淺談現(xiàn)代橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作重點(diǎn)

溫磊

[摘 要]橋梁作為公路建設(shè)必不可少的一部分，在一定程度上代表著公路建設(shè)的質(zhì)量與效益?；诖?，本文以橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)管理為研究對(duì)象，利用文獻(xiàn)參閱法、邏輯分析法等調(diào)查方法，逐一探討了影響橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理的因素、橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重難點(diǎn)，并提出了相關(guān)措施，旨在為以后的研究提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代橋梁；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.08.040

[中圖分類號(hào)]F273；U445.1 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2019）08-00-02

1 現(xiàn)代橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的內(nèi)容

企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)的有序管理時(shí)，會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理分析橋梁的特點(diǎn)與適用性、不同橋梁類型與結(jié)構(gòu)的最優(yōu)操作環(huán)境以及施工方法，只有對(duì)其進(jìn)行合理分析才能保證施工成本最小化、施工環(huán)境的安全性。在現(xiàn)代化技術(shù)廣泛普及的背景下，傳統(tǒng)的橋梁施工弊端日益暴露，橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性逐步凸現(xiàn)，各大施工單位開(kāi)始著眼于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理理論，并以其為導(dǎo)向，進(jìn)一步保障整個(gè)施工過(guò)程有序進(jìn)行，提升施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，致力于將保障施工安全、降低施工成本、提高施工質(zhì)量與效益作為施工工作的重中之重。同時(shí)，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀橋梁施工單位管理的成功經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕，結(jié)合自身特點(diǎn)構(gòu)建科學(xué)高效的管理體系，進(jìn)一步整合與優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，將各要素、各流程進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)與效果，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，能夠有效促進(jìn)整個(gè)建筑業(yè)的繁榮昌盛。

2 橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1 橋梁施工責(zé)任主體意識(shí)淡薄

施工人員作為施工過(guò)程中的關(guān)鍵因素，若沒(méi)有專業(yè)的施工水平，則直接阻礙整個(gè)城市的發(fā)展。尤其在如今競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步增大的社會(huì)中，人才缺乏問(wèn)題日益嚴(yán)峻，橋梁施工相關(guān)人員往往由于技術(shù)人員不足導(dǎo)致其不能滿足橋梁安全的標(biāo)準(zhǔn)要求。企業(yè)在合理運(yùn)用施工技術(shù)的過(guò)程中，還有很多影響因素會(huì)影響施工進(jìn)程，如施工單位缺少成熟的施工模塊以及沒(méi)有深化模塊的能力，這都與施工人員的技術(shù)不足密切相關(guān)。另外，有些企業(yè)的施工人員年齡較大、專業(yè)水平不高，或是水平高但不能緊跟時(shí)代潮流，且沒(méi)有足夠的途徑獲取相應(yīng)的前沿技術(shù)，使其在操作過(guò)程中出現(xiàn)紕漏、不能及時(shí)解決問(wèn)題，直接或間接增加施工時(shí)間，出現(xiàn)一些不必要的損失。

只有擁有扎實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)的橋梁施工人員才能進(jìn)一步促進(jìn)該行業(yè)的有序高效發(fā)展，建立合理的施工體系與施工模式，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，有利于實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑業(yè)施工過(guò)程的集約化。針對(duì)該問(wèn)題，橋梁施工單位應(yīng)定期召開(kāi)相關(guān)宣傳活動(dòng)與專業(yè)水平的測(cè)試活動(dòng)，也可采用校企聯(lián)合的方式，增加施工人員與社會(huì)前沿技術(shù)與理論的接觸機(jī)會(huì)。一方面，不斷提高橋梁施工人員的認(rèn)知力度；另一方面，有利于高校為施工單位輸出優(yōu)秀的技術(shù)人員，增加校園與企業(yè)的相互融通。只有這樣才能促使企業(yè)人員煥發(fā)活力，進(jìn)一步提高企業(yè)效益。

2.2 達(dá)不到橋梁施工設(shè)施技術(shù)的要求

橋梁施工工作作為維護(hù)社會(huì)安全的決定性因素，具有高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求的顯著特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)都會(huì)直接影響最終的施工結(jié)果。目前，高技術(shù)橋梁施工人員越來(lái)越短缺，再加上施工單位的培訓(xùn)力度弱，使其在施工過(guò)程中頻頻出現(xiàn)操作失誤等現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了城市的安全管理。因此，橋梁施工設(shè)施的高標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)要有高質(zhì)量的人才隊(duì)伍。但是，很多施工單位簡(jiǎn)單認(rèn)為質(zhì)量好的施工設(shè)備是解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵，而忽略操作人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。針對(duì)上述問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的操作人才梯度，注意人才分層，并制定相關(guān)政策以保障自動(dòng)化控制設(shè)備的運(yùn)行，堅(jiān)持“上有政策，下有實(shí)施”的原則，從而降低操作失誤的發(fā)生率，間接提高橋梁施工設(shè)施操作過(guò)程的可靠性。

2.3 橋梁施工設(shè)施日常維護(hù)管理工作不到位

目前，很多企業(yè)沒(méi)有正確構(gòu)建橋梁施工技術(shù)人員的認(rèn)知框架，直接或間接導(dǎo)致了技術(shù)人員的操作能力不足，在利用設(shè)施過(guò)程中出現(xiàn)各種紕漏，大大增加了設(shè)施維護(hù)管理的費(fèi)用。因此，在橋梁施工設(shè)備的維護(hù)與管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)始終遵循“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，減少施工設(shè)備的運(yùn)行故障率。

首先，企業(yè)應(yīng)注意提前預(yù)測(cè)施工設(shè)備可能發(fā)生的故障，早發(fā)現(xiàn)早解決，并定期記錄施工設(shè)備的運(yùn)行情況，分析設(shè)備中零部件的使用壽命，定期更換使用年限過(guò)長(zhǎng)已經(jīng)老舊的設(shè)備。其次，企業(yè)應(yīng)注意定期檢修設(shè)備，以及定期檢測(cè)設(shè)備的運(yùn)作環(huán)境，保障設(shè)備處于各項(xiàng)指標(biāo)的最優(yōu)環(huán)境中。最后，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格把握設(shè)備以及元件的購(gòu)買程序，保障生產(chǎn)商的信譽(yù)度；簽署購(gòu)買合同，在設(shè)備接收后嚴(yán)格質(zhì)檢才可收貨。由于橋梁施工設(shè)施所需的零部件復(fù)雜，較多企業(yè)為了降低購(gòu)買成本，選擇購(gòu)買質(zhì)量差、價(jià)格低的零部件，導(dǎo)致后期的設(shè)備維修與保養(yǎng)費(fèi)用逐步增多，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)在選擇零部件的過(guò)程中，應(yīng)注意選擇統(tǒng)一的品種規(guī)格，并保證其生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)；在選擇元器件時(shí)還需選擇足夠的替代品，保障在相關(guān)元件產(chǎn)生故障時(shí)能夠得到及時(shí)更換；選擇的元件應(yīng)具有良好的安全性能和較高的防干擾性能，減少故障發(fā)生率。

3 橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重難點(diǎn)

3.1 橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理工作

一個(gè)企業(yè)能否保障在成本最低、質(zhì)量最優(yōu)的條件下有序運(yùn)行是評(píng)價(jià)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。成本管理作為橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的前提與基礎(chǔ)，其地位與作用不可忽視。在施工過(guò)程中，企業(yè)只有有效運(yùn)用工程造價(jià)以及預(yù)算控制的方式，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。成本管理的初始階段是原材料管理階段，施工單位應(yīng)摒棄僅著眼于企業(yè)利益的觀念，既不能為了保障施工效益引進(jìn)價(jià)格昂貴的原材料，又不能被利益蒙蔽雙眼，購(gòu)入價(jià)格低、質(zhì)量不過(guò)關(guān)的原材料。因此，施工單位應(yīng)在材料的購(gòu)買過(guò)程中嚴(yán)格審核生產(chǎn)廠家，保障材料的質(zhì)量與數(shù)量，在施工材料的存儲(chǔ)過(guò)程中做好防腐蝕、防損壞等措施，從而最大程度上減少后期因材料損壞而造成的維修與更換費(fèi)用。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃管理也不可或缺，如合理規(guī)劃原材料的存放地與施工現(xiàn)場(chǎng)的距離，若兩地間距離過(guò)大會(huì)直接導(dǎo)致二次運(yùn)輸成本增加，不僅損失人力，同樣不利于縮短施工時(shí)間?；诖?，施工單位應(yīng)在合理規(guī)劃兩地距離的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步保障施工質(zhì)量工作，減少由于各種質(zhì)量事故而間接導(dǎo)致治理成本增加等情況。

3.2 橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作

高空作業(yè)的安全管理以及焊接防火的安全管理是橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的重點(diǎn)。由于橋梁施工過(guò)程中所采用的預(yù)制構(gòu)件以及鋼筋梁一般都采用焊接方式，且運(yùn)用以汽油為發(fā)電能源的自發(fā)電手弧焊機(jī)，因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)中合理管控焊接防火工作必不可少。為了及時(shí)防止火災(zāi)事故的發(fā)生，首先，應(yīng)著眼于合理控制汽油的存放地點(diǎn)，在汽油使用完成后將其放回存放地點(diǎn)，從而減少由于焊接過(guò)程中出現(xiàn)的飛濺火花引發(fā)火災(zāi)事故發(fā)生的可能性。其次，對(duì)于高空作業(yè)的安全管理而言，應(yīng)培養(yǎng)施工人員的高空安全意識(shí)，從根源上保證高空作業(yè)的可靠性。最后，應(yīng)采取足夠的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)施工人員的實(shí)踐操作能力，減少高空過(guò)程可能發(fā)生的故障與問(wèn)題，在采取一系列可靠措施的基礎(chǔ)上最大程度地保障施工過(guò)程的有序進(jìn)行與施工人員的人身安全。

3.3 橋梁工程施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理工作

施工材料作為整個(gè)施工過(guò)程的基礎(chǔ)，質(zhì)量的好壞直接影響施工現(xiàn)場(chǎng)工作能否有序運(yùn)行，是影響施工質(zhì)量的重要部分，對(duì)橋梁工程施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要。首先，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格檢查混凝土與鋼筋材料，保障其質(zhì)量滿足施工需求。其次，還應(yīng)建立完整的鋼筋管控體系。由于鋼筋在施工工作中使用頻繁，只有嚴(yán)格管控鋼筋的使用，增強(qiáng)鋼筋對(duì)外界環(huán)境的抗干擾能力，才能減少由于鋼筋使用而產(chǎn)生的質(zhì)量事故。再次，橋梁施工單位還需宏觀管控整個(gè)施工過(guò)程，保證每個(gè)工作流程都能滿足需求并有機(jī)結(jié)合為統(tǒng)一整體。準(zhǔn)確的技術(shù)參數(shù)與技術(shù)工藝是奠定橋梁施工的堅(jiān)固基石，如嚴(yán)格把握橋梁灌注樁的灌注時(shí)間以及灌注量，并控制灌注間歇時(shí)間，能夠有效保證混凝土強(qiáng)度滿足使用需求。最后，嚴(yán)格管理箱梁預(yù)制、吊裝作業(yè)以及混凝土構(gòu)件等工作的有序進(jìn)行。

4 結(jié) 語(yǔ)

目前，信息化、自動(dòng)化逐步普及，國(guó)家及社會(huì)發(fā)展對(duì)橋梁工程的需求呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，這對(duì)橋梁工程的施工質(zhì)量與效益帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。雖然相比傳統(tǒng)的橋梁施工而言，當(dāng)前施工技術(shù)以及施工安全都有顯著發(fā)展，但與國(guó)外相比，仍然存在起步晚、不成熟的劣勢(shì)，往往出現(xiàn)橋梁施工責(zé)任主體意識(shí)淡薄、橋梁施工設(shè)施技術(shù)要求高、橋梁施工設(shè)施日常維護(hù)管理工作不到位等嚴(yán)峻問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙整個(gè)橋梁工程施工的有序進(jìn)行?；诖?，本文對(duì)當(dāng)前橋梁工程施工存在的問(wèn)題展開(kāi)探討，最終提出針對(duì)性的解決措施，并進(jìn)一步探討施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重難點(diǎn)，如橋梁施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理、橋梁施工過(guò)程的安全管理以及成本管理等層面，以期最大程度地提高相關(guān)人員的重視程度，為橋梁施工構(gòu)建良好的工作平臺(tái)與適宜的工作環(huán)境。

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