優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的幾點(diǎn)建議

徐巖桃

摘要：就目前我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來看，明顯存在較多的問題。具體表現(xiàn)在投資決策不合理、資本結(jié)構(gòu)不合理等多方面，在這種環(huán)境下企業(yè)發(fā)展也就自然受到了制約，為了有效地改善這一現(xiàn)象，本文對(duì)如何有效優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理決策；優(yōu)化建議

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)展與進(jìn)步的環(huán)境下，我國國有企業(yè)發(fā)展也面臨著較大的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)重要工作之一，其一直都扮演著十分重要的角色，會(huì)直接對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響。但是，就國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來分析，我們能夠發(fā)現(xiàn)其經(jīng)常會(huì)受各種因素所影響，從而出現(xiàn)一系列的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，最終制約了企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。在這種情況下，企業(yè)要想得到更為良好的發(fā)展，則需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策進(jìn)行優(yōu)化，因?yàn)橹挥羞@樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。

一、優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的意義

（一）縮減企業(yè)投放資本

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，資本框架可謂是整個(gè)管理工作的核心要求，同時(shí)也是有效縮減企業(yè)資本投入的重要手段。企業(yè)資金來源分配本就存在較大的差異性，所以企業(yè)資本構(gòu)造也會(huì)存在較大的差異性，企業(yè)在發(fā)展過程中就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的資金使用風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而直接對(duì)企業(yè)效益造成影響。而優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作則有著較為良好的使用效益，更好地明確企業(yè)今后資本籌集情況，同時(shí)還能在一定程度上有效縮減企業(yè)籌資成本，從而促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。

（二）提高企業(yè)投資效益

在資本市場(chǎng)環(huán)境之下，國有企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展過程中，經(jīng)常會(huì)借助選用投資方式來進(jìn)行經(jīng)營，以此來獲得最佳的效益。企業(yè)在這一過程中，會(huì)通過從他人代購股份等方式來獲得相應(yīng)的投資收益，或者按照自身所持有的股份占比情況來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管控，相較于其他運(yùn)營方式而言這一方式風(fēng)險(xiǎn)較低。而要想真正做好這一項(xiàng)工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策是否合理可謂是十分的關(guān)鍵，從另一方面而言，優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策還能在一定程度上提高企業(yè)投資效益。

二、優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的幾點(diǎn)建議

（一）完善預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，成本管理與控制可謂是其中較為重要的內(nèi)容之一，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理之中起著十分重要的作用，企業(yè)在發(fā)展過程中若能夠做好企業(yè)經(jīng)營成本合理化管理，就能夠讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升，從而有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策得以優(yōu)化。為此，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策優(yōu)化的時(shí)候，一定要先對(duì)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際來明確預(yù)算管理指標(biāo)，這樣才能制定出最佳的財(cái)務(wù)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中的成本收支情況進(jìn)行合理的評(píng)估與測(cè)試，基于此給出最為合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)國有企業(yè)預(yù)算管理決策指標(biāo)得以落實(shí)，最終也就能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策這一目的。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算

在對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策工作進(jìn)行優(yōu)化的時(shí)候，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以按期收集相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)已經(jīng)收集到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加強(qiáng)核實(shí)與計(jì)算，按照所得到的結(jié)果來尋求企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)于財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生作用的具體要求，從而以此來對(duì)企業(yè)今后發(fā)展方向進(jìn)行明確。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)核算的時(shí)候，相關(guān)人員一定要堅(jiān)持以核算為主，將核算標(biāo)準(zhǔn)有效地落實(shí)下去，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際來計(jì)算企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)，這樣才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)優(yōu)化國有企業(yè)管理決策的目的。為此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算核算也是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策優(yōu)化的重要舉措，在實(shí)際發(fā)展過程中企業(yè)可以數(shù)據(jù)公開的方式對(duì)企業(yè)所有階段中的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行公開，這樣在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候能及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理決策方式

我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策要想得到優(yōu)化，在發(fā)展過程中還需要結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來對(duì)財(cái)務(wù)管理決策方式進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際制定符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理決策方式，從而落實(shí)優(yōu)化的目的。為此，財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作過程中一定要將外部環(huán)境納入到考慮范圍之內(nèi)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求來構(gòu)建出不拘泥某一項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理決策，同時(shí)結(jié)合實(shí)際需求來科學(xué)的設(shè)立財(cái)務(wù)政策，這樣才能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中兼顧所有問題。所以在優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的時(shí)候，企業(yè)相關(guān)人員一定要以經(jīng)濟(jì)理論作為基礎(chǔ)，這樣才能真正保障其所制定出來的決策是科學(xué)且合理的。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

要想有效優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策，還需要在發(fā)展過程中提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，因?yàn)橹挥羞@樣才能進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理決策，從而有效提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)于這一點(diǎn)，可以提高工作人員整體素質(zhì)，讓其形成較為良好的專業(yè)能力與素養(yǎng)，這樣他們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，才能在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候及時(shí)做出正確的處理方式，從而有效提高決策的合理性。為此，國有企業(yè)可以定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)與教育讓其能夠充分掌握財(cái)務(wù)相關(guān)技能與知識(shí)，進(jìn)而有效提高企業(yè)內(nèi)部影響力與宣傳力。

綜上所述，優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策工作有著十分重要的作用，做好這項(xiàng)工作應(yīng)引起企業(yè)管理者的高度重視，還需要在財(cái)務(wù)管理過程中創(chuàng)建預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)、提高數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性、改良財(cái)務(wù)決策方式、提高工作人員綜合素質(zhì)與水平，因?yàn)橹挥凶龊眠@些工作才能真正提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，從而發(fā)揮出其價(jià)值，有效優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。

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