基于大數(shù)據(jù)和BIM的工程造價管理研究

歐陽蘭娟

[摘 要]在組織開展工程造價管理工作時，信息在一定程度上直接決定了造價管理水平。為了提高工程造價管理水平，企業(yè)需要掌握更多的信息。基于此，本文從大數(shù)據(jù)和BIM的角度進行闡述，首先研究了造價大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵和應(yīng)用特點，同時闡述了工程造價大數(shù)據(jù)和BIM在工程造價大數(shù)據(jù)中的應(yīng)用，并提出具體的措施，旨在為工程項目建設(shè)企業(yè)組織開展工程造價管理工作提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)；BIM；造價管理；管理績效

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.10.029

[中圖分類號]F270.7 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2019）10-00-02

0 引 言

為了提高工程造價的管理質(zhì)量，企業(yè)需要進一步提高搜集以及處理信息方面的能力。BIM技術(shù)雖然能夠確保工程信息的可靠性，但無法滿足工程造價需要的全部信息要求。大數(shù)據(jù)在獲取所需要的數(shù)據(jù)信息以及分析處理數(shù)據(jù)等方面具有突出的優(yōu)勢，很多研究人員已發(fā)現(xiàn)這一優(yōu)勢并開展大量研究工作，比如運用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)資源共享等，但大數(shù)據(jù)不能精準(zhǔn)得到某個工程的所有數(shù)據(jù)。因此，如何把BIM技術(shù)以及大數(shù)據(jù)結(jié)合起來，提高工程造價方面的管理績效，是很多學(xué)者比較關(guān)注的問題。

1 造價大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵和應(yīng)用特點

1.1 造價大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵

不管是在內(nèi)部還是外部環(huán)境下，造價大數(shù)據(jù)公司和造價相關(guān)的信息集合都具備數(shù)據(jù)多、動態(tài)性以及多源異構(gòu)的特點。工程建設(shè)離不開造價大數(shù)據(jù)，造價大數(shù)據(jù)主要由項目級、企業(yè)級、公司集團級以及公司生態(tài)4個層次的相關(guān)數(shù)據(jù)組成。項目級種類的造價數(shù)據(jù)分為兩種。第一種是項目本身產(chǎn)生的造價數(shù)據(jù)，主要指項目所運用的各種外部信息，比如同一類別的項目造價數(shù)據(jù)。第二種是依靠這一項目生成的造價數(shù)據(jù)，主要指項目工程量的相關(guān)信息。造價大數(shù)據(jù)包括由各種類型的項目產(chǎn)生的造價信息組成的企業(yè)級類型的造價數(shù)據(jù)以及公司制定的相關(guān)造價信息，比如經(jīng)驗總結(jié)、管理制度等，以上最值得重視的是公司的施工定額，用來計算項目成本。企業(yè)集團級造價數(shù)據(jù)主要是由企業(yè)下屬集團相關(guān)造價信息組成的企業(yè)集團信息，還包括企業(yè)集團產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)，該信息是企業(yè)集團按照地區(qū)、業(yè)務(wù)種類等關(guān)系建立的，具有類型化的特點。企業(yè)生態(tài)級造價數(shù)據(jù)主要由公司以及公司集團以外、屬于國家規(guī)定范圍的有關(guān)類型競爭公司數(shù)據(jù)信息組成，尤其是造價信息，由我國頒布的關(guān)于造價的基本標(biāo)準(zhǔn)、各級政府部門頒布的造價法規(guī)以及市場價格相關(guān)信息等方面組成。工程建設(shè)類公司應(yīng)該按照造價大數(shù)據(jù)的基本特征即層次性建立數(shù)據(jù)庫，同時按照不同等級的數(shù)據(jù)進行專門應(yīng)用。造價大數(shù)據(jù)并不是靜態(tài)不變的，而是時時更新和積累的。

1.2 造價大數(shù)據(jù)的應(yīng)用特點

（1）造價大數(shù)據(jù)由多個主體、多個層級歸集組成數(shù)據(jù)庫。造價大數(shù)據(jù)主要應(yīng)用于工程建設(shè)類型的公司，將其運用于某個工程建設(shè)項目，運用的范圍是該工程建設(shè)項目由開工到完工的全過程管理。公司造價大數(shù)據(jù)庫的歸集路徑是由項目到公司，由外部到內(nèi)部，如果企業(yè)集團變成構(gòu)建對象，歸集路徑則是從外到內(nèi)，由項目到公司最后再到企業(yè)集團。不管是公司還是企業(yè)集團，都要歸納收集內(nèi)部具備的數(shù)據(jù)信息，但相對于外部信息數(shù)據(jù)來說，同樣類型公司的造價信息數(shù)據(jù)通常是商業(yè)機密，需要公司擁有很強的搜集以及分析信息的能力。集團有很多下屬公司，通過獲得下屬公司的數(shù)據(jù)信息，可以形成集團的重要造價數(shù)據(jù)信息，從這個方面來說，把集團當(dāng)作構(gòu)建大數(shù)據(jù)庫的對象更加便利。

（2）造價大數(shù)據(jù)構(gòu)成數(shù)據(jù)具有層次性的特點。針對工程造價開展的管理工作，造價大數(shù)據(jù)所組成數(shù)據(jù)的價值與來源、時效等有關(guān)。一般情況下，來源于本公司以及下屬公司的數(shù)據(jù)，在相同類型的項目信息數(shù)據(jù)中具有較高的使用價值。

（3）數(shù)據(jù)更新具有選擇性。與各種商業(yè)類型的大數(shù)據(jù)庫進行比較，更新造價數(shù)據(jù)庫的原有信息時，具有選擇性的特點，標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定具有周期性，而造價大數(shù)據(jù)庫可以最快完成信息更新。

2 BIM下造價大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

工程造價有關(guān)管理工作需要的很多信息都包含在造價大數(shù)據(jù)中，BIM模型可以精準(zhǔn)反映工程信息?；诖?，本文以BIM技術(shù)為立足點，創(chuàng)建了以BIM以及大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的工程造價管理模型，如圖1所示。

2.1 投標(biāo)報價階段

運用造價大數(shù)據(jù)庫提供的公司信息、計算材料以及機器等方面的消耗量，編寫制定公司定額，針對投標(biāo)工程的真實狀況調(diào)整本公司定額中的一些條例。同時，運用BIM模型對工程數(shù)據(jù)信息進行分析，明確市場價格，計算出公司開展投標(biāo)工作的實際開支，計算公式是企業(yè)成本=∑工程量×消耗量×市場價格。

投標(biāo)報價階段首先需要對比公司成本以及社會成本，明確公司以及社會成本之間的差距。針對投標(biāo)工程，在對社會成本進行計算時，工程信息和市場價格屬于相同類型，但在消耗量方面存在差異，平均消耗量的依據(jù)為《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》相關(guān)規(guī)定和該工程建設(shè)地區(qū)工程量清單制定價格的標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合該工程實際地點的情況進行最終確定，若公司成本低于社會成本，本公司就具有一定的投標(biāo)優(yōu)勢，可以進行投標(biāo)。公司確定投標(biāo)之后，還需要開展評估工作，評估是否能夠中標(biāo)。以公司成本作為前提，按照公司想要獲得利潤的多少，運用造價大數(shù)據(jù)庫，研究以及選擇競爭對手，按照原有數(shù)據(jù)信息明確其報價水平以及會用到的報價方法，同時與對手公司給出的報價進行比較，明確自身優(yōu)勢。

2.2 施工階段

施工單位應(yīng)通過以下方式控制施工費用。首先，運用BIM技術(shù)開展模擬工作，提前明確施工過程中可能會出現(xiàn)的狀況，同時運用工程變更以及技術(shù)核定單等方法，防止成本支出增多。其次，運用造價大數(shù)據(jù)明確市場價格變化，運用科學(xué)的采購方案減少庫存成本支出。最后，研究工程實施區(qū)域會對工程造價產(chǎn)生影響的具體因素，結(jié)合相似工程中出現(xiàn)的影響因素和產(chǎn)生的影響原因，提出相應(yīng)的措施；運用BIM模型提前預(yù)測風(fēng)險，降低風(fēng)險的發(fā)生概率；運用數(shù)據(jù)分析，找到有利因素，幫助公司獲得更多利潤。

2.3 工程結(jié)算階段

第一，如果工程進度款已進賬，就要積極解決施工過程中因工程更改、質(zhì)量問題等事件造成的以及還未解決的遺留問題，隨后依據(jù)合同條約以及相關(guān)規(guī)定完成工程結(jié)算工作，同時按照公司管理制度積極完成有關(guān)造價管理的總結(jié)工作。第二，整理相關(guān)信息數(shù)據(jù)，按照績效考核制度總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，研究造成利潤升降因素，確定以后工作中使用的方法，同時開展橫向以及縱向?qū)Ρ裙ぷ鳎鞔_工程造價蘊含的規(guī)律，將其轉(zhuǎn)化為資料并進行保存。第三，把以上造價數(shù)據(jù)信息存入大數(shù)據(jù)中，完成數(shù)據(jù)信息積累。

3 應(yīng)用工程造價管理模型的建議

3.1 加強企業(yè)合作，購買專業(yè)數(shù)據(jù)庫

外部造價數(shù)據(jù)信息較少，多數(shù)是公司的商業(yè)機密。工程建設(shè)公司應(yīng)以調(diào)整本公司造價工程數(shù)據(jù)信息為前提，購買科學(xué)的數(shù)據(jù)庫以及加強和其他公司的合作，從而解決外部信息來源單一的難題。一是與其他公司聯(lián)盟，共同創(chuàng)建造價數(shù)據(jù)庫，拓寬造價大數(shù)據(jù)信息來源；二是與比較專業(yè)的造價咨詢公司開展合作，充分利用專業(yè)信息數(shù)據(jù)；三是按照目標(biāo)工程的真實狀況，購買臨時性質(zhì)的數(shù)據(jù)庫，幫助公司開展工程造價管理工作。工程建設(shè)公司應(yīng)通過采取上述措施，解決造價大數(shù)據(jù)庫外部信息來源單一的問題

3.2 合理選擇BIM軟件和信息處理技術(shù)

目前，很多工程建設(shè)公司已經(jīng)開始運用BIM軟件開展工程造價的管理工作，但市場上的BIM有很多版本，工作人員不可能全部都用。因此，為了解決信息技術(shù)應(yīng)用能力不足問題，工程建設(shè)工作應(yīng)首先考慮國內(nèi)兼容性比較好的軟件，保證工作人員能夠快速上手，有利于在各種軟件之間轉(zhuǎn)換工程造價數(shù)據(jù)信息。由于大數(shù)據(jù)處理技術(shù)具有差異性，因此，前期應(yīng)該選擇簡單易用的技術(shù)，比如因子分析等處理方式，等到能力有所提升之后，工作人員可以選取以及運用比較復(fù)雜的方式，如云計算等。

3.3 增加復(fù)合型造價人才儲備

第一，在公司內(nèi)部開展培訓(xùn)以及輪崗工作制度，提高工作人員處理信息的能力和管理能力。第二，培養(yǎng)造價管理以及信息處理的專業(yè)人才。第三，改變當(dāng)前工程建設(shè)公司造價人才較多但數(shù)據(jù)信息處理人才較少的狀況，把造價大數(shù)據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)工作進行外包。

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