企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略

劉謙

摘 要 對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。唯有財(cái)務(wù)部門做好此項(xiàng)工作，才能夠最大限度的降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的實(shí)際情況就可以了解到，財(cái)務(wù)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理存在著認(rèn)識(shí)不充分，管理人員不能嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行的問(wèn)題，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展產(chǎn)生一定影響。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理 控制策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1.1企業(yè)外部原因

企業(yè)的外部原因往往指提經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)家政策等，這些都是企業(yè)無(wú)法進(jìn)行預(yù)測(cè)與改變的，當(dāng)外部環(huán)境改變的同時(shí)，企業(yè)未能夠做出科學(xué)的預(yù)測(cè)以及應(yīng)對(duì)的方法，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如常見(jiàn)的有由于市場(chǎng)價(jià)格受到季節(jié)性的調(diào)整，從而使得銷售淡旺季的現(xiàn)金出現(xiàn)不平衡；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)將會(huì)影響到企業(yè)產(chǎn)品的滯銷等，這些外部的原因都將會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

1.2企業(yè)內(nèi)部原因

1.2.1資本結(jié)構(gòu)的不合理性

在眾多企業(yè)中存在資本結(jié)構(gòu)不合理的情況基本上分為兩種情況，一是為了追求更高的利潤(rùn)而過(guò)度的籌資，從而使得企業(yè)的負(fù)債資金比例過(guò)高；二是保守型企業(yè)雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的不多，但卻使得企業(yè)容易停滯不前，無(wú)法實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

1.2.2財(cái)務(wù)管理制度不科學(xué)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有根據(jù)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并且實(shí)施一些對(duì)比、評(píng)價(jià)、考核等環(huán)節(jié)，并且財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有深入到企業(yè)的各個(gè)部門，從而造成了財(cái)務(wù)的漏洞，為企業(yè)帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏，忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與預(yù)警，在面對(duì)企業(yè)的突發(fā)事件時(shí)，沒(méi)有足夠的應(yīng)變能力，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

1.2.3財(cái)務(wù)決策缺乏一定的科學(xué)性

有的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，過(guò)多的依照管理者的閱歷與主觀的決策，而對(duì)于企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有深入的了解，從而造成了盲目投資，使得企業(yè)形成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（1）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益。收益不是絕對(duì)的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一柄雙刃箭，其背后還隱藏著眾多的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)首先考慮的是生存，然后才是高額利潤(rùn)。要樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。

（2）認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)是由于負(fù)債比例過(guò)高導(dǎo)致的，因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免到期無(wú)力償債或資不抵債，從而來(lái)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣才能使企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

（4）進(jìn)行多角經(jīng)營(yíng)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。將企業(yè)籌集來(lái)的資金投放于多個(gè)項(xiàng)目，這樣就能使各個(gè)盈利和虧損程度不同的投資項(xiàng)目互相彌補(bǔ)，減少風(fēng)險(xiǎn)。這種分散風(fēng)險(xiǎn)的思想體現(xiàn)在生活的各個(gè)方面，但是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，這種防范方法還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的謹(jǐn)慎行事。

（5）制定合理的風(fēng)險(xiǎn)政策、保持良好的財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防范政策，及時(shí)收回各種款項(xiàng)，同時(shí)制定合理的資金使用計(jì)劃，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)資金的需要。

（6）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屏障。首先，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線。二是要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制。三是要建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，搞好月份流動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債率分析及年度會(huì)計(jì)、審計(jì)報(bào)告制度，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。四是要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用。其次，企業(yè)需建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)中諸如產(chǎn)品合格率、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆，及時(shí)采取應(yīng)變措施，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

3結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。首先，企業(yè)要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視程度，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王一菲.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2018，29（20）：124-125.