淺析中國(guó)石油集團(tuán)公司工程技術(shù)生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)（A7）物探子系統(tǒng)功能的設(shè)計(jì)與開發(fā)

葉華

[摘 要]近年來(lái)，隨著國(guó)家加大石油天然氣的勘探開發(fā)力度，石油物探行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，但也面臨著由于施工區(qū)域分布廣所帶來(lái)的人員和裝備調(diào)動(dòng)頻繁、施工情況復(fù)雜多變、產(chǎn)生的施工生產(chǎn)數(shù)據(jù)數(shù)量龐大等諸多問(wèn)題，這些都對(duì)以往憑經(jīng)驗(yàn)管理、記憶指揮的舊管理模式提出了很大挑戰(zhàn)，也為優(yōu)質(zhì)、高效完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)帶來(lái)巨大困難。

[關(guān)鍵詞]生產(chǎn)運(yùn)行管理信息化；生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析；遠(yuǎn)程施工質(zhì)量監(jiān)控

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.10.047

[中圖分類號(hào)]TP311.52 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2019）10-0-02

1 工程技術(shù)生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)（A7）的目標(biāo)

工程技術(shù)生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)（A7）是中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司“十一五”信息化重點(diǎn)項(xiàng)目之一。中石油集團(tuán)公司于2007年啟動(dòng)工程技術(shù)生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)（A7）系統(tǒng)研發(fā)工作，用信息化辦法解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)上遇到的問(wèn)題，不斷提高石油行業(yè)信息化管理水平。圖1是中國(guó)石油工程技術(shù)生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)。

A7項(xiàng)目目標(biāo)是建立高效、實(shí)用、先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)行管理平臺(tái)，服務(wù)于工程技術(shù)業(yè)務(wù)高端化、人員精干化、資產(chǎn)輕量化、管理專業(yè)化、技術(shù)優(yōu)特化和發(fā)展市場(chǎng)化的“六化”舉措，為打造具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的石油工程技術(shù)服務(wù)公司提供堅(jiān)實(shí)的信息技術(shù)支撐；加強(qiáng)管控集團(tuán)公司、地區(qū)公司對(duì)工程技術(shù)服務(wù)重點(diǎn)工程和總體業(yè)務(wù)，增強(qiáng)各專業(yè)分公司的指揮調(diào)度和跨專業(yè)的協(xié)調(diào)能力，提高工程技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，提高作業(yè)效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)油氣田工程技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)運(yùn)行管理信息化，從而提高整體工程技術(shù)業(yè)務(wù)的管理水平。

業(yè)務(wù)范圍包括物探、鉆井、錄井、測(cè)井、井下作業(yè)五大專業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理、工程技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理工作；五大專業(yè)設(shè)計(jì)、處理解釋、分析化驗(yàn)、完井報(bào)告等成果資料管理。實(shí)施范圍包括工程技術(shù)分公司，大慶鉆探、西部鉆探、長(zhǎng)城鉆探、渤海鉆探、川慶鉆探、東方物探、中油測(cè)井和海洋工程8家地區(qū)企業(yè)及下屬國(guó)內(nèi)物探、鉆井、測(cè)井、錄井、井下作業(yè)專業(yè)相關(guān)的工程技術(shù)服務(wù)單位及基層隊(duì)。整合A7客戶端、A12客戶端及現(xiàn)場(chǎng)自建客戶端，形成一體化數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)；進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成工程技術(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)；精簡(jiǎn)、整合原有功能或子系統(tǒng)，升級(jí)軟件架構(gòu)，優(yōu)化系統(tǒng)功能，提升系統(tǒng)性能。整合A7客戶端、A12客戶端及現(xiàn)場(chǎng)自建客戶端，形成一體化數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)；進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成工程技術(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)；精簡(jiǎn)、整合原有功能或子系統(tǒng)，升級(jí)軟件架構(gòu)，優(yōu)化系統(tǒng)功能，提升系統(tǒng)性能。圖2是工程技術(shù)生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程。

2 工程技術(shù)生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)（A7）物探子系統(tǒng)的功能需求

依托無(wú)線網(wǎng)絡(luò)和油田內(nèi)網(wǎng)，拉近現(xiàn)場(chǎng)和基地距離，規(guī)范物探生產(chǎn)管理流程，提高物探專業(yè)的信息化水平，構(gòu)建施工隊(duì)伍和基地生產(chǎn)管理人員的溝通平臺(tái)；實(shí)現(xiàn)野外施工的辦公自動(dòng)化，探索數(shù)字地震隊(duì)建設(shè)；協(xié)助生產(chǎn)管理人員和專家進(jìn)行遠(yuǎn)程協(xié)作和指揮。此外，工程技術(shù)生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)（A7）物探子系統(tǒng)還要涵蓋分公司市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、人力資源、裝備、生產(chǎn)指揮調(diào)度等各個(gè)職能部門業(yè)務(wù)；具備生產(chǎn)數(shù)據(jù)的GIS系統(tǒng)實(shí)時(shí)顯示功能；具備生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計(jì)分析和自動(dòng)生成報(bào)表功能；實(shí)現(xiàn)各級(jí)相關(guān)信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享；監(jiān)控野外施工過(guò)程的質(zhì)量，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工安全情況；實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)和生產(chǎn)成果數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理。

3 工程技術(shù)生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)（A7）物探子系統(tǒng)運(yùn)用情況概述

2007年，東方公司西南物探分公司（原川慶物探公司）選派相關(guān)人員，赴遼河油田參與A7系統(tǒng)物探子系統(tǒng)的前期研發(fā)工作，結(jié)合本企業(yè)山地地震勘探生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)系統(tǒng)功能需求、研發(fā)方向提出了寶貴的建議，并在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中與研發(fā)人員及時(shí)溝通，為完善系統(tǒng)功能、推進(jìn)系統(tǒng)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。2010年6月22日，A7系統(tǒng)物探子系統(tǒng)在東方公司西南物探分公司進(jìn)入試運(yùn)行，2010年11月24日正式上線運(yùn)行，截至2019年2月26日，累計(jì)管理物探項(xiàng)目377個(gè)，10年來(lái)的運(yùn)行情況表明，該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物探項(xiàng)目從合同簽訂到項(xiàng)目竣工全過(guò)程可視化管理，提高了物探項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，從而實(shí)現(xiàn)了分公司精細(xì)化管理的目標(biāo)，達(dá)到了生產(chǎn)提速增效的目的，獲得良好的反響，推動(dòng)了西南物探分公司的建設(shè)。

4 工程技術(shù)生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)（A7）成功研發(fā)的意義

A7系統(tǒng)是中石油第一個(gè)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型先進(jìn)軟件系統(tǒng)，打破了外資企業(yè)對(duì)中石油信息化的壟斷，對(duì)中石油意義重大，是工程技術(shù)板塊第一個(gè)統(tǒng)一的生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)，包括生產(chǎn)監(jiān)控、指揮調(diào)度、統(tǒng)計(jì)分析、現(xiàn)場(chǎng)管理等89個(gè)模塊，覆蓋了工程技術(shù)板塊及8家地區(qū)公司、五大專業(yè)、3 274支作業(yè)隊(duì)，是十一五期間實(shí)施范圍最廣、覆蓋業(yè)務(wù)最全的工程技術(shù)生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)增強(qiáng)了各地區(qū)公司的信息化意識(shí)，推動(dòng)了工程技術(shù)企業(yè)信息化的發(fā)展進(jìn)程，為工程技術(shù)板塊的信息化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5 結(jié) 語(yǔ)

目前，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)方興未艾，深刻影響石油行業(yè)的發(fā)展?；谶@些新一代信息技術(shù)，在建設(shè)“數(shù)字油田”的基礎(chǔ)上，打造“全面感知、自動(dòng)操控、預(yù)測(cè)趨勢(shì)、優(yōu)化決策的智能油田”應(yīng)運(yùn)而生。現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)正以智能油田建設(shè)為代表，掀起了新一輪的技術(shù)革命。未來(lái)智能油田將先進(jìn)的信息技術(shù)融入油田整個(gè)生命周期中各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全面提升石油行業(yè)勘探開發(fā)水平。

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