淺談對(duì)強(qiáng)化政工干部培訓(xùn)和管理的思考

武海紅

摘 要：隨著新時(shí)期的到來，很多企業(yè)如雨后春筍一樣涌現(xiàn)出來，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，加強(qiáng)政工干部培訓(xùn)和管理工作也是非常重要的。通過政工干部隊(duì)伍培訓(xùn)和管理工作的強(qiáng)化，不僅能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文探討了現(xiàn)階段政工干部培訓(xùn)和管理中存在的問題，并且對(duì)強(qiáng)化政工干部培訓(xùn)和管理工作的有效措施進(jìn)行了詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化；政工干部；培訓(xùn)；管理

引言

隨著改革開放的不斷深入，全國(guó)企業(yè)在政工干部培訓(xùn)和管理上也在不斷探索實(shí)踐中。為了緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流和步伐，做到與時(shí)俱進(jìn)，還需要進(jìn)行不斷地探索實(shí)踐，才能取得更加顯著的成績(jī)。因此在今后的發(fā)展中，就需要根據(jù)現(xiàn)階段政工干部培訓(xùn)和管理中存在的問題進(jìn)行具體問題具體分析，進(jìn)而促使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

一、 現(xiàn)階段政工干部培訓(xùn)和管理中存在的問題

（一）政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)合理

現(xiàn)階段很多企業(yè)的政工干部隊(duì)伍在年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)上都出現(xiàn)不同程度的不合理情況。從年齡結(jié)構(gòu)上分析，大多數(shù)政工干部人員年齡均在四五十歲左右，沒有呈階梯層次配備；從專業(yè)結(jié)構(gòu)上分析，大多數(shù)政工干部人員都是中間轉(zhuǎn)行或者從基層提拔評(píng)選，很少是從政治、教育、心理學(xué)等學(xué)科畢業(yè)從事工作。從職稱結(jié)構(gòu)上分析，只有少數(shù)職工的職稱是中級(jí)和高級(jí)。雖然這些工作人員具有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏與時(shí)俱進(jìn)和創(chuàng)新意識(shí)，無法緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流和步伐，擁有高強(qiáng)的堅(jiān)韌不拔和百折不撓精神。

（二）思想觀念比較落后

現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的政工干部都是中間轉(zhuǎn)行或者由基層選拔評(píng)選，很多人的思想觀念就比較落后。首先表現(xiàn)在受物質(zhì)因素的影響和腐朽，其次表現(xiàn)在行政管理人員的管理意識(shí)比較淡薄。很多企業(yè)對(duì)于政工干部人員的培訓(xùn)教育工作力度不大，對(duì)于業(yè)務(wù)培訓(xùn)也不夠重視，致使政工干部隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)程就比較緩慢。再加上現(xiàn)如今政工干部的候選人員難度在不斷加大，對(duì)于政工干部人員的要求在不斷提升，很多業(yè)務(wù)能力高強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的年輕人員不愿意投入到政工崗位中。還要很多人員由于所學(xué)專業(yè)不符合，工作經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，親和力和號(hào)召力比較淡化，因此無法勝任政工工作，更無法充分發(fā)揮自身的潛能和優(yōu)勢(shì)。很多企業(yè)在政工工作人員培訓(xùn)教育中投入的資金費(fèi)用也比較少，導(dǎo)致政工工作無法有效開展。

（三）管理存在問題

現(xiàn)階段很多企業(yè)在政工工作管理中并沒有制定嚴(yán)格規(guī)范的規(guī)章制度，由于管理存在很多問題，所以在工作開展中就存在很多嚴(yán)重問題。由于管理工作不夠科學(xué)合理，因此導(dǎo)致政工工作在開展過程中無法做到有章可循，有法可依，很多人員甚至無視企業(yè)制定的相關(guān)規(guī)章制度，使工作效率無法得到有效提升。再加上各個(gè)年齡的政工人員思想觀念存在很大的差異，在工作開展中就無法針對(duì)各個(gè)部門各階層人員的年齡特點(diǎn)和思想特點(diǎn)，展開針對(duì)性思想工作，無法有效運(yùn)用多種政治工作方法，來化解員工的矛盾糾紛，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的工作氛圍。

二、 強(qiáng)化政工干部培訓(xùn)和管理的有效措施

（一）強(qiáng)化政工干部隊(duì)伍的使命感和責(zé)任感

加強(qiáng)政工干部培訓(xùn)和管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，不僅涉及的范圍非常廣泛，而且工作任務(wù)艱巨。僅憑一個(gè)部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法做到的，因此就需要企業(yè)中的各個(gè)部門共同攜手，相互合作，相互支持，相互協(xié)調(diào)，共同完成這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。首先需要不斷強(qiáng)化政工干部隊(duì)伍的責(zé)任感和使命感，由于現(xiàn)階段很多政工干部的責(zé)任感和使命感受到新時(shí)期的影響，已經(jīng)有所動(dòng)搖。因此就必須從思想意識(shí)方面重點(diǎn)著手，在管理和培訓(xùn)工作中，必須將強(qiáng)化政工干部隊(duì)伍的責(zé)任感和使命感貫穿到整個(gè)工作中，不斷強(qiáng)調(diào)和規(guī)定。

在此之前，先要做好政工干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)的全面改革優(yōu)化。要做好招聘選拔制度，盡量選拔一些工作能力高強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的年輕人員來?yè)?dān)任政工工作，為政工干部隊(duì)伍輸入鮮活的生命力。并且要采用老員工帶新員工的方式，促使新進(jìn)員工能夠在最短的時(shí)間內(nèi)快速適應(yīng)政工工作，并充分發(fā)揮自身的才能。接下來就要不斷鼓勵(lì)政工工作人員積極參與到各種培訓(xùn)教育中，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流和步伐，做到與時(shí)俱進(jìn)。不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作技巧和工作方法，豐富自身的政治知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身的思想道德修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。最后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給予政工干部培訓(xùn)和管理投入大量的資金費(fèi)用和精力，確保這個(gè)培訓(xùn)管理工作的全方位化，營(yíng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的工作氛圍，培養(yǎng)一支能力高強(qiáng)的綜合型政工干部隊(duì)伍，促使每一位工作人員都充分發(fā)揮自身的潛能和優(yōu)勢(shì)。

（二）堅(jiān)定政工干部信心，充分挖掘自身潛能

在強(qiáng)化政工干部培訓(xùn)和管理工作中，還要不斷鼓勵(lì)政工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)進(jìn)修、學(xué)業(yè)深造、專業(yè)培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)政工工作人員學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工作技巧和工作方式，進(jìn)而不斷提高自身的工作能力，豐富自身的工作經(jīng)驗(yàn)，才能不斷提高政工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)。企業(yè)還要不斷鼓勵(lì)年輕的碩士研究生和博士生積極從事到政工工作中，根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)而不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)能力提升。也可以為更多政工人員提供在職進(jìn)修的機(jī)會(huì)，或者邀請(qǐng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力高強(qiáng)的政工人員到企業(yè)中進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)工作，傳授給政工人員更多的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧。讓更多的政工人員都能夠自主積極參與到培訓(xùn)中，成為新時(shí)期政工干部隊(duì)伍的主力軍，并且充分發(fā)揮自身的潛能和優(yōu)勢(shì)。

（三）建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，能夠在企業(yè)中營(yíng)造一種積極向上、和諧穩(wěn)定的工作氛圍，促使每一位政工人員度能夠參與到實(shí)際工作中，并且充分發(fā)揮自身的潛能。企業(yè)可以將政工工作人員的工作能力與薪資直接掛鉤，通過工作能力的高強(qiáng)來發(fā)放政工人員的薪酬。這樣就能夠激發(fā)政工人員的工作熱情和積極性，在企業(yè)中形成一種爭(zhēng)先恐后的工作氛圍，促使政工人員為企業(yè)、為社會(huì)、為國(guó)家作出巨大的貢獻(xiàn)。

（四）建立健全相關(guān)管理制度

只有建立健全相關(guān)管理制度，才能促使企業(yè)政工工作得到有效開展，做到有章可循，有法可依。因此就要將政工工作人員的選拔、培訓(xùn)教育、工作開展方式等都制定成嚴(yán)格的規(guī)章制度，并且要加強(qiáng)與各個(gè)部門各階層人員之間的溝通聯(lián)系，在企業(yè)中形成一個(gè)完整的系統(tǒng)。并且要積極借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為政工工作人員搭建一個(gè)溝通交流平臺(tái)，及時(shí)將國(guó)家或者企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度分析在平臺(tái)上，促使政工人員學(xué)習(xí)掌握。要時(shí)刻保持政工干部隊(duì)伍的熱情鮮活，促使政工干部隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展，提高管理和培訓(xùn)效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，現(xiàn)階段很多企業(yè)的政工干部隊(duì)伍都存在著相應(yīng)的問題。因此在今后的發(fā)展中，就要通過強(qiáng)化政工干部隊(duì)伍的使命感和責(zé)任感、堅(jiān)定政工干部信心，充分挖掘自身潛能、建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、建立健全相關(guān)管理制度等方式來不斷強(qiáng)化政工干部培訓(xùn)和管理工作，促使企業(yè)獲得健康穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，山西 太原 030000）