新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

秦建森

[摘 要]隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須做好會(huì)計(jì)管理工作。會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，有利于提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視會(huì)計(jì)管理工作并選擇最佳的會(huì)計(jì)管理方法，保證會(huì)計(jì)工作順利開展?；诖耍疚氖紫确治隽诵滦蝿?shì)下做好企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的意義，進(jìn)而指出了新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在的一些問(wèn)題，最后針對(duì)存在的問(wèn)題提出了相關(guān)對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì)；會(huì)計(jì)管理；會(huì)計(jì)工作

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.10.018

[中圖分類號(hào)]F234.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2019）10-00-02

0 引 言

會(huì)計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，就會(huì)計(jì)管理工作而言，適應(yīng)新形勢(shì)就是要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，借助新工具、新思路改善原先工作中存在的不足，改進(jìn)管理方法和管理手段，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)化和高效化。

1 新形勢(shì)下做好企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的意義

從整體上來(lái)看，目前經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)逐步轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，尋求經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的發(fā)展，帶動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)金融的發(fā)展，在帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力和發(fā)展危機(jī)的同時(shí)，也為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了新的工具和條件。企業(yè)只有提高自身的工作效率才能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。會(huì)計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，就會(huì)計(jì)管理工作而言，適應(yīng)新形勢(shì)就是要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，借助新工具、新思路改進(jìn)管理方法和管理手段，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)化和高效化。新形勢(shì)下做好企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作具有以下幾方面的意義。

（1）從企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策角度來(lái)說(shuō)。做好會(huì)計(jì)管理工作，意味著企業(yè)會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)以及員工個(gè)人素養(yǎng)，都會(huì)得到科學(xué)管理，減少因個(gè)人疏忽造成的工作失誤，再加上信息技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的使用，能夠保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。

（2）從企業(yè)整體發(fā)展角度來(lái)說(shuō)。除了能提高會(huì)計(jì)工作的效率以及經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，做好會(huì)計(jì)管理工作，也能為其他部門及企業(yè)整體的優(yōu)化管理提供借鑒，對(duì)于完善內(nèi)部管理體系具有重要的意義，也為企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

2 新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題

2.1 不重視會(huì)計(jì)管理工具

很多企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)軟件對(duì)提高會(huì)計(jì)管理工作效率的重要作用，也投入了一定的資金用于該部分設(shè)備和軟件的購(gòu)買和安裝。但是，很多企業(yè)便止步于此，認(rèn)為只要安裝上就萬(wàn)事大吉，忽視了信息平臺(tái)的建設(shè)及后期維護(hù)，忽視了定期培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能和計(jì)算機(jī)技能，更不愿將資金用于引進(jìn)人才和系統(tǒng)升級(jí)，從而不利于提高會(huì)計(jì)管理能力。

2.2 投入不足

投入不足主要包括資金投入不足和人力投入不足。資金投入不足指部分企業(yè)，特別是一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的企業(yè)，由于自身發(fā)展不足，沒(méi)有足夠的資金購(gòu)買或升級(jí)會(huì)計(jì)管理工作所需要的設(shè)備，也沒(méi)有足夠的資金引入相關(guān)方面的專業(yè)人才。人力投入不足指部分企業(yè)由于自身評(píng)估不當(dāng)、缺乏相關(guān)創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)，在會(huì)計(jì)管理工作的人員分配、職責(zé)劃分、組織安排等方面存在很大的問(wèn)題，或者對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的待遇存在偏見(jiàn)，挫傷會(huì)計(jì)管理人員的工作積極性，不利于開展會(huì)計(jì)管理工作。

2.3 管理體系設(shè)計(jì)不合理

為了適應(yīng)新形勢(shì)，管理人員要調(diào)整管理體系，但這些調(diào)整難免會(huì)存在一些問(wèn)題。比如：在創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，將重點(diǎn)過(guò)多地放在工作手段和工具創(chuàng)新上，卻沒(méi)有注意調(diào)整相應(yīng)的管理體系；一些企業(yè)雖然擁有先進(jìn)的設(shè)備和工具，但是依然采用傳統(tǒng)的工作思路和管理方法，難以滿足現(xiàn)階段會(huì)計(jì)管理工作的需求。再加上管理體系改進(jìn)不及時(shí)，或者修改后的體系沒(méi)有及時(shí)通知會(huì)計(jì)人員，導(dǎo)致在工作中違規(guī)卻渾然而不知，輕則需要重新進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，重則誤導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 缺乏全局意識(shí)

缺乏全局意識(shí)主要指企業(yè)資金管理模式落后，對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。具體表現(xiàn)在以下幾方面：一些企業(yè)為了獲得最大的利益，會(huì)計(jì)報(bào)告還沒(méi)審核好，便用于指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策；有些企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為，只要資金投入得足夠多、投資的項(xiàng)目足夠廣泛就能保證收益，導(dǎo)致企業(yè)資金過(guò)度使用，甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈斷裂，從而會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更不用談收益。

2.5 監(jiān)督機(jī)制不完善

雖有管理體系卻缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，也難以提高會(huì)計(jì)管理工作的效率。一些企業(yè)不夠重視監(jiān)督機(jī)制，會(huì)計(jì)工作缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在報(bào)稅、做賬、向其他部門遞交會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)，存在操作不規(guī)范、數(shù)據(jù)不完整甚至丟失、指標(biāo)不一致、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，假賬、錯(cuò)賬、故意美化財(cái)務(wù)報(bào)表等都會(huì)造成企業(yè)賬目失真，影響企業(yè)正常決策。輕則重新做賬，降低會(huì)計(jì)工作的效率，重則除了給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失外，還會(huì)觸犯相關(guān)的法律法規(guī)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.6 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及會(huì)計(jì)信息的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制不完善。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制不完善，指由于管理者不夠重視，企業(yè)沒(méi)有足夠的精力完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制也不夠完善，造成企業(yè)無(wú)法積極應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作失誤，進(jìn)而會(huì)造成資金浪費(fèi)。后者指企業(yè)在開展信息化會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，沒(méi)有對(duì)信息系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)投入足夠多的資金和精力，導(dǎo)致信息化系統(tǒng)建設(shè)存在漏洞和安全風(fēng)險(xiǎn)，再加上專業(yè)人才儲(chǔ)備不足和管理者不夠重視，忽視了對(duì)會(huì)計(jì)信息的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，一旦出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息泄露，便會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.7 人員專業(yè)素養(yǎng)不高

雖然大部分會(huì)計(jì)從業(yè)者都接受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，但是由于企業(yè)需求的會(huì)計(jì)人員越來(lái)越多，在招聘時(shí)會(huì)降低招聘門檻，難免會(huì)出現(xiàn)綜合素質(zhì)參差不齊的情況。一方面，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不同，在處理相關(guān)會(huì)計(jì)工作時(shí)容易出現(xiàn)工作失誤，難以保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確率；另一方面，部分會(huì)計(jì)人員缺乏職業(yè)道德，不重視會(huì)計(jì)工作，在處理會(huì)計(jì)信息時(shí)態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不遵守企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范，甚至存在貪污受賄的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)利益和財(cái)產(chǎn)安全。

3 新形勢(shì)下做好企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的措施

3.1 明確會(huì)計(jì)管理工作的目標(biāo)

企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作要及時(shí)做出調(diào)整和完善，以適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求，而調(diào)整和改善工作一定要有明確的目標(biāo)作為指導(dǎo)，可以是長(zhǎng)期的，也可以是階段性的。長(zhǎng)期目標(biāo)指結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的需求設(shè)計(jì)工作目標(biāo)，階段性目標(biāo)指根據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)具體的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，以提高會(huì)計(jì)管理工作的具體性和規(guī)范性。

3.2 完善會(huì)計(jì)管理體系

管理者要重視會(huì)計(jì)管理工作，不斷完善會(huì)計(jì)管理體系。第一，定期評(píng)估企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況，依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要和發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)定會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)，然后挑選具有一定管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素質(zhì)的管理人員組成會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍，并適當(dāng)引入人才。第二，不斷完善相關(guān)管理制度，為會(huì)計(jì)工作人員開展工作提

供依據(jù)。

3.3 完善內(nèi)部監(jiān)督制度

會(huì)計(jì)管理體系還需要監(jiān)督制度提供保障。監(jiān)督制度可以分為部門內(nèi)部的監(jiān)督制度和部門間的監(jiān)督制度。部門內(nèi)部的監(jiān)督制度指在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，甚至可以具體到會(huì)計(jì)管理工作涉及的所有工作人員和管理人員之間的互相監(jiān)督；部門間的監(jiān)督制度指其他部門對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督的重點(diǎn)內(nèi)容則是會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，就要追究具體的職責(zé)，確定相關(guān)責(zé)任人，嚴(yán)厲懲罰故意修改會(huì)計(jì)信息的員工和發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤卻不糾正的管理人員，杜絕貪污受賄。

3.4 增強(qiáng)法律意識(shí)

會(huì)計(jì)管理人員要不斷增強(qiáng)法律意識(shí)，定期學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，提高自身工作的規(guī)范性，杜絕弄虛作假、貪污腐敗，保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的合法化和規(guī)范化。同時(shí)，會(huì)計(jì)管理人員在工作過(guò)程中要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，杜絕出現(xiàn)徇私舞弊的情況。

3.5 完善企業(yè)成本管理制度

企業(yè)在制定出合理的會(huì)計(jì)管理工作目標(biāo)的前提下，要將成本與目標(biāo)放在一個(gè)體系中進(jìn)行考慮，在會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，并將會(huì)計(jì)信息傳遞給其他部門，以提高控制經(jīng)濟(jì)成本的可行性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的經(jīng)濟(jì)化管理。同時(shí)，企業(yè)要不斷完善針對(duì)不同職能部門的成本責(zé)任體系，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的控制責(zé)任具體到各個(gè)部門，甚至是員工個(gè)人，以提高企業(yè)員工對(duì)經(jīng)營(yíng)成本控制的重視程度。當(dāng)然也不能一味地要求員工付出而不給回報(bào)，企業(yè)可以制定成本考核體系，依據(jù)考核體系對(duì)部門及員工個(gè)人的成本控制工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)優(yōu)秀部門和員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并為其提供更多的提升機(jī)會(huì)。

3.6 提高會(huì)計(jì)工作人員和管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)有必要進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷提升會(huì)計(jì)工作人員和管理人員的專業(yè)技能水平，保證工作的準(zhǔn)確性，減少工作失誤。同時(shí)，會(huì)計(jì)工作人員和管理人員也要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)還要為員工提供人性化的發(fā)展平臺(tái)，除了資金獎(jiǎng)勵(lì)外，還要為其提供發(fā)展和提升的機(jī)會(huì)，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高會(huì)計(jì)管理工作的效率。

主要參考文獻(xiàn)

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