童慧明：設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型品牌才能令設(shè)計(jì)的價(jià)值最大化

由廣州美術(shù)學(xué)院設(shè)計(jì)學(xué)院、香港理工大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院、網(wǎng)易、騰訊、華為、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、金山等單位設(shè)計(jì)師代表聯(lián)合發(fā)起的交互設(shè)計(jì)專業(yè)委員會(huì)（Interaction Design Committee）于2010年在中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)活動(dòng)周上正式成立，后更名升級(jí)為“國(guó)際體驗(yàn)設(shè)計(jì)大會(huì)（IXDC）”，前廣州美術(shù)學(xué)院設(shè)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)童慧明教授是倡議發(fā)起人之一。

中國(guó)設(shè)計(jì)正在發(fā)生巨大的變遷，在進(jìn)行著產(chǎn)品升級(jí)，消費(fèi)升級(jí)，品牌升級(jí)的改變，童教授表示，設(shè)計(jì)走到今天，有幾條非常重要的觀念：第一，設(shè)計(jì)不關(guān)于美觀;第二，狹義的“工業(yè)設(shè)計(jì)”不足以形成競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)如今，30年的設(shè)計(jì)認(rèn)知面臨巨大挑戰(zhàn)，科技+設(shè)計(jì)+商業(yè)三者相互融合才是中國(guó)創(chuàng)新真正的未來(lái)。好的設(shè)計(jì)必須由自主品牌承載，設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型的品牌才能令設(shè)計(jì)的價(jià)值最大化，這也是最核心的本質(zhì)。

《設(shè)計(jì)》：2019年是新中國(guó)成立70周年，改革開放的第41年，在這70年中，中國(guó)設(shè)計(jì)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。請(qǐng)您從自己研究方向的專業(yè)角度出發(fā)，談一談給您留下深刻印象的幾個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和事件。

童慧明：確切來(lái)講，我是從1975年參與到設(shè)計(jì)行業(yè)中來(lái)一一中專畢業(yè)后到陶瓷廠工作，在山東淄博的陶瓷廠工作了四年，所有生產(chǎn)流程都做過工人，后兩年開始從事是日用陶瓷設(shè)計(jì)。1979年進(jìn)入中央工藝美術(shù)學(xué)院陶瓷系讀本科，專業(yè)方向仍舊是日用陶瓷設(shè)計(jì)（那時(shí)還不知道這就是工業(yè)設(shè)計(jì)），1983年畢業(yè)后來(lái)到廣州美術(shù)學(xué)院攻讀碩士研究生，1986年畢業(yè)留校任教至今。從我的視角來(lái)看，自己全程經(jīng)歷了中國(guó)設(shè)計(jì)的發(fā)展進(jìn)程。這40年里中國(guó)設(shè)計(jì)的變革是巨大的，而且是與中國(guó)的改革開放完全同步的。

我看到的中國(guó)設(shè)計(jì)、尤其是工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)非常重要的階段，其間幾個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)到今天仍然記憶深刻。

第一個(gè)階段，我把它稱為“設(shè)計(jì)理念傳播”，80年代開始，現(xiàn)代設(shè)計(jì)的思想在改革開放之后傳入了中國(guó)，廣美在開啟的那個(gè)年代里面發(fā)揮了很重要的作用。大約在1979年冬，一批香港設(shè)計(jì)師，包括靳埭強(qiáng)、王無(wú)邪與香港理工大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系的林衍堂老師等人，訪問了廣州美術(shù)學(xué)院，贈(zèng)送了一批在港臺(tái)出版的關(guān)于現(xiàn)代設(shè)計(jì)（包括包豪斯）的書籍。那時(shí)中國(guó)剛剛開放，這一類的書在國(guó)內(nèi)還看不到，在當(dāng)時(shí)廣州美術(shù)學(xué)院的工藝美術(shù)系主任尹定邦教授帶領(lǐng)下，教師們通過學(xué)習(xí)消化這批境外出版物，開始接觸整個(gè)世界的現(xiàn)代設(shè)計(jì)的發(fā)展。之后做了更多深入研究，從基礎(chǔ)教學(xué)開始改造廣州美術(shù)學(xué)院的工藝美術(shù)教育，把后來(lái)大家俗稱為“平面構(gòu)成”、“色彩構(gòu)成”、“立體構(gòu)成”的全新課程和教學(xué)方法導(dǎo)入課堂教學(xué)實(shí)踐，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化豐富，逐漸形成了一套全新體系，之后又把這套課程在內(nèi)地一些院校中進(jìn)行傳播。我印象非常深刻的是自己1981年在中央工藝美術(shù)學(xué)院讀本科的時(shí)曾聆聽過尹定邦老師到中工辦的講座，所有這些知識(shí)點(diǎn)都是新鮮的、從來(lái)沒有聽說(shuō)過的。

1982年秋天，王受之教授從武漢大學(xué)美國(guó)史碩士研究生方向畢業(yè)之后來(lái)到了廣美。當(dāng)時(shí)廣美圖書館收藏和接受一批香港設(shè)計(jì)師贈(zèng)送的出版物，其中有若干是原版的“工業(yè)設(shè)計(jì)”史論書籍。王老師英語(yǔ)非常好，做了長(zhǎng)達(dá)一年多的深入的研究，在我1983年秋來(lái)到廣美讀研究生時(shí)，恰好趕上了他在廣美工藝美術(shù)系教師內(nèi)部開設(shè)“世界工業(yè)設(shè)計(jì)史”系統(tǒng)講座的課程，成為廣美設(shè)計(jì)教育在基礎(chǔ)教學(xué)改革之后開啟的第二個(gè)新方向——工業(yè)設(shè)計(jì)。

現(xiàn)在回想起來(lái)，那時(shí)學(xué)校教學(xué)改革與創(chuàng)新過程中，專業(yè)系的自主性是非常大的，王老師的講座不久，系里就把當(dāng)時(shí)的一個(gè)1980級(jí)“陶瓷裝潢設(shè)計(jì)”專業(yè)班調(diào)整成“陶瓷與工業(yè)設(shè)計(jì)”，1984年畢業(yè)時(shí)，這個(gè)班所有的同學(xué)都做了家電、陶瓷、家具等產(chǎn)品設(shè)計(jì)一一有了第一屆工業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)生，廣美工藝美術(shù)系從傳統(tǒng)的工藝美術(shù)教學(xué)方向快速轉(zhuǎn)向了現(xiàn)代設(shè)計(jì)教育方向。

與此同時(shí)，在我的母校，王明旨和柳冠中老師先后被國(guó)家送到了德國(guó)和日本去做工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)的研修、交流，無(wú)錫輕院（今天的江南大學(xué)）派遣張福昌、吳靜芳老師去日本學(xué)習(xí)工業(yè)設(shè)計(jì)，他們?cè)?984年前后回國(guó)，把德國(guó)、日本的工業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)思想與課程帶回國(guó)內(nèi)，開始改造中國(guó)的設(shè)計(jì)教育。

從那時(shí)一直到80年代末，我們能夠看到設(shè)計(jì)教育從傳統(tǒng)的工藝美術(shù)教育向現(xiàn)代設(shè)計(jì)教育變革的過程，并能觀察到的視覺設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)在實(shí)踐中快速應(yīng)用，工業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)踐略為滯后的自然規(guī)律。一直到了80年代末、90年代初才開始在廣州、深圳、北京這樣一些經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展比較快的地區(qū)出現(xiàn)零星的工業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)踐。所以說(shuō)，整個(gè)80年代是高校在推動(dòng)并領(lǐng)軍現(xiàn)代設(shè)計(jì)思想的傳播及中國(guó)設(shè)計(jì)的發(fā)展。

第二階段，設(shè)計(jì)實(shí)踐普及。90年代初到中期，廣州、深圳、北京、上海等地的工業(yè)設(shè)計(jì)公司開始增多，但直到1995年左右，美的、聯(lián)想、海爾等大型企業(yè)開始創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)部門，才是真正開啟由設(shè)計(jì)思想傳播向全面設(shè)計(jì)實(shí)踐新階段的跨越。上世紀(jì)90年代末期，一批在今天專業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)公司領(lǐng)域中非常有影響力設(shè)計(jì)企業(yè)，像深圳的嘉蘭圖、浪尖，上海的指南、龍域，北京的洛可可等，都開始在設(shè)計(jì)實(shí)踐上快速發(fā)展，通過專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)，與企業(yè)和實(shí)踐產(chǎn)生更加密切的關(guān)系，從而開啟了中國(guó)的設(shè)計(jì)實(shí)踐全面發(fā)展新局面。

這也就是我認(rèn)為的第二個(gè)重要階段，上世紀(jì)90年代后期，中國(guó)的設(shè)計(jì)發(fā)展由高校引導(dǎo)和推動(dòng)，開始轉(zhuǎn)移到由大企業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)部門、設(shè)計(jì)公司來(lái)引領(lǐng)。

第三個(gè)階段，設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型品牌。這也是我現(xiàn)在聚焦研究的新趨勢(shì)。我給7-個(gè)大致的時(shí)間起點(diǎn)——2010年之后。我提出了“設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型品牌（Brand Driven by Design，簡(jiǎn)稱BDD）”概念，以小米公司為代表、具有這類品牌特征的創(chuàng)業(yè)公司在中國(guó)越來(lái)越多，成長(zhǎng)非?？焖?。很多創(chuàng)業(yè)公司都有設(shè)計(jì)師合伙人，甚至有的公司創(chuàng)始人就是設(shè)計(jì)師。通過由公司發(fā)展戰(zhàn)略頂層導(dǎo)入設(shè)計(jì)思維這種新方式，讓設(shè)計(jì)創(chuàng)造力在企業(yè)的成長(zhǎng)中充分得到釋放，推動(dòng)包括商業(yè)模式在內(nèi)的全面變革。我個(gè)人認(rèn)為這才是真正的“設(shè)計(jì)黃金時(shí)代”。

就我個(gè)人的經(jīng)歷來(lái)講，還有幾個(gè)重要事件終身難忘。第一個(gè)是1988年夏天首次參與創(chuàng)業(yè)、與朋友們成立了“南方工業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所”一一最初叫“南方工業(yè)設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)部”，在現(xiàn)在的廣州美術(shù)學(xué)院昌崗校區(qū)后門馬路對(duì)面的一幢旅館里租了一套房，七個(gè)合伙人中有4位是廣州美術(shù)學(xué)院的青年教師，3位是企業(yè)家。今天來(lái)看這個(gè)創(chuàng)業(yè)組合是很好的，但在當(dāng)時(shí)作為華南地區(qū)第一個(gè)完全民營(yíng)、與學(xué)校沒有任何關(guān)系的設(shè)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，如何開展設(shè)計(jì)實(shí)踐？以什么方式進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新？都是完全沒有經(jīng)驗(yàn)的，那真的是摸著石頭過河。

對(duì)我來(lái)講，這是一個(gè)由完全不懂到初步認(rèn)知設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)流程的學(xué)習(xí)完全過程。1990年年底，因?yàn)閷?duì)“南方所”的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生內(nèi)部分歧，我主動(dòng)退出，然后在廣美設(shè)計(jì)系（已由工藝美術(shù)系更名）支持下，發(fā)起創(chuàng)建并主持了以工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)教師為主體的“廣州美術(shù)學(xué)院雷鳥產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心”，用今天的術(shù)語(yǔ)來(lái)講，是“內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”（笑），只是那時(shí)只關(guān)注任何做一款好的產(chǎn)品，卻完全不懂如何構(gòu)建一個(gè)好的企業(yè)管理機(jī)制。

從1991年初至1994年末我再次退出，雷烏從最初的兩人發(fā)展至17人，1994年設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)營(yíng)收達(dá)至165萬(wàn)RMB，在當(dāng)時(shí)也算個(gè)“很大”的設(shè)計(jì)公司了。

1992年夏天，我主持了廣東順德康寶電器廠的一款消毒碗柜設(shè)計(jì)，歷時(shí)半年，以給人耳目一新的功能與外觀設(shè)計(jì)面貌于1993年的1月1號(hào)正式亮相于家電市場(chǎng)，當(dāng)年底就令康寶電器銷售額達(dá)到1.7億，而康寶上個(gè)年底的銷售額僅為5000萬(wàn)。在今天來(lái)看，這就是一個(gè)成功的“爆款”。

但從1993年下半年開始，商場(chǎng)上陸續(xù)出現(xiàn)了大量的仿制品，康寶電器于1994年初委托專利事務(wù)所一次性起訴了珠三角20個(gè)侵權(quán)和仿冒廠家，成為中國(guó)專利法1985年正式生效以來(lái)，在外觀設(shè)計(jì)領(lǐng)域里最大的一次侵權(quán)案。官司打了兩年多，雖然最后康寶勝訴，但過程也令我對(duì)非常脆弱的中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系、產(chǎn)業(yè)界對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知落后程度的留下了很深刻的印象。

1994年底，我退出被更名為“集美工業(yè)設(shè)計(jì)中心”的“雷鳥”，兩年后在一些企業(yè)客戶的支持下成立了自己的工作室“造型坊”，用今天的術(shù)語(yǔ)說(shuō)是“第三次創(chuàng)業(yè)”，所以我算是一個(gè)“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”（笑）。這個(gè)工作室一直運(yùn)行得不錯(cuò)，從1996年到2005年的9年中為企業(yè)做了很多暢銷產(chǎn)品。我曾很得意地跟學(xué)生講：到廣美后門的百貨商店一樓二樓走一走，會(huì)發(fā)現(xiàn)那里有14件在售產(chǎn)品是咱們的設(shè)計(jì)。

由1986年留校任教至2015年由行政崗位退下，30年中我的主要角色是“教書匠”，前后參與、發(fā)起、創(chuàng)建過三個(gè)致力于設(shè)計(jì)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，通過與企業(yè)密切合作，用自己與團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)創(chuàng)造，為社會(huì)、市場(chǎng)和消費(fèi)者帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的奉獻(xiàn)，“工業(yè)設(shè)計(jì)師”成為我的第二個(gè)角色。其實(shí)，在此過程中我還有第三個(gè)角色一一觀察者，用自己的文字、文章來(lái)呈現(xiàn)。尤其是在1994年到2000年這段時(shí)間，我一邊做造型坊，一邊寫了很多文章，并在許多專業(yè)雜志和經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙上主筆過工業(yè)設(shè)計(jì)專欄，由“關(guān)注實(shí)踐”角度始終追隨設(shè)計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)和新現(xiàn)象。

《設(shè)計(jì)》：您曾在一次論壇上提到“科技+設(shè)計(jì)+商業(yè)融合才能創(chuàng)新未來(lái)，好設(shè)計(jì)必須由自主品牌承載”，請(qǐng)您進(jìn)一步闡釋一下您的這個(gè)觀點(diǎn)。

童慧明：剛才談到過去40年中我看到的中國(guó)設(shè)計(jì)發(fā)展幾個(gè)重要階段以及自己的前后3次創(chuàng)業(yè)，但所做的3個(gè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)都是設(shè)計(jì)服務(wù)。2005年，因?yàn)樵趯W(xué)校里面承擔(dān)越來(lái)越重的教學(xué)管理工作，我的精力已經(jīng)不足以同時(shí)應(yīng)對(duì)這么多事情，就把造型坊停掉了。雖然暫停了設(shè)計(jì)實(shí)踐，但我跟設(shè)計(jì)業(yè)界的交往、包括跟設(shè)計(jì)師與珠三角地區(qū)的企業(yè)的來(lái)往一直沒斷，在繁重的教學(xué)管理和教學(xué)任務(wù)之余，始終在以“觀察者”身份關(guān)注和思考。

2011年，我開始在自己開的研究生課程中有意識(shí)地研究方向“設(shè)計(jì)管理”和“設(shè)計(jì)戰(zhàn)略研究”方向聚焦，在此過程中看到了大量國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀案例與了不起的設(shè)計(jì)進(jìn)步。特別在珠三角地區(qū)，越來(lái)越多企業(yè)開始重視工業(yè)設(shè)計(jì)，聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師參與研發(fā)。但在自己主持一些諸如廣東省科技廳的“珠三角地區(qū)中小企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力研究”這樣的“縱向”科研課題過程中，在發(fā)現(xiàn)一些典型案例的同時(shí)也看到了一些問題。

例如，我在幾年前的論壇演講中在談到“工業(yè)設(shè)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”時(shí)舉過一個(gè)例子：廣東順德新寶電器的一款早餐機(jī)，是由工業(yè)設(shè)計(jì)師主持創(chuàng)造的，把“多士爐”和“蒸蛋器“兩件產(chǎn)品整合為一，創(chuàng)造了兼具兩個(gè)功能的全新產(chǎn)品一一早餐機(jī)。以訂單制造為核心業(yè)務(wù)的新寶電器被稱作“小家電產(chǎn)業(yè)的富士康”，在電熱水壺等多個(gè)小家電品類上是“世界第一”。在“早餐機(jī)”問世之前，新寶每出口一臺(tái)多士爐的訂單價(jià)是4美元，蒸蛋器是3美元，兩件合計(jì)是7美元。但兼具了這兩款產(chǎn)品功能的“早餐機(jī)”出口價(jià)卻達(dá)12美元！從成本角度看它只有一根電線，綜合材料成本比原生產(chǎn)兩件產(chǎn)品是降低了的——可以說(shuō)“早餐機(jī)”的設(shè)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造了5美元的凈收益，這就是工業(yè)設(shè)計(jì)為企業(yè)帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。

但當(dāng)我們把眼光放開一點(diǎn)，看到這款產(chǎn)品在美國(guó)的沃爾瑪超市賣49.9美元一一四分之三的銷售收入被沃爾瑪拿走了，就會(huì)理解雖然新寶手中有好設(shè)計(jì)，但還是扮演一個(gè)生產(chǎn)加工商的角色，因?yàn)闆]有品牌，收入的大頭被有品牌的沃爾瑪拿走了。

還有另外一個(gè)案例對(duì)我的刺激更大。2013年，我招收了一位已有10年工業(yè)設(shè)計(jì)師職場(chǎng)經(jīng)歷的研究生，原是番禺一家小家電企業(yè)的主筆設(shè)計(jì)師，已有兩款經(jīng)她設(shè)計(jì)的產(chǎn)品拿到了紅點(diǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，是很有能力、很有造詣的設(shè)計(jì)師。這家中國(guó)企業(yè)把所有關(guān)于好產(chǎn)品的元素幾乎都占全了：全球設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、所有國(guó)內(nèi)外的專利、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造，但唯獨(dú)沒有自主品牌，出口歐洲市場(chǎng)由一個(gè)西班牙品牌商總代理，銷售分成是品牌商拿75%，番禺的這家企業(yè)拿25%！

這讓我悟到了一個(gè)企業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)的本質(zhì)：僅有好的工業(yè)設(shè)計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒有自主品牌，設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的最大受益者不是設(shè)計(jì)師，也不是生產(chǎn)好設(shè)計(jì)產(chǎn)品的企業(yè)，而是銷售產(chǎn)品的品牌擁有者。所以我提出了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：只有在自主品牌基礎(chǔ)上的好設(shè)計(jì)才能夠真正釋放其價(jià)值、并由擁有優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的品牌企業(yè)所享有。

在此過程中，只有科技、設(shè)計(jì)和商業(yè)的融合創(chuàng)新才能有未來(lái)。已有諸如蘋果、小米等大量的案例表明，用以人為本、以用戶為中心的設(shè)計(jì)思維把科技成果轉(zhuǎn)換成受市場(chǎng)和消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品，是最好的成功之道。而且用設(shè)計(jì)思維進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新與市場(chǎng)推廣，讓好設(shè)計(jì)獲得最大的批量和最大的傳播力，最終讓更多消費(fèi)者知道、購(gòu)買和使用，設(shè)計(jì)價(jià)值才能夠最大程度釋放出來(lái)。

所以，科技、設(shè)計(jì)、商業(yè)這三個(gè)要素是緊密相依、不可或缺的。如果設(shè)計(jì)師對(duì)科技不關(guān)心，對(duì)商業(yè)不了解，則不可能成為一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師。從這個(gè)觀念上講，我們的設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)教育都應(yīng)在新的設(shè)計(jì)趨勢(shì)下做出改變，對(duì)設(shè)計(jì)的認(rèn)知和知識(shí)結(jié)構(gòu)上都應(yīng)做出大的改變，才能夠應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。

《設(shè)計(jì)》：請(qǐng)您和《設(shè)計(jì)》的讀者分享1-2個(gè)最近您正在關(guān)注或研究的理念/領(lǐng)域/問題。

宣慧明：不少設(shè)計(jì)界朋友都知道，從2018年1月份開始，我發(fā)起創(chuàng)建了BDDWatch（設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型品牌觀察）這個(gè)微信公眾號(hào)。在一開始提出英文表述“Brand Driving by Design”時(shí)，有些朋友有疑問：按英文的規(guī)范表達(dá)，“設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)品牌”應(yīng)是“Design Driven Brand”，而我是用倒裝方式表達(dá)，把Brand放在前面，直譯是“品牌被設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)”。為什么要這樣表達(dá)？我刻意這樣“造句”是在強(qiáng)調(diào)這是一種極為特殊的品牌，中文表達(dá)是“設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型品牌”，這個(gè)“型”字是在突出這種品牌與今天市場(chǎng)上大約95%的“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型品牌（Brand Driving by Market）”、3%～4%的“科技驅(qū)動(dòng)型品牌（Brand Driving by Technology）”的不同。

在今天的中國(guó)市場(chǎng)格局中，“設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型品牌”幾乎都是創(chuàng)業(yè)公司，與另外兩種品牌的最大不同在于，從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，創(chuàng)始人是設(shè)計(jì)師或是對(duì)設(shè)計(jì)非常了解的“設(shè)計(jì)思維者（Design Thinker）”，或在高管層有首席設(shè)計(jì)官（CDO）、VP設(shè)計(jì)副總裁。這樣的企業(yè)才能由頂層貫穿、以設(shè)計(jì)思維推動(dòng)企業(yè)所有業(yè)務(wù)鏈條環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，堅(jiān)信設(shè)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的收益。為什么要強(qiáng)調(diào)這個(gè)特征？因?yàn)橹挥羞@樣的人才配置，才能讓設(shè)計(jì)創(chuàng)造和設(shè)計(jì)創(chuàng)新成為企業(yè)的頂層思維一一今天叫“頭部思維”。

具有這樣思維方式和創(chuàng)新方式的企業(yè)從拓展方向定位、品牌定位、用戶定位、產(chǎn)品研發(fā)一直到全流程都把“用戶體驗(yàn)”置于第一位，所有的創(chuàng)造都圍繞著為消費(fèi)者創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)而運(yùn)作。因此，這類品牌成長(zhǎng)力和發(fā)展力才是巨大的。

看今天的全球市場(chǎng)，蘋果已是一個(gè)非常典型的完美案例;看中國(guó)市場(chǎng)，8個(gè)人創(chuàng)始人中有兩位是設(shè)計(jì)師的小米，在近9年的高速成長(zhǎng)中，從智能手機(jī)到小米生態(tài)鏈中的loT產(chǎn)品、各類消費(fèi)產(chǎn)品，都以非常出色的設(shè)計(jì)在快速占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，已得到中國(guó)大眾的普遍接受和認(rèn)可，快速向全世界拓展。

從去年1月份以來(lái)，BDDWATCH已研究、發(fā)布了32個(gè)案例，還有大量的新案例將陸續(xù)發(fā)布出來(lái)。我個(gè)人認(rèn)為，中國(guó)的設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型品牌發(fā)展已駛上快車道，14億人口的中國(guó)市場(chǎng)、世界獨(dú)一無(wú)二的中國(guó)制造業(yè)，將會(huì)為中國(guó)的設(shè)計(jì)創(chuàng)造提供前所未有的巨大機(jī)會(huì)，并對(duì)世界發(fā)揮非常重要的影響。