作.

同時，開展自下向上的產品模塊化工作，企業(yè)發(fā)布的模塊標準化程度越高、批量越大，其成本越低、采購價格越便宜，就越能吸引大家選擇這些模塊，從而批量更大、成本更低，由此形成自組織的正反饋循環(huán)優(yōu)化，使模塊的標準化程度越來越高.

6 科技資源融合集成及商業(yè)模式

6.1 科技資源融合集成的定義

科技資源融合集成是科技資源的一種深度集成，即在科技資源集成的基礎上，實現(xiàn)科技資源的整合、互補、關聯(lián)等，形成一個整體.如果說科技資源的信息集成、成套集成、模塊集成是物理層面的集成，那么科技資源融合集成就是一種化學層面的集成.

6.2 科技資源融合集成的價值主張

知識、數(shù)據(jù)、人才、產品模塊等科技資源融合集成會取得“1+1>2”的效果，可以發(fā)揮更大的作用,促進科技資源的分享利用.

(1) 知識資源融合集成會形成一種高度有序的知識網(wǎng)絡，幫助有關人員快速找到研究的方向，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié).

(2) 數(shù)據(jù)資源融合集成會形成大數(shù)據(jù)，幫助有關人員發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)內隱含的關系和知識.

(3) 人才資源融合集成會形成強大的創(chuàng)新團隊，提高協(xié)同創(chuàng)新能力.

(4) 產品模塊資源融合集成會形成有序的零件庫，提高專業(yè)化分工和協(xié)同生產能力.

6.3 科技資源融合集成的商業(yè)模式及案例

6.3.1 科技資源融合集成的商業(yè)模式

(1) 知識資源融合集成的商業(yè)模式.要對知識資源進行比較完整和準確的描述，包括知識的價值和知識間的關系.這些描述既可依靠大家協(xié)同建立，也可通過對用戶的知識使用行為跟蹤記錄和統(tǒng)計分析來實現(xiàn).隨著知識資源內容的豐富和有序化程度的提高，知識資源將逐步融合集成為一個知識網(wǎng)絡.

(2) 數(shù)據(jù)資源融合集成的商業(yè)模式.首先是獲取不同來源、描述不同特征的各種數(shù)據(jù)；然后對數(shù)據(jù)進行預處理，并通過數(shù)據(jù)倉庫進行數(shù)據(jù)關聯(lián)存貯；再根據(jù)使用需求建立數(shù)學模型，將不同數(shù)據(jù)融合在一起，以幫助各種決策.例如，智能空調的歷史能耗數(shù)據(jù)、室外溫度變化的預測數(shù)據(jù)等融合集成，可以更準確地預測空調未來的能耗趨勢.

(3) 人才資源融合集成的商業(yè)模式.人才資源融合集成可以形成高效的研究團隊，實現(xiàn)知識互補，相互激勵.例如，跨學科的創(chuàng)新團隊協(xié)同開發(fā)創(chuàng)新產品.

(4) 產品資源融合集成的商業(yè)模式.首先對每個產品模塊資源的特征進行準確的描述，其次做好完整和準確的模塊資源的歷史應用記錄.當這些數(shù)據(jù)達到較高水平時，用戶可以快速找到實現(xiàn)某些功能的最合適的產品模塊資源.

6.3.2 科技資源融合集成的案例

Linux由100多個軟件項目構成，每個項目中有不定數(shù)量的子項目.Linux開源系統(tǒng)能給用戶帶來的好處如下：零成本、快速、高質量地開發(fā)各種應用系統(tǒng).同時，參與Linux開源系統(tǒng)研發(fā)的開發(fā)者也從中獲益良多.

7 科技資源能力集成及商業(yè)模式

7.1 科技資源能力集成的定義

我國工信部在2019年10月印發(fā)的《關于加快培育共享制造新模式新業(yè)態(tài)促進制造業(yè)高質量發(fā)展的指導意見》(簡稱《意見》)提出：共享制造是共享經濟在生產制造領域的應用創(chuàng)新，是圍繞生產制造各環(huán)節(jié)，運用共享理念將分散、閑置的生產資源集聚起來，彈性匹配、動態(tài)共享給需求方的新模式新業(yè)態(tài).

科技資源能力集成以需求為導向，集聚不同的科技資源，以滿足優(yōu)化資源配置、提升產出效率、促進制造業(yè)高質量發(fā)展的需求.圖6所示共享制造新模式新業(yè)態(tài)中的3種能力，是在匹配集成各種科技資源的基礎上實現(xiàn)的.

圖6 共享制造新模式新業(yè)態(tài)中的3種能力

7.2 科技資源能力集成的價值主張

科技資源能力集成離不開利益需求的驅動.這里的需求來自科技資源能力服務方與被服務方.僅有一方的利益需求是不夠的.例如，工程機械租賃服務能力是工程機械用戶降低投資風險和門檻的需求,與工程機械生產企業(yè)快速發(fā)展市場的需要所驅動的.工程機械租賃服務能力集聚了設備資源、遠程監(jiān)控和服務軟件資源等.目前，科技資源能力供需雙方需求錯位、不匹配的現(xiàn)象比較常見，一方面許多科技資源閑置，另一方面存在大量的科技資源共享需求.這阻礙了科技資源能力服務的健康持續(xù)開展.

7.3 科技資源能力集成的商業(yè)模式

科技資源能力集成需要獲得組成某一科技資源能力的科技資源，需要解決共享意愿不足、發(fā)展生態(tài)不完善、數(shù)字化基礎較薄弱等問題.

參照《意見》可提出科技資源能力集成的商業(yè)模式.

7.3.1 科技資源能力集成需要專人、專門的平臺推動

科技資源能力集成要有專人、專門的機構，利用新一代信息技術建設共享平臺，將分散的科技資源匯聚集成，形成透明、公平的科技資源共享服務模式.

例如，在許多產品停止生產后，用戶手中的產品還將繼續(xù)使用很長時間.對這些產品的維護、修理和操作(MRO，Maintenance，Repair，Operation)，往往需要各種配件，而尋找同類型號配件會非常困難、成本高、效率低.為此，美國Grainger公司(www.grainger.com)建立了MRO平臺，可以幫助解決這類難題[25].

7.3.2 科技資源能力集成需要透明、公平的市場機制

科技資源能力集成需要通過透明、公平的市場機制來實現(xiàn).它包括：①鼓勵企業(yè)釋放閑置資源，推動研發(fā)設計和制造、物流倉儲、專業(yè)人才培養(yǎng)等重點領域開放集成共享，增加有效供給；②推動高等學校、科研院所構建科學有效的利益分配機制與資源調配機制，推動科研儀器設備與實驗能力開放集成共享；③創(chuàng)新激勵機制，引導利益相關方積極開放生產設備的數(shù)據(jù)接口，推進數(shù)據(jù)共享；④完善資源共享過程中的知識產權保護機制.

7.3.3 科技資源能力集成需要建立安全保障體系

對于科技資源能力集成，人們最擔心的是資源、信息等的安全問題.因此，科技資源能力集成需要強化平臺、軟件、網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)、知識和設備等的安全保障，建立健全科技資源分級分類保護制度，強化科技資源集成共享企業(yè)的公共網(wǎng)絡安全意識，打造科技資源能力集成共享的安全保障體系.

8 結束語

科技資源的有效集成可以提高科技資源的分享和利用效率.本文歸納總結了科技資源集成方法和商業(yè)模式，包括科技資源信息集成、科技資源組織集成、科技資源成套集成、科技資源模塊集成、科技資源融合集成、科技資源能力集成等，從不同維度和深度描述了各種科技資源集成方法及商業(yè)模式，有助于提高科技資源的分享程度和利用效率.