價值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理的探討

朱葉紅

摘要：當(dāng)前我國企業(yè)的市場競爭力越來越激烈，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也越來越大，企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，從價值角度制定發(fā)展方案具有重要意義?；诖耍恼率紫群喪隽藘r值鏈管理模式與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的種類，然后分析了價值鏈模式對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，以及價值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，探究價值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理的對策，制定科學(xué)合理的發(fā)展工作方案，解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，滿足了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作與客戶、市場的需求，為促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：價值鏈；財(cái)務(wù)分析；優(yōu)化管理

在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展情況下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不僅要推出新穎的產(chǎn)品，良好的管理機(jī)制對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展起著不可估量的作用。價值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理滿足了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的需求，有助于確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、價值鏈管理模式簡述

價值鏈理論是20世紀(jì)80年代哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特在其所著的《競爭優(yōu)勢》中所提出的，企業(yè)生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等是構(gòu)成價值鏈的主要內(nèi)容，價值鏈管理模式需完整地串聯(lián)這些要素，之后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、發(fā)送等業(yè)務(wù)活動。價值鏈管理模式十分注重價值鏈中每一個企業(yè)之間的合作，將各個企業(yè)所擁有的優(yōu)勢或代表的市場因素相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)自身內(nèi)部與外部資源的利用率最大程度的提升，最大化地發(fā)揮整個價值鏈的作用，通過將自身與外部市場資源的相結(jié)合，制定出有效的發(fā)展戰(zhàn)略，以此達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力的目的。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的種類

（一）總產(chǎn)值最大化

總產(chǎn)值最大化是指在企業(yè)限定的范圍與資源內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化；但是在企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新過程中，這一目標(biāo)會產(chǎn)生阻礙作用。

（二）利潤最大化

利潤最大化是指企業(yè)通過對自身產(chǎn)品進(jìn)行銷售，將所支出的費(fèi)用進(jìn)行彌補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。但是這種目標(biāo)種類在當(dāng)前企業(yè)資金的使用上存在一些不足，沒有考慮時間價值因素，且在評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績的判斷方面不夠精準(zhǔn)。

（三）資本利潤最大化

所有企業(yè)都想獲得最大化效益，通過比較企業(yè)利潤與股本數(shù)可實(shí)現(xiàn)資本利潤率最大化，將企業(yè)的盈利水平揭示，能夠?qū)Ρ扰c體現(xiàn)不同企業(yè)與不同會計(jì)期間的盈利能力。利潤最大化對于資金的時間價值與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬沒有納入到考慮因素范圍內(nèi)，因此具有一定的局限性。

三、價值鏈模式對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）財(cái)務(wù)職能變革

財(cái)務(wù)部門與企業(yè)的發(fā)展有著密切聯(lián)系，該部門直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與業(yè)績。采取有效措施將后勤、經(jīng)營、銷售、服務(wù)、開發(fā)等聯(lián)系起來是該部門的主要職責(zé)所在。在企業(yè)變革過程中，價值鏈管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)部門中發(fā)揮的作用越來越顯著，尤其體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略、價值管理、成本削減等方面。

（二）財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)換

在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢下，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足時代的發(fā)展步伐，其是建立在企業(yè)以往歷史資料基礎(chǔ)上，分析企業(yè)經(jīng)營活動的歷史與當(dāng)前狀況，這種簡單的財(cái)務(wù)控制分析與執(zhí)行無法適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)市場需求。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其轉(zhuǎn)為價值鏈管理模式的財(cái)務(wù)管理，這種模式更加注重分析企業(yè)當(dāng)前與將來發(fā)展情況，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提出有效的決策。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)化整合

動態(tài)式的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)有助于防止流動資金被占用，財(cái)務(wù)人員應(yīng)將網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢充分發(fā)揮，通過采用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫、會計(jì)軟件，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的相關(guān)信息進(jìn)行比較分析，包括時間量、實(shí)物量、貨幣量等內(nèi)容，之后采取有效的措施管理企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。而投資管理、融資、稅務(wù)等財(cái)務(wù)活動是最為典型的方式。

四、價值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）價值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

1. 企業(yè)總產(chǎn)值最大化。從我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展需求來看，實(shí)現(xiàn)最大化的總產(chǎn)值是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的主要目標(biāo)。這一發(fā)展目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)在于迎合了人們對物質(zhì)不斷上漲的需求，但是對企業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)卻帶來不良影響，脫離了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)則，其具有的局限性將影響企業(yè)發(fā)展。

2. 企業(yè)利潤空間最大化。企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，通常會采用增加經(jīng)濟(jì)利益的流入、相對控制利益的流出、降低成本費(fèi)用的方法，以達(dá)到企業(yè)利潤最大化的目的。企業(yè)利潤最大化雖然與經(jīng)濟(jì)學(xué)原理相符合，但是受到企業(yè)經(jīng)營管理者思想滯后因素的影響，其只注重企業(yè)眼前所獲得利潤，沒有以長遠(yuǎn)的眼光看待企業(yè)今后的發(fā)展，將影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)做好自身工作，以此為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化利潤奠定基礎(chǔ)。

3. 利益均衡。企業(yè)利益關(guān)系包括債務(wù)關(guān)系、與客戶之間的關(guān)系、與政府部門之間的關(guān)系等，利益關(guān)系者是指與之相關(guān)的個人或組織、機(jī)構(gòu)。企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營都離不開利益平衡協(xié)調(diào)工作，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，滿足利益關(guān)系者的需求是關(guān)鍵。

（二）價值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建原則

1. 系統(tǒng)化原則。企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中應(yīng)遵循以整體滿意為目的原則，將核心放在主營業(yè)務(wù)上，達(dá)到客戶價值的增加目的。企業(yè)以價值鏈管理模式為指導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理下，能夠使客戶價值得到提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2. 速度原則。速度原則是指價值鏈管理模式下的企業(yè)通過對業(yè)務(wù)流程的改造，達(dá)到加快產(chǎn)品或勞務(wù)交付過程的目的，使客戶與市場需求得到滿足，最終增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢。在價值鏈管理模式中遵循速度原則，有助于提升客戶滿意度。

3. 合作原則。平衡與協(xié)調(diào)是價值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理合作原則的主要內(nèi)容，在價值鏈管理下的企業(yè)存在有限的資源與能力，為了實(shí)現(xiàn)社會與企業(yè)共同抵御風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的目的，企業(yè)需要進(jìn)行重新配置資源，通過與外部資源的相互合作，來更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會變化。

五、價值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理的對策

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)事前管理的重要環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)價值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理，首先是應(yīng)用內(nèi)部價值鏈重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，從而變革預(yù)算編制；之后在企業(yè)發(fā)展中引入外部價值鏈，拓寬局限性的編制視野；最后將企業(yè)價值的多驅(qū)動因素、現(xiàn)金流量管理放在重要位置，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策模型化的目的。

（二）財(cái)務(wù)分析

籌資、投資、財(cái)務(wù)報(bào)表等是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容，企業(yè)在建立動態(tài)網(wǎng)絡(luò)式的戰(zhàn)略成本管理時，需要肯定企業(yè)內(nèi)部價值鏈、外部價值鏈以及競爭企業(yè)的價值鏈等。因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)比較分析企業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動的增值量，并深入分析企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)價值增值，以此制定出最大化的企業(yè)價值決策。

（三）財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)管理工作中最關(guān)鍵的部分就是財(cái)務(wù)控制，在企業(yè)正常、有效、高效的運(yùn)作下，價值鏈需要展開收集、加工、存儲、提供等各項(xiàng)工作，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取最大化利益。以上各項(xiàng)工作的實(shí)行離不開信息技術(shù)，因此，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對價值鏈信息的實(shí)時控制具有重要價值，其能夠?qū)r值鏈的核心職能充分發(fā)揮。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在采集與加工財(cái)務(wù)信息時，應(yīng)當(dāng)借助CRO（Contract Research Organization，合同研究組織）平臺展開操作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的采集面的擴(kuò)大，以及信息加工程度的提高，做到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中各種信息的相結(jié)合。通過掌控與把握這些信息，才能及時了解企業(yè)動態(tài)變化情況，更好的掌控企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量與預(yù)算執(zhí)行狀況。

六、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前很多企業(yè)應(yīng)用了價值鏈管理理論，將其應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中具有重要意義，其能夠確保企業(yè)穩(wěn)定、高效地運(yùn)行，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，為促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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（作者單位：平湖華數(shù)廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司）