施工階段成本管理在建筑工程經(jīng)濟(jì)中的重要性

林芳

[摘 要] 改革開放后，我國的經(jīng)濟(jì)水平快速提升，但過快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得我國經(jīng)濟(jì)模式產(chǎn)能落后的特點(diǎn)得以暴露。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷深化改革，企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，作為經(jīng)濟(jì)支柱的建筑業(yè)如何在建筑工程中降低建筑成本成為非常值得探討的，也是關(guān)乎建筑業(yè)發(fā)展命脈的問題。

[關(guān)鍵詞] 建筑經(jīng)濟(jì) 成本管理 重要性

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

建筑業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)而又復(fù)雜的行業(yè)，其包含諸多方面，而施工階段的成本管理關(guān)乎建筑行業(yè)的利益，可謂建筑行業(yè)的重中之重。傳統(tǒng)的建筑行業(yè)往往關(guān)心建筑施工階段的施工效率，卻忽略其施工成本，使得建筑行業(yè)一直在發(fā)展中被廣泛詬病。文章結(jié)合多年在建筑行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與對施工成本管理的研究，淺析施工階段中成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性。

一、成本管理的重要作用

成本管理是建筑業(yè)中極為重要的一環(huán)，可有效降低建筑施工過程中的建筑成本，大大提高建筑企業(yè)的利益，從而有效提高建筑企業(yè)的生命力與競爭力[1]。

（一）成本管理是建筑企業(yè)生存的最基本要求

作為傳統(tǒng)行業(yè)的建筑企業(yè)，如果希望在新的時(shí)代使傳統(tǒng)的行業(yè)煥發(fā)新的生命力，就必須不斷注入新的思想、新的管理模式、新的經(jīng)營理念。成本管理是一種新型的管理方式，直接關(guān)乎企業(yè)的生存力與競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)的大潮下，物美價(jià)廉是任何企業(yè)需要做到的，建筑企業(yè)同樣不例外。建筑企業(yè)同樣希望用較低的價(jià)格與較高的質(zhì)量，吸引消費(fèi)者的目光，從而爭奪市場份額。所以，成本管理關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，是建筑企業(yè)賴以生存的基本要求。

（二）成本管理關(guān)乎到建筑企業(yè)的發(fā)展

在社會(huì)日新月異，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，如果一個(gè)企業(yè)長期原地踏步，這個(gè)企業(yè)勢必會(huì)被淘汰。企業(yè)內(nèi)部的深化改革是一個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展之根本。企業(yè)在不斷進(jìn)行成本管理的改革中，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)效率，不斷降低企業(yè)生產(chǎn)成本，不斷擴(kuò)大企業(yè)利益，從而在經(jīng)營的道路上不斷發(fā)展壯大，不斷提高自身在建筑行業(yè)的影響力，逐步擴(kuò)大自己在建筑行業(yè)中的市場份額。

（三）成本管理是企業(yè)質(zhì)量的重要保障

建筑企業(yè)如果希望成為一個(gè)有社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)?、富有?zé)任心的企業(yè)，就一定要保證該建筑企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量。而成本管理可以有效控制建筑成本的合理投入，避免在一些方面生產(chǎn)投入的不足導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題。同時(shí)，成本管理還可以有效整合施工過程中人員、技術(shù)、資源等多個(gè)方面的合理分配，既控制了生產(chǎn)成本的投入，又提高生產(chǎn)效率與保障了生產(chǎn)質(zhì)量。以上方面足以證明成本管理在建筑企業(yè)的施工過程中是非常重要的[2]。

二、建筑業(yè)中成本管理存在的問題

（一）觀念僵化，缺乏創(chuàng)新

雖然目前國內(nèi)主要的建筑企業(yè)都意識(shí)到了成本管理的重要性，但能夠真正將成本管理的作用發(fā)揮出來的企業(yè)很少。在一些細(xì)節(jié)的把控中做不到位，導(dǎo)致建筑業(yè)的成本依舊居高不下。而建筑企業(yè)的管理者難以發(fā)現(xiàn)這一問題，依然保持著原有的企業(yè)管理思想，并不能改變現(xiàn)有的企業(yè)制度，最終導(dǎo)致成本管理在企業(yè)管理中流于形式。

（二）企業(yè)結(jié)構(gòu)不夠完善

一個(gè)完整的企業(yè)是由不同部門構(gòu)成的，部門之間的相互合作與相互溝通就好比人類身體中不同器官之間的相互合作。雖然目前的建筑企業(yè)都設(shè)立了非常完善的部門，但同樣存在非常多的不足。首先，各部門之間的溝通不足，不同部門之間缺少交流。其次，不同部門之間協(xié)同效率低。不同部門之間的協(xié)同效率較低，嚴(yán)重限制了施工效率，還會(huì)造成資源不能有效利用，甚至?xí)ζ髽I(yè)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（三）建筑企業(yè)對成本管理認(rèn)識(shí)不足

成本管理是一種非常新穎的管理模式，在我國的建筑企業(yè)中對成本管理仍然是非常陌生的。首先，成本管理絕對不是在建筑材料方面的精打細(xì)算，這種認(rèn)知是非常片面和狹隘的。其次，成本管理絕對不是一個(gè)部門之間的事情，成本管理要求不同部門之間密切的相互合作，無論是時(shí)間、資源、人才，還是材料都要做到絕對高效化與高質(zhì)量化。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，使得成本管理難以真正應(yīng)用到我國的建筑業(yè)中。

（四）成本管理考核制度不夠完善

國內(nèi)有一小部分建筑企業(yè)應(yīng)用了成本管理，但這些企業(yè)中仍然存在非常多的不足。首先，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，往往存在一些缺乏責(zé)任心的員工，不能準(zhǔn)確地將成本進(jìn)行正確核算，導(dǎo)致成本管理難以起到真正的效果。其次，成本管理的相關(guān)部門不能使用正確的統(tǒng)計(jì)方法對生產(chǎn)成本進(jìn)行合理控制。造成這種現(xiàn)象的主要原因是沒有對成本管理進(jìn)行合理考核。

三、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的對策

（一）提高從業(yè)人員的從業(yè)素養(yǎng)

建筑行業(yè)是一個(gè)非常傳統(tǒng)的行業(yè)，其從業(yè)人員無論是管理者還是一線員工，他們的管理理念與從業(yè)理念都是非常傳統(tǒng)與保守的，導(dǎo)致建筑企業(yè)的管理經(jīng)營思想非常傳統(tǒng)且非常保守。因此，提高建筑人員從業(yè)人員的整體素質(zhì)是非常重要且必要的。當(dāng)從業(yè)人員的整體素質(zhì)提高后，成本管理的管理理念就可以在一定程度上降低企業(yè)管理實(shí)施的難度，并有利于一系列的措施在企業(yè)內(nèi)施行，使員工更好地接受先進(jìn)的管理模式[3]。

（二）加強(qiáng)建筑成本的核算與監(jiān)督

建筑企業(yè)如果希望順利實(shí)行成本管理，就一定要加強(qiáng)在成本方面的核算和監(jiān)督，防止數(shù)據(jù)造假。成本數(shù)據(jù)關(guān)乎成本管理能否成功實(shí)行，成本數(shù)據(jù)可以在一定程度上顯示出企業(yè)運(yùn)行與管理的不足。如果在成本的核算與監(jiān)督工作中出現(xiàn)了錯(cuò)誤，會(huì)使得數(shù)據(jù)的可信度嚴(yán)重降低，最終導(dǎo)致成本管理不能成功施行。所以，加強(qiáng)對成本的核算與監(jiān)督是非常重要的。

（三）提高對材料管理的重視

建筑行業(yè)中材料的正確使用，不僅關(guān)系到成本的降低，還關(guān)系到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。所以，建筑企業(yè)在成本管理過程中一定要加強(qiáng)對材料管理的重視，企業(yè)應(yīng)設(shè)立相關(guān)部門，對材料的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存與使用，一定要做到實(shí)時(shí)而又嚴(yán)格的監(jiān)控。保證任何環(huán)節(jié)都不出錯(cuò)誤，避免有的人在材料采購或者其他環(huán)節(jié)中牟取私利。這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在材料管理方面存在的不足，并及時(shí)彌補(bǔ)。

（四）成本管理的理念要及時(shí)更新

時(shí)代在發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展模式要不斷更新發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營理念和管理方式同樣要跟上時(shí)代的形勢。成本管理作為一種新興的管理模式，只有不斷與時(shí)俱進(jìn)，才能不被時(shí)代淘汰，不落伍。成本管理一定要結(jié)合現(xiàn)在最先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)方法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，并通過對數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)的管理方式，做到各部門的負(fù)責(zé)人起好帶頭作用，抓好管理和監(jiān)督，從而使成本管理為建筑企業(yè)帶來更多的利益，使建筑企業(yè)更好地發(fā)展。

四、結(jié)語

建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，也是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的工作重點(diǎn)。如何確保建筑業(yè)在新時(shí)代煥發(fā)出新的魅力，建筑企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級(jí)是極為關(guān)鍵的，因此，如何將成本管理運(yùn)用到建筑業(yè)中不僅僅關(guān)乎建筑經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，更關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。成本管理的成功實(shí)施，需要每一位建筑企業(yè)管理人員加強(qiáng)自身管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，開拓視野，引入新的理念。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔憲剛.淺談加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性[J].中國對外貿(mào)易，2017（4）：67.

[2]徐俊.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性探析[J].城市建設(shè)理論研究，2012（4）：89.

[3]李明智.加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性分析[J].中國外資， 2014（11）：107.