基于系統(tǒng)劃分的油田地面工程項(xiàng)目驗(yàn)收和 交付方法研究

張必超，冀 爽

中國(guó)石油管道局工程有限公司國(guó)際事業(yè)部，河北 廊坊

系統(tǒng)劃分，交付方法，油田地面工程，工程項(xiàng)目驗(yàn)收，工程項(xiàng)目交付

1.引言

伊拉克某油田位于伊拉克南部，由于建設(shè)時(shí)間久遠(yuǎn)，現(xiàn)有設(shè)備老化嚴(yán)重，產(chǎn)能低下。該油田同時(shí)面臨著新建設(shè)施工作和舊有設(shè)備升級(jí)改造工作。在當(dāng)今低油價(jià)的背景下，伊拉克政府對(duì)于油田建設(shè)的成本管理十分苛刻，部分已經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目也被要求大幅降低預(yù)算。因此，業(yè)主方在保證油田正常生產(chǎn)的前提下，需針對(duì)性地升級(jí)舊有設(shè)施，選擇性地開(kāi)展新建項(xiàng)目。對(duì)于建設(shè)承包商來(lái)說(shuō)，應(yīng)盡量滿足業(yè)主要求，調(diào)整項(xiàng)目執(zhí)行策略，順利交付項(xiàng)目并及時(shí)回收進(jìn)度款。

2.項(xiàng)目的系統(tǒng)劃分

在嚴(yán)格的成本控制、巨大的投產(chǎn)壓力下，業(yè)主的做法是將項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解為若干系統(tǒng)，按照投產(chǎn)需要，劃分成若干優(yōu)先級(jí)。低優(yōu)先級(jí)的系統(tǒng)會(huì)推遲建設(shè)甚至可能被暫時(shí)擱置[1][2][3]。以水處理廠為例，將整個(gè)項(xiàng)目按照優(yōu)先級(jí)劃分為若干塊，對(duì)不同的系統(tǒng)加以編號(hào)(圖1)。該系統(tǒng)劃分使項(xiàng)目的工作內(nèi)容清晰明確。業(yè)主在進(jìn)行決策時(shí)，可以根據(jù)投產(chǎn)需要，確定哪些系統(tǒng)需要完成，哪些系統(tǒng)推遲完成甚至取消。對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)組織開(kāi)展相應(yīng)的工作計(jì)劃和安排，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

Figure 1.The diagram of system division 圖1.系統(tǒng)劃分圖

3.系統(tǒng)驗(yàn)收和管理

為確保按照系統(tǒng)劃分完成工程交付，雙方須有共同認(rèn)可的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)系統(tǒng)劃分和驗(yàn)收表格策劃，確定某個(gè)系統(tǒng)驗(yàn)收表格數(shù)量，通過(guò)跟蹤完成的驗(yàn)收表格數(shù)量計(jì)算完工比例，預(yù)測(cè)交付時(shí)間。對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，一旦一個(gè)系統(tǒng)完成，即可馬上驗(yàn)收交付該系統(tǒng)，進(jìn)行進(jìn)度款結(jié)算，不必等待全部工程完工之后再驗(yàn)收結(jié)算。

3.1.質(zhì)量檢查表格

質(zhì)量驗(yàn)收表格可以顯示每個(gè)檢查項(xiàng)是否驗(yàn)收合格，樣例為儀表的接線檢查項(xiàng)(如表1所示)。

Table 1.The type of quality inspection list 表1.質(zhì)量驗(yàn)收表格樣例

3.2.系統(tǒng)進(jìn)度情況

對(duì)于每項(xiàng)工作，都需要準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)的驗(yàn)收表格來(lái)監(jiān)控進(jìn)度。以水處理廠為例，每個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量驗(yàn)收完成進(jìn)度如表2所示。通過(guò)對(duì)每個(gè)系統(tǒng)進(jìn)度的追蹤，業(yè)主方能直觀了解哪些系統(tǒng)具備投產(chǎn)條件，以調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)，該數(shù)據(jù)也是承包商測(cè)量進(jìn)度和請(qǐng)款的重要指標(biāo)和依據(jù)。

Table 2.The statistics of system acceptance progress 表2.系統(tǒng)驗(yàn)收進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表

4.施工管理和交付

施工管理過(guò)程中，承包商對(duì)每個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行梳理，記錄主要問(wèn)題(表3)。根據(jù)業(yè)主方制定的優(yōu)先級(jí)，結(jié)合甲方提供的設(shè)備到場(chǎng)情況，承包商能夠更合理地安排施工資源，及時(shí)記錄甲供設(shè)備對(duì)需要系統(tǒng)投產(chǎn)的影響，澄清責(zé)任，為防止業(yè)主罰款或向業(yè)主索賠做好準(zhǔn)備。在每個(gè)系統(tǒng)施工完成的同時(shí)，簽署質(zhì)量驗(yàn)收表格，提交相關(guān)資料，系統(tǒng)順利完成交付。對(duì)于未能全部完成的系統(tǒng)，質(zhì)量驗(yàn)收表格完成情況能夠幫助承包商確認(rèn)已完成的工作量。

Table 3.The list of major problems of system acceptance 表3.系統(tǒng)驗(yàn)收問(wèn)題清單

5.結(jié)語(yǔ)

基于系統(tǒng)劃分的項(xiàng)目驗(yàn)收和交付方法既確保了每個(gè)系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，便于投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，又利于承包商組織生產(chǎn)和交付。特別是在高風(fēng)險(xiǎn)的熱點(diǎn)地區(qū)，該方法降低了因各種原因項(xiàng)目擱置或推遲帶來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收入方面的風(fēng)險(xiǎn)。