基于新常態(tài)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式變革研究

宋森

[摘 要]隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展所需要的各項(xiàng)條件。因此，現(xiàn)階段，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)不斷進(jìn)行創(chuàng)新與改革，只有這樣才能跟上經(jīng)濟(jì)時(shí)代變革的步伐，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式朝著健康、穩(wěn)定的趨勢(shì)發(fā)展?！靶鲁B(tài)”這一概念給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式變革帶來了巨大影響，企業(yè)需要加快轉(zhuǎn)變并創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，以便讓新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與當(dāng)前企業(yè)及市場(chǎng)發(fā)展需求相適應(yīng)。本文主要介紹了當(dāng)前我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀以及新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生的一系列變革，總結(jié)了新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)營管理模式的新特點(diǎn)，并針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式變革中存在的問題提出了相應(yīng)的對(duì)策，旨在為提高我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]新常態(tài)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式；創(chuàng)新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.10.073

[中圖分類號(hào)]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2019）10-0-03

0 引 言

在新常態(tài)背景下，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平已經(jīng)有了明顯提升。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了保證企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先位置，需要對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷革新，打造出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新模式，通過運(yùn)用新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。本文主要分析了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀，并提出切實(shí)可行的建議，旨在為基于新常態(tài)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式營造一個(gè)更好的發(fā)展空間。新常態(tài)背景下的各個(gè)行業(yè)與人們的日常生活緊密聯(lián)系，各行業(yè)不斷匯聚在一起，形成了大數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)作為新常態(tài)背景下的變革基礎(chǔ)，對(duì)推動(dòng)社會(huì)發(fā)展、創(chuàng)新管理思想具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。新常態(tài)背景下的大數(shù)據(jù)會(huì)影響人們的日常生活方式和習(xí)慣，已經(jīng)成為新常態(tài)背景下的時(shí)代標(biāo)志，通過分析并整合數(shù)據(jù)，可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來可能發(fā)生的特定事件，同時(shí)大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)管理模式革新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并提供重要數(shù)據(jù)。由此可見，如何在新常態(tài)背景下加快轉(zhuǎn)變并革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的一項(xiàng)重要課題。

1 我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

1.1 模式相對(duì)落后

在新常態(tài)背景下，由于受傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的影響，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀制約了新型經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展，不利于產(chǎn)生新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作人員將工作重點(diǎn)都放在了企業(yè)日常運(yùn)營管理上，不重視創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營管理。在新常態(tài)背景下，若想創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，一定要增強(qiáng)自身的危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，樹立新型管理觀念。然而，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中，有些高管往往忽視了對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的借鑒和參考，沒有將這一內(nèi)容應(yīng)用在實(shí)際工作中。

1.2 制度有待完善

目前，我國大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度依然存在很多問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，盡管企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的內(nèi)容相對(duì)完善，但在落實(shí)過程中的監(jiān)管力度不夠；第二，經(jīng)濟(jì)管理制度同企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不匹配，通常情況下，經(jīng)濟(jì)管理制度內(nèi)容的完善速度很難跟上企業(yè)的發(fā)展速度。另外，雖然一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度較為完善，但其內(nèi)部運(yùn)營環(huán)境無法與制度內(nèi)容相匹配，沒有充分運(yùn)用好現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度。

現(xiàn)階段，企業(yè)的管理工作因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性變得越來越復(fù)雜，企業(yè)管理人員很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的未來走向，自身也缺少相應(yīng)的創(chuàng)新意識(shí)，安于現(xiàn)狀，造成企業(yè)在未來面臨著更多潛在問題。尤其對(duì)于經(jīng)營規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)，由于自身原因沒有更多財(cái)力等相關(guān)資源的支持，只能選擇節(jié)約自身的生產(chǎn)運(yùn)營成本，通過完善內(nèi)部經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)盡可能將自身支出費(fèi)用降到最低。然而，筆者通過分析一些中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)雖然通過實(shí)行一些經(jīng)濟(jì)管理措施節(jié)約了一部分資金，但是經(jīng)濟(jì)管理工作還存在很多不足之處，例如，在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)生活中，一部分企業(yè)為了增加自身利潤、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高自身的品牌知名度和影響力，常常會(huì)選擇開設(shè)一些加盟店，而在這些加盟店的日常管理工作中，總公司卻沒有分派相應(yīng)的管理監(jiān)管人員，沒有起到相應(yīng)的指導(dǎo)作用，很容易造成財(cái)產(chǎn)損失。

2 基于新常態(tài)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式變革

2.1 完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，營造良好的變革環(huán)境

通過分析當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不難看出，越來越多的企業(yè)為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足，需要不斷革新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式要從創(chuàng)新的角度出發(fā)，不斷規(guī)劃并實(shí)施好企業(yè)未來的發(fā)展方案，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為了完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容要做到以下幾點(diǎn)。首先，高層管理者應(yīng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的革新管理理念，從根本上消除腐敗、陳舊的思想以及管理方法，虛心向其他先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，取其精華，將優(yōu)秀的管理方案變?yōu)榧河?。其次，企業(yè)管理者一定要發(fā)揮模范帶頭作用，營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，讓全體工作人員見證企業(yè)的新發(fā)展、新趨勢(shì)，讓企業(yè)由內(nèi)而外形成強(qiáng)大的創(chuàng)新力。最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者要具有解決臨時(shí)經(jīng)營困難的工作能力，在第一時(shí)間做出正確的戰(zhàn)略決策和方案?；谄髽I(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展角度制訂相關(guān)創(chuàng)新發(fā)展方案，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大優(yōu)勢(shì)。

2.2 不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理模式

目前，企業(yè)要想改革創(chuàng)新自身經(jīng)濟(jì)管理模式，相關(guān)管理人員應(yīng)注重學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，不斷調(diào)整企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高工作效率，提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在新常態(tài)背景下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，將戰(zhàn)略創(chuàng)新引入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式中，選擇適合自身發(fā)展的路線，不斷提高市場(chǎng)影響力。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)及時(shí)制定一套適合內(nèi)部管理的制度，明確自身的優(yōu)勢(shì)和不足，確定企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，保障企業(yè)在穩(wěn)定的環(huán)境中發(fā)展。

2.3 不斷完善管理機(jī)制并提升工作質(zhì)量

在新常態(tài)背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式早已無法滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員應(yīng)將全面完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制放在工作的首要位置上，了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)管理者自身擁有的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)好經(jīng)濟(jì)管理模式革新工作。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中，應(yīng)將“創(chuàng)新”放在一切革新工作的首要位置，管理者應(yīng)詳細(xì)整合與分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，為企業(yè)制訂科學(xué)的管理方案，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建靈活、有效的管理體系。此外，企業(yè)管理者還要在革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，注入更具有人性化的管理方案，需要注意的一點(diǎn)是，不要盲目照搬某套管理方案，或者盲目調(diào)整工作內(nèi)容，避免企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管模式改革過程中出現(xiàn)方向上的錯(cuò)誤。

2.4 提升企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)水平

歸根到底，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，想要不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，就要堅(jiān)持以人為主體的經(jīng)濟(jì)管理理念。第一，完善企業(yè)員工的福利及晉升制度，堅(jiān)持打造具有人性化的管理機(jī)制，通過適當(dāng)改變企業(yè)的經(jīng)營管理方式讓優(yōu)秀人才加入企業(yè)，從根本上避免人才流失。第二，企業(yè)管理者要在企業(yè)內(nèi)部營造出和諧共贏、精誠團(tuán)結(jié)的工作氛圍，讓企業(yè)員工即使在繁忙工作中也能保持愉悅心情，重視員工的個(gè)人訴求，對(duì)企業(yè)員工個(gè)人及家庭給予適當(dāng)關(guān)懷和照顧，重視人才培養(yǎng)工作。

3 新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的革新模式

3.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是根據(jù)實(shí)際問題進(jìn)行分析和管理，通過不斷解決經(jīng)營中遇到的各類問題來推動(dòng)管理模式革新；通過人性化、制度化管理，結(jié)合一些專家的專業(yè)方法進(jìn)行實(shí)際定量分析，逐步探索出最適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理辦法，從而徹底實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的革新與發(fā)展。但是，在新常態(tài)背景下，企業(yè)想通過革新方式來變革經(jīng)濟(jì)管理模式，擁有了更多的途徑和方法，且革新過程中面臨的選擇、渠道也變得多種多樣，可選擇范圍較廣，這樣的環(huán)境無疑讓企業(yè)管理者在進(jìn)行相關(guān)決策時(shí)提出了更高的專業(yè)要求。在新常態(tài)背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式由于外界條件及環(huán)境因素改變，影響了革新管理路徑選擇以及實(shí)際管理效果。按照創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的影響因素來分析，大多數(shù)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式在管理過程中就出現(xiàn)了問題，但事實(shí)上，在新常態(tài)背景下，企業(yè)發(fā)展的最大推動(dòng)力來源于創(chuàng)新性。對(duì)革新條件及環(huán)境來說，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式大多來源于企業(yè)內(nèi)部資源，但是，新常態(tài)下的革新資源，則來自于企業(yè)在正常經(jīng)營過程中所累積下來的經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式革新選擇路徑和方法上，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式主要采用由上到下的順序，通過決策樹等模式進(jìn)行管理。新常態(tài)背景下的革新主要來源于寬泛的網(wǎng)絡(luò)渠道，通過統(tǒng)計(jì)分析大量數(shù)據(jù)，以這些數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)再進(jìn)行相應(yīng)革新。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式在進(jìn)行革新過程中，主要依靠專家或者管理者的經(jīng)驗(yàn)，這一因素在很大程度上影響了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的革新進(jìn)程。但是，在新常態(tài)背景下，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行革新時(shí)，往往依據(jù)詳細(xì)的數(shù)據(jù)和方案進(jìn)行精準(zhǔn)解讀和定位分析。

3.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革的途徑

在新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)是“新常態(tài)”，在新常態(tài)背景下解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的核心是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理。但在一般情況下，在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革時(shí)具有一定的耦合性，因此，在新常態(tài)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的首要任務(wù)就是對(duì)管理問題進(jìn)行分析和處理，并將處理結(jié)果上傳到平臺(tái)中，企業(yè)高層管理者依據(jù)所要處理的信息和數(shù)據(jù)，制訂相應(yīng)的改革方案并給予決策，不斷完善和優(yōu)化改革方案。同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革過程中，要對(duì)改革內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)和監(jiān)督，從而及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題予以處理，為改革方案和決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。此外，企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變決策主體，讓企業(yè)高層管理者逐漸向基層工作人員進(jìn)行大眾化轉(zhuǎn)變。這項(xiàng)改革內(nèi)容可以幫助高層管理者熟悉一線工作內(nèi)容，準(zhǔn)確對(duì)一線數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在，提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率。從改革決策和方案上來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重事物之間的關(guān)聯(lián)性，及時(shí)更改過去直覺式的管理方法，通過收集和處理多個(gè)數(shù)據(jù)，以此來降低改革過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，還要重視改革過程中數(shù)據(jù)和信息的來源渠道。根據(jù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式的調(diào)查分析可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析，企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向、消費(fèi)者的行為偏好、電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)等相關(guān)因素進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各因素在當(dāng)前環(huán)境下的變化，以此不斷革新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，強(qiáng)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最大程度地發(fā)揮數(shù)據(jù)分析的作用。通過對(duì)比其他企業(yè)的管理方式、營銷方法并進(jìn)行詳細(xì)分析，能夠在一定程度上為企業(yè)未來發(fā)展提供更加全面的參考。

4 新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革對(duì)策

4.1 用海量化的數(shù)據(jù)作為改革基礎(chǔ)

在新常態(tài)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式日益發(fā)展，在經(jīng)營與管理的實(shí)踐過程中，除了要不斷強(qiáng)化內(nèi)部信息并實(shí)行有效整合以外，還要完善和豐富改革過程中的數(shù)據(jù)管理機(jī)制，保證企業(yè)在改革過程中能夠?qū)ο鄳?yīng)的數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的分析及整合，并在此基礎(chǔ)上，徹底實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式要想實(shí)現(xiàn)徹底改革，就必須要建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，高效處理改革過程中的數(shù)據(jù)及信息。也就是說，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革過程中，一定要集中關(guān)注社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，通過不同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各企業(yè)之間的信息整合與對(duì)接，進(jìn)而深度剖析和挖掘改革過程中的各種數(shù)據(jù)信息，這也是為了給以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革中，各類數(shù)據(jù)與信息之間的搜集與整合也要進(jìn)一步加強(qiáng)，打造企業(yè)自身的品牌，提升知名度，逐步建立起新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，并且這些改革都應(yīng)建立在數(shù)據(jù)分析與處理基礎(chǔ)上，為企業(yè)管理工作奠定基礎(chǔ)。

4.2 積極培養(yǎng)專業(yè)性人才

伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷深入與發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的變革進(jìn)程中，企業(yè)不斷提高對(duì)人才的需求，特別是在新常態(tài)背景下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中始終處于同行業(yè)的前茅，立于不敗之地，除了要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行適當(dāng)改革與創(chuàng)新外，還要依靠現(xiàn)代化人才作為改革的主導(dǎo)力量。人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要因素，擁有高精尖人才有利于企業(yè)順利開展經(jīng)營管理工作，全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。新常態(tài)背景下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營者、管理者以及基層工作人員的綜合素質(zhì)要求都在逐漸提高，企業(yè)管理者不僅要擁有很好的管理能力，還要具備面對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整合和分析的能力。新時(shí)期對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革提出了更高要求，要在改革過程中做好對(duì)現(xiàn)代化人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作。為了進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析和整合能力，就需要凸顯從事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作相關(guān)人員的重要性。在新常態(tài)背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中各種數(shù)據(jù)的敏感度及敏銳的觀察力是判斷各位數(shù)據(jù)管理與分析工作人員是否具有專業(yè)性的重要評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，因此，這需要專業(yè)性人才全方位把控經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及個(gè)人數(shù)據(jù)平臺(tái)的技術(shù)?？偠灾?，在改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作，建立有效的人才培養(yǎng)體系，完善相關(guān)福利待遇，堅(jiān)持以人為本的原則，樹立良好的企業(yè)文化，營造積極和諧的工作氛圍，并進(jìn)一步完善和規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的薪資問題和激勵(lì)問題。此外，企業(yè)還應(yīng)注重對(duì)現(xiàn)代化人才的培訓(xùn)，讓工作人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷獲取新技能，注重個(gè)人發(fā)展，進(jìn)而吸引更多優(yōu)秀的專業(yè)化人才加入企業(yè)的改革發(fā)展中。

5 結(jié) 語

目前，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中勝出，必須積極調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，同時(shí)充分結(jié)合自身的實(shí)際情況，創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，處理日常經(jīng)營遇到的問題。此外，企業(yè)還應(yīng)緊跟時(shí)代腳步，勇于創(chuàng)新，不斷在企業(yè)經(jīng)營過程中進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)在未來發(fā)展中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

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