新常態(tài)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化措施

馮旭 何尹軒

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域中市場競爭愈為激烈，要想在新常態(tài)背景下獲得新的發(fā)展，有關(guān)企業(yè)還需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，這就無疑對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理工作提出了更高的要求。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，往往也深受人們的重視，同時(shí)也正在面臨著必要的變革。就目前而言，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，還存在著很多的問題，這就需要有關(guān)企業(yè)以及管理者能夠提高這方面的認(rèn)識(shí)，并且能夠結(jié)合實(shí)際情況，積極地采取優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化措施

在如今新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，往往要求企業(yè)能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，勇于迎接挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)而獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)能夠積極地開展變革，尤其要做好財(cái)務(wù)管理方面的工作。但是就現(xiàn)階段而言，還存在一定的局限性，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化尤為關(guān)鍵，具體如何進(jìn)行優(yōu)化就成為了人們主要關(guān)心的問題。這就需要相關(guān)財(cái)務(wù)部門以及工作人員能夠認(rèn)識(shí)到工作中的不足之處，積極地加以改進(jìn)與創(chuàng)新，進(jìn)一步提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、新常態(tài)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，面臨著許多的挑戰(zhàn)，尤其在新常態(tài)的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面更是面臨著很多的難題，為了更好地促進(jìn)我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，就需要提高這方面的認(rèn)識(shí)以及重視程度，并且能夠積極地探尋財(cái)務(wù)管理中的具體問題，進(jìn)而幫助企業(yè)管理者進(jìn)行參考，做出必要的變革。具體而言，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題包含以下幾點(diǎn)：

1.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)能力較低

在財(cái)務(wù)管理的過程中，財(cái)務(wù)管理人員往往扮演著重要的角色，他們的素質(zhì)能力起著決定性的作用，特別是在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能力提出了較高的要求，保證他們素質(zhì)能力過關(guān)是開展財(cái)務(wù)管理工作的必要前提條件。然而，在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，常常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)能力較低的問題，不僅僅缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，而且會(huì)計(jì)軟件也較難進(jìn)行操作與有效運(yùn)用，這就嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，也難以取得良好的財(cái)務(wù)管理效果，極不利于現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理制度不完善，會(huì)計(jì)信息失真

在新常態(tài)的背景下，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度仍然不完善，不能緊跟新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，甚至還在采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式以及管理制度，缺乏較為成熟的管理體系，這就容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理隨意的現(xiàn)象，難以按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作和管理，很有可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真，不能作為企業(yè)管理者決策的參考依據(jù)，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也會(huì)造成重大的影響。另外，在一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，在信息化建設(shè)方面也有所忽視，這都難以提高財(cái)務(wù)管理工作的水平，企業(yè)的利益也有可能遭受損失。

3.企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

眾所周知，企業(yè)內(nèi)部控制工作是財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，但是，很多企業(yè)中都缺乏比較完善的內(nèi)控體系，使得內(nèi)控工作的開展缺乏一定的規(guī)范性，難以有效地落實(shí)各種控制制度，還容易存在越權(quán)處理的情況，甚至出現(xiàn)應(yīng)急事件也難以進(jìn)行處理。另外，由于企業(yè)內(nèi)部控制制度的不健全，還有可能導(dǎo)致管理者忽視現(xiàn)金流的管理，這就無疑會(huì)造成資金難以流轉(zhuǎn)的問題，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也造成了一定的影響，這些問題都需要有關(guān)部門加以重視。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱，缺乏有效的約束機(jī)制

企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督時(shí)，一定要注意內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計(jì)不僅有助于企業(yè)全面掌握企業(yè)內(nèi)部資金走向，而且方便企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)控制系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，但是，我國大部分企業(yè)并沒有注意到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，取消了對(duì)財(cái)務(wù)部門的審計(jì)，從而造成企業(yè)的資金流向不明確。與此同時(shí)，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中，工作人員往往忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，沒有熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，很多工作人員只是將工作重心放在最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作上，沒有建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，使企業(yè)在以后的工作中容易受到資金流失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體優(yōu)化措施

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題而言，除了要加強(qiáng)了解外，還需要相關(guān)企業(yè)能夠緊緊跟隨新常態(tài)的發(fā)展潮流，采取一些必要的優(yōu)化措施，起到一定的約束以及規(guī)范作用，更好地加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的控制與管理，進(jìn)而提高企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平，以滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本要求，同時(shí)也有助于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的新發(fā)展。而具體如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理就顯得極為關(guān)鍵，具體而言，可以采取以下優(yōu)化措施。

1.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力水平

實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理工作中具有重要的職能作用，而他們的素質(zhì)能力高低對(duì)于最終財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量具有很大影響。為了解決新常態(tài)背景下財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)能力低下的問題，還需要有關(guān)企業(yè)經(jīng)營者能夠提高這方面的重視，并且能夠積極地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)與管理。首先，應(yīng)該注意加強(qiáng)他們財(cái)務(wù)管理知識(shí)方面的培養(yǎng)，使得他們的知識(shí)儲(chǔ)備更為豐富，能夠作為財(cái)務(wù)管理工作的理論基礎(chǔ)，更好地指導(dǎo)相關(guān)工作的開展。其次，還需要注重加強(qiáng)宣講教育，使得他們能夠認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，具有一定的責(zé)任心，充分地發(fā)揮出自身職能的作用。最后，對(duì)于素質(zhì)能力的培養(yǎng)也是極為關(guān)鍵的，這樣才能真正滿足財(cái)務(wù)管理工作的需要，更好地迎接新常態(tài)背景下的挑戰(zhàn)。

2.完善制度體系建設(shè)，著力提升財(cái)務(wù)管理水平

要想真正跟上新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，還需要有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門能夠不斷地完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，建立健全相關(guān)的管理體系，進(jìn)而真正加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。就目前而言，新常態(tài)已經(jīng)成為了社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度也是必然的要求。首先，應(yīng)該注重提高財(cái)政人員的責(zé)任意識(shí)，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度體系的同時(shí)，還要做好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作，并且能夠嚴(yán)格按照要求進(jìn)行執(zhí)行。其次，還需要有關(guān)企業(yè)能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化方面的建設(shè)，多加利用現(xiàn)代的先進(jìn)技術(shù)以及系統(tǒng)，更好地解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題。

3.完善內(nèi)部控制制度體系，加大內(nèi)部控制實(shí)施力度

事實(shí)上，完善內(nèi)部控制制度體系也是必然的要求，只有不斷地完善內(nèi)控體系，才能真正地提高內(nèi)控管理水平，盡量避免一些問題的發(fā)生，更好地促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。因?yàn)?，加?qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制尤為關(guān)鍵。這就需要有關(guān)人員能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行具體分析，建立健全相應(yīng)的內(nèi)控體系，盡可能地規(guī)避一些內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)以及外來的風(fēng)險(xiǎn)等。與此同時(shí)，還需要注意一些細(xì)節(jié)之處的處理，針對(duì)比較特殊的部分也需要確定相應(yīng)的制度，尤其在財(cái)務(wù)記錄、檢查等部分要實(shí)行透明化的管理，這樣才能真正落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制水平的真正提高。

4.健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，加強(qiáng)監(jiān)督管理

為了更好地加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，還需要有關(guān)部門能夠不斷地建立健全相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督以及管理方面的工作。首先，管理者應(yīng)該具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于市場的變化情況能夠進(jìn)行有效的監(jiān)控，積極地調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理決策，這樣才能盡量規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，還需要不斷地完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化軟件的運(yùn)用等，做出具體的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化方案，為人們提供必要的指導(dǎo)。最后，還應(yīng)該做到創(chuàng)新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式以及管理方式的創(chuàng)新，明確企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，做出規(guī)劃方案。另外，在財(cái)務(wù)管理方面，因該加強(qiáng)監(jiān)管，編制專門的監(jiān)管方法，按照管理規(guī)則進(jìn)行管理。

三、結(jié)論

隨著時(shí)代不斷向前發(fā)展，人們的思想認(rèn)識(shí)也有了較大的提高，越來越多的人開始重視管理工作的開展。在如今新常態(tài)的背景下，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得較為長遠(yuǎn)的發(fā)展，也需要重視管理相關(guān)的工作，尤其要做好財(cái)務(wù)管理工作。只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能盡量規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，避免一些不必要問題的發(fā)生，進(jìn)而謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展，帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，這就需要相關(guān)管理人員能夠嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及技能的學(xué)習(xí)，同時(shí)還需不斷地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念以及工作方法，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力，更好地促進(jìn)我國現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展。

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